現(xiàn)代企業(yè)設(shè)計管理的重要性從swatch初探現(xiàn)代設(shè)計管理

1、現(xiàn)代企業(yè)設(shè)計管理的重要性從TCI初探現(xiàn)代設(shè)計管理在2O世紀(jì)初現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計誕生后，工業(yè)設(shè)計便隨著社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、藝術(shù)等的發(fā)展而逐步深入到我們生活的方方面面，企業(yè)逐漸意識到設(shè)計已經(jīng)越來越成為一項有目的、有計劃，與各部門、各學(xué)科相互協(xié)調(diào)的工作，意識到需要對企業(yè)內(nèi)部的各項人事、技術(shù)、資產(chǎn)等重要二、如何有效促進領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格依法執(zhí)政(一)切實提高領(lǐng)導(dǎo)干部對依法執(zhí)政重要性的認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)干部是否依法執(zhí)政，關(guān)系到黨的執(zhí)政能力的強弱關(guān)系到建設(shè)社會主義法治國

2、家的成敗，全面強化依法執(zhí)政，是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的神圣職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)干部依法執(zhí)政水平的高低，關(guān)系到群眾的切身利益。對安全生產(chǎn)工作來說。也關(guān)系到安全生產(chǎn)形勢能否穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。強化安全生產(chǎn)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)干部依法執(zhí)政，是各級政府、各級安全監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)部門運用法律手段實施依法監(jiān)管、實現(xiàn)有效監(jiān)管的關(guān)鍵環(huán)節(jié)也是用法律強制力實施安全監(jiān)管的有效手段。只有通過依法執(zhí)政和依法行政，嚴(yán)格從重處罰，加大違法成本，才能達到懲戒和預(yù)防作用，才能有效促進安全生產(chǎn)。依法執(zhí)政是做好安

3、全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，是安全生產(chǎn)事業(yè)發(fā)展的重要基石和成效標(biāo)志?！骷夘I(lǐng)導(dǎo)干部必須充分認(rèn)識到依法執(zhí)政的重要性，切實增強依法執(zhí)政意識，確保做到文明執(zhí)法、公正執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法(二)促使領(lǐng)導(dǎo)干部盡快熟悉和掌握相關(guān)法律法規(guī)和執(zhí)法業(yè)務(wù)知法、懂法是遵法、守法的前提，加強對各級、各部門領(lǐng)導(dǎo)干部的法制培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)成為一項經(jīng)常性的制度：建立領(lǐng)導(dǎo)干部公共法律知識學(xué)習(xí)制度，從中央到58張搴王安霞資源進行必要的管理及整合。于是便有了IBM公司的總經(jīng)理小托馬斯華生的那

4、句名言“好的設(shè)計意味著好的企業(yè)”。在這種社會背景下，設(shè)計管理這一包含工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域與企業(yè)管理的綜合學(xué)科便應(yīng)運而生。設(shè)計管理研究的是如何在各個層次地方，各級政府應(yīng)當(dāng)每季度至少組織一次領(lǐng)導(dǎo)干部法制講座；實行執(zhí)法業(yè)務(wù)法律培訓(xùn)制度，省有關(guān)部門和安全監(jiān)管監(jiān)察部門至少每年組織一期領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)法業(yè)務(wù)培訓(xùn)；有計劃地組織領(lǐng)導(dǎo)干部參加人大、政府和司法機關(guān)以及法制研究機構(gòu)組織的法律業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了解相關(guān)專業(yè)法律法規(guī)知識。各級、各部門的領(lǐng)導(dǎo)干部只有加強對相關(guān)法律法

5、規(guī)知識的學(xué)習(xí)才能確保做到知法、懂法、遵法、守法和依法執(zhí)政。(三)盡快健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理法制工作機構(gòu)健全法制工作機構(gòu)是適應(yīng)法制政府建設(shè)和安全生產(chǎn)依法執(zhí)政的迫切需要。對仍沒有安全監(jiān)管法制工作機構(gòu)的省轄市，要努力征得省轄市黨委、政府和人事部門的支持，盡快設(shè)立；對有條件的縣(市、區(qū))，也要建立安全監(jiān)管法制工作機構(gòu)；各省轄市和縣(市、區(qū))在設(shè)置機構(gòu)的基礎(chǔ)上，要充實相應(yīng)法律專業(yè)人員，為確保安全生產(chǎn)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)依法執(zhí)政提供有力的組織保證(四)依法從嚴(yán)強

6、化安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察，按照“從嚴(yán)、從嚴(yán)、再從嚴(yán)”的原則，嚴(yán)厲查處各種安全生產(chǎn)違法行為，嚴(yán)查嚴(yán)罰的目的及結(jié)果是為了達到不罰或少罰。當(dāng)前，安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)督的重點任務(wù)：一是依法嚴(yán)格查處不履行安全管理職責(zé)的生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、個人經(jīng)營的投資人以及實際操控人；二是依法嚴(yán)格查處較大、重大、特別重大事故的責(zé)任者，尤其是直接責(zé)任者和直接負(fù)責(zé)的主管人員：三是依法嚴(yán)格查處非法生產(chǎn)、違法經(jīng)營行為和抗拒執(zhí)法、屢罰屢犯的單位。四是依法嚴(yán)格查處存在重大事故隱患，

7、經(jīng)整改仍不具備安全生產(chǎn)條件的單位。(五)建立健全安全生產(chǎn)行政執(zhí)法監(jiān)督機制行政執(zhí)法監(jiān)督和責(zé)任追究是確保行政執(zhí)法公正、公平、合法的重要環(huán)節(jié)，也是促進各級領(lǐng)導(dǎo)干部依法執(zhí)政的重要保障。對于各級、各部門領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)當(dāng)建立執(zhí)法監(jiān)督巡檢抽查制度，由政府法制辦定期或不定期監(jiān)督檢查。對于安全監(jiān)管系統(tǒng)的各級領(lǐng)導(dǎo)干部，當(dāng)前重點是完善并嚴(yán)格執(zhí)行以下制度：一是安全生產(chǎn)規(guī)范性文件備案制度。各級安全監(jiān)管部門制定的規(guī)范性文件，按規(guī)定報同級政府法制機構(gòu)備案。二是行政處罰

8、備案制度，根據(jù)國家和省的有關(guān)規(guī)定，做好備案工作。三是行政復(fù)議制度。四是行政執(zhí)法質(zhì)量考評、檢查制度。五是行政執(zhí)法責(zé)任制度。六是錯案責(zé)任追究制度。七是關(guān)于行政許可、行政處罰重大執(zhí)法案件的集；攏0作老單伍：南塔安全生產(chǎn)監(jiān)督常理局、維普資訊整合，協(xié)調(diào)設(shè)計所需的資源與活動，并對一系列設(shè)計策略和設(shè)計活動進行管理，尋求最合適的解決方法，以達到企業(yè)的目標(biāo)和創(chuàng)造出有效的產(chǎn)品(或溝通)。這里我們選擇處在國際手表行業(yè)先鋒，富有傳奇色彩的SWATCH作為一個案

9、例來具體了解有關(guān)現(xiàn)代設(shè)計管理的一些主要內(nèi)容。SWATCH(斯沃琪)手表是瑞士手表行業(yè)王國當(dāng)中最具魅力的一個。SWATCH公司運用超群的式樣設(shè)計、營銷和促銷方法來吸引人們的關(guān)注，是一個價格不高卻品位很高、資歷不長卻富有傳奇色彩的品牌。而SWATCH本身內(nèi)部成功的設(shè)計管理是這一切輝煌背后極為重要的內(nèi)因之一。首先我們看它的企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略管理。企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的組成部分之一，是企業(yè)有效利用工業(yè)設(shè)計這一經(jīng)營資源，提高產(chǎn)品開發(fā)能力、

10、增強市場競爭力、提升企業(yè)形象的整體性規(guī)劃，與經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)系密切，其目的是要使各個設(shè)計規(guī)劃相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。對于像SWATCH這樣的以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的企業(yè)而言。手表的設(shè)計是集團形象的關(guān)鍵因素之一。SWATCH的高層主管認(rèn)識到產(chǎn)品設(shè)計是傳達企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段，從而主動地將手表產(chǎn)品設(shè)計與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來。通過設(shè)計將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成獨特的產(chǎn)品識別。不少消費者不僅被各種新奇怪異的SWATCH手表所吸弓I也由此開始了解SWATCH甚至是瑞士這個國家。為了更充

11、分利用產(chǎn)品的傳達功能，企業(yè)的設(shè)計管理還始終保持手表產(chǎn)品設(shè)計與企業(yè)的總體戰(zhàn)略同步協(xié)調(diào)。這實際就是有關(guān)SWATCH的設(shè)計目標(biāo)管理的操作。在這一點上，SWATCH從一開始就十分清楚地確定了自己的設(shè)計定位、競爭目標(biāo)、目標(biāo)市場等相關(guān)定位。它一反瑞士傳統(tǒng)的高價時髦的珠寶手表形象，根據(jù)市場給手表設(shè)計定位廉價、高品質(zhì)。在設(shè)計上極其講究創(chuàng)意，新奇、怪異、有趣、時尚、前衛(wèi)是它的風(fēng)格，永遠的改變是它唯69不變。它是對時間概念的新演繹，不僅在于款式的千姿百態(tài)和

12、色彩的絢麗豐富而且運用了高科技的成果，體現(xiàn)了豐富的藝術(shù)想象力每年，SWATCH手表系列總是要在市場推出前9個月就要制作完成。因此整個創(chuàng)作過程于1年前已經(jīng)開始。公司會先召開全球營銷會議，以確定新產(chǎn)品的模型和基本的意念，設(shè)計人員通常都會完成500個設(shè)計，然后大家反復(fù)討論研究，按照大家已有共識的工作守則加以發(fā)展，并選出近百個款式進行生產(chǎn)。另外，SWATCH自1985年起，每年邀請全球知名的藝術(shù)大師，包括畫家，音樂家，建筑師甚至是氣象家等為它設(shè)

13、計ART—SPECIAL系列，反映當(dāng)時的風(fēng)尚潮流以及文化。這種由生產(chǎn)上的要求主導(dǎo)的創(chuàng)作動力以及嚴(yán)格的設(shè)計流程管理是SWATCH享有“潮流先鋒”美譽的原因之一。而在低價位和商品之間難以調(diào)和的問題上，SWATCH認(rèn)識到，若價錢上漲，相對的競爭力減低。中下階層的顧客很快會流失，品牌定位就模糊了。于是設(shè)計推出了一系列獨特有效的促銷技巧，如每年都不斷地推出新式樣手表，以至于人們都焦急地期待新產(chǎn)品的出現(xiàn)。許多人擁有的SWATCH手表都不止一塊，因為

14、他們希望在不同的時間、不同的場合佩戴不同顏色的手表；再如，所有的SWATCH手表在推出5個月后將停止生產(chǎn)。因此即使最便宜的手表都將是有收藏價值的。而且SWATCH公司每年分兩次推出數(shù)目極為有限的時髦手表設(shè)計版本。此外，克里斯蒂拍賣行對以前的SWATCH手表定期舉行拍賣。雖然SWATCH手表只有12年的歷史，但它己取得了“現(xiàn)代古董”的地位。而在里斯本博物館，專門設(shè)有數(shù)目有限的SWATCH手表的陳列臺，斯沃琪公司自身擁有幾百萬美元的“SWA

15、TCH情感經(jīng)歷”展覽在全世界巡回展出。還有SWATCH推出的各種紀(jì)念表，將其主題涉及社會生活的各個方面，節(jié)Et、體育、娛樂、公益等等，總之SWATCH總能以不同的表款及創(chuàng)意來讓時間很酷，以“永遠的改變”的風(fēng)格魅力來吸引每個人的眼球。從以上分析我們看到SWATCH的成長壯大與他企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的設(shè)計管理及其實施是分不開的，在這個過程中他們的各種設(shè)計活動，包括產(chǎn)品設(shè)計、環(huán)境設(shè)計、視覺傳達設(shè)計等不僅僅是被合理化和組織化，關(guān)鍵是通過有效的管理，使企