版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、韓國(guó)化妝品企業(yè)的中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析韓國(guó)化妝品企業(yè)的中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析以愛(ài)茉莉太平洋公司為例以愛(ài)茉莉太平洋公司為例摘要摘要繼2008年舉辦奧運(yùn)會(huì)、2010年舉辦上海世博會(huì)等國(guó)際盛會(huì)以來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)聲譽(yù)有了明顯提高。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,個(gè)人收入增加,中國(guó)的化妝品市場(chǎng)迅速發(fā)展。中國(guó)的化妝品市場(chǎng)的潛力巨大,吸引了很多跨國(guó)企業(yè)打入中國(guó)市場(chǎng),使競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。韓國(guó)化妝品牌在中國(guó)具有比較突出的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這就使得韓國(guó)的化妝品在中國(guó)已經(jīng)形成了相對(duì)穩(wěn)定且快速發(fā)展的
2、龐大市場(chǎng)尤其是中國(guó)的女性對(duì)于韓國(guó)化妝品的喜愛(ài)已經(jīng)成為時(shí)下的一種風(fēng)尚。本文首先基于國(guó)際貿(mào)易知識(shí)、企業(yè)國(guó)際化理論和國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論,介紹了中國(guó)和韓國(guó)化妝品市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀,然后細(xì)致地分析了韓國(guó)化妝品企業(yè)在中國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)策略及效果,并指出現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)策略存在的問(wèn)題。之后,用SWOT分析法分析了韓國(guó)化妝品企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),以及進(jìn)一步開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)面臨的機(jī)遇和威脅,最后,提出了完善營(yíng)銷(xiāo)策略的對(duì)策。關(guān)鍵詞:韓國(guó)化妝品;中國(guó)市場(chǎng);營(yíng)銷(xiāo)策略;SWOT分
3、析一、緒論(一)研究背景近年來(lái)韓中交往日益密切,在各種方面都達(dá)成了戰(zhàn)略性合作。在1978年改革開(kāi)放之后,中國(guó)的GDP幾乎每年都以百分之十左右的速度增長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展帶來(lái)的購(gòu)買(mǎi)力上升是韓中經(jīng)濟(jì)合作擴(kuò)大的契機(jī)。中國(guó)加入WTO、舉辦奧運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)和之前的廣州亞運(yùn)會(huì),對(duì)于增強(qiáng)綜合實(shí)力和國(guó)際地位的不斷提高的中國(guó)來(lái)說(shuō),這些都是最有力的證明。韓國(guó)化妝品企業(yè)看中了這樣的中國(guó)市場(chǎng)的潛力,借助文化優(yōu)勢(shì)打開(kāi)了中國(guó)市場(chǎng)的大門(mén),以此產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)帶動(dòng)了韓國(guó)各
4、項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前韓國(guó)化妝品在中國(guó)的市場(chǎng)占有率不斷增加,除了其產(chǎn)品本身的質(zhì)量和使用效果具有優(yōu)勢(shì)之外,其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的制定以及其多渠道營(yíng)銷(xiāo)的方式也為其占領(lǐng)化妝品市場(chǎng)提供了更可靠的保障。聯(lián)想到國(guó)內(nèi)當(dāng)前對(duì)韓國(guó)化妝品的研究大多傾向于產(chǎn)品本身,而對(duì)其營(yíng)銷(xiāo)策略的分析甚少的現(xiàn)狀,在導(dǎo)師的引導(dǎo)下,我確定了此課題。(二)研究意義當(dāng)今社會(huì),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈,時(shí)刻改變動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)內(nèi),怎樣在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定向前發(fā)展這是所有企業(yè)在為其發(fā)展考慮營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃時(shí)
5、面臨的重要問(wèn)題之一。在此前提下,許多有關(guān)媒體調(diào)查機(jī)構(gòu)以及企業(yè)策劃單位等相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行過(guò)詳細(xì)分析研究,最后總結(jié)出有利市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制如下:首先是市場(chǎng)細(xì)分,然后是市場(chǎng)定位,最后是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略制定。對(duì)韓國(guó)化妝品的特點(diǎn)及營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行分析,有助于深入的研究當(dāng)前韓國(guó)化妝品在中國(guó)市場(chǎng)處于優(yōu)勢(shì)地位的根本因素,以便探討韓國(guó)化妝品營(yíng)銷(xiāo)策略的具體方式,對(duì)其先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念和方式進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒。從而對(duì)韓國(guó)化妝品在國(guó)際市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)分析。再透過(guò)對(duì)韓妝相關(guān)企
6、業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方針的析,找出韓國(guó)化妝品在中國(guó)市場(chǎng)中的劣勢(shì)所在,最后提出解決措施,經(jīng)過(guò)本文的分析研究,于理論方面,一可以完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論以及豐富市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典案例;二可以通過(guò)分析其營(yíng)銷(xiāo)策略,提供有力措施,可促進(jìn)韓國(guó)化妝品產(chǎn)業(yè)的走向和發(fā)展,幫助中韓兩國(guó)更好的在經(jīng)濟(jì)方面實(shí)現(xiàn)互惠互利的共贏(yíng)局面,進(jìn)而分析國(guó)際化妝品行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向。(三)研究方法文獻(xiàn)研究法是本文采取的主要研究方法。文獻(xiàn)研究法也是研究領(lǐng)域中普遍應(yīng)用比較基礎(chǔ)的研究方法,其優(yōu)點(diǎn)是對(duì)文章后期的深入分
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 韓國(guó)化妝品企業(yè)的中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析以愛(ài)茉莉太平洋公司為例
- 韓國(guó)化妝品企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究.pdf
- T化妝品公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究.pdf
- 韓國(guó)愛(ài)茉莉太平洋公司對(duì)華跨文化交際分析.pdf
- 淺析國(guó)外中檔化妝品品牌在中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略
- 化妝品企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略研究.pdf
- 豆蔻化妝品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案
- 蘋(píng)果公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析
- A公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略調(diào)整——以Trans為例.pdf
- 進(jìn)口工業(yè)品中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究——以TK中國(guó)公司為例.pdf
- 化妝品企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道策略研究——以臺(tái)灣KSL公司為例.pdf
- 我國(guó)化妝品營(yíng)銷(xiāo)渠道策略研究——以丸美化妝品為例.pdf
- 韓國(guó)真露酒中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究.pdf
- 我國(guó)化妝品品牌營(yíng)銷(xiāo)策略研究——以薇妮化妝品品牌營(yíng)銷(xiāo)為例.pdf
- 化妝品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)
- 奧迪中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
- 化妝品品牌形象之研究——以臺(tái)灣化妝品市場(chǎng)為例.pdf
- 韓國(guó)化妝品
- 化妝品企業(yè)跨文化營(yíng)銷(xiāo)研究——以歐萊雅公司為例.pdf
- 愛(ài)爾康公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略分析及設(shè)計(jì).pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論