淺析藥品采購預(yù)算資金的管理

1、購預(yù)算資金的管理劉衛(wèi)紅藥品采購預(yù)算是對醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)活動中藥品需求計劃的數(shù)量表述，其源于償付藥品應(yīng)付賬款(應(yīng)付帳款占據(jù)往來款項的40％～80％)。實行藥品采購預(yù)算，有利于對醫(yī)院藥品資金和成本進(jìn)行事前控制，既滿足醫(yī)院臨床藥品需要，又可提高資金使用效率，保證藥品資金作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實體“血液循環(huán)系統(tǒng)”的暢通，增強(qiáng)醫(yī)院的核心競爭力。一、存在的主要問題1藥品采購部門預(yù)算管理意識淡薄，輕視預(yù)算制度的作用。由于計劃經(jīng)濟(jì)體制的弊端，執(zhí)行藥品采購的藥劑科，

2、預(yù)算管理意識淡薄，不能找到藥品采購預(yù)算和日常采購工作的平衡點，對藥品采購預(yù)算執(zhí)行的積極性不高，藥品采購預(yù)算的權(quán)威性、嚴(yán)肅性受到挑戰(zhàn)，其制度沒有起到應(yīng)有的作用。2藥品采購預(yù)算“坐冷板凳”，付款結(jié)算仍以藥品實際采購金額為根據(jù)的現(xiàn)象很普遍。采購行為中內(nèi)含了部門和個人利益，醫(yī)院資金的統(tǒng)籌安排和調(diào)度受到不同程度的制約。3采購預(yù)算和實際采購數(shù)據(jù)沒有完善的HIS藥品信息系統(tǒng)的支持，執(zhí)行效率低下。藥品采購預(yù)算涉及所有藥品，品種多、規(guī)格多、數(shù)量多。完善的

3、HIS藥品信息系統(tǒng)可以使采購預(yù)算進(jìn)一步細(xì)化優(yōu)化，深入細(xì)致到每一種藥品，否則預(yù)算與執(zhí)行的對比分析不僅停留在手工手段和總金額的控制上，而且屬于事后控制，時效性差，采購預(yù)算執(zhí)行流于形式，沒有實現(xiàn)動態(tài)控制的目的。二、加強(qiáng)藥品預(yù)算資金管理的對策1醫(yī)院管理者高度重視，統(tǒng)一部署。實行藥品預(yù)算管理，可以幫助醫(yī)院統(tǒng)籌安排現(xiàn)金流量，降低短期現(xiàn)金流量風(fēng)險，所以醫(yī)院管理者應(yīng)厘清其重要作用，同時通過宣傳和培訓(xùn)，使藥品采購部門更好地配合預(yù)算的編制和執(zhí)行，提高預(yù)算的

4、執(zhí)行效率和效果，以便動態(tài)控制藥品采購資金的流出量。2藥劑科積極配合，提高藥品采購預(yù)算意識和理論水平。藥劑科采購部門和人員，要準(zhǔn)確理解藥品采購預(yù)算做為醫(yī)院財務(wù)管理核心的意義，摒棄采購行為中的隨意性和盲目性，變被動執(zhí)行為主動遵守，科學(xué)籌劃預(yù)算資金在西藥、成藥、中藥飲片以及關(guān)鍵藥品的分配和協(xié)調(diào)。3依據(jù)藥品采購預(yù)算原則，編制切實可行的年度藥品采購預(yù)算，發(fā)揮藥品采購預(yù)算的控制作用。采購預(yù)算編制原則如下：(1)嚴(yán)肅性。年度采購預(yù)算經(jīng)逐級審批后，在醫(yī)

5、院內(nèi)部具有法律效力，其編制必須認(rèn)真完成，克服隨意性；(2)真實性。重128視采購工作的計劃性和可預(yù)見性，避免盲目性和人為因素；(3)合理性。兼顧歷史數(shù)據(jù)，靈活運(yùn)用零基預(yù)算，做好采購預(yù)算分析，統(tǒng)籌兼顧，合理安排資金，最大限度滿足臨床需要；(4)完整性。細(xì)化預(yù)算，防止漏編預(yù)算，盡量減少追加采購預(yù)算。4建立合理的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，提供落實藥品采購預(yù)算的組織機(jī)制。合理的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)是順利實施藥品采購預(yù)算的基本組織保障。藥品采購預(yù)算管理委員會由院長擔(dān)

6、任主任，主管藥劑科的副院長擔(dān)任副主任，成員有藥劑科主任和財務(wù)科主任擔(dān)任，下設(shè)藥品會計、藥庫驗收人員和藥庫保管員和采購人員組成。預(yù)算組織的每個人都有落實采購預(yù)算的職責(zé)和監(jiān)督權(quán)利。5樹立預(yù)算管理理念，確保采購預(yù)算執(zhí)行。在“用數(shù)字說話，用流程辦事，靠制度管人”的預(yù)算管理理念下，藥品采購預(yù)算重在執(zhí)行。采購預(yù)算逐級審批后。再細(xì)分為月度執(zhí)行預(yù)算，分解到西藥、成藥和中藥飲片的采購計劃中，落實到每位藥品采購人員。西藥、成藥和草藥要統(tǒng)籌兼顧，既保證臨床需

7、要，又不突破采購預(yù)算。確實需要調(diào)整預(yù)算的，調(diào)整原則如下：調(diào)整應(yīng)此增彼減，最好不突破預(yù)算；追加預(yù)算，事后必須補(bǔ)辦審批手續(xù)，并附情況說明。藥品會計嚴(yán)把藥品款項的結(jié)算，嚴(yán)格按照月度采購預(yù)算金額進(jìn)行應(yīng)付賬款的結(jié)算。6建立預(yù)算信息化共享網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提高采購預(yù)算管理水平。在藥品HIS系統(tǒng)中加入采購預(yù)算管理模塊，根據(jù)實際藥品入庫量，按時間段匯總預(yù)算執(zhí)行率和正負(fù)差異，為下月指導(dǎo)和控制藥品采購計劃提供科學(xué)依據(jù)。藥品采購計劃按照藥品銷量自動生成，并可生成銷量

8、趨勢圖表。借助藥品HIS系統(tǒng)，藥品采購預(yù)算和執(zhí)行情況可細(xì)化到每一種藥品。建贏預(yù)算信息化共享網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，把采購預(yù)算執(zhí)行情況透明化、網(wǎng)絡(luò)化。而且把采購預(yù)算和實際采購對比分析，便于實行采購預(yù)算的事中控制，提高預(yù)算執(zhí)行的效率和管理水平。7加強(qiáng)藥品采購預(yù)算管理績效考核。預(yù)算考核是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，必須建立和加強(qiáng)藥晶采購預(yù)算考核機(jī)制，并和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有效結(jié)合。藥劑科主任為第一責(zé)任人，指定專人對采購預(yù)算執(zhí)行的程度和正負(fù)差異進(jìn)行匯總分析，并提交預(yù)算管理委

9、員會。預(yù)算管理委員會對采購預(yù)算執(zhí)行效率和效果，進(jìn)行考核，可實行月度預(yù)考核，季度兌現(xiàn)和年度清算方法，最大限度地調(diào)動采購部門和人員的積極性和創(chuàng)造性。(作者單位：河北省中醫(yī)院)萬方數(shù)據(jù)我祈禱品采購頸算資企偽管館劉衛(wèi)紅藥品采購預(yù)算是對醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)活動中商品需求計劃視采購工作的計劃性和可預(yù)見性，避免宵目性和人為因素的數(shù)最表述，其源于償付藥品應(yīng)付賬款(應(yīng)付帳款占據(jù)往來款(3)合理性。兼顧歷史數(shù)據(jù)，英灑運(yùn)用零慕預(yù)算，做好采購預(yù)算項的40%80%)。

10、實行商品采購預(yù)算，有利于對醫(yī)院藥品資金分析，統(tǒng)籌兼顧，合理安排資金，最大限度滿足臨床需要(4)和戚本進(jìn)行事前控制，既滿足醫(yī)院臨床藥品需要，又可提高貴究黯性。細(xì)化頓算，防止漏編預(yù)算，盡最減少追加采購預(yù)算。金使用效率，保證藥品資金作為院院經(jīng)濟(jì)實體“血液循環(huán)系4.建立合理的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，提供落實藥品采購頂算的組統(tǒng)“的暢通，增強(qiáng)醫(yī)院的核心竟?fàn)幜?。織機(jī)制。合理的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)是順利實施藥品果購預(yù)算的基一、存在的提要問踴本組織保障。藥品采購預(yù)算管理委

11、員會由院長擔(dān)任主任，主管1.藥品采購部門預(yù)算管理意識濃薄，輕視預(yù)算制度的作藥劑科的劇院長擔(dān)任副1:任，成員有藥劑科1:任和財務(wù)科主用。由于計劃經(jīng)濟(jì)體制的弊端，執(zhí)行藥品采購的藥劑科，預(yù)算任擁任，下設(shè)藥品會計、藥庫驗收人員和藥庫保管員和采購人管理意識淡薄，不能拍到藥品果購預(yù)算和日常采購工作的平員組成。預(yù)算組織的每個人都有藹實果購預(yù)算的職責(zé)和監(jiān)督衡點，對藥品采購預(yù)算執(zhí)行的積極性不商，藥品果購預(yù)算的權(quán)權(quán)利。威性、嚴(yán)肅性受到挑戰(zhàn)，其制度投有跑到應(yīng)

12、有的作用。5.樹立頂算管理理念，確保采購預(yù)算執(zhí)行。在“用數(shù)字說2.藥品果購預(yù)算“坐冷板髓付款結(jié)算仍以藥品實際果購話，用流程辦事，靠制度管人“的預(yù)算管理現(xiàn)愈下，藥品購預(yù)金額為根據(jù)的現(xiàn)象很普遍。果購行為中內(nèi)含了部門和個人利算重在執(zhí)行。來購預(yù)算逐級審批后，再細(xì)分為月度執(zhí)行預(yù)算，益，醫(yī)院資金的統(tǒng)籌安排和調(diào)皮受到不同程度的制約。分解到西藥、成藥和中藥飲片的采購計劃中，幫實到每位藥品3.采購預(yù)算和實際來購數(shù)據(jù)世有完善的HIS藥品信息系統(tǒng)采購人員。西

13、藥、成藥和革藥要統(tǒng)籌兼顧，既保證臨床需要，叉的支梅，執(zhí)行嗷率低下。藥品采購預(yù)算涉及所有藥品，品種多、不突破采購預(yù)算。確實需要調(diào)整預(yù)算的，調(diào)整原則如下:調(diào)整規(guī)格多、數(shù)量多。完善的日IS藥品信息系統(tǒng)可以便來購預(yù)算進(jìn)應(yīng)此增被脯，最好不突破預(yù)算:追加預(yù)算，事后必須補(bǔ)辦審批…步細(xì)化優(yōu)化，深入細(xì)致到每…種藥品，否則預(yù)算與執(zhí)行的對手續(xù)，并附情況說明。藥品會計嚴(yán)把藥品款項的結(jié)算，嚴(yán)格按比分析不僅停留在手工手段和總金額的控制上，而且屬于事照月度來購預(yù)算金

14、額進(jìn)行應(yīng)付賬款的結(jié)算。后控制，時效性楚，果購預(yù)算執(zhí)行流于形式，世有實現(xiàn)動態(tài)控6.建立預(yù)算信息化共享網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提高采購預(yù)算管理水制的目的。平。在藥品HIS京統(tǒng)中加入采購預(yù)算管理模塊，根據(jù)實際藥品二、加強(qiáng)藥品預(yù)算資金管瑯的對策入庫置，按時間段匯總預(yù)算執(zhí)行率和正負(fù)差異，為下月指導(dǎo)和1.醫(yī)院管理者高度重視，統(tǒng)一部署。實行藥品預(yù)算管理，可控制藥品采購計劃提供科學(xué)依據(jù)。藥品采購計劃按照藥品銷以幫助醫(yī)院統(tǒng)籌安排現(xiàn)金流量，降低短期現(xiàn)金流量風(fēng)險，所以量自

15、動生戚，并可生成銷量趨勢閣襲。借助藥品HIS系統(tǒng)，藥品醫(yī)院管理者應(yīng)厘清其重要作用，同時通過宣傳和培訓(xùn)，使藥品果購預(yù)算和執(zhí)行情況時細(xì)化到每一種商品。來購部門更好地配合預(yù)算的編制和執(zhí)行，提高預(yù)算的執(zhí)行姓建軟預(yù)算信息化共享問絡(luò)系統(tǒng)，把采購預(yù)算執(zhí)行情況選率和效果，以便動態(tài)控制藥品采購資金的流出量。明化、問絡(luò)化。而且把采購預(yù)算和實際采購對比分析，便于實2.藥劑科積極配合，提高藥品采購預(yù)算意識和理論水平。衍采購預(yù)算的事中控制，提高預(yù)算執(zhí)行的效率和管

16、理水平。藥劑科果購部門和人員，耍準(zhǔn)確理解藥品3采晨購預(yù)算做為阪院7財務(wù)管攫核心的1意壁義摒奔采購行為中的隨囂性和窗日性，變的重望嬰哥環(huán)節(jié)，必纜E建童立和加強(qiáng)葫品采購跚算考核機(jī)制，并和經(jīng)被動執(zhí)行為主動遵守，科學(xué)籌劃預(yù)算資金在四藥、成藥、中藥擠責(zé)任制有效鋪合。街劑科3吏k任為第一資任人，指定專人對呆飲片以2及走關(guān)鍵藥品的分配和協(xié)調(diào)ο購預(yù)算執(zhí)行的程度和正負(fù)差異進(jìn)行匯總分析，并提交預(yù)算管3.依據(jù)藥品果購預(yù)算脫則，編制切實可行的年度藥品采購盟委員

17、會。預(yù)算管理委員會對果購預(yù)算執(zhí)行效率和效果，進(jìn)行預(yù)算，發(fā)探藥品采購預(yù)算的控制作用。采購預(yù)算編制原則如考核.lT~行月度預(yù)考核，季度兌現(xiàn)和年度清算方法，最大眼下:(I)嚴(yán)肅性。年度來購預(yù)算經(jīng)逐級審批后，在睦院內(nèi)部具有腹地調(diào)動采購部門和人員的職極性和創(chuàng)造性。法律披力，其編制必須認(rèn)真究成，克服隨意性(2)真實性。重(作者單位:河北省中醫(yī)院)128購預(yù)算資金的管理劉衛(wèi)紅藥品采購預(yù)算是對醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)活動中藥品需求計劃的數(shù)量表述，其源于償付藥品應(yīng)

18、付賬款(應(yīng)付帳款占據(jù)往來款項的40％～80％)。實行藥品采購預(yù)算，有利于對醫(yī)院藥品資金和成本進(jìn)行事前控制，既滿足醫(yī)院臨床藥品需要，又可提高資金使用效率，保證藥品資金作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實體“血液循環(huán)系統(tǒng)”的暢通，增強(qiáng)醫(yī)院的核心競爭力。一、存在的主要問題1藥品采購部門預(yù)算管理意識淡薄，輕視預(yù)算制度的作用。由于計劃經(jīng)濟(jì)體制的弊端，執(zhí)行藥品采購的藥劑科，預(yù)算管理意識淡薄，不能找到藥品采購預(yù)算和日常采購工作的平衡點，對藥品采購預(yù)算執(zhí)行的積極性不高，藥品

19、采購預(yù)算的權(quán)威性、嚴(yán)肅性受到挑戰(zhàn)，其制度沒有起到應(yīng)有的作用。2藥品采購預(yù)算“坐冷板凳”，付款結(jié)算仍以藥品實際采購金額為根據(jù)的現(xiàn)象很普遍。采購行為中內(nèi)含了部門和個人利益，醫(yī)院資金的統(tǒng)籌安排和調(diào)度受到不同程度的制約。3采購預(yù)算和實際采購數(shù)據(jù)沒有完善的HIS藥品信息系統(tǒng)的支持，執(zhí)行效率低下。藥品采購預(yù)算涉及所有藥品，品種多、規(guī)格多、數(shù)量多。完善的HIS藥品信息系統(tǒng)可以使采購預(yù)算進(jìn)一步細(xì)化優(yōu)化，深入細(xì)致到每一種藥品，否則預(yù)算與執(zhí)行的對比分析不僅

20、停留在手工手段和總金額的控制上，而且屬于事后控制，時效性差，采購預(yù)算執(zhí)行流于形式，沒有實現(xiàn)動態(tài)控制的目的。二、加強(qiáng)藥品預(yù)算資金管理的對策1醫(yī)院管理者高度重視，統(tǒng)一部署。實行藥品預(yù)算管理，可以幫助醫(yī)院統(tǒng)籌安排現(xiàn)金流量，降低短期現(xiàn)金流量風(fēng)險，所以醫(yī)院管理者應(yīng)厘清其重要作用，同時通過宣傳和培訓(xùn)，使藥品采購部門更好地配合預(yù)算的編制和執(zhí)行，提高預(yù)算的執(zhí)行效率和效果，以便動態(tài)控制藥品采購資金的流出量。2藥劑科積極配合，提高藥品采購預(yù)算意識和理論水平

21、。藥劑科采購部門和人員，要準(zhǔn)確理解藥品采購預(yù)算做為醫(yī)院財務(wù)管理核心的意義，摒棄采購行為中的隨意性和盲目性，變被動執(zhí)行為主動遵守，科學(xué)籌劃預(yù)算資金在西藥、成藥、中藥飲片以及關(guān)鍵藥品的分配和協(xié)調(diào)。3依據(jù)藥品采購預(yù)算原則，編制切實可行的年度藥品采購預(yù)算，發(fā)揮藥品采購預(yù)算的控制作用。采購預(yù)算編制原則如下：(1)嚴(yán)肅性。年度采購預(yù)算經(jīng)逐級審批后，在醫(yī)院內(nèi)部具有法律效力，其編制必須認(rèn)真完成，克服隨意性；(2)真實性。重128視采購工作的計劃性和可預(yù)

22、見性，避免盲目性和人為因素；(3)合理性。兼顧歷史數(shù)據(jù)，靈活運(yùn)用零基預(yù)算，做好采購預(yù)算分析，統(tǒng)籌兼顧，合理安排資金，最大限度滿足臨床需要；(4)完整性。細(xì)化預(yù)算，防止漏編預(yù)算，盡量減少追加采購預(yù)算。4建立合理的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，提供落實藥品采購預(yù)算的組織機(jī)制。合理的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)是順利實施藥品采購預(yù)算的基本組織保障。藥品采購預(yù)算管理委員會由院長擔(dān)任主任，主管藥劑科的副院長擔(dān)任副主任，成員有藥劑科主任和財務(wù)科主任擔(dān)任，下設(shè)藥品會計、藥庫驗收人員

23、和藥庫保管員和采購人員組成。預(yù)算組織的每個人都有落實采購預(yù)算的職責(zé)和監(jiān)督權(quán)利。5樹立預(yù)算管理理念，確保采購預(yù)算執(zhí)行。在“用數(shù)字說話，用流程辦事，靠制度管人”的預(yù)算管理理念下，藥品采購預(yù)算重在執(zhí)行。采購預(yù)算逐級審批后。再細(xì)分為月度執(zhí)行預(yù)算，分解到西藥、成藥和中藥飲片的采購計劃中，落實到每位藥品采購人員。西藥、成藥和草藥要統(tǒng)籌兼顧，既保證臨床需要，又不突破采購預(yù)算。確實需要調(diào)整預(yù)算的，調(diào)整原則如下：調(diào)整應(yīng)此增彼減，最好不突破預(yù)算；追加預(yù)算，

24、事后必須補(bǔ)辦審批手續(xù)，并附情況說明。藥品會計嚴(yán)把藥品款項的結(jié)算，嚴(yán)格按照月度采購預(yù)算金額進(jìn)行應(yīng)付賬款的結(jié)算。6建立預(yù)算信息化共享網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提高采購預(yù)算管理水平。在藥品HIS系統(tǒng)中加入采購預(yù)算管理模塊，根據(jù)實際藥品入庫量，按時間段匯總預(yù)算執(zhí)行率和正負(fù)差異，為下月指導(dǎo)和控制藥品采購計劃提供科學(xué)依據(jù)。藥品采購計劃按照藥品銷量自動生成，并可生成銷量趨勢圖表。借助藥品HIS系統(tǒng)，藥品采購預(yù)算和執(zhí)行情況可細(xì)化到每一種藥品。建贏預(yù)算信息化共享網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

25、，把采購預(yù)算執(zhí)行情況透明化、網(wǎng)絡(luò)化。而且把采購預(yù)算和實際采購對比分析，便于實行采購預(yù)算的事中控制，提高預(yù)算執(zhí)行的效率和管理水平。7加強(qiáng)藥品采購預(yù)算管理績效考核。預(yù)算考核是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，必須建立和加強(qiáng)藥晶采購預(yù)算考核機(jī)制，并和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有效結(jié)合。藥劑科主任為第一責(zé)任人，指定專人對采購預(yù)算執(zhí)行的程度和正負(fù)差異進(jìn)行匯總分析，并提交預(yù)算管理委員會。預(yù)算管理委員會對采購預(yù)算執(zhí)行效率和效果，進(jìn)行考核，可實行月度預(yù)考核，季度兌現(xiàn)和年度清算方法，

26、最大限度地調(diào)動采購部門和人員的積極性和創(chuàng)造性。(作者單位：河北省中醫(yī)院)萬方數(shù)據(jù)我祈禱品采購頸算資企偽管館劉衛(wèi)紅藥品采購預(yù)算是對醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)活動中商品需求計劃視采購工作的計劃性和可預(yù)見性，避免宵目性和人為因素的數(shù)最表述，其源于償付藥品應(yīng)付賬款(應(yīng)付帳款占據(jù)往來款(3)合理性。兼顧歷史數(shù)據(jù)，英灑運(yùn)用零慕預(yù)算，做好采購預(yù)算項的40%80%)。實行商品采購預(yù)算，有利于對醫(yī)院藥品資金分析，統(tǒng)籌兼顧，合理安排資金，最大限度滿足臨床需要(4)和戚

27、本進(jìn)行事前控制，既滿足醫(yī)院臨床藥品需要，又可提高貴究黯性。細(xì)化頓算，防止漏編預(yù)算，盡最減少追加采購預(yù)算。金使用效率，保證藥品資金作為院院經(jīng)濟(jì)實體“血液循環(huán)系4.建立合理的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，提供落實藥品采購頂算的組統(tǒng)“的暢通，增強(qiáng)醫(yī)院的核心竟?fàn)幜?。織機(jī)制。合理的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)是順利實施藥品果購預(yù)算的基一、存在的提要問踴本組織保障。藥品采購預(yù)算管理委員會由院長擔(dān)任主任，主管1.藥品采購部門預(yù)算管理意識濃薄，輕視預(yù)算制度的作藥劑科的劇院長擔(dān)任副1:

28、任，成員有藥劑科1:任和財務(wù)科主用。由于計劃經(jīng)濟(jì)體制的弊端，執(zhí)行藥品采購的藥劑科，預(yù)算任擁任，下設(shè)藥品會計、藥庫驗收人員和藥庫保管員和采購人管理意識淡薄，不能拍到藥品果購預(yù)算和日常采購工作的平員組成。預(yù)算組織的每個人都有藹實果購預(yù)算的職責(zé)和監(jiān)督衡點，對藥品采購預(yù)算執(zhí)行的積極性不商，藥品果購預(yù)算的權(quán)權(quán)利。威性、嚴(yán)肅性受到挑戰(zhàn)，其制度投有跑到應(yīng)有的作用。5.樹立頂算管理理念，確保采購預(yù)算執(zhí)行。在“用數(shù)字說2.藥品果購預(yù)算“坐冷板髓付款結(jié)算仍

29、以藥品實際果購話，用流程辦事，靠制度管人“的預(yù)算管理現(xiàn)愈下，藥品購預(yù)金額為根據(jù)的現(xiàn)象很普遍。果購行為中內(nèi)含了部門和個人利算重在執(zhí)行。來購預(yù)算逐級審批后，再細(xì)分為月度執(zhí)行預(yù)算，益，醫(yī)院資金的統(tǒng)籌安排和調(diào)皮受到不同程度的制約。分解到西藥、成藥和中藥飲片的采購計劃中，幫實到每位藥品3.采購預(yù)算和實際來購數(shù)據(jù)世有完善的HIS藥品信息系統(tǒng)采購人員。西藥、成藥和革藥要統(tǒng)籌兼顧，既保證臨床需要，叉的支梅，執(zhí)行嗷率低下。藥品采購預(yù)算涉及所有藥品，品種多

30、、不突破采購預(yù)算。確實需要調(diào)整預(yù)算的，調(diào)整原則如下:調(diào)整規(guī)格多、數(shù)量多。完善的日IS藥品信息系統(tǒng)可以便來購預(yù)算進(jìn)應(yīng)此增被脯，最好不突破預(yù)算:追加預(yù)算，事后必須補(bǔ)辦審批…步細(xì)化優(yōu)化，深入細(xì)致到每…種藥品，否則預(yù)算與執(zhí)行的對手續(xù)，并附情況說明。藥品會計嚴(yán)把藥品款項的結(jié)算，嚴(yán)格按比分析不僅停留在手工手段和總金額的控制上，而且屬于事照月度來購預(yù)算金額進(jìn)行應(yīng)付賬款的結(jié)算。后控制，時效性楚，果購預(yù)算執(zhí)行流于形式，世有實現(xiàn)動態(tài)控6.建立預(yù)算信息化共享

31、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提高采購預(yù)算管理水制的目的。平。在藥品HIS京統(tǒng)中加入采購預(yù)算管理模塊，根據(jù)實際藥品二、加強(qiáng)藥品預(yù)算資金管瑯的對策入庫置，按時間段匯總預(yù)算執(zhí)行率和正負(fù)差異，為下月指導(dǎo)和1.醫(yī)院管理者高度重視，統(tǒng)一部署。實行藥品預(yù)算管理，可控制藥品采購計劃提供科學(xué)依據(jù)。藥品采購計劃按照藥品銷以幫助醫(yī)院統(tǒng)籌安排現(xiàn)金流量，降低短期現(xiàn)金流量風(fēng)險，所以量自動生戚，并可生成銷量趨勢閣襲。借助藥品HIS系統(tǒng)，藥品醫(yī)院管理者應(yīng)厘清其重要作用，同時通過宣傳和培

32、訓(xùn)，使藥品果購預(yù)算和執(zhí)行情況時細(xì)化到每一種商品。來購部門更好地配合預(yù)算的編制和執(zhí)行，提高預(yù)算的執(zhí)行姓建軟預(yù)算信息化共享問絡(luò)系統(tǒng)，把采購預(yù)算執(zhí)行情況選率和效果，以便動態(tài)控制藥品采購資金的流出量。明化、問絡(luò)化。而且把采購預(yù)算和實際采購對比分析，便于實2.藥劑科積極配合，提高藥品采購預(yù)算意識和理論水平。衍采購預(yù)算的事中控制，提高預(yù)算執(zhí)行的效率和管理水平。藥劑科果購部門和人員，耍準(zhǔn)確理解藥品3采晨購預(yù)算做為阪院7財務(wù)管攫核心的1意壁義摒奔采購行

33、為中的隨囂性和窗日性，變的重望嬰哥環(huán)節(jié)，必纜E建童立和加強(qiáng)葫品采購跚算考核機(jī)制，并和經(jīng)被動執(zhí)行為主動遵守，科學(xué)籌劃預(yù)算資金在四藥、成藥、中藥擠責(zé)任制有效鋪合。街劑科3吏k任為第一資任人，指定專人對呆飲片以2及走關(guān)鍵藥品的分配和協(xié)調(diào)ο購預(yù)算執(zhí)行的程度和正負(fù)差異進(jìn)行匯總分析，并提交預(yù)算管3.依據(jù)藥品果購預(yù)算脫則，編制切實可行的年度藥品采購盟委員會。預(yù)算管理委員會對果購預(yù)算執(zhí)行效率和效果，進(jìn)行預(yù)算，發(fā)探藥品采購預(yù)算的控制作用。采購預(yù)算編制原則