談建筑工程管理中存在的問(wèn)題及解決措施

1、<p>　　談建筑工程管理中存在的問(wèn)題及解決措施</p><p>　　摘要：近年來(lái)，建筑行業(yè)在迅猛的發(fā)展，整個(gè)建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱作用越發(fā)顯著。但是，在建筑行業(yè)快速進(jìn)步的大環(huán)境下，其工程管理工作中還存在著非常多的問(wèn)題，這些問(wèn)題在當(dāng)今時(shí)代嚴(yán)重地阻礙了建筑行業(yè)的健康運(yùn)行。本文通過(guò)對(duì)建筑工程行業(yè)中存在的工程管理問(wèn)題的分析，對(duì)解決這些工程管理問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策進(jìn)行了探討。 </p><p&

2、gt;　　關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；工程管理；問(wèn)題；解決措施 </p><p>　　中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： </p><p><b>　　引言： </b></p><p>　　現(xiàn)如今,在建筑行業(yè)內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈，力爭(zhēng)多做項(xiàng)目、做好項(xiàng)目已經(jīng)是每個(gè)建筑企業(yè)所遵循的生存方式之一。“嚴(yán)保質(zhì)量、嚴(yán)控成本、嚴(yán)格管理”是企業(yè)

3、在項(xiàng)目中獲取效益最大化的有力武器,而其中嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的項(xiàng)目施工管理是核心,是項(xiàng)目本身成敗的關(guān)鍵所在。如何有效的解決管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,使之能夠很好的順應(yīng)工程發(fā)展,從而形成一條為企業(yè)健康發(fā)展的鏈條，相關(guān)人員必須對(duì)這些問(wèn)題加以研究和解決，以推動(dòng)建筑工程行業(yè)的順利發(fā)展。 </p><p>　　1.建筑工程管理中存在的問(wèn)題 </p><p>　　1.1管理機(jī)制不健全 </p><p&

4、gt;　　建筑工程管理體制不健全是建筑工程管理工作中存在的主要問(wèn)題之一。一些建筑工程施工單位為了節(jié)省建筑施工成本，不設(shè)置建筑工程管理部門(mén)，這不但不符合國(guó)家和上級(jí)部門(mén)的相關(guān)規(guī)定，還影響了建筑工程的質(zhì)量。一些建筑工程施工單位雖然設(shè)置了建筑工程管理部門(mén)，但是并沒(méi)有重視這些建筑施工管理部門(mén)，沒(méi)有賦給這些建筑工程管理部門(mén)應(yīng)有的權(quán)利，造成這些建筑工程管理的虛設(shè)。一些建筑工程施工單位雖然設(shè)置了建筑工程管理部門(mén)也賦予了這些部門(mén)相應(yīng)的權(quán)利，但是建筑工程管

5、理人員的素質(zhì)不過(guò)硬也影響了建筑工程管理體制的有效運(yùn)行。 </p><p>　　1.2安全措施管理混亂 </p><p>　　工程項(xiàng)目管理十分注重項(xiàng)目的收益，這種管理理念容易使項(xiàng)目安全管理出現(xiàn)漏洞。我國(guó)一些項(xiàng)目施工單位安全管理職務(wù)出現(xiàn)空缺，甚至不設(shè)置安全管理職務(wù)，有些項(xiàng)目施工單位雖然設(shè)置安全管理職務(wù)，但安全管理人員不能擔(dān)負(fù)起其安全管理責(zé)任。此外，組織者很少對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，施工人員對(duì)項(xiàng)

6、目設(shè)施了解不全面，都可能在項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生工程事故。有些項(xiàng)目施工單位沒(méi)有對(duì)安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，例如腳手架等安全防護(hù)設(shè)施，這些都造成了項(xiàng)目施工中的安全隱患。 </p><p>　　1.3質(zhì)量管理問(wèn)題 </p><p>　　隨著我國(guó)建筑工程的逐漸增多，建筑企業(yè)如果想要在市場(chǎng)上占有一席之地，就必須在建筑工程的進(jìn)上下功夫。一方面，一些建筑企業(yè)盲目的追求工程的進(jìn)度，忽略了對(duì)于工程質(zhì)量的管理，從而

7、導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的不過(guò)關(guān)、不合格等，不僅影響了整個(gè)企業(yè)的聲譽(yù)，而且對(duì)整個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展帶來(lái)了不變。另一方面，質(zhì)量管理的有效體系尚不完善，在我國(guó)現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制，仍是延續(xù)舊體制的基礎(chǔ)逐步改善的，形成了封閉管理的局面，監(jiān)督體系沒(méi)有完全發(fā)揮作用，不利于制約機(jī)制的建立與執(zhí)行；再次就是市場(chǎng)準(zhǔn)入制度松懈，出現(xiàn)了虛假的高資質(zhì)低能力或者有資質(zhì)無(wú)能力的不正常現(xiàn)象，出現(xiàn)借證賣(mài)照、違反市場(chǎng)規(guī)定、超范圍承包丁程、私下交易等行為，這些違規(guī)行為嚴(yán)重影響了建筑

8、工程的質(zhì)量。 </p><p>　　1.4技術(shù)管理問(wèn)題 </p><p>　　在技術(shù)管理上，由于工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是線長(zhǎng)面廣、工程關(guān)鍵點(diǎn)多，管理人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新材料、新工藝掌握程度不夠，不熟悉圖紙、缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題較多，常常違規(guī)施工、不規(guī)范施工等，工程質(zhì)量無(wú)法得到保證。 </p><p><b>　　2.解決措施 </b><

9、;/p><p>　　2.1制定完善的施工管理制度 </p><p>　　在加強(qiáng)建筑施工管理的措施中，首先應(yīng)制定完善的施工管理制度。在制度完善的施工管理制度中，主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：首先，要將安全責(zé)任具體的落實(shí)到安全管理人員身上，使其能將管理工作落實(shí)到具體的施工環(huán)節(jié)中，認(rèn)真仔細(xì)的檢查施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)。其次，要建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制，對(duì)發(fā)生事故或安全管理不到位的人員，要給予嚴(yán)厲的懲罰

10、。最后，在制定完善施工管理制度時(shí)，要加強(qiáng)施工企業(yè)的管理者對(duì)施工管理的重視。只有這樣，施工管理制度才能得到完善和落實(shí)。 </p><p>　　2.2加強(qiáng)安全管理 </p><p>　　安全管理是施工企業(yè)管理中的一部分，具有綜合性、系統(tǒng)性、科學(xué)性的特點(diǎn)，施工中的所有人員、物資和環(huán)境都是管理的對(duì)象，是對(duì)這些對(duì)象的狀態(tài)進(jìn)行控制和管理的動(dòng)態(tài)科學(xué)。安全管理直接與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)相關(guān)，是國(guó)家及集體

11、財(cái)產(chǎn)安全和員工生命安全的保證。在施工場(chǎng)地應(yīng)加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全宣傳，通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、開(kāi)展一定的安全知識(shí)教育等，制定一套科學(xué)、合理的施工方案，確?，F(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行施工。除此之外，在日程管理中建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系。 </p><p&g

12、t;　　2.3加強(qiáng)質(zhì)量管理 </p><p>　　質(zhì)量控制是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要控制目標(biāo)之一，建筑工程質(zhì)量管理是工程的可靠性、適用性、安全性以及經(jīng)濟(jì)性能得以實(shí)現(xiàn)的保證，同時(shí)，它又是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性強(qiáng)，管理因素復(fù)雜多變、處理方法嚴(yán)密謹(jǐn)慎的工作。因此要建立起科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系，使企業(yè)的各項(xiàng)職能與質(zhì)量的管理充分地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)完整的有機(jī)整體。要大力加強(qiáng)施工管理者和操作人員的質(zhì)量意識(shí)，使工程質(zhì)量放在首位

13、。建筑工程是以現(xiàn)場(chǎng)為主體的工藝過(guò)程，而施工過(guò)程的質(zhì)量控制是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)管的重要環(huán)節(jié)。對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理要貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，首先，對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅要查實(shí)物，還要查質(zhì)保書(shū)，對(duì)型號(hào)、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計(jì)要求，其次在施丁過(guò)程中按工序進(jìn)行控制，監(jiān)控貫穿于施工全過(guò)程；最后施工后，在質(zhì)量評(píng)定中檢查要細(xì)、面要廣，抓好分項(xiàng)評(píng)定是做好單位工程質(zhì)量評(píng)定的關(guān)鍵。 </p><p>　　2.4加強(qiáng)技術(shù)管理

14、 </p><p>　　對(duì)一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，由于所包含的單位工程、分部分項(xiàng)工程較多，影響工程質(zhì)量、進(jìn)度的因素多，施工管理、施工工藝往往比較復(fù)雜繁瑣。這就要求施工企業(yè)根據(jù)投標(biāo)合同及施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，編制切實(shí)可行的施工組織計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃及施工方案。 </p><p>　　2.4.1 組織項(xiàng)目部全體技術(shù)人員熟悉施工圖紙、技術(shù)規(guī)范，做好施工圖紙會(huì)審工作，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，完善設(shè)計(jì)優(yōu)化工作；在

15、現(xiàn)有資源及氣候環(huán)境條件下，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示進(jìn)度計(jì)劃，從大到小、由線及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。 </p><p>　　2.4.2 做好技術(shù)交底，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓施工人員掌握新技術(shù)、新工藝，熟悉新材料特性，做到正確施工、規(guī)范施工，以保證施工質(zhì)量。 </p><p>　　2.4.3 建立完善的質(zhì)檢制度，確定科學(xué)的質(zhì)檢手段，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)

16、每一道工序、每一施工工藝是否達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)施工合同要求，積極配合與接受監(jiān)理、業(yè)主及省市質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。 </p><p><b>　　3.結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　隨著生活水平的逐漸提高，人們?cè)絹?lái)越重視生活的質(zhì)量，建筑工程不僅僅要滿足消費(fèi)者的生存需求，更要滿足消費(fèi)者的精神需求以及文化需求。為了確保建筑工程的質(zhì)量可靠，建筑工程的

17、施工管理必須貫穿于工程從施工方案設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工到后期管理的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，并且建立完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系以及管理制度，從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1] 蔣朝忠,鄭奇,劉志民,陳靜艷.建筑工程施工階段對(duì)勞務(wù)分承包方的管理探討[J]. 科技信息(科學(xué)教研)，2008(20) </p

18、><p>　　[2] 李紅&#65533;.新時(shí)期我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀以及創(chuàng)新發(fā)展[J]. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011(23) </p><p>　　[3] 單兆江.用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)建筑工程管理[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2009(04) </p><p>　　[4] 許玉蘭,鄭鳳琳.淺談建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 民營(yíng)科技，2010