探析建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理

1、探析建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理方倩(杭州市濱江區(qū)建設(shè)局，【摘要】筆者結(jié)合多年的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。從若千方面探討分析了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理措施，對(duì)于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義j【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理施上現(xiàn)場(chǎng)就是J：程完成的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，施T場(chǎng)地內(nèi)【羊旱施1控制好壞直接影響著]：程的足甭保質(zhì)保最的完成，這也足施]二企、lk實(shí)現(xiàn)￡|身絳濟(jì)利蕊的主要兇素所在，岡此，必須加強(qiáng)對(duì)建設(shè)上程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。工程現(xiàn)場(chǎng)管理，涉及方方面面東西很

2、多，施工企業(yè)必須不斷優(yōu)化方案，提高管理水平，方u，保證工程的順利進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造卅更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因而，單位在施T過(guò)程中需要關(guān)注以F幾個(gè)方面的內(nèi)容。1完善施工資源配置鑒于建筑工程的復(fù)雜性，對(duì)人力、材料、設(shè)備等資源的使用情況也會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的調(diào)整，在進(jìn)行配置施工資源過(guò)程II要保持兩者的均衡。參照每個(gè)施工環(huán)節(jié)的具體要求進(jìn)行施工操作，“效益最人化”是調(diào)整資源運(yùn)用的豐要導(dǎo)向，當(dāng)不同資源被分配之后需做好使用計(jì)劃，如：卡導(dǎo)機(jī)械配置和附屬機(jī)械之間的協(xié)調(diào)運(yùn)

3、用等。資源是施工單位按期完成建筑的保證。沒(méi)有足夠的資源將使得施工環(huán)節(jié)無(wú)法順利開(kāi)展。塒于施工前、中、后燈不同時(shí)期的資源，工程單位都應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作，在工程實(shí)施后能保證各項(xiàng)工作到位，及時(shí)調(diào)配不問(wèn)的資源進(jìn)行操作任務(wù)。2加強(qiáng)材料管理工程管理者需加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，尤其是對(duì)于物資消耗更需全面控制，如：CA材、木材、砂石等供應(yīng)情況，都需要領(lǐng)導(dǎo)人員積極控制。在材料領(lǐng)取、人庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料等操作里更應(yīng)該重點(diǎn)管理。遇到一螳材料操作消耗過(guò)大的

4、流程，則應(yīng)該分配給項(xiàng)目經(jīng)理直接承包。而設(shè)計(jì)的施工環(huán)節(jié)需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況具體不知，把‘個(gè)大的項(xiàng)日劃分成幾個(gè)小的項(xiàng)目則更加容易施工。對(duì)施工開(kāi)始之前，需要根據(jù)工程量人小決定材料的使用量，把握好采購(gòu)的數(shù)量以防購(gòu)買(mǎi)過(guò)多而造成資金浪費(fèi)。當(dāng)一個(gè)小的工程項(xiàng)目結(jié)束后，需要由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料的具體運(yùn)用情況，以審核好各個(gè)環(huán)節(jié)的材料消耗情況。3完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立完善的規(guī)章制度能夠讓整個(gè)工稗圍繞著良好的秩序進(jìn)行，只有在這種相對(duì)安定的環(huán)境下整個(gè)工程才能朝著預(yù)

5、期的效果開(kāi)展。從長(zhǎng)期的旌工經(jīng)驗(yàn)看，我們需要制定的管理方案需要涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容，主要包括：對(duì)于進(jìn)入工程場(chǎng)地參加作業(yè)的人員，必須要配有公訓(xùn)蓋章確認(rèn)的胸卡，且由專(zhuān)門(mén)設(shè)置的道路進(jìn)入場(chǎng)地內(nèi)。而到達(dá)場(chǎng)地的人員應(yīng)白金浙江，杭州，310051)做好安全準(zhǔn)符措施，每個(gè)人都要戴好安全帽，對(duì)高空作業(yè)者必須系好安全帶。根據(jù)工程規(guī)定好的作業(yè)時(shí)間、施T方法等加以操作。而施工人員也要積極配合管理制度的實(shí)施，規(guī)范自己的作業(yè)方式與行為。保持良好的_T作態(tài)度，禁IJ：

6、存施工場(chǎng)地追逐打鬧，操作中需盡量控制噪音強(qiáng)度，建市良好的施工秩序。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行明火作業(yè)應(yīng)當(dāng)向卜級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)木得到領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主的允許不得私自動(dòng)火操作。Ij常錙7理時(shí)需要對(duì)施工人員丌展宣傳工作，使其認(rèn)諺到安傘操作的蘑要性。對(duì)j二程現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境p生嚴(yán)格摔制，存施工結(jié)束后對(duì)場(chǎng)地的各類(lèi)雜物清理干凈。當(dāng)建筑工程的位置處于中心地區(qū)時(shí)，我們應(yīng)該加大對(duì)操作人員的培訓(xùn)力度，使其掌握足夠的專(zhuān)業(yè)技能來(lái)改善自己的工作。在交叉作業(yè)時(shí)必須嚴(yán)防高空墜物。依據(jù)規(guī)范準(zhǔn)則嚴(yán)格

7、施工用電方法，不得隨意拖亂拉電源線(xiàn)。建筑施工過(guò)程里要維持良好的環(huán)境衛(wèi)生，不得出現(xiàn)隨地大小便。操作行為要達(dá)到業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)，禁止對(duì)業(yè)主的生活帶來(lái)不便，以免引起施工糾紛。4完善現(xiàn)場(chǎng)管理的措施現(xiàn)代工程理念中認(rèn)為，現(xiàn)場(chǎng)管理完善水平的高低直接影響了企業(yè)自身的管理能力，也能為企Ik創(chuàng)造出無(wú)限的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。工程單位需要結(jié)合自己的T作不足，不斷總結(jié)日先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，以促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)管理效率的提高，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行完善。而需要進(jìn)行完善的項(xiàng)目?jī)?nèi)容主要包括了：

8、旌j二作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理等待這些都是需要積極關(guān)注的問(wèn)題。在完善現(xiàn)場(chǎng)管理中，需要注意的問(wèn)題包括：一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，結(jié)合市場(chǎng)行情變化，按照客戶(hù)的需要設(shè)計(jì)出建筑精品，保證按時(shí)按量完成工程作業(yè)；_足節(jié)約資源，對(duì)丁工程操作中需要消耗的材料，我們必須要做好相關(guān)的控制，不得出現(xiàn)過(guò)度浪費(fèi)、隨意浪費(fèi)等現(xiàn)象；是組織安排，合理組織工作人員到施T現(xiàn)場(chǎng)參與工作。對(duì)不同的施、I=環(huán)節(jié)加以控制管理，保證良好的施工效率，且建造安全生產(chǎn)和文明作業(yè)的環(huán)境

9、。四是人力資源，積極引進(jìn)高素質(zhì)、高技能的專(zhuān)業(yè)型人才把每項(xiàng)工程任務(wù)實(shí)施完善調(diào)整，以保證良好的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。5完善現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理現(xiàn)代巾場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)理念中，對(duì)建筑施工的定位為“靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)巾場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益”。沒(méi)有質(zhì)鼙作為基礎(chǔ)的建筑工程是失敗的。創(chuàng)建科學(xué)的質(zhì)量管理保證體系以及領(lǐng)導(dǎo)體系，對(duì)于工程質(zhì)量要在思想意識(shí)卜給予強(qiáng)化，認(rèn)真執(zhí)行編制的施工質(zhì)量責(zé)任制度，對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行強(qiáng)化處理。日常作業(yè)中需要對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，培養(yǎng)

10、施工人員的質(zhì)量責(zé)任心，并日層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書(shū)，以確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)的操作質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)工程質(zhì)量采取必要的質(zhì)量檢測(cè)、驗(yàn)收』：作，從而保證工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。日常施工時(shí)需安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與檢測(cè)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出來(lái)處理，對(duì)每項(xiàng)工作制度應(yīng)當(dāng)正確執(zhí)行好。此外，還需要根據(jù)施工場(chǎng)地的具體情況安排，對(duì)工程采取綜合管理制度，結(jié)合各個(gè)環(huán)節(jié)的施工特點(diǎn)來(lái)維持施丁秩序。對(duì)于施工材料的采購(gòu)要把好質(zhì)量關(guān)，每個(gè)材料都需要及時(shí)檢查到位，不得出現(xiàn)誤用劣質(zhì)材料的問(wèn)題

11、。6做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用。安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理，是‘種動(dòng)態(tài)管理；其管理就意味著是不斷改進(jìn)發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，消除新的危險(xiǎn)因素。需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)摔制的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健傘的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度，L丁

12、序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確：工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項(xiàng)管理]：作水平的綜合體現(xiàn)，通過(guò)以t措施，能將施工項(xiàng)日的安全管理丁作上一個(gè)新臺(tái)階。安全管理豐要是關(guān)1：防火、禁止亂搭接電線(xiàn)、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問(wèn)題，需設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然?？偠灾?，施上項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一名操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、外界

13、影響因素多等特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度較大。7結(jié)語(yǔ)綜上所言，針對(duì)當(dāng)前建筑施1存在的管理問(wèn)題，各地政府建設(shè)主管部門(mén)需根據(jù)具體情況在政策、制度上面給予幫助引導(dǎo)。而施工企業(yè)同樣需要參照國(guó)內(nèi)外的建筑行情加以管理，這樣才能保證施工現(xiàn)場(chǎng)維持良好的秩序，讓整個(gè)環(huán)節(jié)處于相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)。參考文獻(xiàn)：【1】彭圣浩建筑工程施工組織設(shè)計(jì)實(shí)例應(yīng)用手冊(cè)[M]北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2001，4[2】李慶峰，劉迪建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策【J】遼寧經(jīng)濟(jì)，20

14、07，(6)：P2627[3]支fJ東奇淺談加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量控制的意識(shí)【J】四川I建筑，2007，(4)：2021萬(wàn)方數(shù)據(jù)?70?里也探析建筑工程施王現(xiàn)場(chǎng)施工管理方倚白金(杭州市濱江區(qū)建設(shè)局，浙江，杭州，310051)摘要]筆者結(jié)合多年的實(shí)踐工作絞驗(yàn)，從若干方面探討分析了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理措施，對(duì)于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義二[關(guān)鍵詞]建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理施上現(xiàn)場(chǎng)就士生r和完成的“傘。戰(zhàn)場(chǎng)施仁場(chǎng)地內(nèi)n號(hào)施|拉flUH壞直

15、接影響~T料的itlif7保質(zhì)保忱的完成，這也是施T1征收實(shí)J見(jiàn)自!1纖濟(jì)利位的主要121素所夜，閔此，必須加強(qiáng)對(duì)您設(shè)..I料的現(xiàn)場(chǎng)施.l管理。工稅現(xiàn)場(chǎng)管珉，涉及方方百封面東四很多，fj伍正企業(yè)必須不斷優(yōu)化方案，提高t坷，水平，方WJ保證工程的順利地?cái)Q，為企業(yè)創(chuàng)i在什i更多的約濟(jì)價(jià)值。因而，單位在施工過(guò)程中常接關(guān)注以FJL個(gè)力麗的內(nèi)容。1憲鎊施工資源配置E鑒于建筑工程的復(fù)雜性，對(duì)人力、材料、設(shè)籍等資源的使用情況也會(huì)出現(xiàn)相院的調(diào)艘，在坡4

16、丁毗毀施工資源過(guò)程1臻保持兩者的均衡。參照每個(gè)施工環(huán)節(jié)的具體要求進(jìn)行施.l操作效益最大化“是調(diào)鸚資源運(yùn)用的主要導(dǎo)|句，當(dāng)不問(wèn)資源被分自己之后需做好使用計(jì)劃，如:敦導(dǎo)機(jī)械配置和l附屬機(jī)械之間的協(xié)調(diào)運(yùn)用等。資源是施工單位按期完成建筑的保證，沒(méi)有足夠的資源將使得施工環(huán)節(jié)無(wú)法順利開(kāi)展。對(duì)于施工前、中、后燈不同時(shí)期的資源，工秘單位都應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作，在工程實(shí)施后能保證各項(xiàng)工作到位，及時(shí)調(diào)配不悶的資源進(jìn)行操作任務(wù)。2加強(qiáng)材料管理工程管理者需加強(qiáng)材料

17、的現(xiàn)場(chǎng)管烈，尤其是對(duì)于物資消耗更精全副控制，如:鋼材、木材、砂石等供應(yīng)情況，都需要領(lǐng)導(dǎo)人員積極控制。在材料領(lǐng)椒、人庫(kù)出廊、投料、用料、補(bǔ)料、退料等操作1f~應(yīng)該3重點(diǎn)管坷。逃到一民材料操作消耗過(guò)大的流程，則應(yīng)該分配給項(xiàng)目約2理直接1M蟲(chóng)。1設(shè)計(jì)的施工環(huán)節(jié)需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況具體不知，把翩?zhèn)€大的項(xiàng)目劃分成幾個(gè)小的項(xiàng)目則更加容易施工。對(duì)施工開(kāi)始之前，常安根據(jù)工程最大小決定材料的使用盤(pán)，把握好采購(gòu)的數(shù)量以防購(gòu)買(mǎi)過(guò)多向造成資金浪費(fèi)。當(dāng)一個(gè)小的工程

18、項(xiàng)目結(jié)束后，說(shuō)姿由材料員消點(diǎn)、匯報(bào)材料的具體運(yùn)用情況，以審核好各個(gè)環(huán)節(jié)的材料消耗情況。3完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立完靜的規(guī)章制度能夠讓整個(gè)工科圍繞著良好的秩序進(jìn)行，只有在這種相對(duì)安定的壞境下艘個(gè)工程才能朝著預(yù)期的效果開(kāi)展。從長(zhǎng)期的施工經(jīng)驗(yàn)肴，我們需要制定的管現(xiàn)方案謠要涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容，主要包括:對(duì)于進(jìn)入工科場(chǎng)地參加作業(yè)的人員，必須要配有公riJ益蟲(chóng)害確認(rèn)的胸卡，且由專(zhuān)門(mén)設(shè)置的道路進(jìn)入場(chǎng)地內(nèi)。而到達(dá)場(chǎng)地的人員應(yīng)做生f去♂:附:俗措施，每個(gè)人

19、都要戴好友會(huì)I帽，對(duì)商空作業(yè)者必須系好安余帶。根據(jù)工程規(guī)定好的作業(yè)時(shí)間、施γ，方法等加以操作。而施工人員也要積極配合管理制度的實(shí)施，規(guī)范自己的作業(yè)方式與行為。保持良好的工作態(tài)度，然tJ件:施℃場(chǎng)地迫邊打悶，操作巾箭盡效控制唄tf強(qiáng)度，建v.良好的施工秩序。施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行l(wèi)歸火作業(yè)!但均向r，級(jí)領(lǐng)導(dǎo)Ifl惰，未得到鄰!.~聲、業(yè)主的允許不得私自動(dòng)火操作。H常i斗閑時(shí)街買(mǎi)x1施工人員開(kāi)展宣傳工作，使其認(rèn)識(shí)到交價(jià)操作的道要性。對(duì)」二程現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)

20、境問(wèn)t嚴(yán)格抑制，在施工結(jié)束盯對(duì)場(chǎng)地的各類(lèi)雜物消理干凈。當(dāng)建筑工料的位置處于，，心地區(qū)時(shí)，我們應(yīng)該加大對(duì)操作人員的捕訓(xùn)力肢，使其掌握杜夠的專(zhuān)業(yè)技能米改善向己的工作。在交叉fF業(yè)時(shí)必須嚴(yán)防商空除物。依據(jù)規(guī)范準(zhǔn)則嚴(yán)格施工用電方法，不得隨1.拖亂投電源線(xiàn)。建筑施工過(guò)和里~維持良好的環(huán)境衛(wèi)生，不得出現(xiàn)隨地大小便。操作行為黎達(dá)到業(yè).的標(biāo)準(zhǔn)，禁止對(duì)~士的生活帶來(lái)不便，以免引起施工糾紛。4完善現(xiàn)場(chǎng)管理的措施現(xiàn)代工程理念中認(rèn)為，現(xiàn)場(chǎng)管理完替水平的高低直接

21、影響了企業(yè)自身的管理能力，也能為企、Iv.創(chuàng)造:tl無(wú)限的統(tǒng)濟(jì)價(jià)值。工程單位說(shuō)要紡俞向己的工作不足，不斷總結(jié)出先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，以促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)管頸效涼的提高，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行完善。而常要進(jìn)行克勞的項(xiàng)目?jī)?nèi)容主要包括了:施工作業(yè)管理、物資流通管用、施工質(zhì)量主管理等衍，這模都是謝安積極關(guān)潑的問(wèn)題。在完善現(xiàn)場(chǎng)管理中，兩姿注意的問(wèn)題包括:一足以市場(chǎng)為導(dǎo)向，結(jié)合市場(chǎng)行情變化，按照客戶(hù)的需要設(shè)計(jì)出建筑精品，保證按時(shí)按最完成丁r:程作業(yè)…是節(jié)約資源

22、，對(duì)r工程操作中能主要消耗的材料，我們必須~做好相犬的控制，不得出現(xiàn)過(guò)度浪費(fèi)、隨意浪費(fèi)等現(xiàn)象二是組織安排，合理組織丁a作人員到施丁，現(xiàn)場(chǎng)參與工作，對(duì)不同的施E環(huán)節(jié)加以控制管理，保證良好的施工效本.且建造t全生產(chǎn)和文明作業(yè)的環(huán)境。則是人力資源，積極引進(jìn)高索質(zhì)、高技能的專(zhuān)業(yè)型人才，把每項(xiàng)工程任務(wù)實(shí)施完善調(diào)援，以保證良好的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)邊貿(mào)太的價(jià)值。5究善現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)念中，對(duì)建筑施工的定位為“署在質(zhì)量w信譽(yù)，靠倚替爭(zhēng)市

23、場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益，沒(méi)有質(zhì)敢作為J基礎(chǔ)的建筑工程是失敗的。創(chuàng)建科學(xué)的質(zhì)最管現(xiàn)保證體系以及領(lǐng)導(dǎo)體系，對(duì)于工程質(zhì)最要在思想意識(shí)七給予強(qiáng)化，認(rèn)真執(zhí)行編制的施工質(zhì)最責(zé)任制度，對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行強(qiáng)化處理。日常作業(yè)v.r:rt需要對(duì)工人邊行技術(shù)交底，培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量責(zé)任心，并肉，層層簽訂質(zhì)最責(zé)任保證忱以確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)的操作質(zhì)量2達(dá)到標(biāo)液。對(duì)工程質(zhì)量采取必耍的質(zhì)量檢測(cè)、驗(yàn)收.1:作，從而保證工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。日常施工時(shí)需安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與檢測(cè)，對(duì)

24、出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出來(lái)處理，對(duì)每項(xiàng)工作制度應(yīng)當(dāng)正確執(zhí)行好。此外，還需要根據(jù)施工場(chǎng)地的具體情況宏排，對(duì)工程采取綜合管理制度，結(jié)合各個(gè)環(huán)節(jié)的施工特點(diǎn)米締約施工秩序。對(duì)于施工材料的采購(gòu)要把好質(zhì)段關(guān)，每個(gè)材料都需要及時(shí)檢查到儀，不得出現(xiàn)誤用劣質(zhì)材料的問(wèn)題。6做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用。安全管理是在變化著的生產(chǎn)紛育活動(dòng)中的管理，是種動(dòng)態(tài)管理其管理就意昧著是不斷改進(jìn)發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，

25、消除新的危階凹索。簡(jiǎn)要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的辦訟與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而不斷提高安余管理水平。施工lR及環(huán)域隘的環(huán)鏡衛(wèi)生管理，從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案巾，要有光善的文明施工方案，包括有健今的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度，了r序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確工地的安全文明施工管湖水平是該工地月1挺所在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作水平的綜合體硯，通過(guò)以七措施，能將施℃項(xiàng)口的安全管理士作k一個(gè)新臺(tái)階。安全管頸烹要是關(guān)于防火、禁止亂搭接咆線(xiàn)

26、、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安余帶使用等相應(yīng)的施工t余問(wèn)題，需設(shè)tr.t.門(mén)的安余小組日口抓，夭夭講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然?？偠灾?l項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管瑯是…個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一名操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、外界影響肉索多等特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度較火。7結(jié)語(yǔ)綜上所苔，針對(duì)當(dāng)前建筑施工存在的管現(xiàn)問(wèn)題，各地政府建設(shè)主管部門(mén)需根據(jù)具體悄況在政策、制度上而給予幫助引導(dǎo)。而施工企業(yè)同樣需要參照閡內(nèi)外的建筑行情

27、加以管坷，這樣才能保證施工現(xiàn)場(chǎng)維持良好的秩序，iJ:整個(gè)環(huán)節(jié)處于相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)。參考文獻(xiàn):川彭圣治.建筑工程施工組織設(shè)計(jì)實(shí)例應(yīng)用手冊(cè)[M].北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2001，4.[2]李慶峰，劉油.建筑工程施工管理巾存在的問(wèn)題及對(duì)策[月.遼寧經(jīng)濟(jì)，2007，(6):P2627.[3]劉東奇.淺談加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)鏡控制的意識(shí)問(wèn).四川建筑，2007，(4):2021.探析建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理方倩(杭州市濱江區(qū)建設(shè)局，【摘要】筆者結(jié)合

28、多年的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。從若千方面探討分析了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理措施，對(duì)于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義j【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理施上現(xiàn)場(chǎng)就是J：程完成的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，施T場(chǎng)地內(nèi)【羊旱施1控制好壞直接影響著]：程的足甭保質(zhì)保最的完成，這也足施]二企、lk實(shí)現(xiàn)￡|身絳濟(jì)利蕊的主要兇素所在，岡此，必須加強(qiáng)對(duì)建設(shè)上程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。工程現(xiàn)場(chǎng)管理，涉及方方面面東西很多，施工企業(yè)必須不斷優(yōu)化方案，提高管理水平，方u，保證工程的順利進(jìn)行，

29、為企業(yè)創(chuàng)造卅更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因而，單位在施T過(guò)程中需要關(guān)注以F幾個(gè)方面的內(nèi)容。1完善施工資源配置鑒于建筑工程的復(fù)雜性，對(duì)人力、材料、設(shè)備等資源的使用情況也會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的調(diào)整，在進(jìn)行配置施工資源過(guò)程II要保持兩者的均衡。參照每個(gè)施工環(huán)節(jié)的具體要求進(jìn)行施工操作，“效益最人化”是調(diào)整資源運(yùn)用的豐要導(dǎo)向，當(dāng)不同資源被分配之后需做好使用計(jì)劃，如：卡導(dǎo)機(jī)械配置和附屬機(jī)械之間的協(xié)調(diào)運(yùn)用等。資源是施工單位按期完成建筑的保證。沒(méi)有足夠的資源將使得施工環(huán)節(jié)無(wú)

30、法順利開(kāi)展。塒于施工前、中、后燈不同時(shí)期的資源，工程單位都應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作，在工程實(shí)施后能保證各項(xiàng)工作到位，及時(shí)調(diào)配不問(wèn)的資源進(jìn)行操作任務(wù)。2加強(qiáng)材料管理工程管理者需加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，尤其是對(duì)于物資消耗更需全面控制，如：CA材、木材、砂石等供應(yīng)情況，都需要領(lǐng)導(dǎo)人員積極控制。在材料領(lǐng)取、人庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料等操作里更應(yīng)該重點(diǎn)管理。遇到一螳材料操作消耗過(guò)大的流程，則應(yīng)該分配給項(xiàng)目經(jīng)理直接承包。而設(shè)計(jì)的施工環(huán)節(jié)需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況

31、具體不知，把‘個(gè)大的項(xiàng)日劃分成幾個(gè)小的項(xiàng)目則更加容易施工。對(duì)施工開(kāi)始之前，需要根據(jù)工程量人小決定材料的使用量，把握好采購(gòu)的數(shù)量以防購(gòu)買(mǎi)過(guò)多而造成資金浪費(fèi)。當(dāng)一個(gè)小的工程項(xiàng)目結(jié)束后，需要由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料的具體運(yùn)用情況，以審核好各個(gè)環(huán)節(jié)的材料消耗情況。3完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立完善的規(guī)章制度能夠讓整個(gè)工稗圍繞著良好的秩序進(jìn)行，只有在這種相對(duì)安定的環(huán)境下整個(gè)工程才能朝著預(yù)期的效果開(kāi)展。從長(zhǎng)期的旌工經(jīng)驗(yàn)看，我們需要制定的管理方案需要涉及到多個(gè)

32、方面的內(nèi)容，主要包括：對(duì)于進(jìn)入工程場(chǎng)地參加作業(yè)的人員，必須要配有公訓(xùn)蓋章確認(rèn)的胸卡，且由專(zhuān)門(mén)設(shè)置的道路進(jìn)入場(chǎng)地內(nèi)。而到達(dá)場(chǎng)地的人員應(yīng)白金浙江，杭州，310051)做好安全準(zhǔn)符措施，每個(gè)人都要戴好安全帽，對(duì)高空作業(yè)者必須系好安全帶。根據(jù)工程規(guī)定好的作業(yè)時(shí)間、施T方法等加以操作。而施工人員也要積極配合管理制度的實(shí)施，規(guī)范自己的作業(yè)方式與行為。保持良好的_T作態(tài)度，禁IJ：存施工場(chǎng)地追逐打鬧，操作中需盡量控制噪音強(qiáng)度，建市良好的施工秩序。當(dāng)施

33、工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行明火作業(yè)應(yīng)當(dāng)向卜級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)木得到領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主的允許不得私自動(dòng)火操作。Ij常錙7理時(shí)需要對(duì)施工人員丌展宣傳工作，使其認(rèn)諺到安傘操作的蘑要性。對(duì)j二程現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境p生嚴(yán)格摔制，存施工結(jié)束后對(duì)場(chǎng)地的各類(lèi)雜物清理干凈。當(dāng)建筑工程的位置處于中心地區(qū)時(shí)，我們應(yīng)該加大對(duì)操作人員的培訓(xùn)力度，使其掌握足夠的專(zhuān)業(yè)技能來(lái)改善自己的工作。在交叉作業(yè)時(shí)必須嚴(yán)防高空墜物。依據(jù)規(guī)范準(zhǔn)則嚴(yán)格施工用電方法，不得隨意拖亂拉電源線(xiàn)。建筑施工過(guò)程里要維持良好的環(huán)境衛(wèi)生

34、，不得出現(xiàn)隨地大小便。操作行為要達(dá)到業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)，禁止對(duì)業(yè)主的生活帶來(lái)不便，以免引起施工糾紛。4完善現(xiàn)場(chǎng)管理的措施現(xiàn)代工程理念中認(rèn)為，現(xiàn)場(chǎng)管理完善水平的高低直接影響了企業(yè)自身的管理能力，也能為企Ik創(chuàng)造出無(wú)限的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。工程單位需要結(jié)合自己的T作不足，不斷總結(jié)日先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，以促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)管理效率的提高，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行完善。而需要進(jìn)行完善的項(xiàng)目?jī)?nèi)容主要包括了：旌j二作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理等待這些都是需要積極關(guān)注的問(wèn)

35、題。在完善現(xiàn)場(chǎng)管理中，需要注意的問(wèn)題包括：一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，結(jié)合市場(chǎng)行情變化，按照客戶(hù)的需要設(shè)計(jì)出建筑精品，保證按時(shí)按量完成工程作業(yè)；_足節(jié)約資源，對(duì)丁工程操作中需要消耗的材料，我們必須要做好相關(guān)的控制，不得出現(xiàn)過(guò)度浪費(fèi)、隨意浪費(fèi)等現(xiàn)象；是組織安排，合理組織工作人員到施T現(xiàn)場(chǎng)參與工作。對(duì)不同的施、I=環(huán)節(jié)加以控制管理，保證良好的施工效率，且建造安全生產(chǎn)和文明作業(yè)的環(huán)境。四是人力資源，積極引進(jìn)高素質(zhì)、高技能的專(zhuān)業(yè)型人才把每項(xiàng)工程任務(wù)實(shí)施完

36、善調(diào)整，以保證良好的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。5完善現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理現(xiàn)代巾場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)理念中，對(duì)建筑施工的定位為“靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)巾場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益”。沒(méi)有質(zhì)鼙作為基礎(chǔ)的建筑工程是失敗的。創(chuàng)建科學(xué)的質(zhì)量管理保證體系以及領(lǐng)導(dǎo)體系，對(duì)于工程質(zhì)量要在思想意識(shí)卜給予強(qiáng)化，認(rèn)真執(zhí)行編制的施工質(zhì)量責(zé)任制度，對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行強(qiáng)化處理。日常作業(yè)中需要對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量責(zé)任心，并日層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書(shū)，以確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)的

37、操作質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)工程質(zhì)量采取必要的質(zhì)量檢測(cè)、驗(yàn)收』：作，從而保證工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。日常施工時(shí)需安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與檢測(cè)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出來(lái)處理，對(duì)每項(xiàng)工作制度應(yīng)當(dāng)正確執(zhí)行好。此外，還需要根據(jù)施工場(chǎng)地的具體情況安排，對(duì)工程采取綜合管理制度，結(jié)合各個(gè)環(huán)節(jié)的施工特點(diǎn)來(lái)維持施丁秩序。對(duì)于施工材料的采購(gòu)要把好質(zhì)量關(guān)，每個(gè)材料都需要及時(shí)檢查到位，不得出現(xiàn)誤用劣質(zhì)材料的問(wèn)題。6做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證

38、作用。安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理，是‘種動(dòng)態(tài)管理；其管理就意味著是不斷改進(jìn)發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，消除新的危險(xiǎn)因素。需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)摔制的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健傘的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度，L丁序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確：工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所

39、在企業(yè)的各項(xiàng)管理]：作水平的綜合體現(xiàn)，通過(guò)以t措施，能將施工項(xiàng)日的安全管理丁作上一個(gè)新臺(tái)階。安全管理豐要是關(guān)1：防火、禁止亂搭接電線(xiàn)、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問(wèn)題，需設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。總而言之，施上項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一名操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度較大。7結(jié)語(yǔ)綜上所言，針對(duì)當(dāng)前建

40、筑施1存在的管理問(wèn)題，各地政府建設(shè)主管部門(mén)需根據(jù)具體情況在政策、制度上面給予幫助引導(dǎo)。而施工企業(yè)同樣需要參照國(guó)內(nèi)外的建筑行情加以管理，這樣才能保證施工現(xiàn)場(chǎng)維持良好的秩序，讓整個(gè)環(huán)節(jié)處于相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)。參考文獻(xiàn)：【1】彭圣浩建筑工程施工組織設(shè)計(jì)實(shí)例應(yīng)用手冊(cè)[M]北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2001，4[2】李慶峰，劉迪建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策【J】遼寧經(jīng)濟(jì)，2007，(6)：P2627[3]支fJ東奇淺談加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量控制的

41、意識(shí)【J】四川I建筑，2007，(4)：2021萬(wàn)方數(shù)據(jù)?70?里也探析建筑工程施王現(xiàn)場(chǎng)施工管理方倚白金(杭州市濱江區(qū)建設(shè)局，浙江，杭州，310051)摘要]筆者結(jié)合多年的實(shí)踐工作絞驗(yàn)，從若干方面探討分析了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理措施，對(duì)于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義二[關(guān)鍵詞]建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理施上現(xiàn)場(chǎng)就士生r和完成的“傘。戰(zhàn)場(chǎng)施仁場(chǎng)地內(nèi)n號(hào)施|拉flUH壞直接影響~T料的itlif7保質(zhì)保忱的完成，這也是施T1征收實(shí)J見(jiàn)自!1

42、纖濟(jì)利位的主要121素所夜，閔此，必須加強(qiáng)對(duì)您設(shè)..I料的現(xiàn)場(chǎng)施.l管理。工稅現(xiàn)場(chǎng)管珉，涉及方方百封面東四很多，fj伍正企業(yè)必須不斷優(yōu)化方案，提高t坷，水平，方WJ保證工程的順利地?cái)Q，為企業(yè)創(chuàng)i在什i更多的約濟(jì)價(jià)值。因而，單位在施工過(guò)程中常接關(guān)注以FJL個(gè)力麗的內(nèi)容。1憲鎊施工資源配置E鑒于建筑工程的復(fù)雜性，對(duì)人力、材料、設(shè)籍等資源的使用情況也會(huì)出現(xiàn)相院的調(diào)艘，在坡4丁毗毀施工資源過(guò)程1臻保持兩者的均衡。參照每個(gè)施工環(huán)節(jié)的具體要求進(jìn)行施

43、.l操作效益最大化“是調(diào)鸚資源運(yùn)用的主要導(dǎo)|句，當(dāng)不問(wèn)資源被分自己之后需做好使用計(jì)劃，如:敦導(dǎo)機(jī)械配置和l附屬機(jī)械之間的協(xié)調(diào)運(yùn)用等。資源是施工單位按期完成建筑的保證，沒(méi)有足夠的資源將使得施工環(huán)節(jié)無(wú)法順利開(kāi)展。對(duì)于施工前、中、后燈不同時(shí)期的資源，工秘單位都應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作，在工程實(shí)施后能保證各項(xiàng)工作到位，及時(shí)調(diào)配不悶的資源進(jìn)行操作任務(wù)。2加強(qiáng)材料管理工程管理者需加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管烈，尤其是對(duì)于物資消耗更精全副控制，如:鋼材、木材、砂石等供應(yīng)

44、情況，都需要領(lǐng)導(dǎo)人員積極控制。在材料領(lǐng)椒、人庫(kù)出廊、投料、用料、補(bǔ)料、退料等操作1f~應(yīng)該3重點(diǎn)管坷。逃到一民材料操作消耗過(guò)大的流程，則應(yīng)該分配給項(xiàng)目約2理直接1M蟲(chóng)。1設(shè)計(jì)的施工環(huán)節(jié)需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況具體不知，把翩?zhèn)€大的項(xiàng)目劃分成幾個(gè)小的項(xiàng)目則更加容易施工。對(duì)施工開(kāi)始之前，常安根據(jù)工程最大小決定材料的使用盤(pán)，把握好采購(gòu)的數(shù)量以防購(gòu)買(mǎi)過(guò)多向造成資金浪費(fèi)。當(dāng)一個(gè)小的工程項(xiàng)目結(jié)束后，說(shuō)姿由材料員消點(diǎn)、匯報(bào)材料的具體運(yùn)用情況，以審核好各個(gè)環(huán)節(jié)

45、的材料消耗情況。3完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立完靜的規(guī)章制度能夠讓整個(gè)工科圍繞著良好的秩序進(jìn)行，只有在這種相對(duì)安定的壞境下艘個(gè)工程才能朝著預(yù)期的效果開(kāi)展。從長(zhǎng)期的施工經(jīng)驗(yàn)肴，我們需要制定的管現(xiàn)方案謠要涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容，主要包括:對(duì)于進(jìn)入工科場(chǎng)地參加作業(yè)的人員，必須要配有公riJ益蟲(chóng)害確認(rèn)的胸卡，且由專(zhuān)門(mén)設(shè)置的道路進(jìn)入場(chǎng)地內(nèi)。而到達(dá)場(chǎng)地的人員應(yīng)做生f去♂:附:俗措施，每個(gè)人都要戴好友會(huì)I帽，對(duì)商空作業(yè)者必須系好安余帶。根據(jù)工程規(guī)定好的作業(yè)時(shí)間

46、、施γ，方法等加以操作。而施工人員也要積極配合管理制度的實(shí)施，規(guī)范自己的作業(yè)方式與行為。保持良好的工作態(tài)度，然tJ件:施℃場(chǎng)地迫邊打悶，操作巾箭盡效控制唄tf強(qiáng)度，建v.良好的施工秩序。施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行l(wèi)歸火作業(yè)!但均向r，級(jí)領(lǐng)導(dǎo)Ifl惰，未得到鄰!.~聲、業(yè)主的允許不得私自動(dòng)火操作。H常i斗閑時(shí)街買(mǎi)x1施工人員開(kāi)展宣傳工作，使其認(rèn)識(shí)到交價(jià)操作的道要性。對(duì)」二程現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境問(wèn)t嚴(yán)格抑制，在施工結(jié)束盯對(duì)場(chǎng)地的各類(lèi)雜物消理干凈。當(dāng)建筑工料的位置

47、處于，，心地區(qū)時(shí)，我們應(yīng)該加大對(duì)操作人員的捕訓(xùn)力肢，使其掌握杜夠的專(zhuān)業(yè)技能米改善向己的工作。在交叉fF業(yè)時(shí)必須嚴(yán)防商空除物。依據(jù)規(guī)范準(zhǔn)則嚴(yán)格施工用電方法，不得隨1.拖亂投電源線(xiàn)。建筑施工過(guò)和里~維持良好的環(huán)境衛(wèi)生，不得出現(xiàn)隨地大小便。操作行為黎達(dá)到業(yè).的標(biāo)準(zhǔn)，禁止對(duì)~士的生活帶來(lái)不便，以免引起施工糾紛。4完善現(xiàn)場(chǎng)管理的措施現(xiàn)代工程理念中認(rèn)為，現(xiàn)場(chǎng)管理完替水平的高低直接影響了企業(yè)自身的管理能力，也能為企、Iv.創(chuàng)造:tl無(wú)限的統(tǒng)濟(jì)價(jià)值。工

48、程單位說(shuō)要紡俞向己的工作不足，不斷總結(jié)出先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，以促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)管頸效涼的提高，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行完善。而常要進(jìn)行克勞的項(xiàng)目?jī)?nèi)容主要包括了:施工作業(yè)管理、物資流通管用、施工質(zhì)量主管理等衍，這模都是謝安積極關(guān)潑的問(wèn)題。在完善現(xiàn)場(chǎng)管理中，兩姿注意的問(wèn)題包括:一足以市場(chǎng)為導(dǎo)向，結(jié)合市場(chǎng)行情變化，按照客戶(hù)的需要設(shè)計(jì)出建筑精品，保證按時(shí)按最完成丁r:程作業(yè)…是節(jié)約資源，對(duì)r工程操作中能主要消耗的材料，我們必須~做好相犬的控制，不得出現(xiàn)過(guò)

49、度浪費(fèi)、隨意浪費(fèi)等現(xiàn)象二是組織安排，合理組織丁a作人員到施丁，現(xiàn)場(chǎng)參與工作，對(duì)不同的施E環(huán)節(jié)加以控制管理，保證良好的施工效本.且建造t全生產(chǎn)和文明作業(yè)的環(huán)境。則是人力資源，積極引進(jìn)高索質(zhì)、高技能的專(zhuān)業(yè)型人才，把每項(xiàng)工程任務(wù)實(shí)施完善調(diào)援，以保證良好的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)邊貿(mào)太的價(jià)值。5究善現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)念中，對(duì)建筑施工的定位為“署在質(zhì)量w信譽(yù)，靠倚替爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益，沒(méi)有質(zhì)敢作為J基礎(chǔ)的建筑工程是失敗的。創(chuàng)建科學(xué)的質(zhì)最

50、管現(xiàn)保證體系以及領(lǐng)導(dǎo)體系，對(duì)于工程質(zhì)最要在思想意識(shí)七給予強(qiáng)化，認(rèn)真執(zhí)行編制的施工質(zhì)最責(zé)任制度，對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行強(qiáng)化處理。日常作業(yè)v.r:rt需要對(duì)工人邊行技術(shù)交底，培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量責(zé)任心，并肉，層層簽訂質(zhì)最責(zé)任保證忱以確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)的操作質(zhì)量2達(dá)到標(biāo)液。對(duì)工程質(zhì)量采取必耍的質(zhì)量檢測(cè)、驗(yàn)收.1:作，從而保證工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。日常施工時(shí)需安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與檢測(cè)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出來(lái)處理，對(duì)每項(xiàng)工作制度應(yīng)當(dāng)正確執(zhí)行好。此外，還需要根

51、據(jù)施工場(chǎng)地的具體情況宏排，對(duì)工程采取綜合管理制度，結(jié)合各個(gè)環(huán)節(jié)的施工特點(diǎn)米締約施工秩序。對(duì)于施工材料的采購(gòu)要把好質(zhì)段關(guān)，每個(gè)材料都需要及時(shí)檢查到儀，不得出現(xiàn)誤用劣質(zhì)材料的問(wèn)題。6做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用。安全管理是在變化著的生產(chǎn)紛育活動(dòng)中的管理，是種動(dòng)態(tài)管理其管理就意昧著是不斷改進(jìn)發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，消除新的危階凹索。簡(jiǎn)要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的辦訟與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)

52、新的變化后的管理，從而不斷提高安余管理水平。施工lR及環(huán)域隘的環(huán)鏡衛(wèi)生管理，從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案巾，要有光善的文明施工方案，包括有健今的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度，了r序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確工地的安全文明施工管湖水平是該工地月1挺所在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作水平的綜合體硯，通過(guò)以七措施，能將施℃項(xiàng)口的安全管理士作k一個(gè)新臺(tái)階。安全管頸烹要是關(guān)于防火、禁止亂搭接咆線(xiàn)、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安余帶使用等相應(yīng)的施工t余問(wèn)題，需設(shè)tr.t.

53、門(mén)的安余小組日口抓，夭夭講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然?？偠灾?，施.l項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管瑯是…個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一名操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、外界影響肉索多等特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度較火。7結(jié)語(yǔ)綜上所苔，針對(duì)當(dāng)前建筑施工存在的管現(xiàn)問(wèn)題，各地政府建設(shè)主管部門(mén)需根據(jù)具體悄況在政策、制度上而給予幫助引導(dǎo)。而施工企業(yè)同樣需要參照閡內(nèi)外的建筑行情加以管坷，這樣才能保證施工現(xiàn)場(chǎng)維持良好的秩序，iJ:整個(gè)環(huán)節(jié)處于相對(duì)穩(wěn)