機(jī)械、動(dòng)力、設(shè)備、備件、計(jì)劃采購(gòu)員崗位kpi表

1、機(jī)械、動(dòng)力、設(shè)備、備件、計(jì)劃采購(gòu)員崗位KPI表被考核人部門(mén)崗位直接領(lǐng)導(dǎo)考核期年度編號(hào)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPIKPI指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明考核人1、按計(jì)劃采購(gòu)公司機(jī)械、動(dòng)力、設(shè)備及備件供應(yīng)零配件要做的及時(shí)，保質(zhì)、準(zhǔn)確、合理，如發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題一次扣5分，按預(yù)定供應(yīng)期延長(zhǎng)一天扣2分直接上級(jí)2、確保質(zhì)量的前提下合理安排資金使用按規(guī)定日期向財(cái)務(wù)報(bào)帳，如不按規(guī)定報(bào)帳一份，扣2分。直接上級(jí)3、物資管理協(xié)助庫(kù)管人員做好物資的管理工作，如發(fā)生火災(zāi)、失竊、帳物錯(cuò)誤損失，

2、每次扣5分。直接上級(jí)4、內(nèi)部用戶(hù)滿(mǎn)意程度由領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)查實(shí)有關(guān)投訴并統(tǒng)計(jì)本項(xiàng)得分：投訴一次數(shù)4分。直接上級(jí)總得分評(píng)價(jià)結(jié)果：優(yōu)秀A級(jí)（）良好B級(jí)（）一般C級(jí)（）需改進(jìn)C級(jí)（）不合格E級(jí)（）重要記錄期初備注:指標(biāo)及其考核標(biāo)準(zhǔn)期末說(shuō)明被考核人:被考核人:簽名:日期:簽名:日期:考核人:考核人:簽名:日期:簽名:日期:信息來(lái)源評(píng)分權(quán)重得分月工作計(jì)劃完成情況50%月工作計(jì)劃完成情況10%月工作計(jì)劃完成情況20%投訴反饋20%人力資源部審核備注: