我國規(guī)模型企業(yè)崗位評價模式研究及實證分析

1、我國規(guī)模型企業(yè)崗位評價模式研究及實證分析口徐珊珊賈志科：摘要公平合理的崗位工資等級體系是實現(xiàn)企業(yè)內。部分配公平與同工同酬的有效手段，而有效的崗位評；價模式是實現(xiàn)公平合理崗位工資等級體系的基礎，本”文旨在為規(guī)模型企業(yè)探索一種科學、實用的崗位評價：模式一一因素計點法崗位評價體系，并對該評價體系。的有效幽龜行實證分析。，關鍵詞崗位評價因素計點法層次分析法一中圖分類號：F276文獻標識碼：Aj如，!崗位評價是在工作分析的基礎上，對履行崗位職責的

2、各個要素進行系統(tǒng)衡量和評價，并據(jù)此確定崗位相對價值的過程，其實質是把提供不同使用價值的產(chǎn)品或服務的具體勞動，還原為抽象勞動，使之可以相互比較，確定各個崗位在企業(yè)中的相對價值；并以此為基礎，綜合考慮其他因素，形成崗位等級序列。崗位評價是企業(yè)建立公平合理的崗位工資等級體系的基礎，是實現(xiàn)企業(yè)內部分配公平與同工同酬的有效手段。崗位設置穩(wěn)定、數(shù)量較多、職責清晰(在有效的工作分析前提下)，是我國規(guī)模型企業(yè)的基本評價特征，這一特征決定了我國規(guī)模型企業(yè)

3、崗位評價工作的復雜性。目前我國規(guī)模型企業(yè)進行崗位評價時多存在評價因素選取過于寬泛、忽視評價要素權重、崗位職責描述模糊、界定不清、過程控制不合理等問題，直接影響崗位等級序列的合理性，進而影響工資等級體系的科學性，容易造成企業(yè)分配的不公平，影響員工士氣和企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。根據(jù)規(guī)模型企業(yè)的上述特征和目前規(guī)模型企業(yè)崗位評價的現(xiàn)狀，本文提出一種有效的崗位評價模式——因素計點法崗位評價體系。一、因素計點法崗位評價體系簡介因素計點法崗位評價體系有效的

4、將因素計點法和層次分析法應用于崗位評價，大大提高了崗位評價的準確性和合理性。因素計點法崗位評價體系是這樣一種評價體系：首先，根據(jù)勞動質量的衡量要素選擇崗位報酬影響因素，并對每一因素賦予相應的權重，然后按預先規(guī)定的衡量標準，對現(xiàn)有崗位的每個因素逐一比較、評估，求得點數(shù)：經(jīng)過加權求和，最后得到各個崗位的總點數(shù)：根據(jù)崗位的總點數(shù)確定其所處的崗位等級，從而形成崗位等級序列。二、因素計點法崗位評價體系的構建(一)選取評價要素。評價要素的選取是因素

5、計點法崗位評價體系的重點和難點，一般來說凡是與勞動付出的數(shù)量和質量有關的要素，都可作為評價要素。例如知識技能、勞動強度，崗位職責等。經(jīng)過筆者多年的實踐研究與論證，勞動復雜程度、勞動強度、勞動條件和勞動責任做為四項基本衡量要素，是適合規(guī)模企業(yè)目前實際管理需要的。僅用上述四項評價要素對崗位設置較多的規(guī)模型企業(yè)進行崗位評價顯然過于模糊和寬泛，為了精準度量各崗位的內在價值，一般要將衡量要素進一步細分成若干子要素，從不同緯度去體現(xiàn)一級評價要素的意

6、義。【二)確定要素權重。我們認為層次分析法確定要素權重能有效提高權重確定的有效性和精確度。l、成立專家小組負責因素權重確定工作。所選專家要求熟悉被測評企業(yè)的工作特點，一般有人力資源資源專家、企業(yè)高、中層管理者、技術人員、員工代表等。2、建立決策樹。由小組專家共同討論，根據(jù)評價要素層次及數(shù)量的多少建立決策樹。3、確定判斷矩陣。專家兩兩比較決定同層指標的相對重要程度，分別建立不同層次的判斷矩陣。4、各層單排序和一致性檢驗。根據(jù)以上構造的判斷

7、矩陣，計算判斷矩陣的最大特征根及其對應的單排序權重向量w，進而對結果進行一致性檢驗。(三)給評價要素賦點。確定了要素權重，可對應確定要素點數(shù)。實踐中一般設計總點數(shù)為1000點的評價體系，進行必要的取整后，即可確定要素點數(shù)。(四)子要素分級定義。在確定出各要素權重及點數(shù)基礎上需根據(jù)崗位說明書中已經(jīng)涵蓋的分級標準及企業(yè)的管理層級需要、薪酬分配理念及文化導向等對每個子要素進行分級。要素分級的多少，取決于該要素的重要程度、崗位的數(shù)量和管理層級。

8、分級太少降低評價準確度，分級太多又增加定義和操作難度，且等級定義需要與企業(yè)絕大多數(shù)崗位要求相對應。一般將分級層次控制在容易認知判斷的57級內。(五)結果驗證與修正。經(jīng)過以上工作，已初步完成了一個規(guī)模型企業(yè)因素計點法崗位評價體系的設計。在企業(yè)管理實際中，應將設計完成的崗位評價體系與企業(yè)的性質、管理現(xiàn)狀和企業(yè)文化充分結合，保證評價體系的有效實施。三、因素計點法崗位評價體系在A企業(yè)的有效應用A企業(yè)是一家中等規(guī)模的建筑工程類企業(yè)。筆者為A企業(yè)設

9、計并應用了因素計點法崗位評價體系，證實了該評價體系的在企業(yè)管理實踐的可行性和有效性。(一)評價要素的選取。經(jīng)過專家小組的反復討論，選取勞動復雜程度、勞動強度、勞動條件和勞動責任做為A企業(yè)崗位評價的一級評價要素。為了保證崗位評價的準確度和合理性，在一級評價要素的基礎上，進一步確定了二級評價要素。勞動復雜程度的二級評價要素為學歷、業(yè)務知識、經(jīng)驗、綜合能力；勞動責任的二級評價要素為安全生產(chǎn)責任、經(jīng)濟效益責任、社會效益責任、指導管理責任：勞動強

10、度的二級評價要素為工作負荷度、心理壓力、體力勞動強度；勞動條件的二級評價要素為時間特征和環(huán)境特征。(二)確定評價要素權重。l、根據(jù)評價要素，經(jīng)專家小組討論，建立決策樹。我們?yōu)锳企業(yè)設計了兩層評價要素，因此，建立ABC的決策樹模式，其中A層代表崗位評價體系，B層代表一級評價要素，C層代表二級評價要素。2、專家兩兩比較決定同層指標的相對重要程度，分別建立AB層、B1Cl層、B2C2層、B3C3、B4C4層判斷矩陣。決策。待矗fF飼弼)201

11、0年第9期總第69期萬方數(shù)據(jù)在國規(guī)膜型鹽業(yè)崗位評m眼式研究民實誼岱耐口徐珊珊賈志科摘要公平合理的崗位工資等級體系是實現(xiàn)企:.內部分配公平與間工問酬的有效手段，而有效的崗位評價模式是實現(xiàn)公平令理崗位工資等級體系的如此本了j:旨在為規(guī)模~~:.探索一種科學.酬的崗位坪價鄉(xiāng)模式一一囚素計點法崗位評價體系，并對該評價體系的有效性進行實證分析.關鍵詢崗位評價因素計點法層次分析法~伊朗分類號:F276文獻棟i只碼:A知如崗位評價是在工作分析的基礎上

12、，對履行崗位職責的各個耍素進行系統(tǒng)衡量和評價，并據(jù)此確定崗位相對價值的過程，其實質是把提供不同使用價值的產(chǎn)品或服務的具體勞動，還原為抽象勞動，使之可以相互比較，確定各個崗位在企業(yè)中的相對價值1并以此為基礎，綜合考慮其他因素，形成崗位等級序列。崗位評價是企業(yè)建立公平合理的崗位工資等級體系的菜礎，是實現(xiàn)企業(yè)內部分配公平與問I阿酬的有效手段@崗位設R穩(wěn)定、數(shù)最較多、職責清晰(在有效的工作分析前提下)，是我回規(guī)模型企業(yè)的慕本評價特征，這一特征決

13、定了我隨規(guī)模型企業(yè)崗位評價工作的復雜性。目前我國規(guī)模型企業(yè)進行崗位評價時多存在評價因素選取過于寬泛、忽視評價要紊權重、崗位職責描述模糊、界定不清、過程控制不合理等問題，直接影響崗位等級序列的合理性，進而影響工資等級體系的科學性，容易i在成企業(yè)分配的不公平，影響員工士氣和企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。根據(jù)規(guī)模型企業(yè)的上述特征和目前規(guī)模型企業(yè)崗位評價的現(xiàn)狀，本文提出一種有效的崗位評價模式……因素計點法崗位評價體系.…、因素計點法崗位評價體系簡介朋索計點

14、法崗位評價體系有效的將因素計點法和牘次分析法服用于崗位評價，大大提高了崗位評價的準確性和合理性。因素計點法崗位評價體系是這樣一種評價體系:首先，根據(jù)勞動質量的衡盤要素選擇崗位報酬影響因素，并對每…因素賦予相應的權草，然后按預先規(guī)定的衡量標準，對現(xiàn)有崗位的每個因素逐一比較、評估，求得點數(shù):經(jīng)過))0權求和，最后得到各個崗位的總點數(shù):根據(jù)崗位的總點數(shù)確定其所處的崗位等級，從而形成崗位等級序列.二二、因素計點法崗位評價體系的構建(一)選取評價

15、要素。評價要索的地取是因素計點法崗位評價體系的重點和難點，一般來說凡是與勞動付出的數(shù)最和質量有關的要素，都可作為評價要素。例如知識技能、勞動強度，崗位職責等。經(jīng)過箱者多年的實踐研究與論證，勞動復雜程度、勞動強度、勞動條件和勞動責任做為四項藩本衡量要素，是適合規(guī)模企業(yè)目前實際管理需要的。僅用上述四項評價要素對崗位設置較多的規(guī)模費企業(yè)進行崗位評價思然過于模糊和寬瓏，為了精濃度撒各崗位的內在價值，一般要將衡最娶親進一步細分成若干子要絮，從不同

16、緯股去體現(xiàn)→級評價要素的意義.(二)確定妥余權寰。我們認為恩次分析法確定要索權:It能有效提高權建確定的有效性和精確度.l、成立專家小組負責因素權意確定工作.所選專家要求熟~被測評企業(yè)的工作特點，一般有人力資源資源專家、企業(yè)商、中院管理者、技術人員、員工代表等.2、建立決策樹。由小組專家共間討論，根據(jù)評價要素層次及數(shù)量的多少建立決策樹。3、確定判斷矩陣。專家兩兩比較決定同層指標的相對重要程度，分別建立不同層次的判斷矩陣。4、各展單排序和

17、一致性檢驗。根據(jù)以上構邊的判斷矩陣，計算判斷矩陣的最大特征根及其對班的單排序權在向震W，進而對結果進行一致性檢驗.(二三)給許價要素賦點。確定了要素權囊，可對應確定要素點數(shù)。實踐中一般設計總點數(shù)為1(XX)點的i附體系，進行必要的取整后，即可確定要索點數(shù).(四)子要素分級定義。在確定出各要素權重及點數(shù)惑礎上常根據(jù)崗位說明書中已經(jīng)涵盞的分級標準及企業(yè)的管理層級需要、薪酬分配理念及文化導向等對每個子姿索進行分級。要素分級的多少，取決于該要素

18、的重要程度、崗位的數(shù)盤和管理居級。分級太少降低評價準確度，分級太多又增加定義和操作難度，且等級定義需要與企業(yè)絕大多數(shù)崗位要求相對應.…般將分級層次控制在容易認知判斷的57級內.(1i.)結果驗詆與修正。經(jīng)過以上工作，巳初步完成了一個規(guī)模型企業(yè)劇紊計點法崗位評價體系的設計。在企業(yè)管理實際巾，應將設計完成的崗位評價體系與企業(yè)的性質、管理現(xiàn)狀和企業(yè)文化充分結合，保證評價體系的有效實施.三、因素計點法崗位評價體系在A企業(yè)的有她應用A企業(yè)是~家中

19、等規(guī)模的建筑工程類企業(yè)。筆者為A企業(yè)設計并應用了回索計點法崗位評價體系，證實了該評價體系的在企業(yè)管理實踐的可行性和有效性。(一)評價妥素的選馭。經(jīng)過專家小姐的反復i才論，選取勞動復雜程度、勞動強度、勞動條件和勞動責任做為A企業(yè)崗位評價的…級評價要素。為了保證崗位評價的準確度和合理性，在…級評價耍素的基礎上，進…步確定了二級評價耍素.勞動復雜程度的二級評價要素為學歷、業(yè)務知識、組驗、綜合能力:勞動責任的工級評價要素為安余生產(chǎn)責任、經(jīng)濟效益

20、責任、社會效益責任、指導管理責任:勞動強度的工級評價要索為工作負荷度、心理應力、體力勞動強度:勞動條件的工級r2351在為時間特征和環(huán)境特征.(二)確定神價要素權重。1、根據(jù)評價要素，經(jīng)專家小組討論，建立決策樹。我們?yōu)锳企業(yè)設計了兩層評價要素，因此，建立A心c的決策樹模式，其中A房代表崗位評價體系，81.罷代表一級評價要素，c底代表二級評價要素。2、專家兩兩比較決定向腰指標的相對重要根度，分別建立A.B居、B1.C1層、B2C2層、B弘

21、C3、自牛C4層判斷矩陣.快策“倒息(ffl)fiJ1I1432010年第9期總第69期l國有企業(yè)基層黨組織建設的探討口曹鳳燕x≯“’“’”。7“’”摘要本文結合作者的工作經(jīng)驗，從國有企業(yè)基層i‘黨組織建設的重要性入手，詳細分析了目前國有企業(yè)：，基層黨組織存在的主要問題和原因，并從四個方面提7：!出了針對性建議，相信對我國國有企業(yè)基層黨組織建；設工作有積極的借鑒作用。；關鍵詞國有企業(yè)基層黨組織黨建i鄉(xiāng)中圖分類號：D619文獻標識碼：A《

22、醞，。，霪國有企業(yè)黨基層黨組織是基層黨組住的重要組成部分，主要在各個國有企業(yè)發(fā)揮團結群眾、服務群眾、帶領群眾的作用。國有企業(yè)基層黨組織建設直接關系到黨的階級基礎是否穩(wěn)固。國家穩(wěn)定快速發(fā)展能否實現(xiàn)，也關系到企業(yè)自身的正常運行和長遠發(fā)展。在新時期，伴隨著社會各項事業(yè)的進步和經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國有企業(yè)基層黨組織建設面臨著新問題、新挑戰(zhàn)。我們黨內應當深入研究這些新變化，把握發(fā)展脈絡，積極研究對策，切實加強國有企業(yè)基層黨組織建設，創(chuàng)新工作思路，開創(chuàng)

23、國有企業(yè)基層黨組織建設的新局面。一、國有企業(yè)基層黨組織建設的重要性國有企業(yè)是整個國民經(jīng)濟的支柱，占整個經(jīng)濟總量很大比重，國有企業(yè)的基層黨組織建設，直接關系到國有企業(yè)深入改革，關系到國有企業(yè)自身的發(fā)展和綜合實力的提升，關系到國民經(jīng)濟總量的穩(wěn)步上升?？梢?，做好國有企業(yè)基層黨組織建設，對加強黨的執(zhí)政基礎、社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展都有重要意義。國有企業(yè)基層黨組織的作用主要體現(xiàn)在：第一，加強國有企業(yè)基層黨組織建設，可以穩(wěn)固黨在人民群眾的基礎，發(fā)揮黨員的

24、先進性和模范先鋒作用。第二，加強國有企業(yè)基層黨組織建設，是發(fā)揮黨組織在國有企業(yè)中的政治核心作用的前提和保證。第三，加強國有企業(yè)基層黨組織建設，基層黨組織積可以積極參與到企業(yè)的正常運營和監(jiān)督可以對企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展起到積極作用。第四，加強國有企業(yè)基層黨組織建設，可以為其他基層黨組織建設提供有益的經(jīng)驗借鑒或教訓總結，起到模范帶頭作用?？紤]到我國的國情，基層黨組織建設一定要深入企業(yè)、深入群眾，探索出了一條能夠適應新時期出現(xiàn)的各種新問題，新情況

25、，滿足企業(yè)和群眾要求的新路子。以AB層判斷矩陣為例，其它同理。經(jīng)專家小組討論得出AB層判斷矩陣為：A=彳馬取I島2馬1／2玩I／2B2BB|l／22l21／212I／2I／2l計算判斷矩陣的最大特征根：九mftx=13=4126：其對應的單排序權重向量w：WI=0276，W2=0391，W3=0195，W4=0138對其進行一致性檢驗：CI=004201，RI=09，CR=0。04701，因此，AB層判斷矩陣具有滿意～致性。以此類推，可

26、得出其它評價要素的權重。(三)要素賦點。確定了要素權重，可對應確定要素點數(shù)。我們?yōu)锳企業(yè)設計總點數(shù)為1000點的評價體系，進行必要的取整后，即可確定要素點數(shù)。以AB層評價要素為例，其它評價要素同理。勞動復雜程度、勞動責任、勞動強度、勞動條件的權重依次為0276、0391、0195、0138。將總點數(shù)(1000)按照權重分配結果為276、391、195、138。(四)子要素分級定義。為了避免在崗位評價打點時產(chǎn)生歧義，有必要對子要素進144

27、l決策箭息(F匈硼)I2010年第9期總第69期行明確的定義。為了保證打點數(shù)據(jù)的有效性和準確性，有必要對子要素進行合理的分級。以經(jīng)驗子要素為例進行論證。經(jīng)驗：75定義：本要素表示任職者上崗時必須具備的勞動熟練程度要求。分級分級定義點教不需要專門的工作經(jīng)驗儀需崗前的實習或培硼15需譬專業(yè)經(jīng)驗，有過基層業(yè)務或管理崗位工作經(jīng)歷30需要較高專業(yè)和一定臂理經(jīng)驗有過科長或班組長級崗位工作經(jīng)歷∞四需要較高經(jīng)驗，有過處長級崗位(或科長級相美專業(yè)崗位)工

28、作經(jīng)歷髓五需要豐盲經(jīng)驗有過處長級相同熒別崗位(或科長級相同專業(yè)崗位)工作經(jīng)歷了5注：75指經(jīng)驗這一評價要素能得最高點數(shù)。(五)結果驗證與修正。經(jīng)過以上工作，己初步完成A企業(yè)因素計點法崗位評價體系設計。為了確保崗位評價體系的有效性，我們在實際操作中先對A企業(yè)不同層次、類別的典型崗位進行了“試打點工作”，通過對其結果進行數(shù)據(jù)分析，并征詢評價專家的意見，來進一步修正分級及定義的準確性，實現(xiàn)了所設計的崗位評價體系在A企業(yè)的有效落地和運行四、結語

29、經(jīng)過一年的跟蹤監(jiān)測，因素計點法崗位評價體系為A企業(yè)科學進行崗位評價，制定合理崗位工資等級序列和公平、有效的薪酬體系奠定了堅實的基礎，對于提高員工士氣和企業(yè)運行效率做出了重要的貢獻?？诒疚南岛颖贝髮W人文社會科學研究項目成果。項目名稱：我國規(guī)模型企業(yè)崗位評價模式研究項目編號：XSK0701008(作者單位：河北大學政法學院社會學系)萬方數(shù)據(jù)固自企業(yè)基層黨組織建設的探討口曹鳳燕攢忡。N~摘事本文結合作者的工作絞驗，從因有企止暴層黨組織建設的首

30、古典性入手，詳細分析了目前倒有企:Ik.~~J.善黨組織存在的立妥問題和原因，并從四個方面提:出了針對性建議，相信對我鷗E自有企.:lk.~層黨紹織建議工作有積極的借接作用.…、固有企業(yè)基腥黨組織建設的重要性國有企業(yè)是整個國民經(jīng)濟的支柱，占整個經(jīng)濟總量很大比重，固有企業(yè)的基屁黨組織建設，直接關系到罔有企業(yè)深入改革，關系到國有企業(yè)自身的發(fā)艇和綜合實力的提升，關系到閣民經(jīng)濟總景的穩(wěn)步上升.可見，做好國有企業(yè)基層黨組織建設，對加強黨的執(zhí)政基礎

31、、社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展都有熏耍4黠義.困有企業(yè)搭腔黨組織的作用主要體現(xiàn)在t第一，加強關鍵誦閡有公.:lk.占~J.善黨組織黨建中回分類號:D619文獻標識碼:A暴閣有企業(yè)藩層黨組織建設，可以穩(wěn)固黨在人民群眾的基礎，發(fā)揮黨員的先進性和模部先鋒作用。第工，加強固有企業(yè)基罔有企業(yè)黨基層黨組織是1基層黨組住的重要組成部分.:3:層黨組織建設，是沒揮黨組織在固有企業(yè)中的政治核心作用擺在各個罔有企業(yè)發(fā)揮團結群眾、服務群眾、帶領群眾的作用.的前撓和保證

32、。第三，加強國有企業(yè)基展黨組織建設，基層闊有企業(yè)基層黨組織建設直接關系到黨的階級基礎是帶穩(wěn)鬧，黨組織積可以積極參與到企業(yè)的正常遠營和監(jiān)督可以對企因家穩(wěn)定快越發(fā)展能帶實現(xiàn)，也關系到企業(yè)自身的正常運行和業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展跑到積極作用。第四，加強國有企業(yè)基恩長遠發(fā)展。在新時期，伴隨著社會各瑣事業(yè)的進步和經(jīng)濟的飛黨組織建設，可以為其他基恩黨組織建設提供有益的經(jīng)驗借速發(fā)展，闊有企業(yè)基層黨組織建設即臨著新問題、新挑戰(zhàn)。我鑒或教訓總結，跑到模范帶頭作用

33、.考慮到我國的國情，基們黨內應當深入研究這些新變化，把握發(fā)展脈絡，積極研究對展黨組織建院一定要深入企業(yè)、深入群眾，撓索出了一務能簸，切實加強閣有企業(yè)基層黨組織建設，創(chuàng)新工作思路，開創(chuàng)因夠增應新時期出現(xiàn)的各種新問題，新情況，滿足企業(yè)和群眾有企業(yè)基層黨組織建設的新局面。要求的新路子.以A.B鹿判斷矩陣為例，其它同斑。經(jīng)專家小組討論得出A.B層判斷矩陣為EA鳥鳥B)B4B111222A=IB22122B311211212B4112112112

34、1計算判斷矩陣的最大特征根:..max血口=4.126:其對應的單排序權重向量W:Wl呻.276.W2呻.391.W3=0.195.W4呻.138對其進行…致性檢驗:CI=O.0420.1.RI囂O.9.CR呻.0470.1，因此.A幡B應刑斷矩陣具有滿意一政性。以此類推，可得出其它評價要素的權重.(三)要索賦點。確定了主要素權重，可對應確定要素點數(shù)。我們?yōu)锳企業(yè)設計總點數(shù)為1(削點的評價體系，進行必要的取整后，即可確起要素點敬。以A.

35、B層評價要縈為例，其它評價要素間現(xiàn).勞動復雜程度、勞動責任、勞動強度、勞動條件的權重依次為0.276、0.391、0.195、0.138.將總點數(shù)(l(削)按照權盟分配結果為276、391、195、138.(l!!i)子要素分級定義。為了避免在崗位評價打點時產(chǎn)生歧義，有必要對子娶親進144I訣策d息(“創(chuàng)刊I2010年第9期總第69期行明確的定義.為了保證打點數(shù)據(jù)的有效性和準確性，有必要對子娶親進行合理的分級.以經(jīng)驗子要索為例進行論證.

36、經(jīng)驗75~義:本主要素表示任職者上肉時必須具備的勞動熟練程度要求。分級ll且不櫥w守門的工作~t世.僅帽肉前的聲習~培訓捕事專業(yè)經(jīng)撞，帶i立基g業(yè)持就管理崗位工作經(jīng)歷zl南要較高專業(yè)和一定膏II授串串.萌i1科~il瓢組~鎖崗位工作段歷四|捕事較高經(jīng)驗，再過處怯級崗位成料性攝相失骨業(yè)崗位〉工作經(jīng)歷1&521iII要豐富純轍，有l(wèi):Ut低級相間類別崗位(戒科佳績相間寺:lk肉憔)工作銀歷175￡泣t:75才指旨經(jīng)驗這川翩.(五)結采驗證與

37、修正。經(jīng)過以上工作，已初步完成A企業(yè)因索計點法崗位評價體系設計.為了確保崗位評價體系的有效性，我們在實際操作中先對A企業(yè)不阿層次、類別的典型崗位進行了“試打點工作“，通過對其結果進行數(shù)據(jù)分析.并征詢評價專家的意見，來進一步修正分級及定義的準確性，實現(xiàn)了所設計的崗位評價體系在A企業(yè)的有效藹地和遠行.四、鋪語經(jīng)過一年的跟蹤監(jiān)測，因素計點拮崗位評價體系為A企業(yè)科學進行崗位評價，制定合理崗位工資等級序列和公平、有效的薪酬體系奠定了堅實的基礎，對