談建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題與對策

1、工程監(jiān)管GongChengJianGuan建筑與發(fā)展JianZhuYuFaZhan133談建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題與對策趙剛貴州1建工集團(tuán)第三建筑工程有限責(zé)任公司貴州貴陽550002【摘要】本文分析了建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出了加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工管理的對策，以供參考。【關(guān)鍵詞】現(xiàn)場施工管理問題對策引言施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理是項(xiàng)目管理的一個重要部分。過去，由于條件的限制現(xiàn)場管理往往得不到應(yīng)有的重視，由于國家對

2、于安全，環(huán)境保護(hù)的重視，法制的健全以及在市場經(jīng)濟(jì)的形勢下，施工企業(yè)必須樹立良好的信譽(yù)，防止事故的發(fā)生，增強(qiáng)企業(yè)在市場的競爭力。1建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題11質(zhì)量管理問題事實(shí)上，由于現(xiàn)場施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題的遺漏，怎樣實(shí)現(xiàn)對于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個較為突出的難點(diǎn)。12安全管理問題安全生產(chǎn)是人類生存發(fā)展過程中永恒的主題，而在企業(yè)的社會生產(chǎn)活動中

3、，特別是建筑施工行業(yè)，安全就是形象，安全就是發(fā)展，安全就是需要，安全就是效益的觀念，正在被廣泛接納，并更多的受到建筑施工企業(yè)的高度重視。然而，在實(shí)際的工程施工當(dāng)中，施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。對國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時傳達(dá)貫徹和落實(shí)到施工現(xiàn)場，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。13料具管

4、理問題工程使用的材料種類繁多，很多工地不根據(jù)材料的性質(zhì)以及重要性分類存放，而是很多不同的材料堆在一起，相互影響，降低了某些材料的性能；鋼筋不按規(guī)定在棚內(nèi)及支墊堆放，造成變形、銹蝕；有些材料保護(hù)措施不到位，造成失效的后果。工具性材料如腳手架、模板等在裝拆時亂扔、亂碰，損壞程度大，增加了維修費(fèi)用。機(jī)械和工具使用過程中不注意保護(hù)，使用后不及時保養(yǎng)，致使機(jī)具的使用壽命降低，增加了施工的成本。14現(xiàn)場施工人員素質(zhì)較低建筑業(yè)是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，我

5、國建筑市場8O％的勞動力來自農(nóng)村，這些農(nóng)民工由于文化、地域、素質(zhì)的不同，在進(jìn)入建筑市場前對施工現(xiàn)場的操作方法和作業(yè)流程不熟悉。當(dāng)他們進(jìn)場工作時。施工單位對這些農(nóng)民工的職業(yè)技能的培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，也缺乏針對性和有效性，往往流于形式，導(dǎo)致建筑行業(yè)作業(yè)人員整體素質(zhì)低F，難以滿足施工現(xiàn)場的需要。15環(huán)境污染問題攪拌機(jī)等易揚(yáng)塵機(jī)具防護(hù)棚封閉不嚴(yán)，而且不按規(guī)定設(shè)置沉淀池，造成施工現(xiàn)場粉塵飛揚(yáng)、地面污濁，工人施工環(huán)境惡劣：圍擋墻不進(jìn)行美化、亮化，甚至傾斜

6、、破損、不整潔，依靠圍擋墻堆放物料、垃圾等；施工現(xiàn)場機(jī)械落后，噪聲很大，施工中一些原材料產(chǎn)生的揮發(fā)性有害氣體對環(huán)境造成污染；進(jìn)出車輛沖刷不凈、覆蓋不嚴(yán)污染道路；施工現(xiàn)場硬化道路破損、污染；建筑垃圾、生活垃圾未及時清運(yùn)。2加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工管理的對策21加強(qiáng)質(zhì)量管理的對策質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理的根本和基礎(chǔ)。在進(jìn)行施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程中，應(yīng)以預(yù)防為主，就是要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)?/p>

7、工作質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，這是確保施工項(xiàng)目的有效措施。堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話，編制好施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項(xiàng)工序落實(shí)到人，責(zé)任到人，從而有效的組織好質(zhì)量管理，使工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良工程、精品工程。22加強(qiáng)安全管理的對策首先，是制定安全規(guī)則，并對安全規(guī)則進(jìn)行感性上的

8、認(rèn)知，這是安全意識形成的第一個層面。在施工安全管理過程中，安全教育、安全交底、違章處罰，都是為了一個目的，就是讓大家按照規(guī)章、規(guī)則執(zhí)行和操作，從根本上對安全意識進(jìn)行強(qiáng)化認(rèn)識，我們需要從基礎(chǔ)抓起，從管理者與被管理者同時抓起。其次，是在對安全規(guī)則認(rèn)知的基礎(chǔ)上把認(rèn)識上升到理性階段，在工程施工的實(shí)踐中得到自覺有效的執(zhí)行。最基本的手段就是安全生產(chǎn)教育，我們可以采取誘導(dǎo)的方式，通過一些安全事例和安全事故發(fā)生的后果描述等，從對危險源的認(rèn)識開始，讓施工

9、人員從感性的認(rèn)識上升到理性的認(rèn)識，讓他們從機(jī)械的執(zhí)行規(guī)章制度，認(rèn)識到執(zhí)行這此規(guī)章制度的必要性，從而在工程施工的過程中，極大的提高安全管理的科學(xué)性。再次，在對安全規(guī)則的理性認(rèn)識上，形成自覺的行為規(guī)范，把安全意識上升到全體施工人員的自覺能動性。要做到這一點(diǎn)，我們不能僅停留在對安全規(guī)則的執(zhí)行或安全生產(chǎn)的教育上，而是應(yīng)該積極發(fā)揮施工管理人員和工程施工人員的主觀能動性，依靠人家的自覺意識行為，相互提醒、相互督促，在工程施工的實(shí)踐活動中，認(rèn)知并了解

10、危險事故的特性，發(fā)揮自己的主觀能動性，去預(yù)見隱患，并采取合理而有效的方法解決隱患。23加強(qiáng)料具管理的對策施工前的準(zhǔn)備工作是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件，其主要內(nèi)容有：了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求；了解材料的供應(yīng)方式；確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同；做好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃：做好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。施工中的組織管理工作是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，其主

11、要內(nèi)容有：合理安排材料進(jìn)場，做好現(xiàn)場材料驗(yàn)收：履行供應(yīng)合同，保證施工需要；掌握施工進(jìn)度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃；加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失；組織料具的合理使用。施工收尾階段。施工即將結(jié)束時，現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有：萬方數(shù)據(jù)工程監(jiān)管建筑與發(fā)展GongCher、9JI口nGuonJionZhuYuFoZhon?133.談建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題與對策趙剛貴州建工集團(tuán)第三建筑工程有限責(zé)任公司貴州貴陽550002

12、I摘要本文分析了建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出了加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工管理的對策，以供參考。[關(guān)鍵詞現(xiàn)場施工管理問題對策引言施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理是頂目管理的一個重要部分。過去，由于條件的限制現(xiàn)場管理往往得不到應(yīng)有的重視，由于國家對于安全，環(huán)境保護(hù)的重視，法制的健全以及在市場經(jīng)濟(jì)的形勢下，施工企業(yè)必須樹立良好的信譽(yù)，防止事故的發(fā)生，增強(qiáng)企業(yè)在市場的競爭力。1建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題1.1質(zhì)量管理問題事實(shí)土，由于現(xiàn)場

13、施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題的遺漏，怎樣實(shí)現(xiàn)對于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個較為突出的難點(diǎn)。1.2安全管理問題安全生產(chǎn)是人類生存發(fā)展過程中永恒的主題，而在企業(yè)的社會生產(chǎn)活動中，特別是建筑施工行業(yè)，安全就是形象，安全就是發(fā)展，安全就是需要，安全就是效益的觀念，正在被廣泛接納，并更多的受到建筑施工企業(yè)的高度重視。然而，在實(shí)際的工程施工當(dāng)中，施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分

14、認(rèn)識到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。對國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時傳達(dá)貫徹和落實(shí)到施工現(xiàn)場，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。1.3料具管理問題工程使用的材料種類繁多，很多工地不根據(jù)材料的性質(zhì)以及重要性分類存放，而是很多不同的材料堆在一起，相互影響，降低了某些材料的性能:鋼筋不按規(guī)定在棚內(nèi)及支墊堆放，造成變形、銹蝕有些材料保

15、護(hù)措施不到位，造成失效的后果o工具性材料如腳手架、模板等在裝拆時亂扔、亂碰，損壞程度大，增加了維修費(fèi)用o機(jī)械和工具使用過程中不注意保護(hù)，使用后不及時保養(yǎng)，致使機(jī)具的使用壽命降低，增加了施工的成本。1.4現(xiàn)場施工人員素質(zhì)較低建筑業(yè)是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，我國建筑市場80%的勞動力來自農(nóng)村，這些農(nóng)民工由于文化、地域、素質(zhì)的不同，在進(jìn)入建筑市場前對施工現(xiàn)場的操作方法和作業(yè)流程不熟悉。當(dāng)他們進(jìn)場工作時。施工單位對這些農(nóng)民工的職業(yè)技能的培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

16、，也缺乏針對性和有效性，往往流于形式，導(dǎo)致建筑行業(yè)作業(yè)人員整體素質(zhì)低r.難以滿足施工現(xiàn)場的需要。1.5環(huán)境污染問題攪拌機(jī)等易揚(yáng)塵機(jī)具防護(hù)棚封閉不嚴(yán)，而且不按規(guī)定設(shè)置沉淀池，造成施工現(xiàn)場粉塵飛揚(yáng)、地面污濁，工人施工環(huán)境惡劣:國擋墻不進(jìn)行美化、亮化，甚至傾斜、破損、不整沽，依靠國擋墻堆放物料、垃圾等施工現(xiàn)場機(jī)械落后，噪聲很大，施工中一些原材料產(chǎn)生的揮發(fā)性有害氣體對環(huán)境造成污染r迸出車輛沖刷不凈、覆蓋不嚴(yán)污染道路施工現(xiàn)場硬化道路破損、污染建筑

17、垃圾、生活垃圾未及時清運(yùn)。2加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工管理的對策2.1加強(qiáng)質(zhì)量管理的對策質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理的根本和基礎(chǔ)。在進(jìn)行施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程中，應(yīng)以預(yù)防為主，就是要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制:從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，這是確保施工項(xiàng)目的有效措施。堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量

18、是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話，編制好施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項(xiàng)工序落實(shí)到人，責(zé)任到人，從而有效的組織好質(zhì)量管理，使工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良工程、精品工程。2.2加強(qiáng)安全管理的對策首先，是制定安全規(guī)則，并對安全規(guī)則進(jìn)行感性上的認(rèn)知，這是安全意識形成的第一個層面。在施工安全管理過程中，安全教育、安全交底、違章處罰，都是為了一個目的，就是讓大家按照規(guī)章、規(guī)則執(zhí)行和操作，從根本上對安全意識進(jìn)行強(qiáng)化認(rèn)識，我們需要從基礎(chǔ)

19、抓起，從管理者與被管理者同時抓起。其次，是在對安全規(guī)則認(rèn)知的基礎(chǔ)上。把認(rèn)識上升到理性階段，在工程施工的實(shí)踐中得到自覺有效的執(zhí)行。最基本的手段就是安全生產(chǎn)教育，我們可以采取誘導(dǎo)的方式，通過一些安全事例和安全事故發(fā)生的后果描述等，從對危險源的認(rèn)識開始，讓施工人員從感性的認(rèn)識上升到理性的認(rèn)識，讓他們從機(jī)械的執(zhí)行規(guī)章制度，認(rèn)識到執(zhí)行這此規(guī)章制度的必要性，從而在工程施工的過程中，極大的提高安全管理的科學(xué)性。再次，在對安全規(guī)則的理性認(rèn)識上，形成自覺

20、的行為規(guī)范，把安全意識上升到全體施工人員的自覺能動性。要做到這→點(diǎn)，我們不能僅停留在對安全規(guī)則的執(zhí)行或安全生產(chǎn)的教育上，而是應(yīng)該積極發(fā)揮施工管理人員和工程施工人員的主觀能動性，依靠人家的自覺意識行為，相互提醒、相互督促，在工程施工的實(shí)踐活動中，認(rèn)知并了解危險事故的特性，發(fā)揮自己的主觀能動性，去預(yù)見隱患，并采取合理而有效的方法解決隱患。2.3加強(qiáng)料具管理的對策施工前的準(zhǔn)備工作是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件，

21、其主要內(nèi)容有:了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求:了解材料的供應(yīng)方式:確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同做好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃:做好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。施工中的組織管理工作是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，其主要內(nèi)容有:合理安排材料進(jìn)場，做好現(xiàn)場材料驗(yàn)收:履行供應(yīng)合同，保證施工需要:掌握施工進(jìn)度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失:組織料具的合理使用。施工收

22、尾階段。施工即將結(jié)束時，現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有:134建筑與發(fā)展JlanZhuYuFaZhan工程監(jiān)管GongChengJionGuan根據(jù)收尾工程，清理料具；組織多余料具退庫；及時拆除臨時設(shè)備；做好廢舊物資的回收和利用；進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項(xiàng)目材料消耗水平及管理效果。24提高現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于

23、，堅持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感，充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。25環(huán)境保護(hù)及文明施工使用新型材料替代落后材料，以改善建筑產(chǎn)品的使用功能，降低污染，節(jié)約有限的自然資源。如用煤渣砌塊代替黏土磚，既解決了煤渣的污染，又節(jié)約了耕地：控制施工現(xiàn)場的噪聲污染。盡量避免噪聲大的機(jī)械夜間施工等；合理布置施工現(xiàn)場，將建筑材料、機(jī)具等按施工平面規(guī)劃的要求，堆放在指定地點(diǎn)

24、，并堆碼整齊，做到現(xiàn)場整潔有序?，F(xiàn)場主出入口外設(shè)有洗車臺位，運(yùn)輸車輛必須沖洗干凈后方能離場上路行駛；建筑工地周圍設(shè)置高度不低于25m的圍墻，壓頂粉刷涂白，保持整潔完整。大門兩側(cè)圍墻上用醒目字體分別注明(上接第138頁)展，達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)控制的全面實(shí)施。還有，對施工單位報審的施工方案積極提出審查意見，協(xié)助施工單位采用科學(xué)、合理的施工組織方案與先進(jìn)可靠的技術(shù)組織措施，以加快施工進(jìn)度。6加強(qiáng)現(xiàn)場參建各方的協(xié)調(diào)管理管理協(xié)調(diào)。通過管理來減少施工中各

25、專業(yè)的配合問題，建立以監(jiān)理、業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，安排各施工單位的協(xié)調(diào)工作。要全面了解和掌握各專業(yè)的設(shè)計要求、施工工序和施工驗(yàn)收規(guī)范。對在各專業(yè)施工圖中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時查閱相關(guān)專業(yè)圖紙，并提請相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員商議采取妥善的措施共同解決交接部位的技術(shù)細(xì)節(jié)。這樣才能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，確保施工的每個環(huán)節(jié)有序到位。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的重點(diǎn)，此時的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)施階段，各專業(yè)之間的問題更加形象

26、與直觀且容易發(fā)現(xiàn)，同時也較容易解決與補(bǔ)救，所以應(yīng)建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。組織協(xié)調(diào)。建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中監(jiān)理、業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。關(guān)鍵工序在施工前要組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)施工單位進(jìn)一步明確施工責(zé)任與順序。不論是會簽、會審還是隱蔽驗(yàn)施工單位和工程名稱；大門整潔醒目，形象設(shè)計有特色，各種標(biāo)牌齊全完整；腳手架采取全封閉，使用合格綠色阻燃密目網(wǎng)，上下全部圍護(hù)，圍

27、扎牢固整齊。結(jié)束語施工企業(yè)只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效益，建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項(xiàng)目。參考文獻(xiàn)：[1]程元軍l4期[2]劉勝高2010年15期淺析公路施工對現(xiàn)場的管理[J]華章，2010年橋梁施工現(xiàn)場安全管理研究[J]科技致富向?qū)3]張杰論加強(qiáng)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理[‘I]四川建材，2009年3期[4]郝爽建筑工程施工現(xiàn)場管理問題研究[J]城市建設(shè)，20

28、10年25期[5]劉星濤論建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理[J]大科技科技天地，2010年6期ii收，所有制定的制度都要堅決貫徹并重在落實(shí)。7在協(xié)助業(yè)主的投資控制中要著重做好索賠處理和結(jié)算工作對工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的索賠和反索賠事宜要公平、公正、合理地處理。堅持“三不結(jié)算”原則：即質(zhì)量不合格不結(jié)算、無測量資料不結(jié)算、單價與合同不符不結(jié)算。既嚴(yán)格按合同管理，又熱情幫助；既監(jiān)督，又服務(wù)；既向業(yè)主負(fù)責(zé)，又維護(hù)承包方合法權(quán)益。[1]常江2009年1O期[

29、2]趙斌2009年l6期參考文獻(xiàn)：如何做好大中型項(xiàng)目的現(xiàn)場監(jiān)理[J]建設(shè)監(jiān)理工程項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理問題及對策研究[I『]科技資訊[3]覃云弟淺析現(xiàn)場監(jiān)理的現(xiàn)狀以及加強(qiáng)監(jiān)理后盾力量的措施[J]科技風(fēng)，2010年10期[4]李坤，崔秀琴，王進(jìn)軍建筑材料質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)理控制[J]中國西部科技，。2009年1l期[5]車永紅提高工程施工現(xiàn)場監(jiān)理的途徑與措施[J]科技資訊，2OO8年1期萬方數(shù)據(jù)?134建筑與發(fā)展JlanZhuYuFaZhan工程監(jiān)管Go

30、ngCher、gJi口nGuan根據(jù)收尾工程，清理料具:組織多余料具返庫:及時拆除臨時設(shè)備做好廢舊物資的回收和利用進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項(xiàng)目材料消耗水平及管理效果。2.4提高現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于，堅持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感，充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用

31、，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。2.5環(huán)境保護(hù)及文明施工使用新型材料替代落后材料，以改善建筑產(chǎn)品的使用功能，降低污染，節(jié)約有限的自然資源。如用煤渣砌塊代替稀土磚，既解決了煤渣的污染，又節(jié)約了耕地:控制施工現(xiàn)場的噪聲污染。盡量避免噪聲大的機(jī)械夜間施工等:合理布置施工現(xiàn)場，將建筑材料、機(jī)具等按施工平面規(guī)劃的要求，堆放在指定地點(diǎn)，并堆碼整齊，做到現(xiàn)場整潔有序?，F(xiàn)場主出入口外設(shè)有洗軍臺位，運(yùn)輸車輛必須沖洗干凈后方能離場k路行駛:建筑工

32、地周圍設(shè)置高度不低于2.5m的圍墻，壓頂粉刷涂白，保持整潔完整。大門兩側(cè)圍墻上用醒目字體分別注明施工單位和工程名稱:大門整潔醒目，形象設(shè)計有特色，各種標(biāo)牌齊全完整:腳手架采取全封閉，使用合格綠色阻燃密目網(wǎng)，上下全部圍護(hù)，圍扎牢固整齊。結(jié)束語施工企業(yè)只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效益，建立起二個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項(xiàng)目。參考文獻(xiàn):[1]程元軍.淺析公路施工對現(xiàn)場的管理

33、[]J.華章，2010年14期[2]劉勝高橋梁施工現(xiàn)場安全管理研究[J].科技致富向?qū)В?010年15期[3J張杰.論加強(qiáng)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理[J].四川建材.2009年3期[4]郝爽建筑工程施工現(xiàn)場管理問題研究[JJ.城市建設(shè)，2010年25期[5J劉星濤.論建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理[JJ大科技科技天地.2010年6期運(yùn)乒且且這乒且~~乒且直在乒且畢~且且也在異且呈交~=鼻g“主乒且““，異且且泣如且且運(yùn)乒且!:Ot.:乒且呈飛乒且當(dāng)

34、iit_~乒且且這具呈9=鼻垣且運(yùn)乒且，.“，乒且呈泣聲二是直泣乒且，iiti:乒且9~且h遠(yuǎn)近乒且當(dāng)(上接第138頁)展，達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)控制的全面實(shí)施。還有，對施工單位報審的施工方案積極提出審查意見，協(xié)助施工單位采用科學(xué)、合理的施工組織方案與先進(jìn)可靠的技術(shù)組織措施，以加快施工進(jìn)度。6加強(qiáng)現(xiàn)場參建備方的協(xié)調(diào)管理管理協(xié)調(diào)。通過管理來減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以監(jiān)理、業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，安排各施工單位的協(xié)調(diào)工作

35、。要全面了解和掌握各專業(yè)的設(shè)計要求、施工工序和施工驗(yàn)收規(guī)范。對在各專業(yè)施工圖中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時查閱相關(guān)專業(yè)圖紙，并提請相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員商議采取妥善的措施共同解決交接部位的技術(shù)細(xì)節(jié)。這樣才能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，確保施工的每個環(huán)節(jié)有序到位。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的重點(diǎn)，此時的工作己從圖紙階段進(jìn)入實(shí)施階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀且容易發(fā)現(xiàn)，同時也較容易解決與補(bǔ)救，所以應(yīng)建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。組織協(xié)調(diào)。建立專

36、門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中監(jiān)理、業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。關(guān)鍵工序在施工前要組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)施工單位進(jìn)一步明確施工責(zé)任與順序。不論是會簽、會審還是隱敝驗(yàn)收，所有制定的制度都要堅決貫徹并重在落實(shí)。7在協(xié)助業(yè)主的投資控制中要著重做好索賠處理和結(jié)算工作對工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的索賠和反索賠事宜要公平、公正、合理地處理。堅持“三不結(jié)算“原則t即質(zhì)量不合格不結(jié)算、無測量資料不結(jié)算、單價與

37、合同不符不結(jié)算。既嚴(yán)格按合同管理，又熱情幫助:既監(jiān)督，又服務(wù):既向業(yè)主負(fù)責(zé)，又維護(hù)承包方合法權(quán)益。參考文獻(xiàn):[1J常江.如何做好大中型項(xiàng)目的現(xiàn)場監(jiān)理[J].建設(shè)監(jiān)理，2009年10期[2]趙斌.工程項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理問題及對策研究[JJ.科技資訊，2009年16期[3J罩云弟.淺析現(xiàn)場監(jiān)理的現(xiàn)狀以及加強(qiáng)監(jiān)理后后力量的措施[JJ.科技風(fēng).2010年10期[4J李坤，崔秀琴，王進(jìn)軍.建筑材料質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)理控制[JJ中國西部科技..2009年11期