如何控制物資采購價(jià)格

1、管理薈萃詈國——一馕皇喜矽、l力口如何控制物資采購價(jià)格王革強(qiáng)物資采購管理，嚴(yán)格控制物資采購價(jià)格、降低采購成本是企業(yè)價(jià)值鏈中的重要環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)提升核心競爭力具有十分重要的意義。物質(zhì)采購價(jià)格直接影響著采購成本采購成本的下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少而且直接體現(xiàn)出生產(chǎn)成本的下降、利潤的增加。以及企業(yè)競爭力的增強(qiáng)。一、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理建立嚴(yán)格、完善的采購制度。不僅能規(guī)范采購活動(dòng)。提高效率，杜絕部門之間扯皮，還能預(yù)防辦事人員的不良行為。采購制度除

2、按現(xiàn)行的規(guī)定執(zhí)行外不妨也借鑒國內(nèi)外大型股份企業(yè)的管理規(guī)定使現(xiàn)有采購的流程、相關(guān)部門人員的責(zé)任和關(guān)系、各種物資采購的規(guī)定和方式以及價(jià)格審批等相關(guān)事項(xiàng)更完善。同時(shí)。要求業(yè)務(wù)人員嚴(yán)格遵守這些規(guī)章制度。并及時(shí)修訂和完善規(guī)章制度中存在的漏洞和不足。進(jìn)一步完善供應(yīng)商系統(tǒng)。對(duì)已建立供應(yīng)商檔案的供應(yīng)商要進(jìn)一步評(píng)審。從交貨業(yè)績、交貨期限、品質(zhì)等級(jí)、企業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)品信譽(yù)、售后服務(wù)等各方面進(jìn)行仔細(xì)篩選，挑選出最合適的供應(yīng)商。對(duì)所有采購物資建立價(jià)格檔案條件成熟時(shí)

3、建立價(jià)格比較系統(tǒng)。對(duì)每一批采購物品的報(bào)價(jià)參照歸檔的物資價(jià)格進(jìn)行比較分析價(jià)格差異的原因。如無特殊原因，原則上采購的價(jià)格不能超過檔案中的價(jià)格水平否則要做出詳細(xì)的說明。對(duì)于重點(diǎn)物品的價(jià)格要建立價(jià)格評(píng)價(jià)體系。由專門組成的價(jià)格評(píng)審組定期收集有關(guān)的供應(yīng)價(jià)格信息。來分析、評(píng)價(jià)現(xiàn)有的價(jià)格水平。并對(duì)歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評(píng)價(jià)和更新。這種評(píng)價(jià)和更新價(jià)格主管部門可一季度或半年進(jìn)行一次，而業(yè)務(wù)人員則必須及時(shí)更新，隨時(shí)掌握各種價(jià)格信息。二、完善價(jià)格監(jiān)督管理機(jī)制必須加

4、強(qiáng)對(duì)各采購部門及相關(guān)采購部門業(yè)務(wù)的監(jiān)督指導(dǎo)審監(jiān)部門、價(jià)格部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)定實(shí)施監(jiān)督檢查督促各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行內(nèi)部的物資采購監(jiān)管制度。對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的招標(biāo)要采用多個(gè)管理部門參加的方式參與招標(biāo)的全過程，監(jiān)控招標(biāo)步驟與行為?？梢圆扇∈潞蟪椴榕c年度抽查相結(jié)合的方法。上級(jí)價(jià)格部門在進(jìn)行年度抽查的同時(shí)不定期地對(duì)物資采購價(jià)格進(jìn)行事后抽查。加強(qiáng)對(duì)物資采購的監(jiān)督指導(dǎo)。物資采購部門定期或不定期地進(jìn)行自查審視自己的采購工作。同時(shí)，也

5、可以定期采取交叉檢查的形式，業(yè)務(wù)人員之間互相檢查，互相監(jiān)督，共同進(jìn)步。檢查中要明確分工提高監(jiān)督檢查的效率。22暖翹墨舀2叭年第6期三、加強(qiáng)采購談判研究在物資采購工作中采購談判是一項(xiàng)重要程序也是采購管理的核心環(huán)節(jié)。在談判中，如何更好地把握談判的主動(dòng)權(quán)，都會(huì)對(duì)談判結(jié)果產(chǎn)生影響這不僅是雙方實(shí)力的比拼更是雙方智力和策略的比拼直接議價(jià)法。當(dāng)通貨膨脹或原材料上漲時(shí)供應(yīng)商往往對(duì)談判有充足的信心。這時(shí)，采購人員要采用“直接議價(jià)”的方法，具體為：一口回絕

6、供應(yīng)商的想法。對(duì)他的一切理由不予理睬讓供應(yīng)商來提出解決的辦法或者放棄漲價(jià)的念頭。如果供應(yīng)商繼續(xù)強(qiáng)烈要求采購人員則要考慮供應(yīng)商失去客戶的成本與提價(jià)的收益孰輕孰重當(dāng)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商失去客戶的成本遠(yuǎn)大于其提價(jià)所帶來的收益時(shí)采購人員就可以態(tài)度強(qiáng)硬拿出取消其資格重新選擇的態(tài)勢。如果供應(yīng)商失去客戶的成本小于其提價(jià)收益時(shí)也就是采購可以設(shè)定一個(gè)底線價(jià)格，在供應(yīng)商沒能降到底線價(jià)格時(shí)采購人員可要求供應(yīng)商提供漲價(jià)的詳細(xì)原因。當(dāng)面揭穿法。很多時(shí)候采購人員會(huì)遇到諸如“

7、華北地區(qū)總代理”“中國區(qū)總代理”等貌似壟斷的供應(yīng)商這時(shí)采購人員要采用“迂回戰(zhàn)術(shù)”：可以選擇其他區(qū)域的代理進(jìn)行價(jià)格咨詢?nèi)绻鋬r(jià)格加上運(yùn)費(fèi)遠(yuǎn)低于當(dāng)?shù)卮砦覀兙涂梢詮钠渌砩烫幉少彛阂部梢砸云渌笮推髽I(yè)的名義進(jìn)行書面詢價(jià)，并談判以得到相對(duì)較低的價(jià)格：也可以直接電話原生產(chǎn)廠家直接邀請(qǐng)議價(jià)或書面詢價(jià)辨別這些“總代理”的虛實(shí)以達(dá)到降低價(jià)格的目的。折中處理法。當(dāng)談判雙方力量均衡且雙方價(jià)格相差懸殊時(shí)，雙方再次進(jìn)行價(jià)格談判，一般都會(huì)抱著折中處理的想法。

8、即讓對(duì)方先提出中間價(jià)格采購人員再盡力讓供應(yīng)商再退讓一些從而達(dá)成一致。角色扮演法。談判小組有的成員往往分別擔(dān)任不同的角色談判經(jīng)理、紅臉、白臉、強(qiáng)硬派、軟弱派，也可能一個(gè)談判者往往身兼幾個(gè)相互補(bǔ)充的角色。一個(gè)好的談判者必須能夠根據(jù)實(shí)際的談判節(jié)奏和狀況，不斷調(diào)整自己的角色并能對(duì)談判中出現(xiàn)的問題隨機(jī)應(yīng)變以控制好整個(gè)局面。軟磨硬泡法。在賣方市場的情況下，物資一般都相對(duì)緊缺，價(jià)格掌握在供應(yīng)商手中。想要降價(jià)的難度很大。這時(shí)候就要發(fā)揚(yáng)“磨破嘴、跑斷腿”

9、的精神采取直接找供應(yīng)商高層談判，或者發(fā)動(dòng)各種社會(huì)關(guān)系對(duì)其軟磨硬泡等～系列方式最大限度地降低采購價(jià)格為生產(chǎn)降低成本。四、規(guī)范物資采購形式目前受到各種因素的影響國內(nèi)物資市場價(jià)格變動(dòng)頻萬方數(shù)據(jù)蝶島四路，E翻酬如何控制物資采購價(jià)恪力…本削價(jià)值…酬口強(qiáng)物資采購刊嚴(yán)格控制物資采購價(jià)格節(jié)，對(duì)企業(yè)提升核心競爭力具有十分策要的意義。物質(zhì)采購價(jià)格直接影響著采購成本，采購成本的下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)出生產(chǎn)成本的下降、利潤的增加，以及企

10、業(yè)競爭力的增強(qiáng)?！?、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理建立嚴(yán)格、完善的采購制度，不僅能規(guī)拖采購活動(dòng)，提高效率，杜絕部門之間扯皮，還能預(yù)防辦事人員的不良行為。采購制度除按現(xiàn)行的規(guī)定執(zhí)行外，不妨也借鑒國內(nèi)外大型股份企業(yè)的管理規(guī)定，使現(xiàn)有采購的流程、相關(guān)部門人員的資任和關(guān)系、各種物資采購的規(guī)定和方式以及價(jià)格審批等相關(guān)事項(xiàng)更究善。同時(shí)，要求業(yè)務(wù)人員嚴(yán)格遵守這些規(guī)章制度，并及時(shí)修訂和兜善規(guī)章制度中存在的漏洞和不足。進(jìn)…步完善供應(yīng)商系統(tǒng)。對(duì)已建立供應(yīng)商梢案的供應(yīng)商要

11、進(jìn)…步評(píng)簾，從交貨業(yè)績、交貨期限、品質(zhì)等級(jí)、企業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)品信譽(yù)、售后服務(wù)等各方面進(jìn)行仔細(xì)篩選，挑選出最合適的供應(yīng)商。對(duì)所有采購物資建立價(jià)格檔案，條件成熟時(shí)，建立價(jià)格比較系統(tǒng)。對(duì)每一批采購物品的報(bào)價(jià)，參照歸街的物資價(jià)格進(jìn)行比較，分析價(jià)格差異的原因。如無特殊原閔，原則上采購的價(jià)格不能越過梢案中的價(jià)格水平，杏則要做出詳細(xì)的說明。對(duì)于重點(diǎn)物品的價(jià)格，要建立價(jià)格評(píng)價(jià)體系。由專門組成的價(jià)格評(píng)審組，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價(jià)格信息，來分析、評(píng)價(jià)現(xiàn)有的價(jià)格水

12、平，并對(duì)歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評(píng)價(jià)和更新。這種評(píng)價(jià)和更新，價(jià)格主管部門可…季度或半年進(jìn)行…次，而業(yè)務(wù)人員則必須及時(shí)更新，隨時(shí)掌握各種價(jià)格信息。工、憲罄價(jià)格監(jiān)督管理機(jī)制必須加強(qiáng)對(duì)各采購部門及相關(guān)采購部門業(yè)務(wù)的監(jiān)督指導(dǎo)，審陳部門、價(jià)格部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)定實(shí)施監(jiān)督檢蕉，督促各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行內(nèi)部的物資采購監(jiān)管制度。對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的招標(biāo)要采用多個(gè)管理部門參加的方式參與招標(biāo)的余過程，監(jiān)控制標(biāo)步驟與行為?？梢圆扇∈潞蟪槠婀峙c年度

13、抽奈相結(jié)合的方法。上級(jí)價(jià)格部門在進(jìn)行年度拙奇的同時(shí)，不定期地對(duì)物資采購價(jià)格進(jìn)行事后抽資，加強(qiáng)對(duì)物資采購的監(jiān)督指導(dǎo)。物資采購部門定期或不定期地進(jìn)行自盔，審視自d的采購工作。問時(shí)，也可以定期采取交叉檢渣的形式，業(yè)務(wù)人員之間互相檢查，互相膠管，共間進(jìn)步。槍擊毀中哥哥明確分工，提高監(jiān)督檢查的效率。22.m.霄.2011年第6期主革主、加強(qiáng)采購談判研究在物資采購工作巾，采購談判是一項(xiàng)重要程序，也是采購管理的核心環(huán)節(jié)。在談判中，如何更好地把握談判的

14、主動(dòng)權(quán)，都會(huì)對(duì)談判結(jié)果產(chǎn)生影響，這不僅是雙方實(shí)力的比拼，更是雙方智力和策略的比拼。直接議價(jià)法。當(dāng)通貨膨脹或原材料上漲時(shí)，供應(yīng)商往往對(duì)談判有充足的惱心。這時(shí)，采購人員要采用“直接議價(jià)“的方法，具體為:…口回絕供應(yīng)商的想法，對(duì)他的一切理由不予理睬，讓供應(yīng)商來提出解決的辦法或者放棄漲價(jià)的念頭。如果供應(yīng)商繼續(xù)強(qiáng)烈要求，采購人員則要考慮供應(yīng)商失去客戶的成本與提價(jià)的收益孰輕孰童，當(dāng)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商失去客戶的成本遠(yuǎn)大于其提價(jià)所帶來的收益時(shí)，采購人員就可以態(tài)

15、度強(qiáng)硬，拿出取消其資格重新選擇的態(tài)勢。如果供應(yīng)商失去客戶的成本小于其提價(jià)收益時(shí)，也就是采購可以設(shè)定一個(gè)底線價(jià)格，在供應(yīng)商沒能降到底線價(jià)格時(shí)，采購人員可要求供應(yīng)商提供漲價(jià)的詳細(xì)原因?，旣惤掖┓?。很多時(shí)候采購人員會(huì)遇到諸如“華北地區(qū)總代理““中國區(qū)總代理“等貌似壟斷的供應(yīng)商，這時(shí)采購人員要采用“迂回戰(zhàn)術(shù)可以選擇其他區(qū)域的代理進(jìn)行價(jià)格咨詢，如果其價(jià)格加上運(yùn)費(fèi)遠(yuǎn)低于當(dāng)?shù)卮?我們就可以從其他代理商處采購也可以以其他大型企業(yè)的名義，進(jìn)行書面詢價(jià)，

16、并談判以得到相對(duì)較低的價(jià)格也可以直接電話原生產(chǎn)廠家，直接邀請(qǐng)議價(jià)或書面詢價(jià)，辨別這些“總代理“的虛實(shí)，以達(dá)到降低價(jià)格的目的。折中處理法。當(dāng)談判雙方力量均衡且雙方價(jià)格相差懸殊時(shí)，雙方再次選行價(jià)格談判，…般都會(huì)抱著折巾處理的想法。即讓對(duì)方先提出中間價(jià)格，采購人員再盡力讓供應(yīng)商再退讓一些，從而達(dá)成…致。角色扮演法。談判小組有的成員往往分別擔(dān)任不同的角色，談判經(jīng)理、紅臉、白臉、強(qiáng)硬派、軟弱派，也可能一個(gè)談判者往往身兼幾個(gè)相互補(bǔ)充的角色?！瓊€(gè)好的

17、談判者，必須能夠根據(jù)實(shí)際的談判節(jié)奏和狀況，不斷調(diào)整自己的角色，并能對(duì)談判中出現(xiàn)的問題隨機(jī)應(yīng)變，以控制好整個(gè)局面。軟磨硬泡法。在賣方市場的情況下，物資…般都相對(duì)緊缺，價(jià)格掌掘在供應(yīng)商手中，想要降價(jià)的難度很大。這時(shí)候就要發(fā)揚(yáng)“磨破嘴、跑斷腿“的精神，采取直接找供應(yīng)商商膽談判，或者發(fā)動(dòng)各種社會(huì)關(guān)系對(duì)其軟磨硬泡等…系列方式，最大限度地降低采購價(jià)格，為生產(chǎn)降低成本。四、規(guī)范物資采購形式目前受到各種因素的影響，國內(nèi)物資市場價(jià)格變動(dòng)頻繁大多數(shù)原材料價(jià)

18、格迅速上漲幾乎每時(shí)每刻都在發(fā)生變化。原材料漲價(jià)帶來的生產(chǎn)成本的提高。嚴(yán)重影響了企業(yè)大生產(chǎn)秩序。選擇集中采購，避免多頭采購的弊端，對(duì)我們這些大型國有企業(yè)來說更是顯得迫切和必要。所謂集中采購，就是為了加強(qiáng)采購管理，減少多頭采購由相關(guān)采購部門統(tǒng)一采購。這樣不僅可以做到批量進(jìn)貨節(jié)約成本，更可以通過分析市場趨勢決定是否進(jìn)行儲(chǔ)備從而規(guī)避價(jià)格上漲帶來的風(fēng)險(xiǎn)。集中采購對(duì)企業(yè)采購管理的水平要求較高為了做到集中采購。一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要提高對(duì)集中采購的認(rèn)識(shí)同時(shí)也

19、要體制的適應(yīng)和政策的支持更需要物資使用部門的通力合作。要避免因集中采購帶來的服務(wù)水平和客戶滿意度的降低。二是對(duì)所需物資要嚴(yán)格分類與編碼并進(jìn)行統(tǒng)一的歸類同性能、用途的不要隨意更改型號(hào)、名稱、廠家和使用單位要嚴(yán)格遵守定名規(guī)則需要更改名稱的要有關(guān)部門人員參加確定，否則不能隨意確定，從而避免為逃避價(jià)格監(jiān)督。隨意變更名稱的現(xiàn)象發(fā)生所謂的陽光采購就是把物資采購的各個(gè)環(huán)節(jié)按照一定的規(guī)定和程序在公開的條件下進(jìn)行的一種采購以避免暗箱操作，從而降低采購成本

20、。需要做到?jīng)Q策透明化、信息公開化、監(jiān)控程序化、管理制度化、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明化。五、采取多種采購策略控制物資采購成本。最直接的手段莫過于降低物資采購價(jià)格。物資采購做到“貨比三家”比質(zhì)比價(jià)，盡量擴(kuò)充町比價(jià)信息來源隨時(shí)掌握市場價(jià)格把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機(jī)。人員要通過網(wǎng)絡(luò)查詢、電話查詢、訂閱有關(guān)價(jià)格的報(bào)紙、期刊等方式主動(dòng)搜集、整理各種物資的最新市場價(jià)格掌握價(jià)格數(shù)據(jù)庫。物資的價(jià)格經(jīng)常會(huì)隨著季節(jié)、市場供求情況而變動(dòng)，因此，采購人員要熟悉價(jià)格市場變動(dòng)的規(guī)律、及時(shí)掌

21、握市場商品信息把握好最佳采購時(shí)機(jī)。與同行食業(yè)所采購的物資價(jià)格進(jìn)行類比。組織走訪兄弟企業(yè)、生產(chǎn)，‘家、用料單位。進(jìn)行市場價(jià)格調(diào)研和供應(yīng)價(jià)格回訪，綜合分析產(chǎn)品原材料比重、技術(shù)含量、制造成本等要素重新梳理調(diào)整采購控制價(jià)和供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)。這不僅有利于掌握最新價(jià)格信息，控制物資價(jià)格還能提高商務(wù)談判技能和科學(xué)定價(jià)能力推動(dòng)物資采購過程的規(guī)范管理。與往年采購的物資價(jià)格以及根據(jù)國家有關(guān)物價(jià)趨勢等指數(shù)進(jìn)行對(duì)比分析。物資成本總和推斷。根據(jù)國內(nèi)總體物價(jià)水平是上漲還

22、是下降，對(duì)組成結(jié)構(gòu)簡單的商品進(jìn)行分解，進(jìn)行推理比較從而估箅出一個(gè)時(shí)期某種商品的大約價(jià)格以避免因供應(yīng)商哄抬物價(jià)使得不該漲價(jià)的商品搭上漲價(jià)的順風(fēng)車。通過付款條款的選擇降低采購成本。資金充裕的時(shí)候可采用現(xiàn)金交易或者貨到付款的方式這樣往往能帶來較大的價(jià)格折扣這也是降低采購成本的重要一環(huán)(作者單位：中鋼集團(tuán)邢臺(tái)機(jī)械軋輥有限公司)管理薈萃鼷憋黧爨爨愛魍豳圜圜■■■●f，ⅥI齠戮蹦蕊齲強(qiáng)■醴鼉■■■■——■l諺黝I(lǐng)精益管理是全員參與的活動(dòng)王榮輝蔡?hào)|一

23、、A公司生產(chǎn)管理存在的問題A公司的針車作業(yè)模式采用舊式的“手工作坊式”手工與針車雖然拼成一條流水線，但員t各自獨(dú)立作業(yè)，生產(chǎn)完成依賴記數(shù)員周轉(zhuǎn)一個(gè)一個(gè)計(jì)數(shù)；1二資采取個(gè)人計(jì)件制。多勞多得不勞不得，這種以個(gè)人計(jì)件來刺激生產(chǎn)效率雖然起到一定的作用員T干勁看起來很足，但是，在日益變壞的鞋業(yè)經(jīng)營環(huán)境下(原材料飆升、少量多樣、員工流失率高、勞工荒、客戶要求越來越嚴(yán)、同行競爭激烈、國家政策iJ爿整等)，其優(yōu)勢變得越來越模糊而劣勢與不足變得越來越明顯

24、，主要表現(xiàn)如下：對(duì)成本效率的影響＼線上存制品庫存多、＼l計(jì)捌達(dá)成率難以統(tǒng)計(jì)、庫存l2生蘭旦塑墾／l望塑：星墮壟堡堡＼品檢臺(tái)遠(yuǎn)離作業(yè)不良品1／來及時(shí)發(fā)現(xiàn)J重復(fù)幽扎PE袋包J／PE袋1^員破土f：／橡皮筋人員剪斷不重復(fù)利用J廠圉不良品多、材辯浪費(fèi)r生產(chǎn)周期：s3雙動(dòng)作浪費(fèi)、材料浪費(fèi)時(shí)線間上生產(chǎn)圖1現(xiàn)有針車作業(yè)模式的劣勢與不足因?yàn)檫@種生產(chǎn)模式。導(dǎo)致了在制品居高不下、生產(chǎn)周期長、人均時(shí)效低、品質(zhì)問題不斷出現(xiàn)單足因品質(zhì)不良而換料的每月多達(dá)2000

25、多片不說加工工時(shí)的浪費(fèi)單是材料成本的浪費(fèi)已是一筆可觀的數(shù)字了；生產(chǎn)周期長、尾數(shù)難結(jié)、生管常常急著趕出貨而四處求助：因?yàn)樯a(chǎn)效率低下，針車成為生產(chǎn)瓶頒，不得不發(fā)外處理；員工計(jì)件只追求產(chǎn)量不管質(zhì)量，后制程管理干部常常抱怨“有品管同沒有一樣為什么那么多的不良品流下來叫我們?cè)趺瓷a(chǎn)啊”，而品管抱怨“品質(zhì)是制造出來的，不是檢出來的”，推來推去，遭秧的是公司的成本。一i、B顧問公司的解決方案為了改善針車的生產(chǎn)瓶頸問題B公司的顧問團(tuán)隊(duì)在精益生產(chǎn)理論的

26、指導(dǎo)下精心研究該公司針車生產(chǎn)管理現(xiàn)狀結(jié)合以往在鞋業(yè)精益生產(chǎn)成功案例的經(jīng)驗(yàn)以及該公司管理十部的一些想法、以前在改善活動(dòng)中遇到的問題等多方面的因素，制定了一套完整的“針車線改善方案”。并召集公司主任級(jí)以上干部多次討論該方案的可行性。征求參與人員的意見，形成最終bI執(zhí)行性方案。(一)改革的整體思路針車線實(shí)施單件流員工面對(duì)面作業(yè)以手快速傳遞材料，去掉線上所有的打包動(dòng)作、以加工先后順序編排工序、實(shí)蠢雹匿麴2011年第623雹萬方數(shù)據(jù)繁，大多數(shù)原材

27、料價(jià)格迅速上漲，幾乎每時(shí)每刻都在發(fā)生變化。原材料漲價(jià)帶來的生產(chǎn)成本的提高，嚴(yán)m(xù):影響了企業(yè)大生產(chǎn)秩序。選擇集中采購，避免多頭采購的弊端，對(duì)我們這些大型罔有企業(yè)來說更是顯得迫切初必要。所謂集rp采購，就是為了加強(qiáng)采購管理，減少多頭采購，由相關(guān)采購部門統(tǒng)一采購。這樣不僅口I以做到批最進(jìn)貨節(jié)約成本，更可以通過分析市場趨勢決定是份進(jìn)行儲(chǔ)備，從而規(guī)避價(jià)格1:漲帶來的風(fēng)險(xiǎn)。集巾采購對(duì)企業(yè)采購管理的水平要求較高，為了做到集中采購，一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要提高對(duì)

28、集中采購的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也要體制的造成初政策的支持，更需要物資使用部門的通力合.作。要避免兇集中采購帶來的服務(wù)水平和客戶滿意度的降低。二是對(duì)所需物資要嚴(yán)格分類與編碼并進(jìn)行統(tǒng)一的歸類，同性能、用途的不要隨意更改型號(hào)、名稱、廠家，和使用單位要嚴(yán)格遵守定~規(guī)則。簡要j!改名稱的要有關(guān)部門人員參加確定，否則不能隨意確定，從而避免為逃避價(jià)格監(jiān)督，隨意變更名稱的現(xiàn)象發(fā)生。所謂的陽先采購，就是把物資采購的各個(gè)環(huán)節(jié)按照一定的規(guī)定和程序在公開的條件下進(jìn)行的…

29、種采購，以避免暗箱操作，從ffr降低采購成本。需要做到?jīng)Q策透明化、借息公開化、監(jiān)控程序化、管用制度化、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明化。五、采取多種采購策略控制物資采購成本，接直接的子段莫過于降低物資采購價(jià)格。物資采購做到“貨比三家比質(zhì)比價(jià)，盡最擴(kuò)充叫比價(jià)信息米源O隨時(shí)掌握市場價(jià)格，把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機(jī)。人員要通過網(wǎng)絡(luò)夜詢、電話圣經(jīng)詢、訂閱有關(guān)價(jià)格的報(bào)紙、期刊等方式，主動(dòng)搜集、教理各種物資的最新市場價(jià)格.掌握價(jià)格數(shù)鍛煉。物資的價(jià)格經(jīng)常會(huì)隨手守季節(jié)、市場供求情況

30、而變動(dòng)，閑此，采購人員要熟悉價(jià)格市場變動(dòng)的規(guī)律及時(shí)掌握市場商品信息，營重t....醉注盤二二=陸EE精益管理是會(huì)員參與的活動(dòng)亞榮輝毒害京明融、A公司生產(chǎn)管理存在的問題A公詞的針車作業(yè)模式采用舊式的“手工作坊式“，手工與針車鼠然拼成一條流水線，但員t各自獨(dú)立作業(yè)，生產(chǎn)完成依賴記數(shù)員周轉(zhuǎn)，一個(gè)一個(gè)汁數(shù)1“:.資采取個(gè)人計(jì)件制，多勞多得，r勞不得，這種以個(gè)人計(jì)件來剌激生產(chǎn)效涼鼠然起到一定的作用，員丫，干勁辛苦起來很足，但是，在日益變壞的鞋業(yè)經(jīng)

31、營環(huán)境下(原材料飄升、少最多樣、員工流失率高、勞工荒、客戶要求越來越嚴(yán)、阿行競爭激烈、國家政策調(diào)號(hào)樓等)，其優(yōu)勢變得越來越模糊，而劣勢與不足變得越來越明顯，主要表現(xiàn)如下:時(shí)成本效率的扉響員1常帶料或遠(yuǎn)距離靠料、丁時(shí)植費(fèi)汁劃達(dá)成事難以統(tǒng)計(jì)、障fI檀費(fèi)反應(yīng)連度慢平民品$、材料植費(fèi)動(dòng)作檀費(fèi)、材料瑯費(fèi)等待浪費(fèi)就事低動(dòng)作植費(fèi)作業(yè)放事低、材料浪費(fèi)搬運(yùn)幢費(fèi)、作業(yè)j:事低1(1倒叫現(xiàn)I~把握好最佳采購時(shí)機(jī)。I圖1現(xiàn)有針蟲在作業(yè)模式的劣勢與不足與同行企業(yè)

32、所采購的物資價(jià)格改行類比。組織走訪兄弟il因?yàn)檫@種生產(chǎn)模式，導(dǎo)致了在制品居高不下、生產(chǎn)周期企業(yè)、鐵產(chǎn)J家、用料單仰，進(jìn)行市場價(jià)格調(diào)研和l供股價(jià)格回!長、人均時(shí)效低、品質(zhì)問題不斷出現(xiàn)，總是因品質(zhì)不良而換料訪，綜合分析產(chǎn)品原材料lt蔥、技術(shù)含巔、制造成本等要求，I的每月多達(dá)2以)0多片不說加工.L時(shí)的浪費(fèi)，單是材料成本教新梳用調(diào)號(hào)樓采購控制價(jià)相供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)們這不僅有利于學(xué)搬i的浪費(fèi)已是一筆畫I觀的數(shù)字了生產(chǎn)周期長、尾數(shù)難結(jié)、生管vi常常急著趕

33、出貨而i四處求助因?yàn)樯a(chǎn)效率低下，針車成為生最新價(jià)格信息，控制物資價(jià)格，還能提高商務(wù)談判技能和科i產(chǎn)瓶頸不得不發(fā)外處現(xiàn):員工計(jì)件只追求產(chǎn)景不管質(zhì)且后學(xué)寇價(jià)能力，椎動(dòng)物資采購過程的規(guī)抱管理。制程管理干部常常抱怨“有品管同沒有…樣，為什么那么多的與往年采購的物資價(jià)格以及根據(jù)國家有關(guān)物價(jià)趨勢等|不良品流下來，叫我們?cè)趺瓷a(chǎn)啊而品管抱怨“品質(zhì)是制造指數(shù)進(jìn)行對(duì)比分析。I出來的，不是柿出來的推來推去，遭秧的是公司的成本。物資成本總和推斷。根據(jù)同內(nèi)總

34、體物價(jià)水平是上漲還是|二、日顧問公司的解決方案!為了改善針年的生產(chǎn)瓶頸l問題B公司的顧問團(tuán)隊(duì)在精接下降，對(duì)組成結(jié)構(gòu)簡單的商品潑行分解，進(jìn)行推理比較，從而I~產(chǎn)艦論的指導(dǎo)下，精心研究該公司針車生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，結(jié)合估算出一個(gè)時(shí)期某種商品的大約價(jià)格，以避免因供院商哄抬i以往在轉(zhuǎn)業(yè)梢就使產(chǎn)成功案例的經(jīng)驗(yàn)以及該公司管現(xiàn)千部的I些想法、以前在改善捐功r遇到的問題等多方面的肉素，制物價(jià)使得不該漲價(jià)的商品搭上漲價(jià)的順風(fēng)車。I定了一套完糠的咐車線改善方案“