it公司管理流程及制度資料

1、1項目立項流程制度會簽表項目立項流程制度會簽表起草部門起草部門產(chǎn)品部起草人起草人XXX會簽時間會簽時間文件名稱文件名稱部門部門研發(fā)核心研發(fā)核心研發(fā)云端研發(fā)云端產(chǎn)品部產(chǎn)品部增值業(yè)務(wù)中心增值業(yè)務(wù)中心會簽會簽部門部門運營中心運營中心廣告商務(wù)部廣告商務(wù)部市場部市場部采購倉庫采購倉庫會簽會簽部門部門副總裁副總裁財務(wù)部財務(wù)部人事行政部人事行政部會簽會簽總經(jīng)理意見制度文件制度文件3?評審組成員不一定參與此項目的后續(xù)工作，不同階段的評審參與人員可根據(jù)實

2、際需要調(diào)整。?產(chǎn)品需求評估：評審組負(fù)責(zé)對《產(chǎn)品需求文檔》進行評估。評估其功能實現(xiàn)可行性、產(chǎn)品開發(fā)周期、開發(fā)成本、資源配置等關(guān)鍵性指標(biāo)；由產(chǎn)品經(jīng)理輸出最終《產(chǎn)品需求文檔》，評審組簽字。?立項評審：負(fù)責(zé)對修訂后的《產(chǎn)品需求文檔》、《產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》、《項目進度和預(yù)算計劃》進行評審，以決策是否正式立項；主要決策人為技術(shù)總監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)層；在《產(chǎn)品立項申請書》上記錄評審意見并簽字。?立項評審不局限于會議形式，可通過如郵件等形式獲取領(lǐng)導(dǎo)層評審意見。項目

3、經(jīng)理項目經(jīng)理?需求評審?fù)瓿呻A段撰寫《產(chǎn)品立項申請書》和《項目進度表》并組織立項評審；?設(shè)計階段和開發(fā)階段負(fù)責(zé)組織會議，進度監(jiān)控，風(fēng)險控制，成本管控，需求跟蹤，變更管理；?驗收階段負(fù)責(zé)協(xié)同產(chǎn)品經(jīng)理完成對產(chǎn)品的評估和驗收工作；?負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理整個產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程的相關(guān)活動，并協(xié)調(diào)各相關(guān)部門予以展開；?項目結(jié)項后，根據(jù)項目總結(jié)會議輸出《項目總結(jié)報告》。研發(fā)經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理?研發(fā)經(jīng)理于需求評估通過后由評審組指定；?需求階段負(fù)責(zé)項目的整體技術(shù)統(tǒng)籌并撰

4、寫《產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》；?設(shè)計階段和開發(fā)階段負(fù)責(zé)主導(dǎo)設(shè)計開發(fā)，階段性評審，技術(shù)文檔的匯總和保存；?驗收階段負(fù)責(zé)協(xié)同產(chǎn)品經(jīng)理完成對產(chǎn)品的評估和驗收工作，并提供《產(chǎn)品使用說明書》的技術(shù)支持；?負(fù)責(zé)對設(shè)計開發(fā)資料的完整性和有效性進行確認(rèn)；研發(fā)工程師研發(fā)工程師?根據(jù)研發(fā)經(jīng)理的統(tǒng)籌完成《產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》中的設(shè)計開發(fā)任務(wù)；?完成設(shè)備的功能調(diào)試等任務(wù)；?完成研發(fā)文檔的撰寫及歸檔任務(wù)。測試工程師測試工程師?負(fù)責(zé)在項目開發(fā)階段制定測試需求并撰寫《產(chǎn)品測試計