制度流程優(yōu)化及修訂管理流程

1、第1頁共3頁制度流程優(yōu)化及修訂管理流程制度流程優(yōu)化及修訂管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期第3頁共3頁4.2.2針對一般性制度流程，由企業(yè)管理中心組織相關部門進行溝通和研討，分析總結優(yōu)化方向，無需填寫《制度流程優(yōu)化申請表》，經(jīng)確定優(yōu)化方向，請示過集團領導后，由企業(yè)管理中心在涉及優(yōu)化操作的相關應用系統(tǒng)中進行更改或企業(yè)管理中心告知地區(qū)公司相關部門最終優(yōu)化結果并即時生效。4.2.3針對重大、關鍵性制度流程，企業(yè)管理中心應

2、組織相關部門開展調研。調研方法可以采用訪談、問卷調查和制度流程資料收集或相關部門研討相結合的方法，通過調研了解制度流程現(xiàn)狀和問題，確定制度流程改進的方向。調研對象包括制度流程主導部門、制度流程接口部門和參與部門人員，也可以包括業(yè)界標桿和競爭對手的成功經(jīng)驗。4.2.4企業(yè)管理中心總結調研成果，并以此作為依據(jù)填寫《制度流程優(yōu)化申請表》，報相關領導完成審核審批。4.2.5《制度流程優(yōu)化申請表》審批通過后，企業(yè)管理中心編制新增制度流程文件或在原