施工方視角下工程項目質量精細化管理成熟度研究.pdf

1、建筑業(yè)作為我國支柱型產業(yè)之一，其涉及的范圍廣且規(guī)模也在不斷增大。但是由市場經濟所產生的行業(yè)間的競爭卻也隨之逐步升溫。施工方若想在競爭如此激烈的市場中占領屬于自己的市場份額，則需要由以前的粗放式管理向規(guī)范化、制度化轉變，實現精細化管理。工程項目質量的優(yōu)劣與否對于工程項目總體目標的實現影響十分重大。因此，對工程項目質量精細化管理進行詳細研究分析，構建一個系統(tǒng)性且有針對性的工程項目質量精細化成熟度模型來評價施工方的質量精細化管理水平，提高質量

2、，最終實現施工方的可持續(xù)發(fā)展具有較為重要的研究意義。
　　本研究首先分析了精細化管理的國內外現狀；其次，選取了CMM、KPM3、OPM3幾個典型的項目管理成熟度模型，通過對這幾個模型認真理解對比分析，提煉出適用于建立工程項目質量精細化管理的有效部分。隨后，從多個角度分析工程項目質量精細化管理的現狀，繼而提出工程項目質量精細化管理的必要性；接著提出工程項目質量精細化管理成熟度模型的建立依據、等級劃分原則、內部結構等內容。在此基礎上，

3、構建了工程項目質量精細化管理成熟度模型，通過定性方法中的關鍵過程域分析及定量方法中的評價指標體系分析，共同闡釋工程項目質量精細化管理成熟度模型的應用過程；最后，借助工程項目質量精細化管理成熟度評價模型，對具體案例進行成熟度評估，確定項目管理處于何種成熟度等級。同時，根據定性和定量分析的結果，提出改進措施以供企業(yè)參考。本研究為施工方有效評價工程項目質量精細化管理提供了研究思路和研究方法，給出界定質量精細化管理成熟度的劃分原則，通過定性和定