淺談建筑工程現(xiàn)場管理

1、62價值工程淺談建筑工程現(xiàn)場管理DiscussionontheConstructionSiteManagement林華①LinHua；黃衛(wèi)蘭②HuangWeilan(①南寧市建工建筑安裝有限公司，南寧530011；②廣西壯族自治區(qū)南寧市建工建筑安裝有限公司，南寧530011)((夏)ConstructionandInstallationCo。LtdofNanningNanning530011，China；(主)Construetiona

2、ndInstallationCo，LtdofNanningGuangxiZhuangAutonomousRegion，Nanning530011，China)摘要：施工企業(yè)管理的核心是工程項目，建筑工程施工若是要做好每項工作，都硌須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。Abstract：ThepmjectisthecoreofconstructionenterprisemanagementIfyouwishtodoe

3、verytaskwell，youmusthaveacomprehensiveunderstandingaboutthisworkbeforeworking，SOjnsttoworkbetter關鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理Keywords：constructionproject；constructionsite；management中圖分類號：TU7212文獻標識碼：A0引言工程項目采用行之有效的項目施工管理體制，以實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)

4、質、高速、安全、文明、低耗的目標，而項目經理部就是對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責的部門。項目經理部以現(xiàn)場管理為核心，以優(yōu)質、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)質量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。1建筑工程施工前期管理11現(xiàn)場前期安全管理首先要現(xiàn)場圍檔。施工現(xiàn)場必須實行封閉式施工，沿工地四周連續(xù)設置圍檔，圍檔材料要求堅固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀：采用

5、硬質材料，如磚塊，空心磚或彩鋼板，不得采用條布，竹笆，應采用磚塊和空心磚作圍檔材料的要求壓頂，墻面刷白美化。若是市區(qū)主要路段和其它涉及市容景觀路段工地的設置圍檔，高度不低于25m，其它工地的圍檔高度不低于18m。其次是封閉管理。施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，門衛(wèi)值班室在進出大門一側i門前設置應有的標志，大門宜采用硬質材料，力求美觀、大方并能上鎖，不得采用竹笆片等易損易破材料：進入施工現(xiàn)場，所有工作人員必須佩帶工

6、作卡。12施工現(xiàn)場和材料管理施工場地。施工現(xiàn)場應積極推行硬地坪施工，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須用一定厚度的砼硬化，場內其它道路地面也應硬化處理；施工現(xiàn)場道路暢通、平坦、整潔、無散落物：施工現(xiàn)場設置排水系統(tǒng)，排水暢通、不積水：嚴禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排入河道：在施工現(xiàn)場適當?shù)胤皆O置吸煙處，作業(yè)區(qū)內禁止吸煙：積極美化施工現(xiàn)場環(huán)境，根據(jù)季節(jié)變化，適當進行綠化布置。材料堆放。建筑材料、構件、機具必須按施工現(xiàn)場總平面布置圖堆放，布

7、置合理；建筑材料、構配件及其他機具等必須做到安全、整齊堆放(存放)，不得超高；堆料分門別類，懸掛標牌，標牌應統(tǒng)一制作，標明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量等；建立材料收發(fā)管理制度，倉庫、工具問材料堆放整齊，易燃易爆物品分類堆放，專人負責，確保安全：施工現(xiàn)場建立清掃制度，落實到人，做到工完料盡場地清，車輛進出場應有防泥帶出措施，建筑垃圾及時清理，臨時存放現(xiàn)場的也應集中堆放整齊，懸掛標牌，不用施工機具和設備及時出場。2工程現(xiàn)場施工管理21原材料選購管

8、理精選施工現(xiàn)場起點建設所需材料。對施工現(xiàn)場起點建設所需材料進行選擇，這一環(huán)節(jié)至關重要，如果材料選擇不合適，就會給以后的安全文明施工管理帶來無窮的后患。各使用單位每月應提前將所需材料清單按物資種類報送質量科組織采購。其次，材設科接到需用材料清單應結合庫存情況，統(tǒng)一策劃，分別編制材料采購計劃：重要材料采購計劃須經公司經理或各施工項目部負責人進行審核批準后實施，主要材料及其它材料采購計劃由各施工項目部負責組織實施；物資采購后要準確、及時、迅速

9、地驗作者簡介：林華(1978一)，男，壯族，廣西南寧人，助理工程師，研究方向為建筑工程管理：黃衛(wèi)蘭(1978一】，女，廣西南寧人，中專，助理工程師，研究方向為工民建。文章編號：10064311(2010)190062一01收物資，做到合理保管，妥善養(yǎng)護，減少保管損耗，使物資安全存放。22施工現(xiàn)場安全管理在施工現(xiàn)場中的安全控制，要強調一個“嚴”字，主抓一個“細”字。杜絕“以包代管”，或“已包不管”的局面。通過識別和控制施工過程，達到預防和

10、消除事故，防止或消除事故傷害，是施工安全管理的根本目標。在安全管理的主要內容中，雖然都是為了達到安全管理的目標，但是對生產過程的控制，與安全管理目標關系更直接，顯得更為突出。因此，對生產中人的不安全行為和施工的不安全狀態(tài)的控制，必須列入過程控制管理的節(jié)點。要堅持目標管理；堅持預防為主：堅持全員管理i堅持持續(xù)改進；堅持文明施工與環(huán)境保護。安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮著促進與保證作用，對生主中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的

11、不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”，安全管理是在變化著的生產經營活動中的管理，是一種動態(tài)管理需要不問斷地摸索新的規(guī)律，總結控制的辦法與經驗，指導新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。23施工現(xiàn)場質量管理保證工程質量的重要環(huán)節(jié)提高工程質量是一個十分艱巨的任務。一個工程要取得優(yōu)良的質量，要求建設的各個環(huán)節(jié)的各個部門均需作出出色的工作。首先，要求計劃、規(guī)劃部門選擇好建設場地；要求建設單位和

12、有關部門搞好工程的勘察、設計、施工、設備采購的招投標工作，遵循公開、公正、平等競爭的原則，擇優(yōu)選擇承包單位；要求勘察、設計單位必須對其勘察、設計的質量負責，其勘察、設計文件必須符合有關法律、行政法規(guī)的規(guī)定和建筑工程質量、安全標準及建筑工程勘察、設計技術規(guī)范與合同的有關約定。其中，最重要的一點是樹立質量第一的思想。其次，堅持按圖施工的原則建筑設計是對擬建建筑物的具體要求，施工單位必須堅持按圖施工，不得擅自修改。如果因為設計不合理或代用材料

13、等原因必須修改圖紙時，則應及時提請設計單位修改，而不能擅自改動，盲目施工，而必須嚴格執(zhí)行工程施工及驗收規(guī)范施工及驗收規(guī)范，其中規(guī)范應該是國家和有關部門、行業(yè)所制定的針對建筑工程施工及驗收的法規(guī)、標尺。再次，堅持施工操作規(guī)程嚴格執(zhí)行技術交底制度操作規(guī)程是根據(jù)設計要求、施工技術規(guī)范、施工條件、施工方法和工人的先進操作經驗制定出來的，是施工技術客觀規(guī)律的反映。并且嚴格遵守操作規(guī)程，這是保證工程質量、進一步提高職工施工技術水平的一個重要步驟。因

14、此，施工單位必須組織工人認真學習有關操作規(guī)程，使之貫徹于施工全過程。3結束語建設工程項目管理是一個復雜的管理過程，其有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預算、質量性能等方面的要求，它也是維持建筑事業(yè)持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展的重要保證和基礎。所以，每個建筑施工工程都應該重視項目管理。參考文獻：【1I蔣旭淺談工程項目施工管理的成本指標fJl水利水電工程造價，2008，(3)【2】李琳淺論多層住宅建筑施工管理田科技設計管理，2009，12(154)【

15、3】符欣建筑施工中各專業(yè)成功協(xié)作的方法啊才智2009，(10)萬方數(shù)據(jù)62價值工程淺談建筑工程現(xiàn)場管理DiscussionontheConstructionSiteManagement林華①LinHua；黃衛(wèi)蘭②HuangWeilan(①南寧市建工建筑安裝有限公司，南寧530011；②廣西壯族自治區(qū)南寧市建工建筑安裝有限公司，南寧530011)((夏)ConstructionandInstallationCo。LtdofNanningN

16、anning530011，China；(主)ConstruetionandInstallationCo，LtdofNanningGuangxiZhuangAutonomousRegion，Nanning530011，China)摘要：施工企業(yè)管理的核心是工程項目，建筑工程施工若是要做好每項工作，都硌須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。Abstract：Thepmjectisthecoreofconstructio

17、nenterprisemanagementIfyouwishtodoeverytaskwell，youmusthaveacomprehensiveunderstandingaboutthisworkbeforeworking，SOjnsttoworkbetter關鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理Keywords：constructionproject；constructionsite；management中圖分類號：TU7212文獻標識碼

18、：A0引言工程項目采用行之有效的項目施工管理體制，以實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗的目標，而項目經理部就是對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責的部門。項目經理部以現(xiàn)場管理為核心，以優(yōu)質、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)質量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。1建筑工程施工前期管理11現(xiàn)場前期安全管理首先要現(xiàn)場圍檔。施工現(xiàn)場必須實行封閉式施工，

19、沿工地四周連續(xù)設置圍檔，圍檔材料要求堅固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀：采用硬質材料，如磚塊，空心磚或彩鋼板，不得采用條布，竹笆，應采用磚塊和空心磚作圍檔材料的要求壓頂，墻面刷白美化。若是市區(qū)主要路段和其它涉及市容景觀路段工地的設置圍檔，高度不低于25m，其它工地的圍檔高度不低于18m。其次是封閉管理。施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，門衛(wèi)值班室在進出大門一側i門前設置應有的標志，大門宜采用硬質材料，力求美觀、大方并能上

20、鎖，不得采用竹笆片等易損易破材料：進入施工現(xiàn)場，所有工作人員必須佩帶工作卡。12施工現(xiàn)場和材料管理施工場地。施工現(xiàn)場應積極推行硬地坪施工，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須用一定厚度的砼硬化，場內其它道路地面也應硬化處理；施工現(xiàn)場道路暢通、平坦、整潔、無散落物：施工現(xiàn)場設置排水系統(tǒng)，排水暢通、不積水：嚴禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排入河道：在施工現(xiàn)場適當?shù)胤皆O置吸煙處，作業(yè)區(qū)內禁止吸煙：積極美化施工現(xiàn)場環(huán)境，根據(jù)季節(jié)變化，適當進行綠化

21、布置。材料堆放。建筑材料、構件、機具必須按施工現(xiàn)場總平面布置圖堆放，布置合理；建筑材料、構配件及其他機具等必須做到安全、整齊堆放(存放)，不得超高；堆料分門別類，懸掛標牌，標牌應統(tǒng)一制作，標明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量等；建立材料收發(fā)管理制度，倉庫、工具問材料堆放整齊，易燃易爆物品分類堆放，專人負責，確保安全：施工現(xiàn)場建立清掃制度，落實到人，做到工完料盡場地清，車輛進出場應有防泥帶出措施，建筑垃圾及時清理，臨時存放現(xiàn)場的也應集中堆放整齊，懸

22、掛標牌，不用施工機具和設備及時出場。2工程現(xiàn)場施工管理21原材料選購管理精選施工現(xiàn)場起點建設所需材料。對施工現(xiàn)場起點建設所需材料進行選擇，這一環(huán)節(jié)至關重要，如果材料選擇不合適，就會給以后的安全文明施工管理帶來無窮的后患。各使用單位每月應提前將所需材料清單按物資種類報送質量科組織采購。其次，材設科接到需用材料清單應結合庫存情況，統(tǒng)一策劃，分別編制材料采購計劃：重要材料采購計劃須經公司經理或各施工項目部負責人進行審核批準后實施，主要材料及其

23、它材料采購計劃由各施工項目部負責組織實施；物資采購后要準確、及時、迅速地驗作者簡介：林華(1978一)，男，壯族，廣西南寧人，助理工程師，研究方向為建筑工程管理：黃衛(wèi)蘭(1978一】，女，廣西南寧人，中專，助理工程師，研究方向為工民建。文章編號：10064311(2010)190062一01收物資，做到合理保管，妥善養(yǎng)護，減少保管損耗，使物資安全存放。22施工現(xiàn)場安全管理在施工現(xiàn)場中的安全控制，要強調一個“嚴”字，主抓一個“細”字。杜絕

24、“以包代管”，或“已包不管”的局面。通過識別和控制施工過程，達到預防和消除事故，防止或消除事故傷害，是施工安全管理的根本目標。在安全管理的主要內容中，雖然都是為了達到安全管理的目標，但是對生產過程的控制，與安全管理目標關系更直接，顯得更為突出。因此，對生產中人的不安全行為和施工的不安全狀態(tài)的控制，必須列入過程控制管理的節(jié)點。要堅持目標管理；堅持預防為主：堅持全員管理i堅持持續(xù)改進；堅持文明施工與環(huán)境保護。安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮著

25、促進與保證作用，對生主中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”，安全管理是在變化著的生產經營活動中的管理，是一種動態(tài)管理需要不問斷地摸索新的規(guī)律，總結控制的辦法與經驗，指導新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。23施工現(xiàn)場質量管理保證工程質量的重要環(huán)節(jié)提高工程質量是一個十分艱巨的任務。一個工程要取得優(yōu)良的質量，要求建設的各個環(huán)節(jié)的各個部門均需

26、作出出色的工作。首先，要求計劃、規(guī)劃部門選擇好建設場地；要求建設單位和有關部門搞好工程的勘察、設計、施工、設備采購的招投標工作，遵循公開、公正、平等競爭的原則，擇優(yōu)選擇承包單位；要求勘察、設計單位必須對其勘察、設計的質量負責，其勘察、設計文件必須符合有關法律、行政法規(guī)的規(guī)定和建筑工程質量、安全標準及建筑工程勘察、設計技術規(guī)范與合同的有關約定。其中，最重要的一點是樹立質量第一的思想。其次，堅持按圖施工的原則建筑設計是對擬建建筑物的具體要求

27、，施工單位必須堅持按圖施工，不得擅自修改。如果因為設計不合理或代用材料等原因必須修改圖紙時，則應及時提請設計單位修改，而不能擅自改動，盲目施工，而必須嚴格執(zhí)行工程施工及驗收規(guī)范施工及驗收規(guī)范，其中規(guī)范應該是國家和有關部門、行業(yè)所制定的針對建筑工程施工及驗收的法規(guī)、標尺。再次，堅持施工操作規(guī)程嚴格執(zhí)行技術交底制度操作規(guī)程是根據(jù)設計要求、施工技術規(guī)范、施工條件、施工方法和工人的先進操作經驗制定出來的，是施工技術客觀規(guī)律的反映。并且嚴格遵守操

28、作規(guī)程，這是保證工程質量、進一步提高職工施工技術水平的一個重要步驟。因此，施工單位必須組織工人認真學習有關操作規(guī)程，使之貫徹于施工全過程。3結束語建設工程項目管理是一個復雜的管理過程，其有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預算、質量性能等方面的要求，它也是維持建筑事業(yè)持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展的重要保證和基礎。所以，每個建筑施工工程都應該重視項目管理。參考文獻：【1I蔣旭淺談工程項目施工管理的成本指標fJl水利水電工程造價，2008，(3)【2】