建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的問題及對策分析

1、建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的問題及對策分析摘要：建筑工程的質(zhì)量管理主要取決于施工現(xiàn)場，這是一項(xiàng)復(fù)雜、細(xì)致且具體的工作，要想獲得一個(gè)理想的、符合要求的工程項(xiàng)目，要想取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)和社會效益，就要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。本文分析了建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的問題，探討了加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理對策。關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；質(zhì)量管理；問題；對策中圖分類號：TU201.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：在建筑工程的施工現(xiàn)場，質(zhì)量管理作為關(guān)鍵的所在，所以在

2、實(shí)際操作中，會將施工過程中的各項(xiàng)工程，分項(xiàng)工程、分部工程等進(jìn)行管理，從而達(dá)到工程質(zhì)量的要求，全面預(yù)期的目的。隨著施工企業(yè)的日益壯大化，建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理就需要不斷的完善及規(guī)范。管理人員在現(xiàn)場要嚴(yán)格要求被管理的對象、內(nèi)容、程序等。實(shí)行制度化，規(guī)則化，杜絕隨意性的發(fā)生，減少安全隱患。隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展，質(zhì)量管理會是益完善，逐步向制度化、規(guī)范化、程序化方面發(fā)展。一、建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的問題我國的建筑工程建設(shè)取得了一定的成

3、果，但在實(shí)施工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理上，依然存在著許多的問題，主要反映在一下幾個(gè)方面：1、在進(jìn)行施工準(zhǔn)備時(shí)候，工程的質(zhì)量管理有著很大的缺陷，主要表現(xiàn)在，一是質(zhì)量管理人員素質(zhì)偏低，缺乏一定的專業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量管理才行。影響工程質(zhì)量的因素主要有：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。因此，事前對這五方面的因素嚴(yán)格予以控制，是保證建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的關(guān)鍵；當(dāng)然還需要一定的方法、措施以及相關(guān)方面力量共同來完成這方的工作；重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)還是人的作用，人是直接參于工程建設(shè)的決

4、策者、組織者、指揮者和操作者；人，作為控制的對象，是避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動力，是充分調(diào)動人的積極性，定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。2、把好原材料關(guān)原材料質(zhì)量的好壞直接影響到工程質(zhì)量。項(xiàng)目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)。在施工中，根據(jù)工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調(diào)整的施工預(yù)算，及時(shí)向施工企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料計(jì)劃，從而保證材料按實(shí)際需求給予供應(yīng)。在材料采購時(shí)，面對品類繁多的材料采購

5、單，必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，影響工程進(jìn)度。進(jìn)人施工現(xiàn)場的材料，必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、供料憑證、產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，并且嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測，發(fā)現(xiàn)不合格要立即予以處理，直至退貨，驗(yàn)收完后要對材料作好詳細(xì)的記錄，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。進(jìn)場的材料需要驗(yàn)收入庫，現(xiàn)場堆放的材料應(yīng)做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施。材料的安全保管具體落實(shí)到個(gè)人，做到誰保管誰負(fù)責(zé)，誰丟失