論如何控制物資采購(gòu)價(jià)格

1、圇l翟躅論如何控制物資采購(gòu)價(jià)格何玉龍(武橋重工集團(tuán)股份有限公司湖北武漢430056)摘要降低物資采購(gòu)成本對(duì)于企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本有著顯著的作用。文章針對(duì)物資采購(gòu)管理中存在的突出問(wèn)題，著重介紹了如何控制物資采購(gòu)價(jià)格，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞物資采購(gòu)；價(jià)格受控；措施對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，物資采購(gòu)是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)，是保障供應(yīng)的主要手段，也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵一環(huán)。物資采購(gòu)成本是影響運(yùn)營(yíng)成本的關(guān)鍵因素之一，建立健全物資采購(gòu)

2、制度與機(jī)制，完善采購(gòu)的合理分工，優(yōu)化采購(gòu)方式，拓寬采購(gòu)?fù)緩?，?duì)于降低采購(gòu)成本能起到保障作用。降低物資采購(gòu)成本對(duì)于企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本有著顯著的作用。物資采購(gòu)始終都是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及廉政風(fēng)險(xiǎn)的高發(fā)領(lǐng)域，物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)采購(gòu)過(guò)程。因此，通過(guò)必要的途徑和措施，強(qiáng)化物資采購(gòu)管理意義深遠(yuǎn)。一、建立價(jià)格預(yù)警數(shù)據(jù)庫(kù)通過(guò)對(duì)企業(yè)近3年采購(gòu)物資記錄進(jìn)行整理分析，企業(yè)招議標(biāo)中心整理編制《采購(gòu)價(jià)格預(yù)警數(shù)據(jù)庫(kù)》。對(duì)已購(gòu)物資的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、整理，規(guī)范物資名稱、型號(hào)

3、規(guī)格、材質(zhì)、國(guó)標(biāo)號(hào)、計(jì)量單位，并對(duì)同種材料按廠牌、出廠時(shí)間進(jìn)行分類(lèi)、排序，最終形成每種物資的采購(gòu)三價(jià)：最高價(jià)、最低價(jià)、平均價(jià)(平均價(jià)=各項(xiàng)目的采購(gòu)金額總和／各項(xiàng)目的采購(gòu)數(shù)量和)。招議標(biāo)中心通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，各項(xiàng)目物管部主任、采購(gòu)員以《采購(gòu)價(jià)格預(yù)警數(shù)據(jù)庫(kù)》為價(jià)格指導(dǎo)進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)價(jià)格超過(guò)平均價(jià)5％的采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)警。二、采購(gòu)價(jià)格預(yù)警控制(一)需求計(jì)劃控制需求計(jì)劃是物資采購(gòu)的源頭，其準(zhǔn)確性、及時(shí)性是決定采購(gòu)價(jià)格的關(guān)鍵因素。1計(jì)

4、劃人員對(duì)需求計(jì)劃的控制。須確保需求計(jì)劃中的物資名稱、型號(hào)規(guī)格、材質(zhì)、國(guó)標(biāo)號(hào)的準(zhǔn)確性，同時(shí)給采購(gòu)員預(yù)留充分的采購(gòu)時(shí)間。采購(gòu)員才能本著“滿足項(xiàng)目最基本需求”的成本節(jié)約理念進(jìn)行采購(gòu)，避免因材質(zhì)、廠牌、供貨時(shí)間不同而造成的采購(gòu)價(jià)格偏差。如304(OCrl8Ni9)不銹鋼管、316L(ocrl7Nil2M02)不銹鋼管和316L(1Crl8Ni啊i)不銹鋼管，因材質(zhì)不一樣價(jià)格相差懸殊。2項(xiàng)目各相莢部門(mén)對(duì)需求計(jì)劃的控制。從確定需求計(jì)劃到最終形成計(jì)劃

5、采購(gòu)任務(wù)單須經(jīng)專(zhuān)業(yè)主管、工程部、經(jīng)營(yíng)部層層審核，各部門(mén)須以專(zhuān)業(yè)的態(tài)度、高度的責(zé)任心及成本節(jié)約理念對(duì)需求計(jì)劃進(jìn)行審核，確保需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性。物管部要對(duì)需求計(jì)劃進(jìn)行最后把關(guān)，形成采購(gòu)計(jì)劃任務(wù)單，實(shí)施采購(gòu)。如在300t門(mén)機(jī)項(xiàng)目需求計(jì)劃上寫(xiě)“無(wú)縫鋼管Q235‘1013310”，其名稱和型號(hào)不對(duì)等。無(wú)縫鋼管材質(zhì)應(yīng)為20#，焊管材質(zhì)為Q235。(二)詢價(jià)過(guò)程控制1收集市場(chǎng)信息和建立市場(chǎng)詢價(jià)單證檔案。招議標(biāo)中心組織人力收集各項(xiàng)目周邊市場(chǎng)資源、價(jià)格等情

6、況并建立檔案j項(xiàng)目物管部主任和采購(gòu)員須對(duì)周邊市場(chǎng)有全面的了解，做到隨行就市，順市而為。2嚴(yán)格執(zhí)行《物資采購(gòu)管理制度》，各項(xiàng)目物管部主任、采購(gòu)員須嚴(yán)格填寫(xiě)詢價(jià)記錄，貨比三家。以采購(gòu)預(yù)警價(jià)為指導(dǎo)進(jìn)行壓價(jià)，并將詢價(jià)、壓價(jià)記錄整理歸檔。3經(jīng)多次壓價(jià)后，價(jià)格仍高出預(yù)警價(jià)5％，物管主任、采購(gòu)員要在做好記錄的同時(shí)，及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)做出采購(gòu)定價(jià)決策，同時(shí)報(bào)招議標(biāo)中心及公司審計(jì)室。4建議公司審計(jì)在各項(xiàng)目或特定項(xiàng)目上指定專(zhuān)人行使審計(jì)職責(zé)，對(duì)項(xiàng)

7、目的物資采購(gòu)進(jìn)行審查，在事前對(duì)價(jià)格進(jìn)行控制的同時(shí)確保采購(gòu)的時(shí)效性。(三)到貨過(guò)程控制1驗(yàn)收員、保管員核對(duì)入庫(kù)物資數(shù)量、質(zhì)量、單價(jià)，并建立到貨臺(tái)賬，同時(shí)與采購(gòu)任務(wù)單、合同、原入庫(kù)單價(jià)核對(duì)，無(wú)采購(gòu)計(jì)劃不準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收入賬。如發(fā)現(xiàn)某批次同類(lèi)物資價(jià)格偏高或無(wú)計(jì)劃采購(gòu)則應(yīng)及時(shí)上報(bào)。2采購(gòu)員核對(duì)發(fā)票與詢價(jià)壓價(jià)記錄、合同單價(jià)是否一致，如高過(guò)原談判價(jià)格，立即糾正。3各項(xiàng)目安排專(zhuān)人核杳匯總《物資采購(gòu)金額周報(bào)并按時(shí)上報(bào)，招議標(biāo)中心根據(jù)各項(xiàng)目每周上報(bào)《物資采購(gòu)金

8、額周報(bào)》進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總和排查分析，對(duì)超出平均價(jià)5％的物資進(jìn)行預(yù)警，并下達(dá)責(zé)令整改通知單。4物管部接受施工班組、相關(guān)部門(mén)對(duì)采購(gòu)價(jià)格偏高的預(yù)警投訴和信息反饋。各崗位在確保數(shù)據(jù)及時(shí)性和準(zhǔn)確性的前提下，萬(wàn)方數(shù)據(jù)E霄喃喃論如何控制物資采購(gòu)價(jià)格何玉龍(武橋重工集團(tuán)股份有限公司湖北武漢430056)摘要降低物資采購(gòu)成本對(duì)于企業(yè)降低運(yùn)管成本有著顯著的作用。文章針對(duì)物資采購(gòu)管理中存在的突出問(wèn)題，著愛(ài)介紹了如何控制物資采購(gòu)價(jià)格，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

9、力。關(guān)鍵詞物資采購(gòu)價(jià)格受控措施對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，物資采購(gòu)是企業(yè)物資管理的意要環(huán)核，各部門(mén)須以專(zhuān)業(yè)的~臟、高度的責(zé)任心及成本節(jié)約理念對(duì)需節(jié)，是保障供應(yīng)的主要手段，也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)放益的關(guān)鍵一求計(jì)劃進(jìn)行審核，確保需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性。物管部要對(duì)需求計(jì)劃環(huán)。物資來(lái)購(gòu)戚本是影響運(yùn)營(yíng)戚本的關(guān)鍵因素之一，建立健全物進(jìn)行最后把關(guān)，形成果購(gòu)計(jì)劃任務(wù)單，實(shí)施果購(gòu)。如在3∞t門(mén)機(jī)資果購(gòu)制度與機(jī)制，完沓來(lái)購(gòu)的合理分工，優(yōu)化采購(gòu)方式，拓寬項(xiàng)目需求計(jì)劃上寫(xiě)“無(wú)縫鋼

10、管Q235ψ133xlO“.其名稱和型號(hào)不采購(gòu)瑜徑，對(duì)于降低采購(gòu)戚本能起到保障作用。降低物資來(lái)購(gòu)成對(duì)等。無(wú)縫鋼管材質(zhì)應(yīng)為20#，焊管材質(zhì)為Q2350本對(duì)于企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)戚本有著顯著的作用。物資采購(gòu)始終都是(工)詢價(jià)過(guò)程控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及廉政風(fēng)險(xiǎn)的高發(fā)領(lǐng)域，物資來(lái)購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)來(lái)1.收集市場(chǎng)倍息和建立市場(chǎng)詢價(jià)單證樹(shù)束。擁議標(biāo)中心組購(gòu)過(guò)程。因此，通過(guò)必要的途徑和措施，強(qiáng)化物資采購(gòu)管理意義織人力收集各項(xiàng)目周邊市場(chǎng)資源、價(jià)格等情況并建立梢案〉項(xiàng)目擦

11、邊。物管部主任和果購(gòu)員須對(duì)周邊市場(chǎng)有全面的了解，做到隨行就回蛐、鍵就價(jià)格預(yù)警擻揣摩市，順市而為。通過(guò)對(duì)企業(yè)近3年果購(gòu)物資記錄進(jìn)行整理分析，企業(yè)細(xì)議2.嚴(yán)格執(zhí)行《物資采購(gòu)管理制度)，各項(xiàng)目物管部主任、采購(gòu)標(biāo)中心整理編制《采購(gòu)價(jià)格預(yù)警數(shù)據(jù)庫(kù)》。對(duì)巳購(gòu)物資的原始數(shù)員須嚴(yán)格填寫(xiě)詢價(jià)記錄，貨比=家，以來(lái)購(gòu)預(yù)瞥價(jià)為指導(dǎo)進(jìn)行掘進(jìn)行匯總、整理，規(guī)植物資名稱、型號(hào)規(guī)格、材質(zhì)、國(guó)標(biāo)號(hào)、計(jì)量?jī)r(jià)，并將詢價(jià)、壓價(jià)記錄罄理歸檔。單位，并對(duì)問(wèn)種材料按廠牌、出廠時(shí)間進(jìn)

12、行分費(fèi)、排序，最終形成3.純多~壓價(jià)盾，價(jià)格仍高出預(yù)警價(jià)5%，物管烹任、果購(gòu)員每種物資的采購(gòu)價(jià):最高價(jià)、最低價(jià)、平均價(jià)(平均價(jià)=各項(xiàng)目擺在做好記放的問(wèn)時(shí)，及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)做出采的采購(gòu)金額總和各項(xiàng)目的采購(gòu)數(shù)景和)。擁議標(biāo)中心通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)購(gòu)定價(jià)決策，同時(shí)報(bào)擁議標(biāo)中心及公司審計(jì)簸。各項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)據(jù)共事，各項(xiàng)目物管部主任、采購(gòu)員以《采購(gòu)價(jià)格4.建議公司審計(jì)在各項(xiàng)目或特定項(xiàng)目上指定專(zhuān)人行使審葉預(yù)警數(shù)據(jù)庫(kù)》為價(jià)格指導(dǎo)進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)來(lái)購(gòu)價(jià)格跑

13、過(guò)平均價(jià)5%職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的物資果購(gòu)進(jìn)行審查，在事前對(duì)價(jià)格進(jìn)行控制的同的來(lái)購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)警。二、報(bào)購(gòu)價(jià)格預(yù)警耀制(一)需求計(jì)劃控制時(shí)確保采購(gòu)的時(shí)效性。(三)到貨過(guò)程技制1.驗(yàn)收員、保管員核對(duì)人庫(kù)物資數(shù)量、質(zhì)量、單價(jià)，并建立到需求計(jì)劃是物資采購(gòu)的源頭，其準(zhǔn)確性、及時(shí)性是決定采購(gòu)貨合賬，同時(shí)與采購(gòu)任務(wù)單、合同、原入庫(kù)單價(jià)核對(duì)，無(wú)采購(gòu)計(jì)劃價(jià)格的關(guān)鍵因素。不準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收入賬。如發(fā)現(xiàn)果批次同類(lèi)物資價(jià)格偏離或無(wú)計(jì)劃1.計(jì)劃人員對(duì)需求計(jì)劃的控制。須確保需求

14、計(jì)劃中的物資采購(gòu)則應(yīng)及時(shí)上報(bào)。名稱、理型號(hào)規(guī)格、材質(zhì)、闊你號(hào)的準(zhǔn)確性，問(wèn)時(shí)給采購(gòu)員預(yù)留充分2.采購(gòu)員核對(duì)發(fā)票與詢價(jià)價(jià)記錄、合問(wèn)單價(jià)是撈一致，如的采購(gòu)時(shí)間。采購(gòu)員才能本著“滿足項(xiàng)目最慕本需求“的戚本節(jié)商過(guò)原談判價(jià)格，立即糾正。約理念進(jìn)行采購(gòu)，避免因材質(zhì)、廣牌、供貨時(shí)間不同而造成的來(lái)3.各項(xiàng)目安排專(zhuān)人核杏匯總《物資采購(gòu)金額周報(bào)》并按時(shí)上購(gòu)價(jià)格偏藉。如304(OCr18Ni9)不銹鋼管、316L(OCr17Nil2Mo2)報(bào)，招議標(biāo)中心根據(jù)各

15、項(xiàng)目每周上報(bào)《物資采購(gòu)金額周報(bào)》進(jìn)行不銹鋼管和316L(lCr18N餌“。不銹鋼管，因材脆不一樣價(jià)格相統(tǒng)計(jì)匯總和排資分析，對(duì)超出平均價(jià)5%的物資進(jìn)行預(yù)瞥，并下提懸殊。地責(zé)令黯改通知單。2.項(xiàng)目各相關(guān)部門(mén)對(duì)需求計(jì)劃的控制。從確定需求計(jì)劃到4.物管部接受施工班組、相關(guān)部門(mén)對(duì)采購(gòu)價(jià)格偏高的預(yù)警最終形成計(jì)劃果購(gòu)任務(wù)單須短專(zhuān)業(yè)主管、工程部、經(jīng)營(yíng)部層層審?fù)对V和信息反饋。各崗位在確保數(shù)據(jù)及時(shí)性和準(zhǔn)確性的前提下，50國(guó)翩翩姐回囡圓層層把關(guān)和控制，確保采

16、購(gòu)價(jià)格受控。司、項(xiàng)目經(jīng)理部、專(zhuān)業(yè)公司之間的接口與核算程序。(四)合同管理控制1明確合同的單價(jià)、單重、結(jié)算方式、結(jié)算單位等采購(gòu)價(jià)格量化信息，防止供應(yīng)商模糊價(jià)格，亂開(kāi)發(fā)票或利用結(jié)算單位的不同而獲取高額差價(jià)，增加采購(gòu)成本(如油漆結(jié)算單位：升和公斤)。2防范合同履約風(fēng)險(xiǎn)。合同中若須明確我方違約處罰的條款，須由項(xiàng)目做出評(píng)審后。征詢公司法律顧問(wèn)意見(jiàn)，得以批準(zhǔn)后方可訂立采購(gòu)合同，避免因違約處罰而造成采購(gòu)成本增加。3合同簽訂的相關(guān)條款，如付款方式、付款

17、比例等，盡量按約定執(zhí)行，避免合同風(fēng)險(xiǎn)和法律糾紛。三、將采購(gòu)價(jià)格預(yù)警與績(jī)效掛鉤。提高員工主觀能動(dòng)性(～)將采購(gòu)價(jià)格預(yù)警機(jī)制與物資管理人員績(jī)效掛鉤，提高物資管理人員主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)互相監(jiān)督。(二)在公司開(kāi)展全員參與采購(gòu)價(jià)格預(yù)警監(jiān)控活動(dòng)。發(fā)現(xiàn)物資采購(gòu)價(jià)格超出預(yù)警價(jià)格的，有權(quán)進(jìn)行投訴，一旦核實(shí)按公司獎(jiǎng)懲管理辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)實(shí)施多層次全員參與，多方面的監(jiān)督和預(yù)警來(lái)確保采購(gòu)價(jià)格控受控。通過(guò)價(jià)格預(yù)警數(shù)據(jù)庫(kù)與采購(gòu)價(jià)格預(yù)警控制的有機(jī)結(jié)合，招議標(biāo)中心安排

18、專(zhuān)人對(duì)采購(gòu)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行集中處理，以采購(gòu)平均價(jià)為基準(zhǔn)作為預(yù)警價(jià)格并把統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)發(fā)送到各項(xiàng)目部，作為采購(gòu)人員采購(gòu)物資的指導(dǎo)價(jià)。凡某一物資采購(gòu)單價(jià)超出采購(gòu)均價(jià)的5％時(shí)進(jìn)行預(yù)警通報(bào)。采購(gòu)承辦人要說(shuō)明原因，說(shuō)明價(jià)格是否偏高，為什么偏高。四、對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行客觀分析。建立采購(gòu)戰(zhàn)略合作伙伴(一)規(guī)范供應(yīng)商的選擇。(二)對(duì)現(xiàn)有的《合格供應(yīng)商名錄》進(jìn)行篩選，將供貨不及時(shí)、質(zhì)量差、催款力度大的供應(yīng)商踢出《合格供應(yīng)商名錄》。(三)與規(guī)模較大、資金寬裕、質(zhì)量?jī)?yōu)

19、良的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。(四)對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目招議標(biāo)中心組織人員對(duì)周邊市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查。將勢(shì)力相對(duì)雄厚的供應(yīng)商納入《潛在供應(yīng)商名錄》。(五)對(duì)零星采購(gòu)的c類(lèi)物資可通過(guò)對(duì)《合格供應(yīng)商名錄》、《潛在供應(yīng)商名錄》的相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，以采購(gòu)價(jià)格預(yù)警數(shù)據(jù)庫(kù)為指導(dǎo)，明確每種物資的單價(jià)，與2至3家供應(yīng)商簽訂《長(zhǎng)期供貨協(xié)議》，確保采購(gòu)價(jià)格受控的同時(shí)也可避免質(zhì)量的參差不齊和價(jià)格混亂不一。五、完善制度，加強(qiáng)培訓(xùn)增強(qiáng)執(zhí)行力(一)完善制度1結(jié)

20、合項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，對(duì)原有的制度進(jìn)行完善修編，提高制度的嚴(yán)肅性和可操作性。2以“獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)”為核心，規(guī)范招議標(biāo)中心與公3明確對(duì)越權(quán)采購(gòu)、私自采購(gòu)的處罰措施。(二)人員培訓(xùn)1提升采購(gòu)員的道德素養(yǎng)，強(qiáng)化采購(gòu)員的價(jià)格敏感性。2通過(guò)案例分析、實(shí)際操作，對(duì)采購(gòu)員的談判及議價(jià)技巧進(jìn)行綜合培訓(xùn)，從而培養(yǎng)采購(gòu)員的溝通能力和談判能力。3集中學(xué)習(xí)《合同法》，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，減少合同糾紛。4對(duì)計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員、保管員也要進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，規(guī)范

21、報(bào)表格式，提高數(shù)據(jù)收集的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性，提升對(duì)采購(gòu)報(bào)表的分析能力、對(duì)采購(gòu)價(jià)格的敏感性，實(shí)施全員參與采購(gòu)價(jià)格多層控制戰(zhàn)略。(三)加強(qiáng)執(zhí)行力對(duì)物資管理人員提出“一個(gè)杜絕、兩個(gè)不準(zhǔn)、三個(gè)嚴(yán)禁、四個(gè)提高”，以此來(lái)強(qiáng)化物資采購(gòu)執(zhí)行力，推動(dòng)陽(yáng)光采購(gòu)。1一個(gè)杜絕。杜絕采購(gòu)員先貨后價(jià)(無(wú)報(bào)價(jià)書(shū)面記錄就供貨)、對(duì)采購(gòu)信息不分析(包括質(zhì)量品質(zhì)的適用性)、對(duì)報(bào)價(jià)不壓價(jià)的行為(或雖有口頭壓價(jià)，但卻無(wú)書(shū)面記錄)。2兩個(gè)不準(zhǔn)。采購(gòu)評(píng)審未經(jīng)審計(jì)簽字不準(zhǔn)簽訂合

22、同；供貨總額超過(guò)IO萬(wàn)的不簽訂合同不準(zhǔn)付款。3三個(gè)嚴(yán)禁。嚴(yán)禁與供貨商串通進(jìn)行圍標(biāo)或透露標(biāo)的行為；嚴(yán)禁項(xiàng)目隱瞞不報(bào)、先采購(gòu)后補(bǔ)報(bào)的行為(如時(shí)間緊急應(yīng)先電話匯報(bào)后補(bǔ)手續(xù))；嚴(yán)禁未進(jìn)行貨比三家的采購(gòu)行為(特殊采購(gòu)除外)。4四個(gè)提高。提高物資人員業(yè)務(wù)水平、道德水平和廉政自律能力；提高成本管理意識(shí)，人人參與價(jià)格預(yù)警；提高合同履約能力、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；提高服務(wù)水平，降低采購(gòu)成本?？傊?，物資供應(yīng)管理是公司管理中的重要一環(huán)，而采購(gòu)價(jià)格控制是物資采購(gòu)管理中

23、的重中之重。物資采購(gòu)不僅僅是物的問(wèn)題，因此價(jià)格控制的本質(zhì)也不是以價(jià)論價(jià)的過(guò)程，其本質(zhì)是建立—套適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的管理機(jī)制，是規(guī)范物資采購(gòu)的手段。是公司精細(xì)化管理、降低工程成本的—個(gè)極為重要的方面。要實(shí)現(xiàn)價(jià)格預(yù)警管理，就要充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)公司、各部門(mén)的作用，并在開(kāi)展價(jià)格預(yù)警的過(guò)程中建立相應(yīng)的責(zé)任追究措施懲治和預(yù)防相結(jié)合。只有懲治有力，才能增強(qiáng)教育的說(shuō)服力、制度的約束力和監(jiān)督的威懾力。在預(yù)警價(jià)格中，除了特殊材料以及個(gè)別材料價(jià)格容許偏差外，對(duì)常規(guī)的產(chǎn)

24、品，若幾次重復(fù)出現(xiàn)價(jià)格預(yù)警，要對(duì)責(zé)任人黃牌警告甚至調(diào)離崗位。因此物資采購(gòu)價(jià)格的控制不僅需要招議標(biāo)中心的不斷努力，更需要公司全員的參與，需要舉公司全員之力，對(duì)物資采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督，才能確保采購(gòu)價(jià)格受到合理控制。萬(wàn)方數(shù)據(jù)&~淚E三曾三咽展服把關(guān)平日按制，確保采購(gòu)價(jià)格受艘。司、項(xiàng)目經(jīng)理部、專(zhuān)業(yè)公司之間的接口與核算程序。(陽(yáng))合同管理控制3.明確對(duì)越權(quán)采購(gòu)、私自采購(gòu)的處罰措施。1.明確合闊的單價(jià)、島生霞、結(jié)算方式、錦算單位等采購(gòu)價(jià)格(工)人員培

25、訓(xùn)量化信息，防止供應(yīng)商模糊價(jià)格，亂開(kāi)發(fā)蟆或利用結(jié)算單位的不1.提升采購(gòu)員的道德素養(yǎng)，強(qiáng)化果購(gòu)員的價(jià)格敏感性。同而聯(lián)取高額雖是價(jià)，增加采購(gòu)戚本(如油襟結(jié)算單位:升和公2誦過(guò)案例分析、實(shí)際操作，對(duì)來(lái)購(gòu)員的談判及議價(jià)技巧進(jìn)斤)。行綜合培訓(xùn)，從而培養(yǎng)來(lái)購(gòu)員的溝通能力和談判能力。2.防拖合同履約風(fēng)險(xiǎn)，合同中若須明確我方通約處罰的條3.集中學(xué)習(xí)《合同法.提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)避采購(gòu)風(fēng)盼，減少款，須由項(xiàng)目做出評(píng)審后.征詢公司法律顧問(wèn)意見(jiàn)，得以批準(zhǔn)后合同糾紛

26、。方可訂立果購(gòu)合同，避免因違約處罰而造成果購(gòu)戚本增加。4.對(duì)計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員、保管員也要進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，規(guī)現(xiàn)報(bào)表3.合間簽訂的相關(guān)條款，如付款方式、付款比例等，盡量按格式，提高數(shù)據(jù)收集的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性，提升對(duì)采購(gòu)報(bào)約定執(zhí)行，避免合同風(fēng)險(xiǎn)和法律糾紛。表的分析能力、對(duì)采購(gòu)價(jià)格的敏感性，實(shí)施全員參與采購(gòu)價(jià)格多二三、將采購(gòu)價(jià)格預(yù)警與績(jī)效掛鉤，提高員工主觀能動(dòng)性黠控制戰(zhàn)略。(…)將果購(gòu)價(jià)格預(yù)警機(jī)制與物資管理人員績(jī)效掛鉤，提高(三)加強(qiáng)執(zhí)行力物

27、資管理人員主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)寬相監(jiān)督。對(duì)物資管理人員提出“一個(gè)杜絕、兩個(gè)不準(zhǔn)、三個(gè)嚴(yán)禁、四個(gè)二)在公司開(kāi)展全員參與果購(gòu)價(jià)格預(yù)警監(jiān)控活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)物提高“，以此來(lái)強(qiáng)化物資采購(gòu)執(zhí)行力，推動(dòng)陽(yáng)光果購(gòu)。資采購(gòu)價(jià)格制出預(yù)警價(jià)格的，有權(quán)進(jìn)付投訴，一旦核實(shí)按公司架1.一個(gè)杜絕。杜絕采購(gòu)員先貨眉價(jià)(無(wú)報(bào)價(jià)書(shū)面記錄就供懲管理辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)實(shí)施多層次全員參與，多方面的監(jiān)督貨)、對(duì)采購(gòu)信息不分析(包括質(zhì)量品質(zhì)的適用性)、對(duì)報(bào)價(jià)不壓和預(yù)警來(lái)確保采購(gòu)價(jià)格控受擒。價(jià)

28、的行為(成雖有口頭服價(jià)，假卻無(wú)書(shū)因記錄)。通過(guò)價(jià)格預(yù)警數(shù)據(jù)庫(kù)與果購(gòu)價(jià)格預(yù)警控制的有機(jī)結(jié)合，招2.兩個(gè)不準(zhǔn)。來(lái)購(gòu)評(píng)審未經(jīng)審計(jì)簽字不準(zhǔn)簽訂合同供貨總議標(biāo)中心安排專(zhuān)人對(duì)采購(gòu)數(shù)據(jù)倍息進(jìn)行集中處理，以采購(gòu)平均額相過(guò)10萬(wàn)的不接訂合同不準(zhǔn)付款。價(jià)為基準(zhǔn)作為預(yù)警價(jià)格.并把統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)發(fā)送到各項(xiàng)目部，作3.三個(gè)嚴(yán)菇。嚴(yán)禁與供貨商串通進(jìn)行圓標(biāo)或透露標(biāo)的行為:為采購(gòu)人員果購(gòu)物班的指導(dǎo)價(jià)。凡某一物資采購(gòu)單價(jià)簡(jiǎn)出采購(gòu)嚴(yán)禁項(xiàng)目隱瞞不報(bào)、先采購(gòu)臘補(bǔ)報(bào)的行為(如時(shí)間

29、緊急席先電話均價(jià)的5%時(shí)進(jìn)行預(yù)警通報(bào)，采購(gòu)承辦人要說(shuō)明服困，說(shuō)明價(jià)格匯報(bào)后補(bǔ)手續(xù))嚴(yán)鱗未進(jìn)行貨比三家的采購(gòu)行為(特殊采購(gòu)除是否偏離，為什么偏離。外)。陽(yáng)、對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行客觀分析，建立采購(gòu)戰(zhàn)略合作伙伴4.四個(gè)提高。提高物資人員業(yè)務(wù)水平、道德水平和廉政自律(一)規(guī)拖供應(yīng)商的選擇。能力提高戚本管理意識(shí)，人人參與價(jià)格預(yù)警提高合同履約能(工)對(duì)現(xiàn)有的《合格供應(yīng)商名最》進(jìn)行篩選，將供貨不及時(shí)、力、風(fēng)險(xiǎn)防施意識(shí):提高服務(wù)水平，降低采購(gòu)戚本。質(zhì)量搓、催

30、款力度大的供應(yīng)商踢出《合格供應(yīng)商名錄〉?？傊?，物資供應(yīng)管理是公司管理中的囊耍一環(huán)，而采購(gòu)價(jià)格C:::)與規(guī)模較大、資金寬裕、質(zhì)量?jī)?yōu)良的供應(yīng)商建立妖期合控制是物資采購(gòu)管理中的盟中之盤(pán)。物資采購(gòu)不僅僅是物的問(wèn)作的伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。題，因此價(jià)格控制的本質(zhì)也不是以價(jià)論價(jià)的過(guò)程，其本質(zhì)是建立(四)對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目擁議標(biāo)中心組織人員對(duì)周邊市場(chǎng)進(jìn)行一套適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)賤的管現(xiàn)機(jī)制，是規(guī)范物資采購(gòu)的手段，是公司調(diào)聾，將勢(shì)力相對(duì)雄厚的供應(yīng)商納入《潛在供應(yīng)商名

31、錄。精細(xì)化管理、降低工程戚本的一個(gè)極為E重要的方面。要實(shí)現(xiàn)價(jià)格(Ji:)對(duì)零撞來(lái)購(gòu)的C類(lèi)物資可通過(guò)對(duì)《合格供應(yīng)商錄》、預(yù)警管理，就擺充分發(fā)攤專(zhuān)業(yè)公司、各部門(mén)的作用.并在開(kāi)展價(jià)《潛在供應(yīng)商名錄》的相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，以采購(gòu)價(jià)格預(yù)警數(shù)格預(yù)警的過(guò)程中建立相應(yīng)的責(zé)任追究措施，懲治和預(yù)防相結(jié)合。據(jù)庫(kù)為指導(dǎo)，明確每種物資的單價(jià)，與2~3家供應(yīng)商接訂《長(zhǎng)只有懲治有力，才能增強(qiáng)教宵的說(shuō)服力、制度的約束力和監(jiān)督的期供貨協(xié)議)，確保采購(gòu)價(jià)格受控的同時(shí)也可避

32、免質(zhì)量的參蓋不威懾力。在預(yù)警價(jià)格巾，除了特殊材料以及個(gè)別材料價(jià)格事許偏齊和價(jià)格混亂不→。兼外，對(duì)常規(guī)的產(chǎn)品，若幾次撞提出現(xiàn)價(jià)格預(yù)瞥，要對(duì)責(zé)任人黃五、完善制度，加強(qiáng)培訓(xùn)11.增強(qiáng)執(zhí)行為牌警告甚至調(diào)離崗位。因此物資景購(gòu)價(jià)格的控制不僅需要招議(一)究靜制度標(biāo)中心的不斷努力更需要公詞全員的參與，需要舉公詞全員之1.結(jié)合項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，對(duì)原有的制度進(jìn)行憲善修編，力，對(duì)物資采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督，才能確保果購(gòu)價(jià)格受到合理控提高制度的嚴(yán)肅性和可操作性。