思維方式與工作方法

1、思維方式和工作方法,何 翔,1,一種產(chǎn)品的生產(chǎn)力比起產(chǎn)品本身,不曉得要重要多少倍授之以魚,不如授之以漁,2,主要內(nèi)容,創(chuàng)造性的思維方式頭腦風暴及其運用思維導圖PDCA循環(huán),3,讓我們回憶一下自己的童年,在小時候,我們的思維是那樣的神秘而不嚴密,但是在想象和知覺的背后,往往有著驚人的想象力和創(chuàng)造力;隨著年齡的增長,我們的見識增加了,視野開闊了,思維嚴謹了,但是……,4,如何分地?,5,將A中非陰影部分的面積用一條直線分為

2、兩個部分?，F(xiàn)在將B中非陰影部分的面積用兩條直線分為三個部分，要求：被分割出來的圖形面積相等，形狀相同。將 C中非陰影部分的面積分為四個部分。要求：被分割出來的圖形面積相等，形狀相同。將D中非陰影部分的面積分為七個部分。要求：被分割出來的圖形面積相等，形狀相同。,6,眾里尋她千百度……,為什么不用鉛筆呢？把最胖的那個扔下去！蕩秋千猴子與香蕉KISS：KEEP IT SIMPLE STUPID,7,四線穿九點,請用一筆四條直線

3、把下面的九個點連起來 ● ● ● ● ● ● ● ● ●,8,啟 示……,9,擺硬幣,下面有十枚硬幣,只能移動一個硬幣,使橫豎均有六枚硬幣 ●

4、 ● ● ● ● ● ● ● ● ●,10,一道奇怪的入學試題,某大

5、學教授對一位參加入學面試的新同學提出了他的問題: “想個辦法讓我大吃一驚……”,11,人才需要具備什么樣的能力?,12,豐富的知識理解能力想象力應變能力創(chuàng)造力活躍的思維……,13,頭腦風暴,“Brain Storming” ：一組人員通過開會方式就某一特定問題出謀獻策，群策群力，解決問題。它利用一種思想產(chǎn)生過程，鼓勵提出任何種類的方案設計思想，同時禁止對各種方案的任何批評。,14,參加者6-8人，圍著圓桌禁止批評鼓勵奇

6、想數(shù)量第一,游戲規(guī)則,15,頭腦風暴法的作用,想出許許多多主意 列出一長串創(chuàng)造性 解決辦法，從中選出有希望的方案 克服創(chuàng)造性思考時受到的限制,16,想想看,你手中的筆有多少種用途?,17,Brain Storming 之后,合并問題的同類項對問題進行排序組合問題評論問題，認證問題的可行性,18,樹、床、碗、水桶、茶幾、沙發(fā)、月亮、電視、被子、水井、爐子、梳妝鏡、窗子、床單、白云、馬桶、枕頭、星星、茶杯、衣柜、鍋鏟、小路、鞋架

7、、草地…… …… ……,19,臥室:床、被子、枕頭、床單、衣柜、窗子客廳:沙發(fā)、茶幾、茶杯、電視、鞋架廚房:爐子、鍋鏟、碗洗手間:洗手池、梳妝鏡、馬桶院子:樹、草地、水井、小路、月亮、白云、星星…… …… ……,20,細節(jié)決定成??？,蝴蝶的飛行路線和股票的變動趨勢股票、期貨的買賣點節(jié)約資源免費郵箱跳出問題的本身去尋找解決問題的方法,21,第三次中東戰(zhàn)爭的啟示,可以忽視那些與目標聯(lián)系不大的細微末節(jié)，卻一時一刻不能忽視影響

8、自己行動和目標實現(xiàn)的關鍵要素。思維的完美不是為了追求全面的完美而設計的，而是為尋求和獲得成功的關鍵因素擬定的。完美只表現(xiàn)在關鍵點上的完美，而不是無一遺漏之思考中的完美。,22,23,24,練習,我們的客戶希望我們是一個怎樣的公司？我們自己希望我們是一個怎樣的公司？什么樣的公司能夠在這個行業(yè)獲得競爭優(yōu)勢?,25,PDCA,計劃PLAN,執(zhí)行DO,檢查CHECK,行動ACTION,,,,,,,,,精益求精、追求卓越,26,P -

9、----- PLAN 計 劃,調(diào)查研究 ,分析現(xiàn)狀，找出存在的問題。 根據(jù)存在的問題，分析產(chǎn)生問題的各種影響因素，并逐個因素加以分析。 找出影響問題的主要因素，并從主要因素中著手解決問題。 針對影響問題的主要因素，制定計劃和活動措施。,27,D ------ DO 實 施,按 照 計 劃 執(zhí) 行 NATO：NO ACTION TO “0”,28,C ------ CHECK 檢 查,根據(jù)計劃要求，檢查實際執(zhí)行結果。