分析建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

1、分析建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策摘要：建筑工程施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，建筑工程施工周期長(zhǎng)，面臨形勢(shì)復(fù)雜，實(shí)現(xiàn)建筑工程的順利施工并保證工程質(zhì)量就必須要加強(qiáng)建筑工程的管理。當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工管理過(guò)程中還存在這一系列問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)降低了施工管理的水平，對(duì)施工也造成了一定影響。本文將重點(diǎn)探討我國(guó)建筑工程管理中存在的問(wèn)題并就這些問(wèn)題提出對(duì)策。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問(wèn)題；對(duì)策；原因建筑工程管理是建筑管理的重要內(nèi)容。加強(qiáng)建筑工程

2、管理對(duì)于順利施工，保證工程質(zhì)量，提升建筑工程的整體性能具有重要影響。建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工程，尤其是近些年來(lái)隨著人們生活水平的提高，加強(qiáng)建筑工程管理就成為了建筑企業(yè)的必然選擇。一、當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題筆者經(jīng)過(guò)對(duì)我國(guó)建筑工程施工管理進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，認(rèn)為當(dāng)前存在五個(gè)典型問(wèn)題。解決這五個(gè)問(wèn)題是提升建筑工程施工管理水平關(guān)鍵。這五個(gè)問(wèn)題分別是：一是施工管理缺乏規(guī)范的組織體系；二是質(zhì)量控制不嚴(yán)格；三是管理方式過(guò)于粗放；四是施工工序

3、不嚴(yán)格；五是安全意識(shí)不強(qiáng)。（一）缺乏規(guī)范有效的組織體系。當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)的施工管理缺乏有效完善的監(jiān)督組織體系。首先是建筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不健全或者能出現(xiàn)差錯(cuò)。而要對(duì)這些差錯(cuò)進(jìn)行控制就非常不容易，同時(shí)會(huì)增加工程成本。說(shuō)白了，施工工序的不嚴(yán)格會(huì)直接導(dǎo)致施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)損失。（五）安全意識(shí)不強(qiáng)，存在安全隱患。安全施工是建筑工程施工的首要要求，也是最為重要的要求?？墒枪P者經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)安全施工的意識(shí)不強(qiáng)，在施工過(guò)程中抱有很大

4、的僥幸心理，而這就直接導(dǎo)致了建筑工程施工會(huì)存在諸多安全隱患。二、建筑工程施工管理中出現(xiàn)問(wèn)題的原因筆者認(rèn)為造成以上問(wèn)題的主要原因可以從主觀和客觀兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析：（一）客觀方面的原因。當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)施工管理會(huì)受到諸多客觀因素的限制，其中最為典型的因素主要有以下幾個(gè)：一是相關(guān)政府部門沒有進(jìn)行有效監(jiān)督。建筑工程管理不僅需要建筑企業(yè)自身的管理還需要相關(guān)政府部門的有效監(jiān)管，可是由于多種因素的限制導(dǎo)致我國(guó)建筑主管部門不能對(duì)建筑企業(yè)的施工管理進(jìn)行

5、有效監(jiān)管；二是當(dāng)前我國(guó)缺乏一套規(guī)范的專業(yè)的先進(jìn)的施工管理機(jī)制。在管理過(guò)程中存在著無(wú)法可依的現(xiàn)象；三是我國(guó)建筑工程監(jiān)理體制和監(jiān)理企業(yè)本身起步晚，這些年來(lái)雖然獲得了迅猛發(fā)展，但是與復(fù)雜的形勢(shì)相比還有很大差距。（二）主觀方面的原因。主觀方面的原因是造成建筑工程施工管理問(wèn)題的主要原因，所謂主觀方面的原因筆者認(rèn)為主要指的是建筑企業(yè)自身主觀意識(shí)，技術(shù)實(shí)力，管理方法等因素。筆者認(rèn)為當(dāng)前我國(guó)的建筑企業(yè)工程管理人員自身素質(zhì)亟待提高，管理方法也有待改善。筆