實用采購技術(shù)--采購成本分析與控制

1、實用采購技術(shù)實用采購技術(shù)采購成本分析與控制采購成本分析與控制主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司時間地點：2010年9月1415日上海課程價格：2580元人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費)【課程目標】【課程目標】理解現(xiàn)代采購與采購成本控制的基本理念理解采購總成本的基本概念和分析方法掌握供應市場分析的基本方法理解供應商價格的組成和影響價格的主要因素掌握主要采購成本控制的方法（價值分析、標準化方法、集中采購方法等）理解戰(zhàn)略

2、采購的成本控制意義與內(nèi)容掌握戰(zhàn)略采購的基本方法和主要步驟【參加人員】【參加人員】企業(yè)采購部門經(jīng)理、采購員、供應商管理、供應鏈管理以及相關(guān)采購成本控制人員等。【課程大綱】【課程大綱】一、供應鏈管理戰(zhàn)略與采購成本戰(zhàn)略一、供應鏈管理戰(zhàn)略與采購成本戰(zhàn)略1.如何認識供應鏈管理2.供應鏈管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變3.如何有效借鑒先進企業(yè)的采購與供應鏈模式？4.采購與供應鏈部門與其他部門的關(guān)系5.供應鏈管理中的采購成本理念6.案例：DELL采購與供應鏈管理分析二

3、、供應市場分析二、供應市場分析1.如何正確判斷買方市場與賣方市場2.針對買賣方市場正確應用不同的策略3.采購市場的全部角色與相互關(guān)系4.通過套期保值規(guī)避原料價格的大幅變化三、采購成本新理念三、采購成本新理念1.采購管理的重點：價格？2.采購的成本管理角色3.建立正確的采購新理念：采購總成本4.影響原材料成本的主要因素5.影響采購過程成本的主要因素6.采購管理不善造成的管理成本三、供應商成本與價格分析三、供應商成本與價格分析1.產(chǎn)品的市場

4、價格分析2.詢價與報價3.供應商價格構(gòu)成要素4.基本定價模式5.價格分析的基本方法與工具6.影響價格的主要因素7.如何應對漲價？四、采購成本分析四、采購成本分析部分輔導客戶：部分輔導客戶：上海汽車集團Alcatel蘇州無錫阿特拉斯壓縮機光明奶酪浙江鄭泰集團上海微創(chuàng)醫(yī)療器件青島軟控飛利浦公司（上海）南京火天上?？剖窟_華陽上海先進半導體大連中遠集團上海嘉里糧油青島圣戈班玻璃青島海爾電子……實用采購技術(shù)實用采購技術(shù)采購成本分析與控制報名回執(zhí)表