中國移動idc總體發(fā)展規(guī)劃思路(計劃部)

1、中國移動IDC總體發(fā)展規(guī)劃匯報（2011年—2015年）,總部計劃建設部2011.3,,目錄,發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)展目標及策略建設規(guī)模預測新一代倉儲式數(shù)據(jù)中心下一步工作建議,IDC發(fā)展現(xiàn)狀,目前在北京、上海、廣東、江蘇、四川、浙江、重慶等地建設7個一類IDC，滿足全國性、規(guī)模性資源和應用支撐需求，并兼做本省IDC。其他各省根據(jù)本省業(yè)務需求建設二類IDC，滿足省內本地內容托管和集團客戶應用等需求，同時作為一類IDC的補充，提供鏡像、內

2、容分發(fā)等,,目前7個一類IDC機房面積約占全國IDC機房面積的60%，預計2011年占全國機房面積的67%目前一類IDC機房利用率約71%，二類IDC機房利用率約24%，全網(wǎng)平均利用率56%目前全網(wǎng)10個省IDC機房共引入TOP200網(wǎng)站180家（去重），右表統(tǒng)計數(shù)據(jù)未去重,IDC出口帶寬及流量,截至2010年底，全網(wǎng)IDC貢獻流量達到40.1 Gbps，占CMNET用戶上網(wǎng)流量比例達到39.9%全網(wǎng)IDC出口總帶寬約486 Gb

3、ps，其中一類IDC出口帶寬約368 Gbps，約占全網(wǎng)IDC出口帶寬的75%全網(wǎng)IDC出口鏈路流量峰值平均利用率約 26%，一類IDC出口利用率約28%通過分析，目前全網(wǎng)一類IDC節(jié)點的機房面積、網(wǎng)絡帶寬、用戶規(guī)模等均處于主導地位，但部分省尚未有效發(fā)揮協(xié)同效應,IDC發(fā)展面臨的問題,網(wǎng)內資源相對匱乏，不能滿足市場競爭的需要。與競爭對手相比在收入及用戶數(shù)上處于劣勢，同時IDC的資源、價格、渠道及服務等尚處于建設初期，有待完善和進一步

4、提高部分省缺乏業(yè)務及建設規(guī)劃。部分省公司業(yè)務需求不明確，無法提供較明確的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，在IDC資源配置特別是土建局房資源的保障支撐方面無法合理進行資源預留IDC資源建設較分散且利用率較低。IDC機房面臨高密度設備需求與電力、空調供應不足的矛盾，IDC的能耗占據(jù)較高的運營成本運營管理機制不完善。缺少大型IDC運營管理經(jīng)驗，各省協(xié)同發(fā)展不足，未能形成合力效應IDC網(wǎng)絡路由有待優(yōu)化。部分已引入IDC的網(wǎng)站不具備路由智能解析能力，不能根

5、據(jù)用戶來源將訪問請求疏導到最優(yōu)路由，我公司用戶在訪問該網(wǎng)站時仍然隨機性訪問外網(wǎng)節(jié)點，對用戶訪問感知造成一定影響。,,,IDC收入占比（2009年）,,IDC用戶數(shù)（2009年）,IDC機房建筑面積（萬平米）（2010年底）,中國電信 中國聯(lián)通 中國移動,,8.7,27.5,28.5,,,,注：2010年全網(wǎng)IDC收入2.57億元,,目錄,發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)展目標及策略建設規(guī)模預測新一代倉儲式數(shù)據(jù)中心下一步工作建議,ID

6、C發(fā)展目標,根據(jù)2010年8月總裁辦公會議精神：IDC建設和發(fā)展是中國移動實施移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略、全業(yè)務戰(zhàn)略的重要組成部分，是中國移動面向未來，拓展新領域、探索新模式必須抓好的一項重點工作，要堅持高起點、采用新技術，加速推進IDC集中建設工作。 近期目標：滿足內容資源引入需求，提升網(wǎng)內用戶感知，改善中國移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的服務質量。加大對主機托管、網(wǎng)站鏡像等傳統(tǒng)IDC業(yè)務的支撐能力，加大力度引入重點互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)遠期目標：緊密結合中國移動的移動

7、互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，在云計算、IDC服務方面成為領先者，把這個目標作為開展建設工作的基礎。,,,,,,,,,,,,,,,,IDC發(fā)展目標,建設規(guī)模,,業(yè)務發(fā)展,運營,建立完善的IDC全國兩級運營管理體系建立統(tǒng)一的全網(wǎng)IDC集中運營團隊,規(guī)劃期(5年)IDC總建筑面積達到54.7萬平米，與“中國電信、中國聯(lián)通基本相當，初步實現(xiàn)三分天下有其一” 建設完善的IDC運營支撐系統(tǒng),,,,,,利用云計算技術， 創(chuàng)新業(yè)務模式及商務模式，提供差

8、異化的增值業(yè)務堅持“一點接入、全網(wǎng)服務”的引入原則，規(guī)劃期實現(xiàn)引入TOP2000網(wǎng)站,布局,全國建成“三類兩級”的IDC布局3年內形成較為穩(wěn)定的一級IDC格局,內容引入（家）,建設規(guī)模（萬平米）,IDC發(fā)展策略,IDC發(fā)展總體策略貫徹集中建設、集中管理、統(tǒng)一運營的思路，堅持集中化，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，按照分級分類的原則，對全網(wǎng)IDC進行整體布局依托云計算技術和倉儲式低成本技術，建設低成本、低能耗的綠色大型數(shù)據(jù)中心加強對IDC的運

9、營規(guī)劃，吸引真正有需求、有影響的優(yōu)質信息源做好網(wǎng)絡路由規(guī)劃和組織調動，切實實現(xiàn)“一點接入、全網(wǎng)共享”策略一：IDC業(yè)務發(fā)展策略策略二：IDC運營策略策略三：IDC整體布局,策略一：IDC業(yè)務發(fā)展(1)—分類,針對互聯(lián)網(wǎng)公司（屬地化特征較弱） ：提供IDC服務主要目的是更好的引入互聯(lián)網(wǎng)內容資源，降低網(wǎng)間結算流量，增強網(wǎng)內用戶的互聯(lián)網(wǎng)使用感受，長遠提升中國移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務互聯(lián)網(wǎng)內容引入,對不同客戶群的IDC傳統(tǒng)業(yè)務發(fā)展定位,針對傳

10、統(tǒng)政企行業(yè)客戶（屬地化特征明顯）：提供IDC服務的主要目的是為用戶提供適應自身需求的托管服務，并協(xié)同集團客戶業(yè)務發(fā)展，為公司帶來新的收入和利潤增長點傳統(tǒng)政企托管服務,IDC公眾服務云業(yè)務（無屬地化特征）：作為創(chuàng)新的業(yè)務提供形式， 開展彈性計算等資源按需租賃的云服務，形成內容引入業(yè)務和政企托管服務的有效補充IDC公眾服務云,美國主要云計算服務商托管的大中型網(wǎng)站數(shù)月增長率達9%,面向公眾的云計算服務發(fā)展趨勢Amazon、Rachs

11、pace等公司已向公眾開展云計算服務并取得成功，業(yè)務發(fā)展迅猛，市場潛力巨大更多用戶接受了云計算的理念、使用云服務更多運營商提供了面向公眾的云服務，公眾服務云規(guī)模不斷擴大,IDC客戶的行業(yè)分布從行業(yè)分布來看，政企等傳統(tǒng)行業(yè)客戶使用IDC業(yè)務占27-28%，互聯(lián)網(wǎng)（網(wǎng)絡游戲、綜合網(wǎng)站、電子商務、視頻網(wǎng)站等）占71-72%，比例基本保持不變而絕對規(guī)模有增長 ---- 中國IDC圈行業(yè)報告,引入云計算服務是中國移動ID

12、C發(fā)展必然趨勢，也是中國移動IDC業(yè)務發(fā)展的重要契機,,策略一：IDC業(yè)務發(fā)展(2)—建議,,,集中建設大規(guī)模、低成本、綠色節(jié)能數(shù)據(jù)中心，進行內容引入，最大程度降低互聯(lián)網(wǎng)內容的引入成本以數(shù)據(jù)流量為導向，全網(wǎng)采用統(tǒng)一的市場策略和價格策略，采用“以成本換流量” 的低價策略進行互聯(lián)網(wǎng)內容引入引入流量價格差分機制，對能夠帶來網(wǎng)間結算流量減免的互聯(lián)網(wǎng)內容按不同的流量等級給予不同優(yōu)惠程度的合作,互聯(lián)網(wǎng)內容引入,結合業(yè)務發(fā)展需求，在各省建設IDC

13、機房，發(fā)展政企等傳統(tǒng)行業(yè)客戶IDC托管業(yè)務以收入為導向，協(xié)同集團客戶業(yè)務發(fā)展，制定完善的機房星級標準和服務等級標準，提供滿足用戶不同需求的IDC政企托管服務引入IT系統(tǒng)提供商合作，為政企等傳統(tǒng)行業(yè)客戶提供全面的IT系統(tǒng)解決方案和托管服務，打造中國移動的IDC服務的高端品牌，為公司創(chuàng)造新的收入和利潤增長點,傳統(tǒng)政企托管服務,以互聯(lián)網(wǎng)標準業(yè)務模式為主，面向個人和互聯(lián)網(wǎng)公司等公眾客戶開提供DC云服務，同時面向企業(yè)開展定制化的IDC云服務

14、開展在線云存儲、數(shù)據(jù)中心自動擴展等能夠與傳統(tǒng)形式IDC業(yè)務結合的云計算服務，以形成對互聯(lián)網(wǎng)內容引入和政企托管服務的有效補充,IDC公眾服務云,全網(wǎng)集中運營的業(yè)務大型集團客戶和重要政企客戶的IT數(shù)據(jù)中心托管服務互聯(lián)網(wǎng)內容資源的引入IDC公眾服務云業(yè)務,策略二：IDC運營策略,全網(wǎng)集中運營與分省運營結合,分省運營的業(yè)務本地政企和集團客戶的傳統(tǒng)IT托管服務,對于全網(wǎng)集中運營的業(yè)務，建立全網(wǎng)統(tǒng)一運營團隊進行集中運營對于各省運營的業(yè)務，

15、各省建立運營團隊進行省集中運營,建設完善的IDC全網(wǎng)集中運營支撐系統(tǒng)IDC業(yè)務運營管理平臺IDC流量流向分析控制系統(tǒng)內容分發(fā)網(wǎng)絡CDN（智能DNS系統(tǒng)）…,策略三：IDC整體布局—分級分類,根據(jù)IDC業(yè)務發(fā)展策略，IDC數(shù)據(jù)中心分為三類：傳統(tǒng)政企托管服務IDC數(shù)據(jù)中心：滿足對政企客戶業(yè)務的支撐，對政企用戶提供傳統(tǒng)托管服務的數(shù)據(jù)中心互聯(lián)網(wǎng)內容引入IDC數(shù)據(jù)中心：滿足中國移動戰(zhàn)略性互聯(lián)網(wǎng)內容資源引入需求，對互聯(lián)網(wǎng)用戶提供傳統(tǒng)服務

16、的數(shù)據(jù)中心公眾服務云IDC數(shù)據(jù)中心：滿足公眾服務云資源池部署需求的數(shù)據(jù)中心根據(jù)IDC運營策略，IDC數(shù)據(jù)中心分為兩級：一級IDC：承載全網(wǎng)集中運營業(yè)務的IDC數(shù)據(jù)中心，由全網(wǎng)統(tǒng)一規(guī)劃、集中運營，包括傳統(tǒng)政企托管服務IDC互聯(lián)網(wǎng)內容引入IDC公眾服務云IDC省級IDC：承載分省運營業(yè)務的IDC數(shù)據(jù)中心，由省公司規(guī)劃建設、運營，包括傳統(tǒng)政企托管服務IDC為更好的發(fā)揮集中化運營優(yōu)勢，建議不再設置一類、二類IDC節(jié)點省，而由全

17、網(wǎng)統(tǒng)一運營團隊和各省運營團隊負責IDC業(yè)務運營及維護工作,策略三：IDC整體布局—一級IDC布局,傳統(tǒng)政企托管服務IDC,重點考慮因素： 用戶對托管地有明確要求 用戶對IDC機房環(huán)境及服務有較高要求,重點考慮因素： 用戶對托管地有一定要求，距屬地交通方便 更注重價格和成本，最大程度降低IDC的建設與運維成本,互聯(lián)網(wǎng)內容引入IDC,重點考慮因素： 位置無關性 注重建設及運營成本、政府支持和優(yōu)惠政策、綠色能源情況、資源情況、經(jīng)

18、濟發(fā)展水平、氣候條件等,公眾服務云IDC,布局建議： 設置在北京、上海、廣東北京節(jié)點可結合國際信息港廣東可結合南方基地上海可利用其在建IDC機房,布局建議： 結合行政區(qū)域及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況，建議初期集中設置華北及東北、華南、華東、華中及西部等4大區(qū)域IDC結合正在建設的倉儲物流大區(qū)分布及土地預留情況，建議華北及東北：天津或國際信息港華南：廣東華東：江蘇華中及西部：陜西或重慶,布局建議： 以南北基地為核心，兼顧部分運營

19、能力較強的省，建立IDC運營支撐中心 結合自有業(yè)務（業(yè)務云、支撐云、業(yè)務容災等）需求，同時考慮安全等因素，建議至少選取2處云數(shù)據(jù)中心目前有內蒙鄂爾多斯、黑龍江哈爾濱、浙江寧波、河南洛陽、上海浦東等5個備選地綜合考慮氣候、電力供應、政府政策支持等實際情況，建議在內蒙古鄂爾多斯、黑龍江哈爾濱和河南洛陽中進一步考察，綜合評估后確定2個作為公眾服務云IDC機房,一級IDC由全網(wǎng)統(tǒng)一的運營團隊負責集中運營及遠程維護，由建設省負責物理層面的維

20、護在統(tǒng)一的全網(wǎng)IDC運營團隊未組建前，建議由數(shù)據(jù)部牽頭，依托部分省公司資源進行運營及維護,,,,,政企托管服務IDC,互聯(lián)網(wǎng)內容引入IDC,,公眾服務云IDC（3選2）,一級IDC整體布局圖,,,,,考慮機房建設周期，在規(guī)劃中互聯(lián)網(wǎng)內容引入IDC機房（倉儲式低成本機房）建成之前，為滿足中國移動近兩年TOP500及TOP1000的網(wǎng)站資源引入目標，建議仍由目前各配合省公司的IDC機房承載，待新機房建成后，新增用戶放入新建IDC，原有引入

21、的內容資源可通過價格引導，逐步搬遷至新建的低成本倉儲式IDC機房在規(guī)劃的公眾服務云IDC建成之前，為滿足公眾服務云IDC試點工作的開展，建議先在南方基地進行試點建設，后續(xù)逐步向大型公眾服務云IDC數(shù)據(jù)中心遷移,,,,,,,,,,,,,目前一類IDC節(jié)點省,,目錄,發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)展目標及策略建設規(guī)模預測新一代倉儲式數(shù)據(jù)中心下一步工作建議,IDC建設需求及機架規(guī)模,,,根據(jù)整體布局，分別在對各類各級IDC用戶預測的基礎上，考慮不同類

22、型用戶需求，并考慮一定規(guī)模的預留，預測得到各IDC機架規(guī)模需求,說明： 1、規(guī)劃期內主要是對一級IDC的新增機架需求，二級IDC增長需求不大，規(guī)劃期末的總機架數(shù)比2010年增長約1.5倍 2、考慮新建倉儲式數(shù)據(jù)中心的建設周期，2011年內容引入需求由相關配合省現(xiàn)有IDC機房解決，后再續(xù)逐步遷移,IDC機房面積,按照一個機架占用IDC主機房使用面積4平方米，IDC主機房面積占包括支持區(qū)、輔助區(qū)等配套空間全部建筑面積百分比4

23、0%考慮，得到面積規(guī)模需求規(guī)劃期末中國移動IDC總建筑面積達到約54.7萬平方米，約為2010年底規(guī)模的6倍,IDC投資估算,,IDC單位綜合造價,傳統(tǒng)：4.5～4.8萬元/平米云計算：30萬元/平米,IDC主機房使用面積，不包括支持區(qū)、輔助區(qū)面積,包括IDC主機、存儲、網(wǎng)絡、安全系統(tǒng)、系統(tǒng)集成、綜合布線、IDC配套空調電源電氣消防、后臺監(jiān)控網(wǎng)絡、機房裝修改造等投資，不包括土地購置、機樓建設以及基本土建、市電引入等費用,規(guī)劃期共投資

24、約111.5億元人民幣，其中一級IDC投資約占總投資的88%,全網(wǎng)IDC業(yè)務運營管理平臺,建設IDC業(yè)務運營與管理平臺，提供全網(wǎng)IDC業(yè)務的統(tǒng)一運營管理和支撐手段采用總部＋省公司2級架構進行用戶管理、業(yè)務管理等，并能夠管理和監(jiān)控全網(wǎng)機房資源開展跨省業(yè)務運營和跨省資源調度與IDC云計算管理平臺聯(lián)動,,用戶管理,業(yè)務管理,資源管理,機房安全管理,數(shù)據(jù)管理,省平臺,總部運營管理平臺,省平臺,,,IDC機房,IDC云計算平臺,運營管理門

25、戶,內容分發(fā)網(wǎng)絡(CDN),CDN是建立在承載網(wǎng)之上、由分布在不同區(qū)域的節(jié)點服務器群組成的分布式網(wǎng)絡，利用智能熱度分發(fā)技術，將熱點內容高效、穩(wěn)定地發(fā)布到離用戶最近、負載較輕的服務節(jié)點上，從而提高用戶訪問質量初期在一級IDC節(jié)點間建立CDN系統(tǒng)（含智能DNS功能），后期根據(jù)業(yè)務發(fā)展情況逐步延伸請業(yè)務部門提前研究CDN的全網(wǎng)運營問題。,CDN服務節(jié)點,,,,,,CDN消息總線,完成全網(wǎng)IDC節(jié)點的DNS重定向路由完成CDN全局管理功能

26、和控制功能,一級IDC節(jié)點,一級IDC節(jié)點,二級IDC節(jié)點,二級IDC節(jié)點,二級IDC節(jié)點,為全網(wǎng)IDC提供內容分發(fā)，實現(xiàn)IDC間的智能互聯(lián),邊緣節(jié)點接收內容中心分發(fā)的熱點內容，就近為用戶服務,,,一點接入，全網(wǎng)運營,,目錄,發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)展目標及策略建設規(guī)模預測新一代倉儲式數(shù)據(jù)中心下一步工作建議,傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的建設模式與面臨的難題,先有局址,根據(jù)地形環(huán)境及任務書要求做出規(guī)劃和單體方案,根據(jù)確定的方案外形進行初步設計及施工圖設計,

27、,,傳統(tǒng)設計方法,,傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心建設模式----鋼筋混凝土建筑,建設單元,模塊化擴展,貨架安裝內景圖,建設單元內景透視圖,建設單元外景鳥瞰圖,模塊擴展示意圖,新一代數(shù)據(jù)中心的建設模式與設計理念,新一代數(shù)據(jù)中心建設模式----單層輕鋼結構倉儲式建筑,模塊單元,,整體設計理念,模塊,模組,D,K,建設單元,,,,,（細胞）,（組織）,（個體）,（社會）,象生物的發(fā)育一樣嚴謹、自然、合理,,,,建設基地,中國移動首創(chuàng)的數(shù)據(jù)中心建設模式,倉儲式

28、數(shù)據(jù)中心的優(yōu)勢與目的,未來達成的目的：建設高起點、大規(guī)模、低成本、節(jié)能的數(shù)據(jù)中心，解決基地省份、核心城市的機房需求 。通過數(shù)據(jù)中心安全、穩(wěn)定、可靠運行，最終實現(xiàn)全網(wǎng)的低成本高效運營。提升企業(yè)核心競爭力。,,適應不同進深尺寸的機架布放適應不同功耗機架的混合布置適應中國移動全業(yè)務的需求,優(yōu)化靈活的模塊單元,模塊單元立體剖切圖,,26,節(jié)能的空調技術與高效的氣流組織,空調緊靠機柜負載，解決高密度通信負荷的制冷。溫濕度單獨處理，室內空調全

29、干工況運行，消除加濕、除濕功耗無功損失。節(jié)約運行費用。供水溫度比常規(guī)提高3℃，降低制冷機組能耗不設活動地板，節(jié)省貨架高度，節(jié)約地板投資,空調,列間制冷的布置方式,可擴展的水平送風單元,水平前送風，后回風方式，溫度均勻送回風距離短，可以降低送風機功耗,冷熱通道封閉，減少冷量損失，提高制冷效率。設置擋風盲板，避免冷熱風摻混，防止局部過熱。,高效的氣流組織,,高低配,,油機,,外市電引入,高效節(jié)能的冷源系統(tǒng)與供電系統(tǒng),空調冷源考慮冷卻

30、塔或蒸發(fā)冷凝兩種選擇電源系統(tǒng)考慮UPS或高壓直流兩種選擇,空調：積極采用蒸發(fā)冷凝冷源系統(tǒng)，具有以下優(yōu)點：不需設制冷機房可以與模塊一一對應，靈活可擴展性強采用3+1安全備份措施比傳統(tǒng)冷水機組節(jié)能10%，節(jié)水40%,電源：積極采用高壓直流供電系統(tǒng)具有以下優(yōu)點：系統(tǒng)簡單、可靠性高、單點故障少；系統(tǒng)工作范圍大，可擴展、兼容性好；能源一次轉換，無逆變環(huán)節(jié)，效率從0.668提升至0.76購置成本低；運行成本低；電池壽命長；占地空

31、間少，土建成本低。,28,傳輸在中部，發(fā)散性布線。公共設施在中部。運輸路徑短，管線短。不設上線井，走線槽道走線,倉儲式數(shù)據(jù)中心整體布局示意圖,倉儲式數(shù)據(jù)中心的特例－集裝箱,集裝箱內部IT設備排列可采用兩種方式：方式一：標準19英寸機架單列布置，功率密度相對較低，可安裝通用的全深服務器、存儲設備、交換機等；方式二：定制機架雙列布置，機架深度小于550mm，功率密度可提高1倍，但需要定制半深服務器等，無法安裝通用的服務器。,作為倉儲

32、式數(shù)據(jù)中心的一種特例，可采用集裝箱代替?zhèn)}儲式數(shù)據(jù)中心的模塊單元，遵循相同的建設原則和思路，內部的制冷方式也相同，可以達到相同的PUE值，但在如下方面略有不同：集裝箱尺寸完全標準化，考慮到吊裝所需空間，其占地稍高于倉儲式數(shù)據(jù)中心；箱體實現(xiàn)工廠預制，部署周期更短，進度較快；內部安裝空間受到一定限制，對服務器要求較高。由于材料的不同，集裝箱體的成本比模塊單元稍高。另外，由于集裝箱移動靈活、擴展性好，因此也可以單獨部署，包括兩種形式

33、：一體式集裝箱：集裝箱內同時容納IT設備及供電、冷卻設備，方便用于救災、軍事應急或臨時部署；1＋1集裝箱：將IT設備（及必要的配電、送風裝置）部署在1個集裝箱內，供電、冷水機組等配套設備部署在另外1個集裝箱內，組成小型的數(shù)據(jù)中心，也可疊加擴展。,定制設備集裝箱,標準機架集裝箱,倉儲式數(shù)據(jù)中心的特例－集裝箱,中國移動推廣集裝箱數(shù)據(jù)中心可用于如下場景：1.需要快速響應、靈活部署的數(shù)據(jù)中心；2.不適宜建設傳統(tǒng)機房或者倉儲式機房的小型數(shù)

34、據(jù)中心；3.現(xiàn)有機樓使用面積不足時，采用集裝箱作為補充，充分利用已有的空調冷水機組和電源設備，提供快速擴容的能力；4.可以按照倉儲式數(shù)據(jù)中心的建設方式，部署于大型的移動增值業(yè)務、云計算服務或IDC數(shù)據(jù)中心, 說明如下。,成本分析,與傳統(tǒng)機房相比，新一代倉儲式數(shù)據(jù)中心能夠節(jié)省建設成本和運營費用，其中集裝箱式數(shù)據(jù)中心的成本稍高于倉儲式數(shù)據(jù)中心。,應用場景分析,,目錄,發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)展目標及策略建設規(guī)模預測新一代倉儲式數(shù)據(jù)中心下一步工

35、作建議,下一步工作建議1,由計劃建設部牽頭，編制全網(wǎng)IDC規(guī)劃建設指導意見，明確中國移動近期IDC的發(fā)展思路和下一階段相關重點工作由計劃建設部牽頭，統(tǒng)一部署全網(wǎng)一級IDC的規(guī)劃建設工作：傳統(tǒng)政企托管服務IDC：制定完善IDC機房等級標準，指導省公司建設適應不同客戶需求的數(shù)據(jù)中心，年底前初步具備裝機條件互聯(lián)網(wǎng)內容引入IDC：結合業(yè)務發(fā)展及各省公司實際情況，力爭6月底確定各節(jié)點低成本數(shù)據(jù)中心的評估，2012年6月底前2~3個數(shù)據(jù)中心具

36、備裝機條件公眾服務云IDC：對內蒙古鄂爾多斯、黑龍江哈爾濱、河南洛陽等地進行全面評估，結合自有業(yè)務發(fā)展的機房需求，5月底前至少完成1~2個大型綠色數(shù)據(jù)中心的建設評估報告，力爭于2013年底至少1個機房初步具備裝機條件由計劃建設部牽頭，加快進行IDC運營管理平臺、IDC流量流向分析控制系統(tǒng)及內容分發(fā)系統(tǒng)（含智能DNS）等的規(guī)劃建設，力爭10月底前各支撐系統(tǒng)初步具備上線運行條件由計劃部建設牽頭，進一步細化公眾服務云IDC建設方案，并盡

37、快啟動工程建設工作，力爭9月底前上線提供服務請數(shù)據(jù)部牽頭，研究落實全網(wǎng)集中運營的具體流程和相關管理辦法,下一步工作建議2,建設倉儲式數(shù)據(jù)中心的實驗機房建議由設計院自行投資，建成一個倉儲式數(shù)據(jù)中心單元模組的試驗機房，初步進度計劃：5月底前完成深化設計立項、租地或租房的工作；6月底前完成報建手續(xù)；7月底前完成施工準備工作；11月底前建成投產(chǎn)選擇適宜的場景加快推進集裝箱的試點 ，驗證其快速部署能力和高密度、高能效的實際效果在集裝箱試點

38、和設計院倉儲式實驗機房的基礎上，總結經(jīng)驗，完善設計，在全國云計算數(shù)據(jù)中心和一級互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心中進行規(guī)模推廣鼓勵省公司在自有數(shù)據(jù)中心的建設中，結合實際情況，采用倉儲式數(shù)據(jù)中心或集裝箱數(shù)據(jù)中心方式，縮短建設周期，降低建設、運營成本其它建議1. 建議對不同數(shù)據(jù)中心進行分級保障，降低配套設備投資。2. 建議逐步采用高壓直流供電系統(tǒng)替代UPS系統(tǒng)，節(jié)省投資和運營費用。3. 建議空調冷源逐步應用能效比高、模塊擴展靈活的蒸發(fā)冷凝系統(tǒng)。4.

39、 建議將IDC的銷售模式調整為按照功率出租，以發(fā)揮新一代倉儲式數(shù)據(jù)中心高功率密度的成本優(yōu)勢。,階段性工作目標及時間進度,,,,時間進度,,工作內容,IDC總體發(fā)展規(guī)劃匯報省公司印發(fā)IDC建設指導意見互聯(lián)網(wǎng)內容引入IDC數(shù)據(jù)中心建設政企托管服務IDC數(shù)據(jù)中心公眾服務云IDC試點IDC運營管理系統(tǒng)公眾服務云IDC大型數(shù)據(jù)中心,2011年,5月,7月,9月,11月,1月,3月,5月,7月,9月,11月,1月,3月,,,,,,,,,

40、,,,,,5月,,2013年,3月,,,,確定IDC機房評估,,2-3個省建設完成,3月16日,2012年,,,北上廣建設完成,,試點系統(tǒng)上線,,系統(tǒng)上線,,確定第1個數(shù)據(jù)中心選址,,啟動建設,印發(fā)指導意見,匯報,請領導指示！,請領導指示！,附件：IDC業(yè)務發(fā)展策略分析,由此可以看出，互聯(lián)網(wǎng)內容引入與政企托管服務在各自托管的IT系統(tǒng)，服務關注點，屬地化要求等方面均表現(xiàn)出不同的特點政企托管服務：客戶更注重服務質量，屬地性強，因此可依托各