淺談優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場施工管理

1、14620t5年1月項目管理工程技術淺談優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場施工管理劉拭英(內(nèi)蒙古烏海市海南區(qū)建筑工程安全質(zhì)量監(jiān)督站016030)【摘要】為了抓好施工現(xiàn)場管理對于施工企業(yè)施工材料的消耗降低、工程質(zhì)量提高、施工安全和合同工期履約保證、企業(yè)經(jīng)濟效益提高等都具有極為重要的作用，現(xiàn)場管理綜合反映了施工企業(yè)各項管理水平。重視施工現(xiàn)場管理，促進文明施工。企業(yè)決策層要把重視施工現(xiàn)場的管理意識轉(zhuǎn)化成全過程、金員、全方位施工生產(chǎn)過程的現(xiàn)場管理意識，統(tǒng)一思想，

2、形成共識【關鍵詞】建筑工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化施工現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎建設，在現(xiàn)場管理中做到資源的合理配置，充分發(fā)揮現(xiàn)場管理功能，任何一個項目從立項、規(guī)劃、設計，建設、竣工驗收和審計、管理、數(shù)據(jù)歸檔，所有過程環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)不能有絲毫意外，否則造成的損失不可估量。現(xiàn)場管理優(yōu)化，不僅可以反映企業(yè)的管理水平，還可以反映生產(chǎn)的綜合性施工企業(yè)經(jīng)營。由此，施工企業(yè)要做好現(xiàn)場管理，還要有良好的市場經(jīng)營，用市場促現(xiàn)場管理，用現(xiàn)場管理保市場，

3、不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。1完善的項目管理系統(tǒng)工程建設管理要結合工程對象的規(guī)模和特點的要求，建設工程項目管理目標的確定，建立適應項目管理機構的要求，在項目經(jīng)理的領導下使項目團隊可以精簡和項目的高效運作，明確的總體管理目標，子目標的每一個階段建設工程質(zhì)量的時期，即進步成就，等產(chǎn)品的目標。工程造價管理的效率，勞動生產(chǎn)率目標。為了實現(xiàn)制定的目標：落實目標的責任主體，即誰負責落實目標；明確責任主體，目標正確；實施檢查，對監(jiān)督對象級別的負責人和手段，落實

4、主體責任；實現(xiàn)目標的保障條件。具體包括：建設項目管理的首要條件，是一個精干，高效的項目團隊，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，分工明確，管理到位，責任到崗。監(jiān)督和保證提供加上企業(yè)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)項目目標的最終實現(xiàn)。2施工現(xiàn)場管理的任務施工現(xiàn)場管理的主要任務是完成生產(chǎn)、質(zhì)量，資本、利潤和安全指標計劃的規(guī)定，按生產(chǎn)要素分配，采用新技術，開展技術創(chuàng)新，達到減少浪費，提高效率的目的。勞動組織，提高思想和現(xiàn)場人員的素質(zhì)優(yōu)化，材料管理，建立和完善限制和任務列表系

5、統(tǒng)，降低材料的能源消耗，降低生產(chǎn)和資本儲備的占用，降低成本。通過加強技術，質(zhì)量，安全，財務規(guī)劃，機構間的溝通和協(xié)調(diào)，加強與綜合管理效果的施工現(xiàn)場、現(xiàn)場的輸入和輸出的有效控制，使標準化管理條件下，按標準施工，檢查，評估，加強施工現(xiàn)場管理，確保文明施工。3施工現(xiàn)場管理的原則31經(jīng)濟效益原則現(xiàn)場管理，牢牢把握合同管理的核心，處理好“三控制”的平衡，成本，進度和質(zhì)量三者之間的關系，避免單獨的生產(chǎn)進度。該項目將在制造高質(zhì)量，降低成本，在市場開發(fā)方

6、面的文章。同時，在計算生產(chǎn)經(jīng)營，必須非常小心，消除浪費和不合理開支。32科學合理的原則施工現(xiàn)場的工作按照科學合理的工作原則，做到科學規(guī)范的管理網(wǎng)站，建立符合各種現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式。在操作方法和作業(yè)流程確定時，要做到現(xiàn)場資源有效利用，安全科學現(xiàn)場配置，發(fā)揮施工人員才智。33標準規(guī)范標準規(guī)范是施工現(xiàn)場最基本的要求。施工現(xiàn)場的各種元素應無條件服從國家標準，減少主觀隨意性，提高管理效率和工作效率，從根本上，建立規(guī)范的科學領域的工作秩序。34服務性

7、原則企業(yè)領導機構、職能科室要為施工服務，把管理的重點移到加強施工現(xiàn)場方面。提倡為施工現(xiàn)場服務的管理原則，明確企業(yè)管理部門“現(xiàn)場第一”。4嚴格把好材料關現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術含量高、品種多的特點，并且經(jīng)常有許多最新興材料出現(xiàn)和應用的問題。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術條件的綜合保障之本。建筑材料質(zhì)量和技術條件是建筑工程質(zhì)量保障的基礎，建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。所以加強建筑材料的質(zhì)量控

8、制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響建筑材料質(zhì)量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學性能、技術標準等，保障建筑工程總體質(zhì)量的關鍵在于建筑材料的控制，更取決于各個管理環(huán)節(jié)。(1)用現(xiàn)代知識優(yōu)選建筑材料采購人員，提高他們的道德素質(zhì)和建筑材料質(zhì)量鑒定水平，使進入建筑施工現(xiàn)場的建筑材料符合標準；(2)應用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術掌握建筑材料最新信息、從而優(yōu)選建筑材料的供貨廠家(3)合理的統(tǒng)籌建筑材料供應節(jié)奏，確保正常施工：(4)加強建筑材料的質(zhì)量檢查驗收，

9、嚴把質(zhì)量關：(5)抓好材料的現(xiàn)場施工管理做到建筑材料的合理使用；(60搞好材料的試驗、檢驗、記錄工作。5重視人員的因素。建立有效的管理制度人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不缺親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮智，對工人要獎

10、罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊迫、技術復雜的工程，只有堅決服從指揮才能按期保質(zhì)完成施工任務。再者，對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。6抓好施工的進度和質(zhì)量對于施工進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。而作為一個項目而言，現(xiàn)場情況干變?nèi)f化，如材料供應、設計變更

11、等所難免，絕不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整和安排。施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是能否嚴格按照相關的國家規(guī)范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢。通過層層檢查，驗收后方允許進入下道工序，確保整個工程的質(zhì)量。參考文獻：『1j鄭永旺對現(xiàn)場施工管理的認識卟山西建筑，2010，(3)[21肖東輝加強施工現(xiàn)場項目管理提高文明施工水平U1山西建筑，2011，37[3】汪潛建筑工程現(xiàn)場施工管理

12、策略分析卟中國新技術新產(chǎn)品，2010，(9)14620t5年1月項目管理工程技術淺談優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場施工管理劉拭英(內(nèi)蒙古烏海市海南區(qū)建筑工程安全質(zhì)量監(jiān)督站016030)【摘要】為了抓好施工現(xiàn)場管理對于施工企業(yè)施工材料的消耗降低、工程質(zhì)量提高、施工安全和合同工期履約保證、企業(yè)經(jīng)濟效益提高等都具有極為重要的作用，現(xiàn)場管理綜合反映了施工企業(yè)各項管理水平。重視施工現(xiàn)場管理，促進文明施工。企業(yè)決策層要把重視施工現(xiàn)場的管理意識轉(zhuǎn)化成全過程、金員、

13、全方位施工生產(chǎn)過程的現(xiàn)場管理意識，統(tǒng)一思想，形成共識【關鍵詞】建筑工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化施工現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎建設，在現(xiàn)場管理中做到資源的合理配置，充分發(fā)揮現(xiàn)場管理功能，任何一個項目從立項、規(guī)劃、設計，建設、竣工驗收和審計、管理、數(shù)據(jù)歸檔，所有過程環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)不能有絲毫意外，否則造成的損失不可估量?，F(xiàn)場管理優(yōu)化，不僅可以反映企業(yè)的管理水平，還可以反映生產(chǎn)的綜合性施工企業(yè)經(jīng)營。由此，施工企業(yè)要做好現(xiàn)場管理，還要有良好的市

14、場經(jīng)營，用市場促現(xiàn)場管理，用現(xiàn)場管理保市場，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。1完善的項目管理系統(tǒng)工程建設管理要結合工程對象的規(guī)模和特點的要求，建設工程項目管理目標的確定，建立適應項目管理機構的要求，在項目經(jīng)理的領導下使項目團隊可以精簡和項目的高效運作，明確的總體管理目標，子目標的每一個階段建設工程質(zhì)量的時期，即進步成就，等產(chǎn)品的目標。工程造價管理的效率，勞動生產(chǎn)率目標。為了實現(xiàn)制定的目標：落實目標的責任主體，即誰負責落實目標；明確責任主體，目標正確；

15、實施檢查，對監(jiān)督對象級別的負責人和手段，落實主體責任；實現(xiàn)目標的保障條件。具體包括：建設項目管理的首要條件，是一個精干，高效的項目團隊，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，分工明確，管理到位，責任到崗。監(jiān)督和保證提供加上企業(yè)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)項目目標的最終實現(xiàn)。2施工現(xiàn)場管理的任務施工現(xiàn)場管理的主要任務是完成生產(chǎn)、質(zhì)量，資本、利潤和安全指標計劃的規(guī)定，按生產(chǎn)要素分配，采用新技術，開展技術創(chuàng)新，達到減少浪費，提高效率的目的。勞動組織，提高思想和現(xiàn)場人員的素

16、質(zhì)優(yōu)化，材料管理，建立和完善限制和任務列表系統(tǒng)，降低材料的能源消耗，降低生產(chǎn)和資本儲備的占用，降低成本。通過加強技術，質(zhì)量，安全，財務規(guī)劃，機構間的溝通和協(xié)調(diào)，加強與綜合管理效果的施工現(xiàn)場、現(xiàn)場的輸入和輸出的有效控制，使標準化管理條件下，按標準施工，檢查，評估，加強施工現(xiàn)場管理，確保文明施工。3施工現(xiàn)場管理的原則31經(jīng)濟效益原則現(xiàn)場管理，牢牢把握合同管理的核心，處理好“三控制”的平衡，成本，進度和質(zhì)量三者之間的關系，避免單獨的生產(chǎn)進度。

17、該項目將在制造高質(zhì)量，降低成本，在市場開發(fā)方面的文章。同時，在計算生產(chǎn)經(jīng)營，必須非常小心，消除浪費和不合理開支。32科學合理的原則施工現(xiàn)場的工作按照科學合理的工作原則，做到科學規(guī)范的管理網(wǎng)站，建立符合各種現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式。在操作方法和作業(yè)流程確定時，要做到現(xiàn)場資源有效利用，安全科學現(xiàn)場配置，發(fā)揮施工人員才智。33標準規(guī)范標準規(guī)范是施工現(xiàn)場最基本的要求。施工現(xiàn)場的各種元素應無條件服從國家標準，減少主觀隨意性，提高管理效率和工作效率，從根本

18、上，建立規(guī)范的科學領域的工作秩序。34服務性原則企業(yè)領導機構、職能科室要為施工服務，把管理的重點移到加強施工現(xiàn)場方面。提倡為施工現(xiàn)場服務的管理原則，明確企業(yè)管理部門“現(xiàn)場第一”。4嚴格把好材料關現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術含量高、品種多的特點，并且經(jīng)常有許多最新興材料出現(xiàn)和應用的問題。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術條件的綜合保障之本。建筑材料質(zhì)量和技術條件是建筑工程質(zhì)量保障的基礎，建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量

19、也就不可能符合標準。所以加強建筑材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響建筑材料質(zhì)量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學性能、技術標準等，保障建筑工程總體質(zhì)量的關鍵在于建筑材料的控制，更取決于各個管理環(huán)節(jié)。(1)用現(xiàn)代知識優(yōu)選建筑材料采購人員，提高他們的道德素質(zhì)和建筑材料質(zhì)量鑒定水平，使進入建筑施工現(xiàn)場的建筑材料符合標準；(2)應用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術掌握建筑材料最新信息、從而優(yōu)選建筑材料的供貨廠家(3)合理的統(tǒng)籌建筑材料供應節(jié)奏，確保

20、正常施工：(4)加強建筑材料的質(zhì)量檢查驗收，嚴把質(zhì)量關：(5)抓好材料的現(xiàn)場施工管理做到建筑材料的合理使用；(60搞好材料的試驗、檢驗、記錄工作。5重視人員的因素。建立有效的管理制度人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不缺親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這

21、就需要施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊迫、技術復雜的工程，只有堅決服從指揮才能按期保質(zhì)完成施工任務。再者，對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。6抓好施工的進度和質(zhì)量對于施工進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。而作為一個項目

22、而言，現(xiàn)場情況干變?nèi)f化，如材料供應、設計變更等所難免，絕不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整和安排。施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是能否嚴格按照相關的國家規(guī)范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢。通過層層檢查，驗收后方允許進入下道工序，確保整個工程的質(zhì)量。參考文獻：『1j鄭永旺對現(xiàn)場施工管理的認識卟山西建筑，2010，(3)[21肖東輝加強施工現(xiàn)場項目管理提高文明施工水平U1山西建筑，