采購kpi_第1頁
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文檔簡介

1、258采購人員績效考核規(guī)范公司倡導有勞有酬、多勞多得、獎勵先進、鞭策落后的企業(yè)文化,在薪酬分配方面執(zhí)行公平公正、機會同等、共同創(chuàng)造、共同分享的原則,并逐步建立員工末位淘汰制度。為規(guī)范公司采購行為,加強對采購工作的監(jiān)督管理,建立對相關工作人員進行有效激勵約束的內外制衡機制,貫徹落實公司采購工作的原則:堅持科學有效、公開公正、比質比價、監(jiān)督制約的基本原則,建立健全采購管理的各項制度,防止采購過程中的不正當行為發(fā)生;堅持有計劃、有步驟降低采購

2、成本,達到質優(yōu)價廉;采購價格在同行業(yè)中要達到最低水平,從而提高我企業(yè)的競爭力,盡最大努力實現(xiàn)公司的質優(yōu)價廉的采購策略。因此,基于對供應商的管理與對內部人員的管理緊密結合起來的基本原則;堅持與供應商建立長期的合作伙伴關系和雙方互利的合作原則;堅持采購立足于未雨綢繆機制和及時滿足公司生產經營需要并盡可能減少資金占用的基本原則,特制定采購部門績效管理規(guī)范。一、采購部門績效管理基礎文檔1、部門職責說明2、部門行為標準3、部門績效目標協(xié)議4、部門

3、績效目標指標解釋二、采購部門績效考核文檔1、部門月度績效考核流程2、部門月度績效考核表3、部門績效考核數(shù)據(jù)采集表4、部門績效考核申訴表5、部門月薪酬結構表采購部門職能說明書采購部門職能說明書執(zhí)行主體采購部經理監(jiān)督主體生產副總財務經理考評主體總經理人力資源經理等1、依據(jù)生產部門或其他物資需求部門之原物料申購計劃及最低庫存量標準,制訂年、月度采購計劃;2、實施采購計劃,向合格或指定的供應商發(fā)送產品訂購單。追蹤產品訂購單實施情況,并及時調整;

4、3、建立供應商信用記錄,及時反饋質量信息,每批次檢驗或使用的結果,填寫質量反饋表,傳遞給供應商,重大質量問題與供應商協(xié)議處理方案;4、建立采購臺帳,及時與供應商核對,依合同或公司相關財務制度結算;5、負責開發(fā)新供應商;6、負責新采購原物料的詢價、議價、比價及首樣試用;7、負責追蹤采購物品的交期;260果和存在的問題;2、準確、及時、完整地記錄合同執(zhí)行情況;3、督促供應商準時交貨。(二)合同執(zhí)行反饋:1、及時將合同執(zhí)行情況反饋給相關部門和

5、人員;2、及時將公司相關部門或人員對合同執(zhí)行的意見和建議反饋給供應商,并督促供應商采取相應的行動。四、第四行為模塊:送檢入庫。(一)物料送檢:1、接受供應商送交的物料,清點數(shù)量,檢查外包裝,并簽收;2、將待入庫物料送交進貨質量檢驗員檢驗。(二)物料入庫:1、若驗收合格,供應商沒有提供發(fā)票,則填寫暫入庫單,按照既定的入庫程序辦理物料入庫;2、若驗收合格,供應商提供發(fā)票,則填寫入庫單,按照既定的入庫程序辦理物料入庫;3、若驗收不合格,則聯(lián)系

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