對建筑工程施工現(xiàn)場管理的認識與思考

1、工程管理CONSTRUCTION對建筑工程施工現(xiàn)場管理的認識與思考王炎東杭州建工集團有限責(zé)任公司浙江杭州310016摘要：施工質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的根本，質(zhì)量來自于科學(xué)合理的管理。施工現(xiàn)場的管理是建筑企業(yè)管理的核心組成部分。因而。如何搞好建筑施工現(xiàn)場管理是眾多建筑企業(yè)管理者必須解決的重要課題，拳文在分析建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)構(gòu)成要素的基礎(chǔ)上。探討加強建筑工程現(xiàn)場施工管理的響應(yīng)措施，并結(jié)合自身工作實踐，提出了自己的看法。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工

2、現(xiàn)場；管理1、對施工現(xiàn)場管理構(gòu)成要素的認識施工現(xiàn)場的管理是一項較為復(fù)雜的工作，必須首先了解管理要素的構(gòu)成，只有當各要素科學(xué)合理地進行組合，協(xié)調(diào)一致才能保質(zhì)地完成施工任務(wù)。11施工方案施工方案是用以指導(dǎo)施工準備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件。施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此。在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量施工、機械、材料、勞動力等相關(guān)人員，共同研究編制施工方案。更為重要的是在

3、施工過程中應(yīng)嚴格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。12材料和設(shè)備對用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，必須把住四關(guān)，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。選擇國家認證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家。選購有產(chǎn)品合格證。有社會信譽的產(chǎn)品。13施工人員要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高其素質(zhì)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點，其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)

4、指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法律觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接的地保證工程質(zhì)量。14安全保障體系分層規(guī)劃安全平面防護圖，圖中表明“四口”防護位置、臨邊防護位置，并以顏色區(qū)分防護的重要性?，F(xiàn)場按照平面圖進行防護，并做出安全標識和警示。建立安全動態(tài)防護和檢查制度。項目在不同的階段有不同的安全防護需要，防護的重點和措施也不同。15施工檔案資料施

5、工項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的外，還有一個重要構(gòu)成要索就是檔案資料的管理。任何項目的驗收。都必須有竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、測懸記錄、隱蔽工程驗收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工程簽證等，都要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。2，對加強工程施工現(xiàn)場管理的思考第一，材料方面。工程所需的材料種類繁多。并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對材料，必須解決好以下幾方面

6、的問題。首先是材料供應(yīng)，配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。其次是材料采購。面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。最后關(guān)于材料發(fā)放。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失或者浪費。第二，人員管理方面。首先，需要我

7、們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神、物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工：隊伍的管理體制、各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。最后，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。第三，施工安全方面。首先要建立安全責(zé)任制，同時確保安全設(shè)施投資到位和安全員落實到位。其次要加強安全堵訓(xùn)教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特

8、別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進行崗前培訓(xùn)教育。最后，要抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓(xùn)，做剄持證上崗：對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強安全防護措施：對大型機械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。第四，質(zhì)量方面。作為一個工程項目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備。當然從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標準要求，僅

9、僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度。而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì)量。3、結(jié)束語建筑工程現(xiàn)場施工管理要從施工現(xiàn)場管理的方案、材料技術(shù)配備、工程技術(shù)檔案和施工安全體系等各個方面抓起，每—個環(huán)節(jié)都不能忽視。在管理的過程中藥積極實踐。勇于創(chuàng)新，緊密聯(lián)系建筑工程施工現(xiàn)場的實際情況，理解

10、深化現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作的觀念、意識，真正把建筑工程現(xiàn)場施工管理工作落到實處。參考文獻：【1】倪書洪工程項目管理【M】北京：水利電力出版社，2005【2】包早明淺談建筑工程項目管理四山西建筑2007，33(12)：211212作者信息：王炎東(1981)，男，浙江省杭州入，助理工程師萬方數(shù)據(jù)工程管理CONSTRUCTION對建筑工程施工現(xiàn)場管理的認識與思考王炎東杭州建工集團有限責(zé)任公司浙江杭州310016摘要：施工質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的根

11、本，質(zhì)量來自于科學(xué)合理的管理。施工現(xiàn)場的管理是建筑企業(yè)管理的核心組成部分。因而。如何搞好建筑施工現(xiàn)場管理是眾多建筑企業(yè)管理者必須解決的重要課題，拳文在分析建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)構(gòu)成要素的基礎(chǔ)上。探討加強建筑工程現(xiàn)場施工管理的響應(yīng)措施，并結(jié)合自身工作實踐，提出了自己的看法。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理1、對施工現(xiàn)場管理構(gòu)成要素的認識施工現(xiàn)場的管理是一項較為復(fù)雜的工作，必須首先了解管理要素的構(gòu)成，只有當各要素科學(xué)合理地進行組合，協(xié)調(diào)一致才

12、能保質(zhì)地完成施工任務(wù)。11施工方案施工方案是用以指導(dǎo)施工準備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件。施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此。在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量施工、機械、材料、勞動力等相關(guān)人員，共同研究編制施工方案。更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。12材料和設(shè)備對用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，必須把住四關(guān)，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)

13、和使用關(guān)。選擇國家認證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家。選購有產(chǎn)品合格證。有社會信譽的產(chǎn)品。13施工人員要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高其素質(zhì)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點，其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法律觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的

14、工作質(zhì)量，間接的地保證工程質(zhì)量。14安全保障體系分層規(guī)劃安全平面防護圖，圖中表明“四口”防護位置、臨邊防護位置，并以顏色區(qū)分防護的重要性?，F(xiàn)場按照平面圖進行防護，并做出安全標識和警示。建立安全動態(tài)防護和檢查制度。項目在不同的階段有不同的安全防護需要，防護的重點和措施也不同。15施工檔案資料施工項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的外，還有一個重要構(gòu)成要索就是檔案資料的管理。任何項目的驗收。都必須有竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料如

15、合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、測懸記錄、隱蔽工程驗收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工程簽證等，都要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。2，對加強工程施工現(xiàn)場管理的思考第一，材料方面。工程所需的材料種類繁多。并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對材料，必須解決好以下幾方面的問題。首先是材料供應(yīng)，配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。其次是材料采購。面對種類繁多的材料采購單，

16、必須將數(shù)量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。最后關(guān)于材料發(fā)放。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失或者浪費。第二，人員管理方面。首先，需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神、物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工：

17、隊伍的管理體制、各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。最后，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。第三，施工安全方面。首先要建立安全責(zé)任制，同時確保安全設(shè)施投資到位和安全員落實到位。其次要加強安全堵訓(xùn)教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進行崗前培訓(xùn)教育。最后，要抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓(xùn)，做剄持證上崗：對臨邊

18、、洞口等關(guān)鍵部位要加強安全防護措施：對大型機械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。第四，質(zhì)量方面。作為一個工程項目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備。當然從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度。而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必須做好技

19、術(shù)儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì)量。3、結(jié)束語建筑工程現(xiàn)場施工管理要從施工現(xiàn)場管理的方案、材料技術(shù)配備、工程技術(shù)檔案和施工安全體系等各個方面抓起，每—個環(huán)節(jié)都不能忽視。在管理的過程中藥積極實踐。勇于創(chuàng)新，緊密聯(lián)系建筑工程施工現(xiàn)場的實際情況，理解深化現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作的觀念、意識，真正把建筑工程現(xiàn)場施工管理工作落到實處。參考文獻：【1】倪書洪工程項目管理【M】北京：水利電力出版社，2005