建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理研究

1、建材發(fā)展導(dǎo)向2014年7月管理創(chuàng)新建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理研究李偉立(柳州市隆升房地產(chǎn)開發(fā)有限公司廣西柳州市545000)摘要：當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定的發(fā)展，城市化規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，建筑施工項(xiàng)目越來越多，與此相對(duì)應(yīng)的建筑施工類企業(yè)也如雨后春筍般發(fā)展起來。建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康發(fā)展，就需要不斷提高自身的施工效率與施工質(zhì)量。建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)整個(gè)項(xiàng)目管理的重要且關(guān)鍵一環(huán)，施工單位的整體技術(shù)及

2、管理水平體現(xiàn)于此。本文結(jié)合實(shí)際提出了一些切實(shí)可行的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理研究中圖分類號(hào)：TU721~2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1672—1675(2014)13—0133—02建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于整個(gè)建筑項(xiàng)目的重要性顯而易見，只有有序的、安全的、科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)施工秩序，才能保證建筑工程的順利進(jìn)行，才能體現(xiàn)施工單位良好的精神風(fēng)貌、施工面貌和管理面貌，才能為施工企業(yè)獲取客觀的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工單位要

3、對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理重視起來，以推進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展和壯大。我們要從分析建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)入手，在了解建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在問題的基礎(chǔ)上，采取有針對(duì)性的、全面可行的管理措施。1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理概述11建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理特點(diǎn)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與整個(gè)項(xiàng)目管理不同，有其自身特點(diǎn)。具體來講，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)有以下兩點(diǎn)：①建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施者是建筑施工單位，但一個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工以后，設(shè)計(jì)方和建設(shè)方就不再

4、作為項(xiàng)目的主要管理者了，施工現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者是施工方，而施工方的監(jiān)督者是工程項(xiàng)目的監(jiān)理方。②施工單位的主要管理對(duì)象仍是施工項(xiàng)目，其施工管理包括整個(gè)施工單位經(jīng)歷的項(xiàng)目過程，包括工程投標(biāo)、簽訂承包合同、現(xiàn)場(chǎng)施工的前期準(zhǔn)備、正式施工一直到交工驗(yàn)收為止。12建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理組成(1)對(duì)施工計(jì)劃方案的管理。建筑工程施工設(shè)計(jì)方案是用來指導(dǎo)這個(gè)過程的現(xiàn)場(chǎng)施工的，由于其對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工以及工程造價(jià)的影響巨大，我們?cè)谶M(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的時(shí)候，要注意保證對(duì)于施工

5、設(shè)計(jì)方案的嚴(yán)格執(zhí)行，盡量減少對(duì)于施工設(shè)計(jì)方案的不斷更正和不必要的修改。施工前應(yīng)由施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)工作人員參與方案的設(shè)定，以防其因?qū)κ┕び?jì)劃不理解而造成失誤和資源的浪費(fèi)。(2)對(duì)施工材料的管理。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料往往數(shù)量龐大，種類繁多。要保證施工材料的質(zhì)量和價(jià)格都在合理的范圍內(nèi)。對(duì)于施工材料的管理包括施工材料的選定，施工材料的采購(gòu)，進(jìn)場(chǎng)前的報(bào)驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng)后的檢測(cè)等等。另外，對(duì)于一些易碎和較為貴重的施工材料，應(yīng)當(dāng)盡量減少其儲(chǔ)存位置的變動(dòng)。質(zhì)

6、量或數(shù)量有問題的施工材料要及時(shí)退回，并對(duì)施工材料的使用情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄。(3)對(duì)施工設(shè)備的管理。建筑1程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備應(yīng)當(dāng)進(jìn)行科學(xué)合理的擺放和保管。大型設(shè)備要將責(zé)任分配到個(gè)人，小型設(shè)備的使用和退回要有相應(yīng)的登記記錄。責(zé)任人和設(shè)備管理人員要注意檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解除故障，以進(jìn)～步增加設(shè)備的使用年限，提高設(shè)備的利用率。有明顯問題的設(shè)備也要注意及時(shí)更新，保證設(shè)備使用安全。(4)對(duì)施工工藝的管理。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工工藝

7、直接決定了整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量高低。施工工藝科學(xué)合理，施工過程就順利安全。工人較為熟練的施工工藝可印制工藝指導(dǎo)書，交由施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和監(jiān)督人員以便及時(shí)查閱和監(jiān)督。工人不太熟悉的施工工藝科安排專業(yè)工藝研究人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和管理，幫助工人盡快掌握工藝流程。對(duì)于不同工藝的使用以及改進(jìn)都應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)有所記錄。整個(gè)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理組成如圖1所示。圖1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理組成l3建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要有三項(xiàng)基本

8、原則，所有的管理工作都應(yīng)遵照這三項(xiàng)原則來做。這三項(xiàng)原則分別是，經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則以及標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。經(jīng)濟(jì)效益原則表示施工單位的最終目的是獲得經(jīng)濟(jì)效益，在完成項(xiàng)目施工的過程中，對(duì)于成本的控制和資源的有效利用要充分體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中?？茖W(xué)合理原則表示建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都需要以一種科學(xué)合理的方式進(jìn)行，無(wú)論是實(shí)際操作還是工藝流程，都應(yīng)當(dāng)滿足科學(xué)規(guī)律，合理有效的安排，只有這樣才能最大限度提高施工效率。標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則實(shí)際上可

9、以說是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理所欲達(dá)到的最直接要求，通過監(jiān)督管理使得現(xiàn)場(chǎng)施工有序的正確的進(jìn)行下去，才能滿足后續(xù)的其他要求。2當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀分析當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)如圖2所示的幾點(diǎn)問題。其中，安全問題是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)問題，這涉及到現(xiàn)場(chǎng)施工人員的人身安全，施工材料的貯藏安全，警戒標(biāo)志，施工設(shè)備安全等等。環(huán)境問題主要考慮到建筑工程施工對(duì)周邊環(huán)境的污染和破壞，如今人們對(duì)于環(huán)境保護(hù)越來越重視，施工單

10、位施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境問題直接影響著企業(yè)形象。體制問題是造成當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理不完善的主要原因之一，缺133管理創(chuàng)新建材發(fā)展導(dǎo)向2014年7月—安全問題—一環(huán)境問題建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問蹶—一—體制問題—人員問題圖2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題乏健全的管理體制將直接影響到施工的質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。人員問題主要指當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)的施工單位中缺乏專業(yè)素質(zhì)較高的專業(yè)人才，也缺少擁有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的管理人才。3建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施31加強(qiáng)安

11、全管理對(duì)于安全管理，可以用如下方法：①施行一級(jí)一級(jí)的責(zé)任制管理方法，建立完善的安全責(zé)任制。從組織上把安全和生產(chǎn)兩方面結(jié)合起來，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的管理人員也負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全管理，使安全生產(chǎn)管理一層一層的推行下去。企業(yè)內(nèi)的各部門，各級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)都要對(duì)自己所管轄的區(qū)域的安全狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)生安全事故時(shí)事故部門領(lǐng)導(dǎo)有直接責(zé)任。②對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有豐富的安全管理經(jīng)驗(yàn)。要對(duì)各自部門內(nèi)的所有員工長(zhǎng)期進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，組織部門人員學(xué)習(xí)

12、安全知識(shí)，在工作中注重安全操作，使安全生產(chǎn)的意識(shí)在思想上得到提高。③建立完善的安全巡查檢查制度。生產(chǎn)過程中安全檢查是重要的環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源進(jìn)行整改，避免事故的發(fā)生在企業(yè)生產(chǎn)過程中中是非常重要的。由于建筑施工中，設(shè)備、環(huán)境以及生產(chǎn)環(huán)境在隨時(shí)發(fā)生變化，生產(chǎn)過程中的安全隱患會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)，發(fā)生事故的幾率會(huì)更大；再有企業(yè)內(nèi)部的一些員工對(duì)安全生產(chǎn)沒有足夠的重視，安全管理制度的一些漏洞，都會(huì)造成不可避免的安全事故。所以企業(yè)要對(duì)生產(chǎn)中的物的不安全狀態(tài)和人

13、的不安全行為進(jìn)行長(zhǎng)期的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，這樣才可以將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受的范圍內(nèi)。32注意環(huán)境保護(hù)在施工現(xiàn)場(chǎng)，主要有以下幾種措施來保證文明施工和保護(hù)環(huán)境：①使用新型材料進(jìn)行施工，落后材料會(huì)對(duì)環(huán)境造成較大的污染，并且新型的建筑材料可以對(duì)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量得到提高。比如，落后的材料黏土磚所產(chǎn)生的煤渣會(huì)對(duì)環(huán)境造成污染，并浪費(fèi)有限的耕地資源，使用煤渣制造的煤渣砌磚就可以極好的保護(hù)環(huán)境。②對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲污染進(jìn)行控制，在夜間施工時(shí)，盡量不使用噪聲大

14、的機(jī)器設(shè)備。③對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的工具和設(shè)備進(jìn)行合理布局，不同材料設(shè)備分別指定地點(diǎn)進(jìn)行存放，使施工現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。④減少施工現(xiàn)場(chǎng)的粉塵污染，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)地面灑水澆水，或者將地面綠化，用來減少施工過程中所產(chǎn)生的粉塵污染環(huán)境。還可以將建筑物外安裝的腳手架進(jìn)行封閉處理，避免建筑內(nèi)部施工產(chǎn)生的粉塵發(fā)散到外部；當(dāng)車輛離開施工現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行沖洗，將車表面的粉塵清洗干凈后方可離開。⑤在施工現(xiàn)場(chǎng)外圍搭建圍墻，圍墻要高于25m，并保持圍墻干凈。圍墻上可以寫上一些

15、安全標(biāo)語(yǔ)以及施工單位的名稱。在施工現(xiàn)場(chǎng)，有專門的環(huán)境管理人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的各種建筑垃圾和生活垃圾進(jìn)行清理，并分類處理。33完善管理體制134建筑施工時(shí)，如果想要保證工程的質(zhì)量，必須要有健全的管理體系，要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的管控。①在進(jìn)行施工前必須意識(shí)到健全的管理體系對(duì)施工時(shí)的重要性，這樣才能避免部分事故和突發(fā)事件。想要做到這點(diǎn)，就必須成立一個(gè)專門監(jiān)管施工的部門，在施工過程中使管理做到完善無(wú)死角；②對(duì)管理部門人員的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行加強(qiáng)培訓(xùn)，使

16、其能夠獨(dú)當(dāng)一面從而精簡(jiǎn)人員減少費(fèi)用支出；③監(jiān)管部門在公司內(nèi)部需要得到有效的認(rèn)可，才能時(shí)健全的管理體系發(fā)揮最大的效果，設(shè)置監(jiān)管部門，增加管理效果，確保施工過程中沒有意外發(fā)生；④監(jiān)管部門的管理理念需要與時(shí)俱進(jìn)，不能總是使用陳舊的管理體系，為了在不斷發(fā)展的社會(huì)公司不會(huì)被市場(chǎng)拋棄，必須形成公司特有的管理理念。只有不斷從舊的管理體系改革，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，才能更加周密的管理施工生產(chǎn)，改善原有的弊病，這樣才能使公司長(zhǎng)久的發(fā)展下去。同時(shí)更加新穎的管理理念

17、也會(huì)使工程質(zhì)量得到提高，得到客戶的認(rèn)可。34加強(qiáng)員工培訓(xùn)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響著整個(gè)項(xiàng)目工程施工的質(zhì)量和效率。建筑施工需要具有較高專業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)人才，也需要擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員。施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能。工作人員自身也應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新的施工知識(shí)，提高施工的安全意識(shí)，同時(shí)保持良好的職業(yè)道德。4總結(jié)綜上所述，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜又極其重要的管理工作。要想進(jìn)一步提高施工單位的工作效率，

18、打造良好的企業(yè)形象，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理。加強(qiáng)安全管理、注意環(huán)境保護(hù)、完善管理體制、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，是幾項(xiàng)較為基本的施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身施工隊(duì)伍的實(shí)際情況，采取有針對(duì)性的管理對(duì)策，最終提高施工質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn)【1】寧曉凱建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及其質(zhì)量控制分析fJ1門窗，2014，04(O8)：99102[2]王成志建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策【J]中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2014，09