績效考核常用公式

1、1績效考核常用公式績效考核常用公式一、績效考核得分一、績效考核得分1、績效考核計(jì)算公式=KPI績效(50﹪)360度考核(30﹪)個(gè)人行為鑒定20﹪2、績效換算比例:KPI績效總計(jì)100分占50﹪360度考核總計(jì)200分占百分的30﹪個(gè)人行為鑒定總計(jì)占20﹪。二、二、績效獎(jiǎng)金計(jì)算方式績效獎(jiǎng)金計(jì)算方式1、月度績效獎(jiǎng)金計(jì)算方法:每月從個(gè)人該月基本工資中提取10%為個(gè)人獎(jiǎng)金基準(zhǔn)金額按實(shí)際達(dá)成效果之優(yōu)劣核算獎(jiǎng)金金額計(jì)算方法:個(gè)人績效獎(jiǎng)金=該月基

2、本薪資10%部門系數(shù)個(gè)人考核等級系數(shù).2、年度績效獎(jiǎng)金計(jì)算方法:計(jì)算公式為:年終獎(jiǎng)金=(系數(shù)連續(xù)工作月數(shù)基本工資)12評分百分率(系數(shù)由公司管理委員會根據(jù)年度利潤報(bào)告而定).3、在公司任期不滿1年者其年終獎(jiǎng)考核以連續(xù)工作月數(shù)計(jì)發(fā)3$H“B%Ek#^3G&~員工月度實(shí)得績效工資=部門可分配月度績效工資總額[∑（員工崗位價(jià)值系數(shù)該崗位員工人數(shù)員工月度考核系數(shù)）]某崗位價(jià)值系數(shù)該崗位員工月度考核系數(shù)某員工月度獎(jiǎng)罰金額G7v$wM4FzB3p該

3、方案中，考慮不同部門和不同崗位的工作價(jià)值不同，需要用到部門加權(quán)價(jià)值系數(shù)和員工崗位價(jià)值系數(shù)。其中，(|1CF9K2d9~CnZQ部門加權(quán)價(jià)值系數(shù)=∑（該部門員工崗位價(jià)值系數(shù)該崗位員工人數(shù)）.j1_$T(L:5q1YK4v崗位價(jià)值系數(shù)需要通過崗位評價(jià)產(chǎn)生，而崗位評價(jià)是薪酬體系設(shè)計(jì)的核心基礎(chǔ)工作之一（薪酬體系需要根據(jù)崗位價(jià)值系數(shù)進(jìn)行崗位工資定級），不屬考核體系的范疇。未做專門評價(jià)之前，可采用“崗位價(jià)值系數(shù)=員工工資人均工資”來計(jì)算。如果公司認(rèn)

4、為現(xiàn)有員工工資額度以及據(jù)此計(jì)算的價(jià)值系數(shù)均不合理的話，則需要通過重新進(jìn)行薪資設(shè)計(jì)加以解決。!Z^$f8m7@w在該方案中，公司將績效工資首先分配到部門，再由部門分配到員工。同前面的方案相比，員工的績效工資不但與公司總的經(jīng)營效益和員工自己的考核系數(shù)有關(guān)，同時(shí)也與部門業(yè)績有關(guān)，幅度也要大得多。且績效工資總額完全可控，并能自動將績效差的員工的績效工資直接轉(zhuǎn)移到績效好的員工，員工的績效工資不可明確預(yù)知。在此基礎(chǔ)上考慮將部門經(jīng)理與員工的考核和績效