關(guān)于學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建問題的研究

1、關(guān)于學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建問題的研究——高建華【摘要】以整體上的靈活適應(yīng)性為核心特征的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)文化創(chuàng)新的重要方向。在中國(guó)傳統(tǒng)文化以及企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境和現(xiàn)狀下，由于學(xué)習(xí)型文化的本質(zhì)特征，創(chuàng)建該種文化有其現(xiàn)實(shí)性和必要性。同時(shí)，以該文化的本質(zhì)特征為基礎(chǔ)，加入PDCA循環(huán)等方法，可以從組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)人、價(jià)值觀的培養(yǎng)和文化設(shè)計(jì)四種途徑實(shí)現(xiàn)該種文化的創(chuàng)建?！疽υ~】企業(yè)文化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化組織修煉中國(guó)傳統(tǒng)文化1【Abstrac

2、t】InthestageofknowledgeeconomyLearningCpateCulturewhichregardsadaptabilityonthewholeasitsceacteristicisthecreativeculture’simptantdirection.Fthelearningcpateculture’sacteristicestablishingthisculturehasitsrealitynecessit

3、yontheenvironmentofChina’straditionalculturethecpate’sdevelopment.Inthesametimeonthebasisoftheculture’sacteristicaddingtothewaysasPDCAcirculationetctherearefourwaystoestablishtheculturethatincludeconstructionofganization

4、leadersvalueofcultivationculturedesignation.【Keywds】CpateCultureLearningCpateCultureganizationDisciplineTraditionalCultureofChina【文獻(xiàn)綜述】企業(yè)文化作為組織的靈魂和一種精神力量，本身就很強(qiáng)調(diào)其對(duì)組織的適應(yīng)性，及組織對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的適應(yīng)性。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化作為一種新型的企業(yè)文化模式，是在以五項(xiàng)修煉為基礎(chǔ)，并結(jié)合了企業(yè)

5、文化的本質(zhì)及其相關(guān)因素所提出的先進(jìn)的適應(yīng)性企業(yè)文化。一、選題意義及目的在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)文化的重要性日益突顯的條件下，提出對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的創(chuàng)建問題進(jìn)行研究是因?yàn)椋阂环矫嬷袊?guó)許多企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)常出現(xiàn)滯后性，因此在我們要求大力推行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的同時(shí)，還要注重加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是以五項(xiàng)修煉為基礎(chǔ)提出的、先進(jìn)的企業(yè)文化模式。創(chuàng)建這種文化，有利于把學(xué)習(xí)型組織的各項(xiàng)精神更加全面、清楚地傳達(dá)給組織中的每一個(gè)成員，在組織中樹立

6、起適應(yīng)、學(xué)習(xí)、協(xié)作、自我精進(jìn)等學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的價(jià)值觀。良好的價(jià)值觀，改變員工中阻礙企業(yè)發(fā)展的“心智模式”，指導(dǎo)每一個(gè)員工的行為，從而使學(xué)習(xí)型組織這一模式更趨近其理想狀態(tài)；另一方面，企業(yè)文化是當(dāng)代企業(yè)的靈魂。黨的十四屆六中全會(huì)通過的《中共中心關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)若干重要問題的決議》，明確提出了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的要求。更使人們熟悉到，在改革開放日益深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)文化建設(shè)的好壞將直接決定一個(gè)企業(yè)的興衰成敗。因此，不

7、少有頭腦、有抱負(fù)的企業(yè)家都注重企業(yè)文化建設(shè)，以增強(qiáng)結(jié)構(gòu)、提高領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)等也應(yīng)當(dāng)是主要途徑中應(yīng)當(dāng)包含的。2、企業(yè)文化中的相關(guān)研究企業(yè)文化是80年代初首先由美國(guó)人提出來的。70年代，美國(guó)企業(yè)在日本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中連連受挫，引起了美國(guó)企業(yè)界及理論界的關(guān)注。經(jīng)其研究，美國(guó)人最后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成功不完全取決于企業(yè)的制度，甚至也不完全取決于企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)，而在很大程度上依靠于企業(yè)的一種無形“財(cái)富”——企業(yè)文化。Z理論就是由美籍日裔教授威廉大內(nèi)在分

8、析日美企業(yè)治理模式的基礎(chǔ)上提出的。Z理論中非常重視人的因素，其中心議題就是：怎樣才能使每個(gè)人的努力彼此協(xié)調(diào)起來產(chǎn)生最高的效益？Z模式，被認(rèn)為是能夠增加信任、微妙性和親密性的治理模式。大內(nèi)自己本人也說：“Z型文化有一套非凡的價(jià)值觀，譬如長(zhǎng)期雇傭、信任、親密的人際關(guān)系等。Z型公司沒有一個(gè)領(lǐng)域不曾受到這種文化的熏陶”。[2]同期，瑪麗凱所著的《用人之道》一書，雖未直接提及企業(yè)文化一詞，但我們可以從她的言辭中清楚看到，以人為本，注重員工友愛的優(yōu)

9、秀企業(yè)文化價(jià)值觀?，旣悇P曾說：“瑪麗凱化妝品公司最重視的是人——是我們的美容顧問、銷售主任、雇員，是我們的顧客，是向我們提供原料的廠商?！盵3]作為成功文化的Z理論和瑪麗凱的《用人之道》，為當(dāng)時(shí)的企業(yè)提供了一種文化變革創(chuàng)新的方向。重視人的作用，強(qiáng)調(diào)人與人之間的協(xié)調(diào)、共享的重要性，道出了企業(yè)文化的本質(zhì)。但隨著時(shí)代的發(fā)展，非凡是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，文化的靈活適應(yīng)性及“學(xué)習(xí)”性等特征的擁有，成為企業(yè)創(chuàng)新文化，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)。p隨著國(guó)外企

10、業(yè)文化研究的日趨成熟，以及企業(yè)文化在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用日益突出，經(jīng)過二十多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，包括開展引進(jìn)、研討、倡導(dǎo)等一系列的創(chuàng)建活動(dòng)，中國(guó)當(dāng)代的企業(yè)文化有了重大進(jìn)展。與此同時(shí)，在企業(yè)文化理論研究方面，也取得了許多的成果。上海第二工業(yè)大學(xué)的羅長(zhǎng)海編著的《企業(yè)文化學(xué)》中，對(duì)企業(yè)文化下了這樣的定義，“企業(yè)文化是企業(yè)在各種活動(dòng)及其結(jié)果中，所努力貫徹并實(shí)際體現(xiàn)出來的以文明取勝的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?！盵4]對(duì)于把企業(yè)文化歸屬于“群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)”，羅教授認(rèn)為，是

11、根據(jù)導(dǎo)致企業(yè)文化產(chǎn)生的實(shí)踐，即對(duì)日、美優(yōu)秀企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而提出的?！捌髽I(yè)之間一旦沒有任何競(jìng)爭(zhēng)，那就沒有必要、也沒有動(dòng)力去強(qiáng)化本企業(yè)特有的群體意識(shí)。企業(yè)的群體意識(shí)一旦失去本企業(yè)的特色，企業(yè)文化也就相應(yīng)地轉(zhuǎn)化為社區(qū)文化或民族文化?！盵4]把“以文取勝”看成是企業(yè)文化的本質(zhì)，并認(rèn)為它是社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)本身所具有的一項(xiàng)特性。從該書對(duì)企業(yè)文化的描述中可以看到，作者想給企業(yè)文化做一個(gè)既吸收了國(guó)外成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又符合中國(guó)國(guó)情的完整定義，并認(rèn)為

12、具備這樣特征的企業(yè)文化才是成功的文化。熟悉到人的重要性、強(qiáng)調(diào)整體意識(shí)并注重結(jié)合中國(guó)實(shí)際，是該種文化的成功之處，但作者卻忽視了學(xué)習(xí)性及靈活適應(yīng)性，對(duì)于企業(yè)文化作用的發(fā)揮程度（非凡在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天）的重要性。貴州大學(xué)的洪名勇在《試論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化創(chuàng)新》一文中提到：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)從自身的實(shí)際情況出發(fā)，積極培育知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化，實(shí)施持續(xù)的企業(yè)文化創(chuàng)新。并就知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化創(chuàng)新提出了，速度文化、虛擬文化、創(chuàng)新文化、學(xué)