學(xué)員隊干部在管理育人中如何學(xué)會當(dāng)好“四長”

1、學(xué)員隊干部在管理育人中如何學(xué)會當(dāng)好學(xué)員隊干部在管理育人中如何學(xué)會當(dāng)好“四長四長”一、強(qiáng)化管理意識，打牢思想基礎(chǔ)，認(rèn)認(rèn)真真當(dāng)首長所謂首長，《軍語》中第一條解釋為：軍人在行政職務(wù)上有隸屬關(guān)系時，行政職務(wù)高者。顯然，在學(xué)員隊，對于士官學(xué)員來說，隊干部就是其直接首長。那么，怎樣當(dāng)好這個首長，把管理育人的工作做扎實，就是要落實三抓、堅持三個結(jié)合。一要按照《綱要》抓規(guī)范，堅持把開展雙爭活動與塑造合格士官人才結(jié)合起來?！盾婈牷鶎咏ㄔO(shè)綱要》是我軍基層建

2、設(shè)的基本準(zhǔn)則和依據(jù)，是規(guī)范和指導(dǎo)學(xué)員隊建設(shè)的法規(guī)性文件。學(xué)員隊作為院校的基層組織，自然也不例外。作為學(xué)員隊干部，只有嚴(yán)格按《綱要》規(guī)范學(xué)員隊的各項工作，才能保證學(xué)員隊全面建設(shè)沿著正確的方向發(fā)展。學(xué)員隊干部管理素質(zhì)的提高，受主客觀因素的影響，但最根本的原因就是思想認(rèn)識上的問題，不能把管理簡單的理解為單一的、有限的活動，它是集人、財、物、時間，空間、信息于一體的科學(xué)藝術(shù)，貫穿于學(xué)員隊建設(shè)的方方面面，因此學(xué)員隊干部要把開展學(xué)管理、抓管理的經(jīng)常

3、性教育活動落實到位，從自身良好的管理意識抓起，以點帶面，逐漸形成學(xué)員隊良好的管理氛圍。二要落實條令抓養(yǎng)成，堅持把貫徹兩嚴(yán)方針與培養(yǎng)學(xué)員過硬的作風(fēng)結(jié)合起來。只有嚴(yán)格執(zhí)行條令條例，把士官學(xué)校嚴(yán)于部隊，高于部隊的方針落實到行動上，才能保證學(xué)員隊建立正規(guī)的秩序，才能使學(xué)員培養(yǎng)出更嚴(yán)明的紀(jì)律，形成更過硬的作風(fēng)。學(xué)員隊干部管理中方法不活，路子不寬的現(xiàn)象，具有一定的普遍性。有的不善于依法管理，對條令條例缺乏深入學(xué)習(xí)到位，這才是士官學(xué)員隊干部必須考慮的

4、實際問題。首先，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力把自身的理論功底打牢。我們對士官學(xué)員搞教育，給他們講道理、上黨課，做他們的思想工作，指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)、訓(xùn)練和生活，自身沒有厚實的知識儲備，就不可能給他們以知識。學(xué)員隊干部不僅要學(xué)好軍事高科技知識用于帶兵，關(guān)鍵要在學(xué)以致用上下功夫。這樣即可幫助基層干部在科技練兵實踐中提高組訓(xùn)任教能力和解決作戰(zhàn)訓(xùn)練中實際問題的能力，還可以激發(fā)士官學(xué)員科技練兵的創(chuàng)造性和主動性，促進(jìn)士官學(xué)員小發(fā)明、小制作、小革新、小論文的四小活

5、動深入開展，把科技大練兵，一切為打贏的群眾性練兵活動不斷引向深入。因此學(xué)員隊干部不僅要學(xué)習(xí)政治理論，而且要學(xué)習(xí)管理知識和科技知識，努力使自己的知識結(jié)構(gòu)和理論體系更加完備、更趨合理。其次，要強(qiáng)化首位意識，切實把士官學(xué)員的政治方向把住。新的形勢和任務(wù)，對加強(qiáng)士官學(xué)員的思想政治教育，提出了兩個歷史性的課題，一是要為打贏未來高技術(shù)戰(zhàn)爭提供巨大的精神動力；二是要為保持人民軍隊的性質(zhì)、本色和作風(fēng)提供可靠的政治保證。因此，士官學(xué)員隊的管理要出效益、出