戰(zhàn)略性人力資源管理及其理論基礎(chǔ)探析

1、戰(zhàn)略性人力資源管理及其理論基礎(chǔ)探析◆詹研(蘇州1大學(xué)東吳商學(xué)院工商管理專業(yè)2012春季班)【摘要】現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于人力資源管理方面看的越來(lái)越重，人力資源管理也逐漸被企業(yè)認(rèn)為是和企業(yè)戰(zhàn)略處于同等地位同樣重要的工作內(nèi)容。國(guó)內(nèi)外重要研究專家和學(xué)者也對(duì)人力資源管理以及企業(yè)績(jī)效二者之間的關(guān)系進(jìn)行了深入研究，主要的研究理論有資源基礎(chǔ)理論以及人力資本理論，還有行為理論以及代理理論等等。本文重點(diǎn)針對(duì)戰(zhàn)略性人力資源方面的管理事項(xiàng)以及相關(guān)理論基礎(chǔ)做出探討?！娟P(guān)

2、鍵詞】人力資源理論基礎(chǔ)分析一、戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵瀏覽國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)資料可以看出，國(guó)內(nèi)外眾多學(xué)者針對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理所做出的定義都是不同的。例如Devanna曾經(jīng)提出過(guò)關(guān)于實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理比較完整的框架圖。并且認(rèn)為當(dāng)一個(gè)企業(yè)其所處的外部環(huán)境，例如政治、經(jīng)濟(jì)以及文化，還有技術(shù)環(huán)境也是不斷發(fā)生變動(dòng)的情況下，就會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織戰(zhàn)略以及組織結(jié)構(gòu)，還有在人力資源管理方面都會(huì)做出適度調(diào)整，并且將需要通過(guò)不同要素之間的相互合作和整合，

3、才能夠讓企業(yè)能夠更加快速地適應(yīng)外部環(huán)境的變化不斷生存和發(fā)展下去。同理，企業(yè)組織內(nèi)部也是一樣需要不斷地進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整以及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，還有人力資源管理方面的調(diào)整等等，只有這樣才能夠真正構(gòu)建出比較健全的以及完善的戰(zhàn)略性人力資源管理，并且也才能夠真正提升企業(yè)人力資源管理水平。此外，Martell以及Caroll也曾經(jīng)對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理進(jìn)行了定義，二者都認(rèn)為其實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理主要的特點(diǎn)體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面，如表1。其一是長(zhǎng)期性；其二是對(duì)于

4、企業(yè)人力資源管理還有戰(zhàn)略規(guī)劃二者有了全新的認(rèn)識(shí)，并且認(rèn)為二者之間的聯(lián)系的非常緊密的；其三是人力資源管理和企業(yè)組織績(jī)效之間有著十分緊密的關(guān)系；其四是直線主管在企業(yè)人力資源相關(guān)政策制定以及修改的過(guò)程當(dāng)中都會(huì)參與進(jìn)去。表1戰(zhàn)略性人力資源管理特性及內(nèi)涵特性內(nèi)涵長(zhǎng)期性這是建立人力資穗管理體系過(guò)程中最先應(yīng)該考慮到的因素對(duì)企業(yè)^力資潦管理和戰(zhàn)略規(guī)劃有直接羌菜這：墨在構(gòu)建塵業(yè)戰(zhàn)略性人力資潦營(yíng)理梗型當(dāng)中豐常重要的因素人力資潦管理和企業(yè)組織鯪靛有緊密關(guān)幕犬

5、部分的鶘性人力資艏理會(huì)郡含認(rèn)為加強(qiáng)人力資譚管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)塵業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有著十分緊密的關(guān)秉直線主首在企業(yè)^力資潦相關(guān)政策犍以及I哆充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)塵業(yè)人力資源管理的重要性修改的過(guò)程中都會(huì)參與進(jìn)去通過(guò)對(duì)以上相關(guān)學(xué)者針對(duì)人力資源管理做出的研究，總結(jié)起來(lái)就是，戰(zhàn)略性人力資源管理其實(shí)是以此來(lái)和企業(yè)人力資源管理以及組織戰(zhàn)略之間的整體進(jìn)程產(chǎn)生某種聯(lián)系，并且尤為強(qiáng)調(diào)對(duì)于企業(yè)不同人力資源管理相關(guān)活動(dòng)之間應(yīng)該做到協(xié)調(diào)一致。對(duì)于企業(yè)而言，戰(zhàn)略性人力資源管理

6、和一般比較傳統(tǒng)的常規(guī)的人力資源管理有著不同的角色定位。二、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)f一)資源基礎(chǔ)觀點(diǎn)。歷史使用時(shí)間比較長(zhǎng)的戰(zhàn)略性人力資源管理方面的理論就是在組織經(jīng)濟(jì)學(xué)還有戰(zhàn)略管理相關(guān)閱讀文獻(xiàn)當(dāng)中涉及比較多的269資源基礎(chǔ)觀點(diǎn)。由于關(guān)乎人力資源管理方面的活動(dòng)對(duì)于企業(yè)組織方面的績(jī)效提升能夠起到異性的影響作用，針對(duì)此方面，資源基礎(chǔ)理論展開(kāi)了解釋。對(duì)于資源基礎(chǔ)理論尤為強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這主要是由企業(yè)組織內(nèi)部擁有的資源產(chǎn)生的，所有

7、企業(yè)組織具有的資產(chǎn)以及能力，還有內(nèi)部程序以及技能等方面都可以被企業(yè)組織進(jìn)行控制，這種控制行為對(duì)于制定和實(shí)施組織策略都有著十分重要的推動(dòng)作用，并且都是有助于企業(yè)創(chuàng)建人力資源管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)組織績(jī)效方面的影響以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面重點(diǎn)體現(xiàn)出來(lái)的有利資源。(二)人力資本觀點(diǎn)。Youndtetal研究創(chuàng)建的人力資本理論把組織內(nèi)部的所有成員擁有的技能以及知識(shí)，還有能力等所有方面都認(rèn)為是具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的，此外，人力資源管理活動(dòng)對(duì)于提升人力資本具有十分重要

8、的推動(dòng)作用。并且對(duì)于提升人力資本方面的人力資源管理活動(dòng)都會(huì)企業(yè)組織績(jī)效方面的成績(jī)發(fā)揮有著十分重要的推動(dòng)作用。由此可以看出，從這個(gè)研究實(shí)踐可以證明，所有的活動(dòng)和企業(yè)組織之間的績(jī)效獲得都有著十分緊密的關(guān)系。針對(duì)人力資本觀點(diǎn)，不同的學(xué)者對(duì)于此觀點(diǎn)的解釋存在比較大的差異。例如Cascio曾經(jīng)在其關(guān)于人力資源管理方面的研究中曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，人力資源管理活動(dòng)方面的觀念通常需要用到比如訓(xùn)練以及甄選，還有薪資方面的內(nèi)容，并且這些元素也基本上能夠包含人力資本理

9、論方面的基本內(nèi)容。(三)行為觀點(diǎn)。關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源管理方面的研究理論還有一個(gè)比較常用到的觀點(diǎn)理論，這個(gè)理論的基礎(chǔ)來(lái)源是權(quán)變理論。行為觀點(diǎn)理論認(rèn)為組織內(nèi)部的個(gè)人行為和與其發(fā)生行動(dòng)關(guān)聯(lián)的所有人，都能夠獲得預(yù)期的效果。例如SHRM認(rèn)為行為觀點(diǎn)理論包含的內(nèi)容主要有：?jiǎn)T工行為是構(gòu)成企業(yè)組織戰(zhàn)略還有組織績(jī)效當(dāng)中的變項(xiàng)，但是其實(shí)人力資源管理的內(nèi)容主要是為了誘導(dǎo)以及控制員工的行為以及態(tài)度，對(duì)于不同的企業(yè)組織特性還有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面都會(huì)引發(fā)不同的行為需求以

10、及態(tài)度，所以這種推論也被廣泛應(yīng)用到戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)當(dāng)中。三、總結(jié)在戰(zhàn)略管理興起的背景下，人力資源管理被提到了戰(zhàn)略的地位。不同學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理的定義并不一致，但是其核心觀點(diǎn)是人力資源管理活動(dòng)對(duì)組織績(jī)效非常重要。許多學(xué)者依據(jù)不同的理論基礎(chǔ)提出不同的理論架構(gòu)來(lái)解釋人力資源管理與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系，如資源基礎(chǔ)理論、人力資源理論、行為理論、一般系統(tǒng)理論以及交易與代理理論。參考文獻(xiàn)：[1]加里德斯勒(GaryDessler)，劉昕工商管理經(jīng)

11、典譯叢：人力資源管理【M】中國(guó)人民大學(xué)出版社，2012，6【2】約翰M伊萬(wàn)切維奇0ohnMIvancevich)，趙曙明，程德俊人力資源管理【M】_機(jī)械_r_lk出版社，2011，1I31斯蒂芬P羅賓斯~tephenPRobbins)，蒂莫西A賈奇(Tim—othyAJudge)，孫健敏，李原組織行為學(xué)【M]中國(guó)人民大學(xué)出版社，201212戰(zhàn)略性人力資源管理及其理論基礎(chǔ)探析◆詹研(蘇州1大學(xué)東吳商學(xué)院工商管理專業(yè)2012春季班)【摘要】

12、現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于人力資源管理方面看的越來(lái)越重，人力資源管理也逐漸被企業(yè)認(rèn)為是和企業(yè)戰(zhàn)略處于同等地位同樣重要的工作內(nèi)容。國(guó)內(nèi)外重要研究專家和學(xué)者也對(duì)人力資源管理以及企業(yè)績(jī)效二者之間的關(guān)系進(jìn)行了深入研究，主要的研究理論有資源基礎(chǔ)理論以及人力資本理論，還有行為理論以及代理理論等等。本文重點(diǎn)針對(duì)戰(zhàn)略性人力資源方面的管理事項(xiàng)以及相關(guān)理論基礎(chǔ)做出探討?！娟P(guān)鍵詞】人力資源理論基礎(chǔ)分析一、戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵瀏覽國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)資料可以看出，國(guó)內(nèi)外眾

13、多學(xué)者針對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理所做出的定義都是不同的。例如Devanna曾經(jīng)提出過(guò)關(guān)于實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理比較完整的框架圖。并且認(rèn)為當(dāng)一個(gè)企業(yè)其所處的外部環(huán)境，例如政治、經(jīng)濟(jì)以及文化，還有技術(shù)環(huán)境也是不斷發(fā)生變動(dòng)的情況下，就會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織戰(zhàn)略以及組織結(jié)構(gòu)，還有在人力資源管理方面都會(huì)做出適度調(diào)整，并且將需要通過(guò)不同要素之間的相互合作和整合，才能夠讓企業(yè)能夠更加快速地適應(yīng)外部環(huán)境的變化不斷生存和發(fā)展下去。同理，企業(yè)組織內(nèi)部也是一樣需要不斷

14、地進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整以及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，還有人力資源管理方面的調(diào)整等等，只有這樣才能夠真正構(gòu)建出比較健全的以及完善的戰(zhàn)略性人力資源管理，并且也才能夠真正提升企業(yè)人力資源管理水平。此外，Martell以及Caroll也曾經(jīng)對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理進(jìn)行了定義，二者都認(rèn)為其實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理主要的特點(diǎn)體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面，如表1。其一是長(zhǎng)期性；其二是對(duì)于企業(yè)人力資源管理還有戰(zhàn)略規(guī)劃二者有了全新的認(rèn)識(shí)，并且認(rèn)為二者之間的聯(lián)系的非常緊密的；其三是人力資源

15、管理和企業(yè)組織績(jī)效之間有著十分緊密的關(guān)系；其四是直線主管在企業(yè)人力資源相關(guān)政策制定以及修改的過(guò)程當(dāng)中都會(huì)參與進(jìn)去。表1戰(zhàn)略性人力資源管理特性及內(nèi)涵特性內(nèi)涵長(zhǎng)期性這是建立人力資穗管理體系過(guò)程中最先應(yīng)該考慮到的因素對(duì)企業(yè)^力資潦管理和戰(zhàn)略規(guī)劃有直接羌菜這：墨在構(gòu)建塵業(yè)戰(zhàn)略性人力資潦營(yíng)理梗型當(dāng)中豐常重要的因素人力資潦管理和企業(yè)組織鯪靛有緊密關(guān)幕犬部分的鶘性人力資艏理會(huì)郡含認(rèn)為加強(qiáng)人力資譚管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)塵業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有著十分緊密的關(guān)秉直線主

16、首在企業(yè)^力資潦相關(guān)政策犍以及I哆充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)塵業(yè)人力資源管理的重要性修改的過(guò)程中都會(huì)參與進(jìn)去通過(guò)對(duì)以上相關(guān)學(xué)者針對(duì)人力資源管理做出的研究，總結(jié)起來(lái)就是，戰(zhàn)略性人力資源管理其實(shí)是以此來(lái)和企業(yè)人力資源管理以及組織戰(zhàn)略之間的整體進(jìn)程產(chǎn)生某種聯(lián)系，并且尤為強(qiáng)調(diào)對(duì)于企業(yè)不同人力資源管理相關(guān)活動(dòng)之間應(yīng)該做到協(xié)調(diào)一致。對(duì)于企業(yè)而言，戰(zhàn)略性人力資源管理和一般比較傳統(tǒng)的常規(guī)的人力資源管理有著不同的角色定位。二、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)f一)資源基

17、礎(chǔ)觀點(diǎn)。歷史使用時(shí)間比較長(zhǎng)的戰(zhàn)略性人力資源管理方面的理論就是在組織經(jīng)濟(jì)學(xué)還有戰(zhàn)略管理相關(guān)閱讀文獻(xiàn)當(dāng)中涉及比較多的269資源基礎(chǔ)觀點(diǎn)。由于關(guān)乎人力資源管理方面的活動(dòng)對(duì)于企業(yè)組織方面的績(jī)效提升能夠起到異性的影響作用，針對(duì)此方面，資源基礎(chǔ)理論展開(kāi)了解釋。對(duì)于資源基礎(chǔ)理論尤為強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這主要是由企業(yè)組織內(nèi)部擁有的資源產(chǎn)生的，所有企業(yè)組織具有的資產(chǎn)以及能力，還有內(nèi)部程序以及技能等方面都可以被企業(yè)組織進(jìn)行控制，這種控制行為對(duì)于制

18、定和實(shí)施組織策略都有著十分重要的推動(dòng)作用，并且都是有助于企業(yè)創(chuàng)建人力資源管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)組織績(jī)效方面的影響以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面重點(diǎn)體現(xiàn)出來(lái)的有利資源。(二)人力資本觀點(diǎn)。Youndtetal研究創(chuàng)建的人力資本理論把組織內(nèi)部的所有成員擁有的技能以及知識(shí)，還有能力等所有方面都認(rèn)為是具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的，此外，人力資源管理活動(dòng)對(duì)于提升人力資本具有十分重要的推動(dòng)作用。并且對(duì)于提升人力資本方面的人力資源管理活動(dòng)都會(huì)企業(yè)組織績(jī)效方面的成績(jī)發(fā)揮有著十分重要的

19、推動(dòng)作用。由此可以看出，從這個(gè)研究實(shí)踐可以證明，所有的活動(dòng)和企業(yè)組織之間的績(jī)效獲得都有著十分緊密的關(guān)系。針對(duì)人力資本觀點(diǎn)，不同的學(xué)者對(duì)于此觀點(diǎn)的解釋存在比較大的差異。例如Cascio曾經(jīng)在其關(guān)于人力資源管理方面的研究中曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，人力資源管理活動(dòng)方面的觀念通常需要用到比如訓(xùn)練以及甄選，還有薪資方面的內(nèi)容，并且這些元素也基本上能夠包含人力資本理論方面的基本內(nèi)容。(三)行為觀點(diǎn)。關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源管理方面的研究理論還有一個(gè)比較常用到的觀點(diǎn)理論

20、，這個(gè)理論的基礎(chǔ)來(lái)源是權(quán)變理論。行為觀點(diǎn)理論認(rèn)為組織內(nèi)部的個(gè)人行為和與其發(fā)生行動(dòng)關(guān)聯(lián)的所有人，都能夠獲得預(yù)期的效果。例如SHRM認(rèn)為行為觀點(diǎn)理論包含的內(nèi)容主要有：?jiǎn)T工行為是構(gòu)成企業(yè)組織戰(zhàn)略還有組織績(jī)效當(dāng)中的變項(xiàng)，但是其實(shí)人力資源管理的內(nèi)容主要是為了誘導(dǎo)以及控制員工的行為以及態(tài)度，對(duì)于不同的企業(yè)組織特性還有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面都會(huì)引發(fā)不同的行為需求以及態(tài)度，所以這種推論也被廣泛應(yīng)用到戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)當(dāng)中。三、總結(jié)在戰(zhàn)略管理興起的背景下，人力

21、資源管理被提到了戰(zhàn)略的地位。不同學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理的定義并不一致，但是其核心觀點(diǎn)是人力資源管理活動(dòng)對(duì)組織績(jī)效非常重要。許多學(xué)者依據(jù)不同的理論基礎(chǔ)提出不同的理論架構(gòu)來(lái)解釋人力資源管理與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系，如資源基礎(chǔ)理論、人力資源理論、行為理論、一般系統(tǒng)理論以及交易與代理理論。參考文獻(xiàn)：[1]加里德斯勒(GaryDessler)，劉昕工商管理經(jīng)典譯叢：人力資源管理【M】中國(guó)人民大學(xué)出版社，2012，6【2】約翰M伊萬(wàn)切維奇0ohnMIvan