生產(chǎn)班組（人力資源管理）

1、部門(mén)職能生產(chǎn)班組部門(mén)名稱：生產(chǎn)班組上級(jí)部門(mén)：香料部下屬崗位：生產(chǎn)工人部門(mén)本職：按計(jì)劃生產(chǎn)香料主要職能：（1）按照生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝文件、安全生產(chǎn)制度等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則，控制生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品的質(zhì)量。（3）做好生產(chǎn)記錄并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋信息。（4）根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃配合做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。（5）及時(shí)解決、上報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。（6）合理調(diào)配組內(nèi)人力，節(jié)能降耗，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本

2、。（7）生產(chǎn)工具、設(shè)備的日常點(diǎn)檢、清潔、維護(hù)。（8）搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5S”管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。（9）配合香料開(kāi)發(fā)室進(jìn)行首批生產(chǎn)。（10）組織實(shí)施崗位培訓(xùn)與質(zhì)量教育。（11）做好生產(chǎn)記錄、表單的保管和及時(shí)上交工作。管轄范圍：（1）生產(chǎn)班組所屬工人。（2）生產(chǎn)班組操作現(xiàn)場(chǎng)和衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。（3）生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工具。部門(mén)職能生產(chǎn)班組部門(mén)名稱：生產(chǎn)班組上級(jí)部門(mén)：香料部下屬崗位：生產(chǎn)工人部門(mén)本職：按計(jì)劃生產(chǎn)香料主要職能：（1）按照生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)

3、施生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝文件、安全生產(chǎn)制度等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則，控制生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品的質(zhì)量。（3）做好生產(chǎn)記錄并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋信息。（4）根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃配合做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。（5）及時(shí)解決、上報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。（6）合理調(diào)配組內(nèi)人力，節(jié)能降耗，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。（7）生產(chǎn)工具、設(shè)備的日常點(diǎn)檢、清潔、維護(hù)。（8）搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5S”管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。（9）配合香料開(kāi)發(fā)