淺析現(xiàn)代企業(yè)設(shè)計管理

1、管理學(xué)家I201108淺析現(xiàn)代企業(yè)設(shè)計管理孫菲菲陳道／岳陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院國際信息工程學(xué)院【擅奏】信忠化社會的形成和裊晨。不取使傳統(tǒng)設(shè)計本身成為改造對象而且在企業(yè)管理、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷策略、胍薔雌長系鼉；多曉nF產(chǎn)生了巨大變化。他們之同相互影響、相互制約：另外觀代企業(yè)要協(xié)調(diào)自身兩有的—拶卜資源lg縮短產(chǎn)品覷坷^戔周期要求所有設(shè)計具有統(tǒng)一的形象：這都要求企業(yè)有一體化的設(shè)計策略。系絨的設(shè)計管理。設(shè)計活動本劓l爭要進行謄統(tǒng)的管理同時鍛療t

2、管理罩唯哥企業(yè)管習(xí)啪塒暗成為管理磊絨中的—一卜掃0螈節(jié)。設(shè)計與蕾理的鮐r合是社會裳展的必然趨勢本文在詳細—闡述企業(yè)實施殳計管理戰(zhàn)略必然佳的基礎(chǔ)匕。分析了壩代企業(yè)設(shè)棚’蕾一理餓r莒r三黝E牲剁盈當前企業(yè)粵塒電設(shè)計蕾習(xí)L的具髂策略。【關(guān)鍵詞l現(xiàn)代企業(yè)：設(shè)計蕾理：蕾理策略縱觀世界，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，經(jīng)濟全球化進程FI益加快，國際化的商業(yè)競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)的生存將面lI缶更大的挑戰(zhàn)。我們的企業(yè)同世界著名的跨國公司相比，發(fā)展時間短，整體規(guī)模小，應(yīng)

3、變能力低。競爭力弱，我們的企業(yè)如何應(yīng)對快速變化的市場、突飛猛進的技術(shù)，如何化解全球化這把雙刃劍可能帶來的損害，這些都是迫在眉睫、急需解決的問題。在知識經(jīng)濟時代，發(fā)達國家的工業(yè)設(shè)計早已從產(chǎn)品的形態(tài)、色彩設(shè)計向系統(tǒng)設(shè)計管理發(fā)展，設(shè)計管理不僅僅是對設(shè)計組織進行系統(tǒng)管理，同時更重要的是設(shè)計管理要與企業(yè)管理相結(jié)合，從而成為管理系統(tǒng)中的一個核心環(huán)節(jié)。雖然設(shè)計管理是一個全新的工作內(nèi)容，在國內(nèi)幾乎處于空白狀態(tài)，但充分的認識其關(guān)鍵性應(yīng)作為國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)及經(jīng)

4、營者首要考慮的問題，我們的企業(yè)在提高企業(yè)設(shè)計專業(yè)技能的同時，必須加強設(shè)計管理工作，將其作為一種新的工作模式應(yīng)用在企業(yè)的經(jīng)營策略中。一、企業(yè)設(shè)計管理概述現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計涉及領(lǐng)域?qū)?，技術(shù)難度大，設(shè)計工作量重，而且在現(xiàn)代企業(yè)里產(chǎn)品設(shè)計同企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、宣傳等息息相關(guān)。所以說現(xiàn)代設(shè)計不是個人行為。也不是企業(yè)設(shè)計部門的獨立工作范圍，企業(yè)設(shè)計t作日益系統(tǒng)化和復(fù)雜化。企業(yè)必須對其進行有效的管理，保證企業(yè)設(shè)計資源充分發(fā)揮效益并與企業(yè)的目標相一致

5、。獲得好的工業(yè)設(shè)計不僅是一項設(shè)計工作，同時也是一項管理工作。一方面，設(shè)計管理是一個過程，在這個過程中，企業(yè)的各種設(shè)計活動，包括產(chǎn)品設(shè)計、環(huán)境設(shè)計、視覺傳達設(shè)計等，被合理化和組織化，同時設(shè)計部門與其它管理部門、職能部門的合作關(guān)系被明確化和系統(tǒng)化。另一方面，設(shè)計管理也是一個系統(tǒng)，是一個針對于全企業(yè)范疇的管理系統(tǒng)，它離不開企業(yè)的整體經(jīng)營策略。前ICSID主席羅伯特對此有深刻的認識，他認為：將設(shè)計行為作為正規(guī)的程序加以實施，是與企業(yè)的長遠目標聯(lián)

6、系起來的，并協(xié)調(diào)各因素達成一致。而企業(yè)的經(jīng)營策略包含其短期的奮斗目標及長遠的規(guī)劃不能脫離設(shè)計的整體化策略。不僅是設(shè)計部門內(nèi)部的一體化管理，更重要是對企業(yè)而言的設(shè)計一體化管理。究其本質(zhì)，設(shè)計管理是一種科學(xué)的管理系統(tǒng)，它以設(shè)計為先導(dǎo)，在不斷延伸的設(shè)計領(lǐng)域中協(xié)調(diào)設(shè)計資源的安排，完善設(shè)計過程，使整體設(shè)計有計劃、有目標。對于企業(yè)而言，它是達到以最少的投入，取得最大產(chǎn)出效益的管理系統(tǒng)，它是在企業(yè)的計劃和實現(xiàn)之間的復(fù)雜聯(lián)系的認知中發(fā)展起來的。它區(qū)另Ⅱ

7、于單純部門的一體化管理，是一種企業(yè)整體層次上的一體化，是超越設(shè)計本身的。二、企業(yè)實施設(shè)計管理的必然性(一)科技發(fā)展的必然結(jié)果科技的發(fā)展，特別是信息技術(shù)的突飛猛進，給整個社會帶來了深遠的影響，人類正步入了數(shù)字化時代、知識經(jīng)濟時代。傳統(tǒng)的企業(yè)模式已發(fā)生了根本的改變，僅注重于傳統(tǒng)的管理內(nèi)容如財務(wù)、人事、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)等，已不能滿足時代發(fā)展的要求。企業(yè)必須對設(shè)計加強宏觀管理，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來把握設(shè)計，協(xié)調(diào)企業(yè)的所有資源，對其進行最優(yōu)化

8、配置，以保證開發(fā)的正確性、系統(tǒng)性，以降低開發(fā)成本，提高企業(yè)的競爭力。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，INTERNET作為互動媒體，企業(yè)在網(wǎng)上直接與消費者對話，企業(yè)將產(chǎn)品以可組合的模塊的形式存人數(shù)據(jù)庫，通過INTERNET傳達給消費者；消費者通過lNTERNET對這些模塊進行重新組合，達到心目中所需的產(chǎn)品；設(shè)計師根據(jù)反饋的數(shù)據(jù)將概念轉(zhuǎn)化為設(shè)計，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實產(chǎn)品。在這樣的模式下，市場靈活多變，企業(yè)營銷、設(shè)計和生產(chǎn)等部門息息相關(guān)，設(shè)計管理則是企業(yè)協(xié)調(diào)控制系

9、統(tǒng)的核心，是企業(yè)能否成功占領(lǐng)市場的關(guān)鍵因素。(二)市場競爭的需要技術(shù)與信息不斷加快更新速度，使企業(yè)所處的競爭環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜。激烈的市場競爭，不僅要求企業(yè)以市場為導(dǎo)向快速、高效的開發(fā)新產(chǎn)品；而且要求企業(yè)構(gòu)建并保持統(tǒng)一的企業(yè)形象，將設(shè)計與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來。通過設(shè)計，將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成獨特的產(chǎn)品識別和企業(yè)形象，并且在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、廣告宣傳、展覽、包裝、建筑、企業(yè)識別系統(tǒng)等不同的設(shè)計方面應(yīng)協(xié)調(diào)控制，以統(tǒng)一的形象持續(xù)不斷地讓消費者認知。這就要求我們

10、的企業(yè)加強設(shè)計管理，保證設(shè)計與企業(yè)的總體戰(zhàn)略(包括企業(yè)的經(jīng)營理念、目標市場、發(fā)展方向等)同步協(xié)調(diào)，而這恰恰是現(xiàn)代競爭性企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)的著重面。總之，技術(shù)發(fā)展的必然性和不斷變化的市場，要求企業(yè)必須實施設(shè)計管理。傳統(tǒng)的穩(wěn)定的市場、穩(wěn)定的產(chǎn)品和穩(wěn)定的生產(chǎn)線已轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嘧兓氖袌?，不斷變化的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝上的不斷創(chuàng)新。這就需要不斷增加管理思想上的靈活性，管理風(fēng)格上的系統(tǒng)性。而且隨著企業(yè)中主要的設(shè)計對象的產(chǎn)品的多樣化、系列化、個性化和企業(yè)識別計劃體

11、系(C嘲的出現(xiàn)，系統(tǒng)的設(shè)計和系統(tǒng)的設(shè)計管理的出現(xiàn)都是歷史的必然。三、我國企業(yè)實施設(shè)計管理的策略和方法工業(yè)設(shè)計在我國的發(fā)展時間較短，設(shè)計的政策和組織尚不健全，在企業(yè)里，管理層由于文化背景、知識結(jié)構(gòu)方面的局限，限制了設(shè)計師的能力和作用；甚至有些企業(yè)決策者還未真正認識到工業(yè)設(shè)計對企業(yè)的重要性，更談不上從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來把握設(shè)計了。這些都給我們的企業(yè)實施設(shè)計管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。近幾年，我國的設(shè)計組織、高校和研究機構(gòu)不斷地引進國外設(shè)計管理概

12、念和策略及國外企業(yè)的實施案例，并作了很多的理論研究。結(jié)合我國企業(yè)的實際情況，我認為企業(yè)在設(shè)計管理的實施上應(yīng)注意以下幾個問題：首先，企業(yè)的決策者要有設(shè)計管理意識。要給企業(yè)制定明確的戰(zhàn)略目標，清晰的企業(yè)計劃；要將設(shè)計師的作用從單純的產(chǎn)品造型發(fā)展到產(chǎn)品計劃、系列商品開發(fā)乃至企業(yè)形象、戰(zhàn)略、文化的參與，即將工業(yè)設(shè)計向企業(yè)設(shè)計演化，即企業(yè)的每一個視覺元素，行為方式都可歸入設(shè)計管理的范疇，實行統(tǒng)一的、有計劃的管理。其次，企業(yè)應(yīng)形成完整的機制和具體的

13、措施來保證設(shè)計管理的實施?，F(xiàn)代企業(yè)設(shè)計工作的各個方面相互交織的內(nèi)在關(guān)系是十分復(fù)雜的，它幾乎涉及到企業(yè)的每一個細胞，必須在企業(yè)內(nèi)部建立一種新的、有力的系統(tǒng)來管理設(shè)計。這就意味著在決策部門中至少有一位對設(shè)計有濃厚興趣，并有一定水平的人士負責企業(yè)的設(shè)計工作，負責將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為企業(yè)設(shè)計。并且要建立完整的管理機制。即在企業(yè)各部門建立起一系列的設(shè)計管理工作小組，構(gòu)成日常的設(shè)計管理網(wǎng)絡(luò)。將設(shè)計管理的概念落實到企業(yè)的方方面面。這種網(wǎng)絡(luò)必須有一種保證設(shè)

14、計各方面最大限度的交流和直截了當聯(lián)系的機制，以真正發(fā)揮其作用，實現(xiàn)營銷、設(shè)計、生產(chǎn)的全程監(jiān)理。同時，企業(yè)有必要建立一套完整的企業(yè)設(shè)計指導(dǎo)性文件，提供評價設(shè)計的基本原則或視覺造型方面的規(guī)范，以保證設(shè)計工作的連續(xù)性，控制企業(yè)的設(shè)計活動，全面、正確地體現(xiàn)企業(yè)精神、經(jīng)營思想、發(fā)展戰(zhàn)略?！緟⒖嘉墨Il【1J張福昌。張寡凝設(shè)計管理藝術(shù)與設(shè)計寧產(chǎn)品設(shè)計2002(6J：35—38I2I陳汗青。薏志月q論企業(yè)的一體化設(shè)計—慶大學(xué)學(xué)邪L增刊。1995(7)3

15、J潘云鶴計算機輔助工業(yè)設(shè)計技術(shù)裳展狀況與趨勢計算機輔助設(shè)計與圖形學(xué)學(xué)報。1999(11)I4I何人可工業(yè)設(shè)計與設(shè)計管理設(shè)計在線網(wǎng)站l5I甍，月H節(jié)企業(yè)的t幺爿1專達與認知干2封tJel“究一233—萬方數(shù)據(jù)管理學(xué)家I201108淺析現(xiàn)代企業(yè)設(shè)計管理孫菲菲陳道／岳陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院國際信息工程學(xué)院【擅奏】信忠化社會的形成和裊晨。不取使傳統(tǒng)設(shè)計本身成為改造對象而且在企業(yè)管理、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷策略、胍薔雌長系鼉；多曉nF產(chǎn)生了巨大變化。他

16、們之同相互影響、相互制約：另外觀代企業(yè)要協(xié)調(diào)自身兩有的—拶卜資源lg縮短產(chǎn)品覷坷^戔周期要求所有設(shè)計具有統(tǒng)一的形象：這都要求企業(yè)有一體化的設(shè)計策略。系絨的設(shè)計管理。設(shè)計活動本劓l爭要進行謄統(tǒng)的管理同時鍛療t管理罩唯哥企業(yè)管習(xí)啪塒暗成為管理磊絨中的—一卜掃0螈節(jié)。設(shè)計與蕾理的鮐r合是社會裳展的必然趨勢本文在詳細—闡述企業(yè)實施殳計管理戰(zhàn)略必然佳的基礎(chǔ)匕。分析了壩代企業(yè)設(shè)棚’蕾一理餓r莒r三黝E牲剁盈當前企業(yè)粵塒電設(shè)計蕾習(xí)L的具髂策略?！娟P(guān)鍵

17、詞l現(xiàn)代企業(yè)：設(shè)計蕾理：蕾理策略縱觀世界，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，經(jīng)濟全球化進程FI益加快，國際化的商業(yè)競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)的生存將面lI缶更大的挑戰(zhàn)。我們的企業(yè)同世界著名的跨國公司相比，發(fā)展時間短，整體規(guī)模小，應(yīng)變能力低。競爭力弱，我們的企業(yè)如何應(yīng)對快速變化的市場、突飛猛進的技術(shù)，如何化解全球化這把雙刃劍可能帶來的損害，這些都是迫在眉睫、急需解決的問題。在知識經(jīng)濟時代，發(fā)達國家的工業(yè)設(shè)計早已從產(chǎn)品的形態(tài)、色彩設(shè)計向系統(tǒng)設(shè)計管理發(fā)展，設(shè)計管理不

18、僅僅是對設(shè)計組織進行系統(tǒng)管理，同時更重要的是設(shè)計管理要與企業(yè)管理相結(jié)合，從而成為管理系統(tǒng)中的一個核心環(huán)節(jié)。雖然設(shè)計管理是一個全新的工作內(nèi)容，在國內(nèi)幾乎處于空白狀態(tài)，但充分的認識其關(guān)鍵性應(yīng)作為國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)及經(jīng)營者首要考慮的問題，我們的企業(yè)在提高企業(yè)設(shè)計專業(yè)技能的同時，必須加強設(shè)計管理工作，將其作為一種新的工作模式應(yīng)用在企業(yè)的經(jīng)營策略中。一、企業(yè)設(shè)計管理概述現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計涉及領(lǐng)域?qū)?，技術(shù)難度大，設(shè)計工作量重，而且在現(xiàn)代企業(yè)里產(chǎn)品設(shè)計同企業(yè)

19、的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、宣傳等息息相關(guān)。所以說現(xiàn)代設(shè)計不是個人行為。也不是企業(yè)設(shè)計部門的獨立工作范圍，企業(yè)設(shè)計t作日益系統(tǒng)化和復(fù)雜化。企業(yè)必須對其進行有效的管理，保證企業(yè)設(shè)計資源充分發(fā)揮效益并與企業(yè)的目標相一致。獲得好的工業(yè)設(shè)計不僅是一項設(shè)計工作，同時也是一項管理工作。一方面，設(shè)計管理是一個過程，在這個過程中，企業(yè)的各種設(shè)計活動，包括產(chǎn)品設(shè)計、環(huán)境設(shè)計、視覺傳達設(shè)計等，被合理化和組織化，同時設(shè)計部門與其它管理部門、職能部門的合作關(guān)系被明確化

20、和系統(tǒng)化。另一方面，設(shè)計管理也是一個系統(tǒng)，是一個針對于全企業(yè)范疇的管理系統(tǒng)，它離不開企業(yè)的整體經(jīng)營策略。前ICSID主席羅伯特對此有深刻的認識，他認為：將設(shè)計行為作為正規(guī)的程序加以實施，是與企業(yè)的長遠目標聯(lián)系起來的，并協(xié)調(diào)各因素達成一致。而企業(yè)的經(jīng)營策略包含其短期的奮斗目標及長遠的規(guī)劃不能脫離設(shè)計的整體化策略。不僅是設(shè)計部門內(nèi)部的一體化管理，更重要是對企業(yè)而言的設(shè)計一體化管理。究其本質(zhì)，設(shè)計管理是一種科學(xué)的管理系統(tǒng)，它以設(shè)計為先導(dǎo)，在不

21、斷延伸的設(shè)計領(lǐng)域中協(xié)調(diào)設(shè)計資源的安排，完善設(shè)計過程，使整體設(shè)計有計劃、有目標。對于企業(yè)而言，它是達到以最少的投入，取得最大產(chǎn)出效益的管理系統(tǒng)，它是在企業(yè)的計劃和實現(xiàn)之間的復(fù)雜聯(lián)系的認知中發(fā)展起來的。它區(qū)另Ⅱ于單純部門的一體化管理，是一種企業(yè)整體層次上的一體化，是超越設(shè)計本身的。二、企業(yè)實施設(shè)計管理的必然性(一)科技發(fā)展的必然結(jié)果科技的發(fā)展，特別是信息技術(shù)的突飛猛進，給整個社會帶來了深遠的影響，人類正步入了數(shù)字化時代、知識經(jīng)濟時代。傳統(tǒng)的

22、企業(yè)模式已發(fā)生了根本的改變，僅注重于傳統(tǒng)的管理內(nèi)容如財務(wù)、人事、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)等，已不能滿足時代發(fā)展的要求。企業(yè)必須對設(shè)計加強宏觀管理，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來把握設(shè)計，協(xié)調(diào)企業(yè)的所有資源，對其進行最優(yōu)化配置，以保證開發(fā)的正確性、系統(tǒng)性，以降低開發(fā)成本，提高企業(yè)的競爭力。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，INTERNET作為互動媒體，企業(yè)在網(wǎng)上直接與消費者對話，企業(yè)將產(chǎn)品以可組合的模塊的形式存人數(shù)據(jù)庫，通過INTERNET傳達給消費者；消費者通過l

23、NTERNET對這些模塊進行重新組合，達到心目中所需的產(chǎn)品；設(shè)計師根據(jù)反饋的數(shù)據(jù)將概念轉(zhuǎn)化為設(shè)計，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實產(chǎn)品。在這樣的模式下，市場靈活多變，企業(yè)營銷、設(shè)計和生產(chǎn)等部門息息相關(guān)，設(shè)計管理則是企業(yè)協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)的核心，是企業(yè)能否成功占領(lǐng)市場的關(guān)鍵因素。(二)市場競爭的需要技術(shù)與信息不斷加快更新速度，使企業(yè)所處的競爭環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜。激烈的市場競爭，不僅要求企業(yè)以市場為導(dǎo)向快速、高效的開發(fā)新產(chǎn)品；而且要求企業(yè)構(gòu)建并保持統(tǒng)一的企業(yè)形象，將設(shè)計與企

24、業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來。通過設(shè)計，將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成獨特的產(chǎn)品識別和企業(yè)形象，并且在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、廣告宣傳、展覽、包裝、建筑、企業(yè)識別系統(tǒng)等不同的設(shè)計方面應(yīng)協(xié)調(diào)控制，以統(tǒng)一的形象持續(xù)不斷地讓消費者認知。這就要求我們的企業(yè)加強設(shè)計管理，保證設(shè)計與企業(yè)的總體戰(zhàn)略(包括企業(yè)的經(jīng)營理念、目標市場、發(fā)展方向等)同步協(xié)調(diào)，而這恰恰是現(xiàn)代競爭性企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)的著重面?？傊?，技術(shù)發(fā)展的必然性和不斷變化的市場，要求企業(yè)必須實施設(shè)計管理。傳統(tǒng)的穩(wěn)定的市場、穩(wěn)定的產(chǎn)品

25、和穩(wěn)定的生產(chǎn)線已轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嘧兓氖袌?，不斷變化的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝上的不斷創(chuàng)新。這就需要不斷增加管理思想上的靈活性，管理風(fēng)格上的系統(tǒng)性。而且隨著企業(yè)中主要的設(shè)計對象的產(chǎn)品的多樣化、系列化、個性化和企業(yè)識別計劃體系(C嘲的出現(xiàn)，系統(tǒng)的設(shè)計和系統(tǒng)的設(shè)計管理的出現(xiàn)都是歷史的必然。三、我國企業(yè)實施設(shè)計管理的策略和方法工業(yè)設(shè)計在我國的發(fā)展時間較短，設(shè)計的政策和組織尚不健全，在企業(yè)里，管理層由于文化背景、知識結(jié)構(gòu)方面的局限，限制了設(shè)計師的能力和作用；甚

26、至有些企業(yè)決策者還未真正認識到工業(yè)設(shè)計對企業(yè)的重要性，更談不上從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來把握設(shè)計了。這些都給我們的企業(yè)實施設(shè)計管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。近幾年，我國的設(shè)計組織、高校和研究機構(gòu)不斷地引進國外設(shè)計管理概念和策略及國外企業(yè)的實施案例，并作了很多的理論研究。結(jié)合我國企業(yè)的實際情況，我認為企業(yè)在設(shè)計管理的實施上應(yīng)注意以下幾個問題：首先，企業(yè)的決策者要有設(shè)計管理意識。要給企業(yè)制定明確的戰(zhàn)略目標，清晰的企業(yè)計劃；要將設(shè)計師的作用從單純的產(chǎn)品造

27、型發(fā)展到產(chǎn)品計劃、系列商品開發(fā)乃至企業(yè)形象、戰(zhàn)略、文化的參與，即將工業(yè)設(shè)計向企業(yè)設(shè)計演化，即企業(yè)的每一個視覺元素，行為方式都可歸入設(shè)計管理的范疇，實行統(tǒng)一的、有計劃的管理。其次，企業(yè)應(yīng)形成完整的機制和具體的措施來保證設(shè)計管理的實施。現(xiàn)代企業(yè)設(shè)計工作的各個方面相互交織的內(nèi)在關(guān)系是十分復(fù)雜的，它幾乎涉及到企業(yè)的每一個細胞，必須在企業(yè)內(nèi)部建立一種新的、有力的系統(tǒng)來管理設(shè)計。這就意味著在決策部門中至少有一位對設(shè)計有濃厚興趣，并有一定水平的人士負

28、責企業(yè)的設(shè)計工作，負責將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為企業(yè)設(shè)計。并且要建立完整的管理機制。即在企業(yè)各部門建立起一系列的設(shè)計管理工作小組，構(gòu)成日常的設(shè)計管理網(wǎng)絡(luò)。將設(shè)計管理的概念落實到企業(yè)的方方面面。這種網(wǎng)絡(luò)必須有一種保證設(shè)計各方面最大限度的交流和直截了當聯(lián)系的機制，以真正發(fā)揮其作用，實現(xiàn)營銷、設(shè)計、生產(chǎn)的全程監(jiān)理。同時，企業(yè)有必要建立一套完整的企業(yè)設(shè)計指導(dǎo)性文件，提供評價設(shè)計的基本原則或視覺造型方面的規(guī)范，以保證設(shè)計工作的連續(xù)性，控制企業(yè)的設(shè)計活動，全