用心攬人才

1、用心用心攬人才人才馬吃回頭草許多用人單位對(duì)跳槽而去的員工帶有成見，或冷眼相待或避而遠(yuǎn)之。摩托羅拉公司卻獨(dú)樹一幟，他們有個(gè)制度：如果公司員工離開公司后90天內(nèi)重回公司，其工齡將在離開前的基礎(chǔ)上延續(xù)計(jì)算。摩托羅拉認(rèn)為許多人都有種出去看一看、闖一闖的念頭或想法，這是年輕人特有的心態(tài)。出去看一看、闖一闖，往往能學(xué)到更多的知識(shí)，積累更多的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這些人才如能再回來，反倒會(huì)更踏實(shí)地工作。于是，摩托羅拉公司的人才跳槽離去后，公司人力資源部仍會(huì)與跳槽

2、者保持聯(lián)系，并向他們表示，公司歡迎他們回來。摩托羅拉大中華區(qū)人才資源總監(jiān)李重彪就有過這段經(jīng)歷。1988年李重彪大學(xué)畢業(yè)，在新加坡加入摩托羅拉公司，1990年跳槽而去，1992年重又回到摩托羅拉的懷抱。當(dāng)然，有過這段經(jīng)歷的絕不僅李重彪一人，目前摩托羅拉公司有幾個(gè)高層管理、技術(shù)人才都是跳槽后又回來的。幾位高級(jí)工程師曾離開摩托羅拉去深圳謀求發(fā)展，因?yàn)榉N種原因，事業(yè)進(jìn)展得并不順利。摩托公司人才資源部得知后，在公司內(nèi)部尋找合適的崗位，邀請(qǐng)他們回來

3、，幾位高級(jí)工程師果真又回來了。摩托羅拉公司重組期間，有些自愿離開公司的人才按政策拿到了一筆補(bǔ)償金，后來他們希望重回摩托羅拉公司，寧愿把經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金歸還給公司。由此，我們不難從摩托羅拉公司這一“馬吃回頭草”的現(xiàn)象中透視出幾點(diǎn)來。一、制度完善值得學(xué)習(xí)摩托羅拉公司的制度建設(shè)已經(jīng)細(xì)化到對(duì)跳槽人才的管理，其制度的齊全性、完善性表露無疑。正是有了一系列齊全、完善的制度以及對(duì)制度的認(rèn)真執(zhí)行，使得摩托羅拉內(nèi)部的管理規(guī)范化、完善化，公司的工作效率、經(jīng)濟(jì)效益

4、穩(wěn)步提高，進(jìn)而牢牢支撐了這個(gè)龐大的跨國(guó)公司，使其業(yè)績(jī)蒸蒸日上。毫無疑問，僅制度建設(shè)這一方面，就值得人才留戀而不遺余力，值得其他公司研究而認(rèn)真學(xué)習(xí)。二、職能細(xì)化應(yīng)予借鑒許多大公司、企業(yè)內(nèi)部都設(shè)立了人力資源管理機(jī)構(gòu)。人力資源管理機(jī)構(gòu)的職能很多，對(duì)公司的生存、發(fā)展起著舉足輕重的作用。但不少公司或企業(yè)的人力資源管理機(jī)構(gòu)卻名不副實(shí)，其職能僅僅停留在人事管理的初級(jí)階段。摩托羅拉公司人力資源部卻有效發(fā)揮了人力資源管理、開發(fā)的職能，在做好人事管理基礎(chǔ)性

5、工作的同時(shí)，注重人力資源的開發(fā)和利用。公司與跳槽而去的人才保持聯(lián)系，足可見摩托羅拉公司人力資源部工作的認(rèn)真、細(xì)致，人力資源部的職能得以充分顯現(xiàn)、發(fā)揮。追求內(nèi)部管理至臻完善的公司或企業(yè)應(yīng)予借鑒。三、惜才理念讓人贊許和許多公司一樣，摩托羅拉公司將人才的跳槽離去視作公司的一種損失。面對(duì)人才的跳槽，摩托羅拉公司采取了一種與眾不同的辯證思維方式。他們理解人才的跳槽行為，而且認(rèn)為人才跳槽后的一段經(jīng)歷對(duì)跳槽的人才而言是份財(cái)富，跳槽者個(gè)人能力將進(jìn)一步的

6、增強(qiáng)，潛力也進(jìn)一步擴(kuò)大，這樣的人才對(duì)公司而言更值得珍惜、擁有，更需要吸引回頭。摩托羅拉公司堅(jiān)持了“尊重人”的原則，尊重員工離開公司的選擇。同時(shí)摩托羅拉公司還表現(xiàn)了“器重才”的原則，有才之士即便是離開了，公司也會(huì)努力讓你回頭的。正是有了這樣的惜才理念，李重彪得以重回摩托羅拉并被委以重任，正是有了這樣的惜才理念，使得摩托羅拉公司門庭若市、人才濟(jì)濟(jì)。四、企業(yè)文化彰顯風(fēng)采摩托羅拉公司與跳槽離去的人才保持聯(lián)系，反映了公司與員工之間的親和力。跳槽離

7、去的人才愿意重回公司，體現(xiàn)了公司對(duì)員工的吸引力。人才跳槽離開后，為重回公司，寧愿將已經(jīng)得到的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金歸還給公司，這一點(diǎn)更充分說明，摩托羅拉公司已經(jīng)不再將經(jīng)濟(jì)利益因素作為吸引人才的重要手段。他們將吸引人才的重心上升到一個(gè)更高的境界，那就是摩托羅拉公司博大精深的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化的意義深遠(yuǎn)，洋溢著十足的自信和無盡的魅力，這種企業(yè)文化像寶石一般點(diǎn)綴了摩托羅拉，更像流水一般滋潤(rùn)了這片樂土。這么好的公司，這么好的管理，這么好的人文環(huán)境，人才

8、離去后當(dāng)然會(huì)后悔，跳槽后當(dāng)然愿回頭。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，優(yōu)秀的企業(yè)文化使摩托羅拉公司毫不掩飾地放射出她無盡的風(fēng)采。摩托羅拉公司富有實(shí)力，盡管全球經(jīng)濟(jì)低迷和半導(dǎo)體銷售嚴(yán)重滑落，但11月8日在北京召開的摩托羅拉全球董事長(zhǎng)會(huì)議卻制定了未來5年內(nèi)在中國(guó)“三個(gè)100億美元”的規(guī)劃。摩托羅拉公司充滿魅力，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，摩托羅拉公司是我國(guó)高校畢業(yè)生最希望就職的公司之一。更重要的是，摩托羅拉公司為招攬人才用心良苦。正所謂“細(xì)微之處見真心，引來馬吃回頭草”。在