建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策

1、建筑施ZCoNSTRUCTIoN建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策亢建恒北京鴻廈基建工程監(jiān)理有限公司100086摘要：對于整個工程來說，施工現(xiàn)場管理起著至關(guān)重要的作用，它影響著工程能否能按時完工。施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)因素的集中點。在現(xiàn)場施工過程中，現(xiàn)場管理還存在一些問題，本文針對建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策進行簡要的分析。關(guān)鍵詞：工程現(xiàn)場管理問題對策1建筑工程施‘I：現(xiàn)場管理存在的問題11人員管理建筑工程現(xiàn)場施丁的工序比較繁瑣。

2、相對來說工作人員也比較多，所以難以實現(xiàn)對每個人的有效控制。由于個別工作人員施工違反規(guī)定造成質(zhì)量問題這種事情是經(jīng)常會出現(xiàn)的。這樣不僅會使承包商和監(jiān)理單位聲譽受損而且給承包f萄帶來不必要的贊用。因此，如何控制好施工現(xiàn)場人員的有效控制是非常重要的。12物料管理在現(xiàn)場工程施工中，工程使用的物料種類繁多，麗在實際中，許多工程的工作人員都不會把這些物料分類，不管什么種類的物料都放在一起，由于這些物料的相互影響，某些物料的性能所有降低，這樣會導(dǎo)致施T

3、質(zhì)量問題或者費用的浪費。監(jiān)理T程師經(jīng)常感到T業(yè)化的設(shè)備及批疑產(chǎn)品質(zhì)量離散性小往往通過產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地力材料，如砂、石、磚等的質(zhì)蘑離散性較大，加之材料往往隨時進場如何實現(xiàn)對于材料的實時、全面、有效的控制和管理也是一個非常重要的問題。13安全意識不高施工現(xiàn)場安全問題是非常重要的，它將影響到整個施工進度。往往在實際中，安全問題總是被人們所忽視。建筑現(xiàn)場施工安全工作的關(guān)鍵就是建立健全的制度

4、以及責(zé)任落實到個人。但是，實際上目前制度和安全責(zé)任都建立了。但是公司制度還是不完善、責(zé)任還是不明確。例如，有些施工單位制定的制度不按照實際情況來，根本就不考慮有些變動岡素，就是以前制定的制度現(xiàn)在還能使用，不做任何的改動。這樣就導(dǎo)致上機領(lǐng)導(dǎo)和施工現(xiàn)場的指導(dǎo)脫節(jié)。施工現(xiàn)場是建筑安全發(fā)生的主要場地，如果施丁現(xiàn)場的制度和責(zé)任都不明確，那么貫徹實施工程中，就只是走形式而已，建筑安全事故發(fā)生的頻率也就很高。14環(huán)境污染問題在建筑施工過程中，有些施工

5、現(xiàn)場的圍擋墻不進行美化和亮化，甚至在圍擋墻地方堆放物料或者垃圾。施工過程中有的機械的聲音很大，有些原材料會產(chǎn)生揮發(fā)性的有害氣體對環(huán)境造成污染。場容場貌方面：車輛洗刷不夠干凈，造成道路污染；施：I=現(xiàn)場有道路損壞和污染。施工現(xiàn)場排水不通暢，存有污水污泥；生活垃圾和建筑垃圾不能夠及時的清理；施T作業(yè)區(qū)和生活辦公區(qū)混在一起，沒有明顯分界：甚至從建筑物內(nèi)向外扔垃圾；原土、回填土未采取有效措施進行固化、覆蓋；有些施工單位為了減少費用綠化不合格甚至

6、有的根本就不進行綠化等。2建筑fl：程施]：現(xiàn)場鋝理的對策21加強人員管理加強人員管理主要是提高人員的素質(zhì)，主要從以下幾個方面進行：(1)加強人員的職業(yè)道德教育和思想政治教育。血臌人員的職業(yè)道德教育和思想政治教育：E要日的就是使施工管理人員懂得現(xiàn)場施工管理的最要性，避免不必要的損失。(2)人員的使用。當(dāng)今社會其實就是人才的競爭，在建筑工程施工過程中，人才發(fā)揮著極大的作用。在建筑工程中涉及到很多方面的技能各個方flli的人才那是不可或缺的

7、。搞好建筑施工的管理，就需要領(lǐng)導(dǎo)成立專門的技術(shù)骨干，制定切實可行的管理制度。以及對相關(guān)人員進行技術(shù)培訓(xùn)，提高整體管理水平。根據(jù)各個工程的特點，在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方向考慮，實行令面控制，根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，從而提高施工現(xiàn)場的管理能力。22力i強物料管理制定合理的材料采購和保管制度，提高物料保管人員的綜合素質(zhì)，保管好物料以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底

8、層結(jié)塊、鋼筋朱墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費。23注雨安全管理從施工單位開始注重安全管理，建市健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制和施工安全技術(shù)保障措施。強化施工過程中所有人員的安全意識，開展安全知識的會議。對與新上崗的人員要進行安全教育?？傊?，在建筑施工現(xiàn)場管理時必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范要求。營造安全文明施工環(huán)境。24環(huán)境保護及文明施工在施工現(xiàn)場巾采取環(huán)境保護和文明施工是很有必要的。主要做法包括以下—個方面：(1)新型材料

9、代替過時材料。使用新型材料主要是為了改善建筑產(chǎn)品的使用功能，節(jié)約有限的自然資源，較少污染。例如用煤渣砌塊代替黏土磚，既解決了煤渣的污染，又節(jié)約了耕地。(2)施jn霓場的噪聲要進行控制。一般情況下，在施工過程中，盡量減少機械夜間施工是減少施工現(xiàn)場的噪聲的主要措施。(3)合理布置施工現(xiàn)場。按施工規(guī)定的要求將施工物料進行放置，堆放在制定的地點，并且擺放整齊，總之使現(xiàn)場時刻保持干凈整沽。(4)加強施T現(xiàn)場綠化工作。加強施工現(xiàn)場的綠化，并經(jīng)常澆水

10、和灑水，以減少灰塵飛揚，防止污染。(5)設(shè)置圍墻。在建筑施工現(xiàn)場設(shè)置圍墻保持整潔完整大門兩側(cè)圍墻上用醒目字體分別注明施工單化和：【程名稱；大門整潔睡目，形象設(shè)計有特色，各種標(biāo)牌齊全完整；腳手架采取全封閉，使用合格綠色阻燃密目網(wǎng)，上下全部麗護，同扎牢固整齊；施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)劃分明確，安排合理；現(xiàn)場材料分類標(biāo)識，堆放整齊：建筑、生活垃圾分類堆放，及時清運；大門進出口兩側(cè)派專人清掃，無建筑、生活垃圾和污染。3總結(jié)建筑工程施工現(xiàn)場管理在建

11、筑工程是一項非常霞要的工作，此工作要求管理人員要細(xì)心。現(xiàn)場管理如何合理，那么不僅使工期按時完成甚至提前完成，而且還會減少成本。對每個工程單位來，獲得更高的利潤是最終的目標(biāo)。參考文獻：【l】張澤輝淺談建筑施工現(xiàn)場管理明硅谷，2009，(06)【2】張志英建筑工程施工現(xiàn)場管理的幾點思考【J】山西建筑，2009。(11)萬方數(shù)據(jù)建筑施ZCoNSTRUCTIoN建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策亢建恒北京鴻廈基建工程監(jiān)理有限公司100086摘

12、要：對于整個工程來說，施工現(xiàn)場管理起著至關(guān)重要的作用，它影響著工程能否能按時完工。施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)因素的集中點。在現(xiàn)場施工過程中，現(xiàn)場管理還存在一些問題，本文針對建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策進行簡要的分析。關(guān)鍵詞：工程現(xiàn)場管理問題對策1建筑工程施‘I：現(xiàn)場管理存在的問題11人員管理建筑工程現(xiàn)場施丁的工序比較繁瑣。相對來說工作人員也比較多，所以難以實現(xiàn)對每個人的有效控制。由于個別工作人員施工違反規(guī)定造成質(zhì)量問題這種事情是經(jīng)常會出

13、現(xiàn)的。這樣不僅會使承包商和監(jiān)理單位聲譽受損而且給承包f萄帶來不必要的贊用。因此，如何控制好施工現(xiàn)場人員的有效控制是非常重要的。12物料管理在現(xiàn)場工程施工中，工程使用的物料種類繁多，麗在實際中，許多工程的工作人員都不會把這些物料分類，不管什么種類的物料都放在一起，由于這些物料的相互影響，某些物料的性能所有降低，這樣會導(dǎo)致施T質(zhì)量問題或者費用的浪費。監(jiān)理T程師經(jīng)常感到T業(yè)化的設(shè)備及批疑產(chǎn)品質(zhì)量離散性小往往通過產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量即

14、可得到評判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地力材料，如砂、石、磚等的質(zhì)蘑離散性較大，加之材料往往隨時進場如何實現(xiàn)對于材料的實時、全面、有效的控制和管理也是一個非常重要的問題。13安全意識不高施工現(xiàn)場安全問題是非常重要的，它將影響到整個施工進度。往往在實際中，安全問題總是被人們所忽視。建筑現(xiàn)場施工安全工作的關(guān)鍵就是建立健全的制度以及責(zé)任落實到個人。但是，實際上目前制度和安全責(zé)任都建立了。但是公司制度還是不完善、責(zé)任還是不明確。例如，有些施工單

15、位制定的制度不按照實際情況來，根本就不考慮有些變動岡素，就是以前制定的制度現(xiàn)在還能使用，不做任何的改動。這樣就導(dǎo)致上機領(lǐng)導(dǎo)和施工現(xiàn)場的指導(dǎo)脫節(jié)。施工現(xiàn)場是建筑安全發(fā)生的主要場地，如果施丁現(xiàn)場的制度和責(zé)任都不明確，那么貫徹實施工程中，就只是走形式而已，建筑安全事故發(fā)生的頻率也就很高。14環(huán)境污染問題在建筑施工過程中，有些施工現(xiàn)場的圍擋墻不進行美化和亮化，甚至在圍擋墻地方堆放物料或者垃圾。施工過程中有的機械的聲音很大，有些原材料會產(chǎn)生揮發(fā)性

16、的有害氣體對環(huán)境造成污染。場容場貌方面：車輛洗刷不夠干凈，造成道路污染；施：I=現(xiàn)場有道路損壞和污染。施工現(xiàn)場排水不通暢，存有污水污泥；生活垃圾和建筑垃圾不能夠及時的清理；施T作業(yè)區(qū)和生活辦公區(qū)混在一起，沒有明顯分界：甚至從建筑物內(nèi)向外扔垃圾；原土、回填土未采取有效措施進行固化、覆蓋；有些施工單位為了減少費用綠化不合格甚至有的根本就不進行綠化等。2建筑fl：程施]：現(xiàn)場鋝理的對策21加強人員管理加強人員管理主要是提高人員的素質(zhì)，主要從以

17、下幾個方面進行：(1)加強人員的職業(yè)道德教育和思想政治教育。血臌人員的職業(yè)道德教育和思想政治教育：E要日的就是使施工管理人員懂得現(xiàn)場施工管理的最要性，避免不必要的損失。(2)人員的使用。當(dāng)今社會其實就是人才的競爭，在建筑工程施工過程中，人才發(fā)揮著極大的作用。在建筑工程中涉及到很多方面的技能各個方flli的人才那是不可或缺的。搞好建筑施工的管理，就需要領(lǐng)導(dǎo)成立專門的技術(shù)骨干，制定切實可行的管理制度。以及對相關(guān)人員進行技術(shù)培訓(xùn)，提高整體管理

18、水平。根據(jù)各個工程的特點，在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方向考慮，實行令面控制，根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，從而提高施工現(xiàn)場的管理能力。22力i強物料管理制定合理的材料采購和保管制度，提高物料保管人員的綜合素質(zhì)，保管好物料以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋朱墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費。23注雨安全管理從施工單位開始注重安全管理，建市健

19、全的安全生產(chǎn)責(zé)任制和施工安全技術(shù)保障措施。強化施工過程中所有人員的安全意識，開展安全知識的會議。對與新上崗的人員要進行安全教育?？傊诮ㄖ┕がF(xiàn)場管理時必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范要求。營造安全文明施工環(huán)境。24環(huán)境保護及文明施工在施工現(xiàn)場巾采取環(huán)境保護和文明施工是很有必要的。主要做法包括以下—個方面：(1)新型材料代替過時材料。使用新型材料主要是為了改善建筑產(chǎn)品的使用功能，節(jié)約有限的自然資源，較少污染。例如用煤渣砌塊代替黏土磚，

20、既解決了煤渣的污染，又節(jié)約了耕地。(2)施jn霓場的噪聲要進行控制。一般情況下，在施工過程中，盡量減少機械夜間施工是減少施工現(xiàn)場的噪聲的主要措施。(3)合理布置施工現(xiàn)場。按施工規(guī)定的要求將施工物料進行放置，堆放在制定的地點，并且擺放整齊，總之使現(xiàn)場時刻保持干凈整沽。(4)加強施T現(xiàn)場綠化工作。加強施工現(xiàn)場的綠化，并經(jīng)常澆水和灑水，以減少灰塵飛揚，防止污染。(5)設(shè)置圍墻。在建筑施工現(xiàn)場設(shè)置圍墻保持整潔完整大門兩側(cè)圍墻上用醒目字體分別注明

21、施工單化和：【程名稱；大門整潔睡目，形象設(shè)計有特色，各種標(biāo)牌齊全完整；腳手架采取全封閉，使用合格綠色阻燃密目網(wǎng)，上下全部麗護，同扎牢固整齊；施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)劃分明確，安排合理；現(xiàn)場材料分類標(biāo)識，堆放整齊：建筑、生活垃圾分類堆放，及時清運；大門進出口兩側(cè)派專人清掃，無建筑、生活垃圾和污染。3總結(jié)建筑工程施工現(xiàn)場管理在建筑工程是一項非常霞要的工作，此工作要求管理人員要細(xì)心?，F(xiàn)場管理如何合理，那么不僅使工期按時完成甚至提前完成，而且還會