淺談如何優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理

1、淺談如何優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理摘要：近幾年，我國建筑事業(yè)呈現(xiàn)較大的發(fā)展規(guī)模，為保障建筑工程的質(zhì)量和效率，我國提高對施工現(xiàn)場的關(guān)注度。工程現(xiàn)場對建筑施工具備一定的影響力，必須借助有效的管理策略，實現(xiàn)施工現(xiàn)象的秩序化，既可以保障建筑工程的施工環(huán)境，又可以保障施工人員安全，因此，本文重點對建筑工程施工現(xiàn)象的管理途徑進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；施工；工程現(xiàn)場；管理目前，建筑領(lǐng)域內(nèi)呈現(xiàn)出激烈的競爭狀態(tài)，不僅體現(xiàn)在施工質(zhì)量上，更是體現(xiàn)在工程效益方

2、面，社會逐漸對工程現(xiàn)場的管理提高重視度，部分建筑企業(yè)已經(jīng)意識到優(yōu)化現(xiàn)場管理的重要性，但實際工程現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，并不能短時期內(nèi)解決，由此可見：現(xiàn)場管理的優(yōu)化屬于長期、系統(tǒng)的工作，需以建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展為依據(jù)，保障現(xiàn)場管理的有效性。一、優(yōu)化現(xiàn)場管理的原則現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)的核心工作項目，實際企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場管理時需遵循相關(guān)的原則[1]。首先是成本最優(yōu)分配原則，通過科學(xué)的現(xiàn)場管理，實現(xiàn)建筑成本最優(yōu)質(zhì)的分配，既要滿足施工實際需求，又要杜絕施工浪費，

3、所以在管理施工現(xiàn)場時，綜合考慮成本因素，切實做好節(jié)約成本的工作，保障工程建設(shè)的成本合理控制在預(yù)算范圍內(nèi)；其次是最大經(jīng)濟(jì)效益原則，建筑工程的最終目的，即是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，與經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生具備直接相關(guān)的因素是施工質(zhì)量，需通過現(xiàn)場管理保障施工質(zhì)量，促使施完成后，做好設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作，避免設(shè)備出現(xiàn)故障，耽誤后期設(shè)備的再次使用；最后安排相關(guān)工作人員對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行集中考察，一方面檢測設(shè)備是否出現(xiàn)性能問題，另一方面規(guī)劃調(diào)整使用率不高的設(shè)備，調(diào)整設(shè)備組合方案，

4、提高現(xiàn)場設(shè)備的效益。2、現(xiàn)場軟件資源管理施工現(xiàn)場中的軟件資源，主要包括現(xiàn)場材料管理和資料管理[3]。第一是材料管理，包括對材料的采集、供應(yīng)和使用，材料管理是體現(xiàn)現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，保障材料有條不紊的運行，推進(jìn)建筑施工進(jìn)行，材料采集時，需按照工程計劃執(zhí)行，嚴(yán)格控制材料性能和質(zhì)量，同時保持材料選擇的集中性和統(tǒng)一性，避免采集單一材料時，未按正常渠道，材料供應(yīng)是材料管理的核心，大部分材料直接進(jìn)入工程現(xiàn)場，管理人員需做好材料存儲、使用的計劃，重點

5、規(guī)劃材料用量，既要符合工程的標(biāo)準(zhǔn)需求量，又要避免材料浪費，由此才可為材料的準(zhǔn)備工作提供依據(jù)，同時確保合理發(fā)放，材料使用時，屬于現(xiàn)場管理的動態(tài)工作，主要包括材料使用情況的統(tǒng)計、安排等，管理人員采取跟蹤式管理的方法，嚴(yán)格控制材料的使用，維護(hù)現(xiàn)場材料秩序，提高統(tǒng)計庫存的頻率；現(xiàn)場資料管理主要是形成工程記錄，所以必須保障現(xiàn)場資料整理的細(xì)致性，如：各類設(shè)計圖紙、工程報告、質(zhì)量檢測書等，便于形成檔案，預(yù)留現(xiàn)場施工的資料，保障其在各項工程環(huán)節(jié)中得到應(yīng)