關(guān)于房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的幾點(diǎn)思考

1、236工程科技關(guān)于房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的張志林(哈爾濱錦秀建筑工程有限公司，黑龍江哈爾濱150000)幾點(diǎn)思考摘要：隨著現(xiàn)代社會對于房屋建筑工程施工過程的關(guān)注和對于現(xiàn)場施工的進(jìn)一步管理，我們明白現(xiàn)場施工技術(shù)管理在整個房屋建筑工程中占有非常重要的地位，房屋建筑工程的施工現(xiàn)場與許多因素的變化有關(guān)，現(xiàn)場的變化具有很大程度上的不確定性，以及對于房屋建筑施工現(xiàn)場的處理和管理也有著很大挑戰(zhàn)，現(xiàn)場的控制管理可以直接的反映我們對于工程建設(shè)的應(yīng)變處理

2、能力，也反映了管理層次對于工程施工現(xiàn)場的實(shí)時控制以及進(jìn)度處理。也就是說，施工單位只有在房屋建筑過程中使用先進(jìn)的技術(shù)管理措施，利用先進(jìn)的施工技術(shù)來提高工程建設(shè)的效率與質(zhì)量，這樣才能確保建筑工程的施工質(zhì)量，提高施工單位的市場競爭力。關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工現(xiàn)場管理；引發(fā)的思考對于房屋建筑行業(yè)的工程施工建設(shè)，需要很多因素的共同配合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個行業(yè)的發(fā)展以及對于現(xiàn)場控制的管理人員的綜合能力的培養(yǎng)，工程項(xiàng)目管理人員可以通過施工現(xiàn)場管理的工作過

3、程來評估計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之間是否存在誤差，通過我們對于施工過程中的處理以及實(shí)行的應(yīng)對措施來反映我們房屋建筑的施工情況。房屋建筑管理人員在一定程度上，作為管理人員的核心支配，管理人應(yīng)該并且及時與工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通交流，對施工項(xiàng)目計(jì)劃作出合理的調(diào)整，提出符合社會以及工程發(fā)展的方案以及針對目前發(fā)展情況所提出的實(shí)施具體法則，從而確保房屋建筑工程高質(zhì)量地完成，進(jìn)一步幫助我們現(xiàn)場施工行業(yè)的發(fā)展以及房屋建筑的效果。1加強(qiáng)房屋建筑施工現(xiàn)場安全管理

4、11施工單位的安全意識培養(yǎng)。隨著現(xiàn)今社會房屋建筑行業(yè)的擴(kuò)展，我們社會對于施工單位的要求也在不斷的提高，只有不斷提高施工單位的安全管理，才能避免在我們施工過程中出現(xiàn)一些問題。在過去的房屋建筑施工過程中，經(jīng)常會頻頻發(fā)生建筑安全事故，這些安全事故的出現(xiàn)可能并不是因?yàn)槭裁创蟮氖д`以及不足，可能只是我們的一時疏忽或者是非常小的一個問題，但這也就需要在建筑施工管理過程中加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全管理。建筑施工單位在一定要提高安全意識，要建立健全建筑施工安全保

5、障體系。施工單位對一線施工人員要進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)與安全教育培訓(xùn)工作，提高施工人員的安全意識，施工人員的安全意識提高了，我們的房屋建筑行業(yè)的安全保障也就提高了。12施工現(xiàn)場人員配置監(jiān)管人員。在施工現(xiàn)場安全管理過程中，一定要配置安全監(jiān)管人員，及時糾正施工人員的違規(guī)違章操作的行為，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患，給施工人員創(chuàng)建一個安全的工作環(huán)境。一個良好的施工環(huán)境必須要有施工人員以及施工現(xiàn)場監(jiān)督人員的共同配合，而且是應(yīng)該得到保障的有效配合，施工現(xiàn)場又

6、針對施工人員提出專門的監(jiān)督管理體系，也對員工和管理人員的13常施工狀況作了一定的應(yīng)對處理，施工現(xiàn)場安全管理人員可以通過監(jiān)控設(shè)備對施工現(xiàn)場的人員活動和施工設(shè)備進(jìn)行監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)問題作出決策，以此提高施工現(xiàn)場管理工作的效率與質(zhì)量，確保施工安全。2加強(qiáng)房屋建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理21控制施工現(xiàn)場。要想加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作就必須系統(tǒng)有效地控制施工現(xiàn)場。房屋建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵就是要對房屋建筑工程的基礎(chǔ)階段、主體階段以至項(xiàng)目建設(shè)全過程的

7、質(zhì)量控制?，F(xiàn)場發(fā)生情況可能是超過我們的預(yù)料，也可能是和我們的計(jì)劃有著不同的地方，但不變的是，我們要不斷的發(fā)展和完善房屋建筑施工現(xiàn)場的控制，管理好房屋建筑施工現(xiàn)場的各類情況的發(fā)生。22控制現(xiàn)場人員安排。控制施工現(xiàn)場，總體來說有許多方面的內(nèi)容，其中，對于現(xiàn)場人員的安排和計(jì)劃也是非常重要的，對于現(xiàn)場人員的控制和安排也包括好幾個方面，材料采購人員，具體施工人員，后勤保衛(wèi)人員等等，與施工現(xiàn)場進(jìn)行有關(guān)的都應(yīng)該得到安排和管理。施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理人員

8、要能夠在工程開展前期對施工人員、施工進(jìn)度安排計(jì)劃進(jìn)行檢查，尤其要在采購建筑材料這一方面加強(qiáng)檢查力度，以防止購置劣質(zhì)建筑材料從而影響房屋建筑施工質(zhì)量。23對于材料進(jìn)行控制和管理。材料的選取和好壞直接關(guān)系到我們對于施工過程的進(jìn)展程度，材料的采購和選取也是影響施工現(xiàn)場的重要因素之一，對于我們現(xiàn)代的管理方式和理念來說，要能夠?qū)⒚恳粋€可能影響工程質(zhì)量的要素進(jìn)行分析與排查，防患于未然。在工程項(xiàng)目開展過程中要對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查管理，施工現(xiàn)場管理人員要

9、能夠?qū)κ┕げ牧霞訌?qiáng)管理，謹(jǐn)防偷工減料的現(xiàn)象，盡最大的可能控制施工原料，保證施工來源得到保障。24對于建筑設(shè)備的檢查。施工的過程需要設(shè)備的支持，設(shè)備是我們實(shí)現(xiàn)施工效果的重要傳承點(diǎn)，也是我們對于施工過程中應(yīng)該加以控制的內(nèi)容，好的設(shè)備可以使得施工過程事半功倍，在我們都進(jìn)行了前期的準(zhǔn)備工作之后，最后要在現(xiàn)場管理工作過程中定期對建筑設(shè)備進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)可能影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行整修，這是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作最為重要的一個環(huán)節(jié)，必須要做好這項(xiàng)工作

10、。3健全房屋建筑施工現(xiàn)場管理制度31施工現(xiàn)場管理人員要加強(qiáng)管理力度，落實(shí)各項(xiàng)管理措施，不斷完善施工現(xiàn)場安全管理。對于我們施工的現(xiàn)場發(fā)生的狀況來說，有規(guī)劃，合理的制度是保證我們工程進(jìn)行的重要條件，對于制度的制定，我們是從法律上尋求的支持，并且應(yīng)該起來具有一定效力的規(guī)章，強(qiáng)制有力的保證房屋建筑施工的實(shí)行。32要能夠完善房屋建筑承包發(fā)包制度。房屋建筑運(yùn)用到許多制度的保障，在現(xiàn)今工程施工的過程中，經(jīng)常會發(fā)生不良施工，以及施工的不合理等問題，謹(jǐn)防

11、出現(xiàn)過度轉(zhuǎn)包導(dǎo)致責(zé)任不明的現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)一步落實(shí)施工責(zé)任，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。在房屋建筑施工現(xiàn)場管理工作中要不斷將房屋建筑施工現(xiàn)場管理制度推廣應(yīng)用，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出結(jié)論，在實(shí)踐中規(guī)劃出統(tǒng)一，我們的目標(biāo)和最終目的就是促進(jìn)現(xiàn)場管理制度的建立、健全，從而確保整個房屋建筑工程的Jl~N完成。4培養(yǎng)施工現(xiàn)場管理人員的責(zé)任意識41對于施工管理人員的責(zé)任意識培養(yǎng)。要想做好房屋建筑?。撼淌┕がF(xiàn)場管理工作，管理工作人員除了做好施工現(xiàn)場安全管

12、理T作、質(zhì)量管理工作以及建立健全房屋建筑施工現(xiàn)場管理制度，還需要做好最重要的一項(xiàng)就是要保證施工管理人員能夠認(rèn)真履行工作職責(zé)。很多房屋建筑施工現(xiàn)場事故都是由于施工現(xiàn)場管理人員本身工作落實(shí)不到位而造成的。42對于施工監(jiān)督人員的責(zé)任意識培養(yǎng)。施工現(xiàn)場監(jiān)督人員必須要端正工作態(tài)度，在工作過程中認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，提高對施工現(xiàn)場管理工作的重視，對施工現(xiàn)場要進(jìn)行全面地監(jiān)督管理，為做好施工現(xiàn)場管理工作、房屋建筑工程順利完成打下基礎(chǔ)。結(jié)束語隨著上述介

13、紹的深入和結(jié)束，我們了解了房屋建筑工程的施1現(xiàn)場管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的管理工作，而且也是一項(xiàng)需要我們注入極大精力以及注意力的項(xiàng)目，這也就需要施工現(xiàn)場管理人員深入基層，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理人員對于施工的管理和控制，完整我們的時候計(jì)劃和施工技術(shù)，不斷在管理工作中發(fā)現(xiàn)問題與不足并及時采取有效措施予以解決，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高施工現(xiàn)場管理工作質(zhì)量與水平，促進(jìn)房屋建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)[11章阿毛關(guān)于加強(qiáng)房屋建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量管理研究2012

14、【21彭為房屋建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的探討2012236工程科技關(guān)于房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的張志林(哈爾濱錦秀建筑工程有限公司，黑龍江哈爾濱150000)幾點(diǎn)思考摘要：隨著現(xiàn)代社會對于房屋建筑工程施工過程的關(guān)注和對于現(xiàn)場施工的進(jìn)一步管理，我們明白現(xiàn)場施工技術(shù)管理在整個房屋建筑工程中占有非常重要的地位，房屋建筑工程的施工現(xiàn)場與許多因素的變化有關(guān)，現(xiàn)場的變化具有很大程度上的不確定性，以及對于房屋建筑施工現(xiàn)場的處理和管理也有著很大挑戰(zhàn)，現(xiàn)場的

15、控制管理可以直接的反映我們對于工程建設(shè)的應(yīng)變處理能力，也反映了管理層次對于工程施工現(xiàn)場的實(shí)時控制以及進(jìn)度處理。也就是說，施工單位只有在房屋建筑過程中使用先進(jìn)的技術(shù)管理措施，利用先進(jìn)的施工技術(shù)來提高工程建設(shè)的效率與質(zhì)量，這樣才能確保建筑工程的施工質(zhì)量，提高施工單位的市場競爭力。關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工現(xiàn)場管理；引發(fā)的思考對于房屋建筑行業(yè)的工程施工建設(shè)，需要很多因素的共同配合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個行業(yè)的發(fā)展以及對于現(xiàn)場控制的管理人員的綜合能力的培

16、養(yǎng)，工程項(xiàng)目管理人員可以通過施工現(xiàn)場管理的工作過程來評估計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之間是否存在誤差，通過我們對于施工過程中的處理以及實(shí)行的應(yīng)對措施來反映我們房屋建筑的施工情況。房屋建筑管理人員在一定程度上，作為管理人員的核心支配，管理人應(yīng)該并且及時與工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通交流，對施工項(xiàng)目計(jì)劃作出合理的調(diào)整，提出符合社會以及工程發(fā)展的方案以及針對目前發(fā)展情況所提出的實(shí)施具體法則，從而確保房屋建筑工程高質(zhì)量地完成，進(jìn)一步幫助我們現(xiàn)場施工行業(yè)的發(fā)展以

17、及房屋建筑的效果。1加強(qiáng)房屋建筑施工現(xiàn)場安全管理11施工單位的安全意識培養(yǎng)。隨著現(xiàn)今社會房屋建筑行業(yè)的擴(kuò)展，我們社會對于施工單位的要求也在不斷的提高，只有不斷提高施工單位的安全管理，才能避免在我們施工過程中出現(xiàn)一些問題。在過去的房屋建筑施工過程中，經(jīng)常會頻頻發(fā)生建筑安全事故，這些安全事故的出現(xiàn)可能并不是因?yàn)槭裁创蟮氖д`以及不足，可能只是我們的一時疏忽或者是非常小的一個問題，但這也就需要在建筑施工管理過程中加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全管理。建筑施工單

18、位在一定要提高安全意識，要建立健全建筑施工安全保障體系。施工單位對一線施工人員要進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)與安全教育培訓(xùn)工作，提高施工人員的安全意識，施工人員的安全意識提高了，我們的房屋建筑行業(yè)的安全保障也就提高了。12施工現(xiàn)場人員配置監(jiān)管人員。在施工現(xiàn)場安全管理過程中，一定要配置安全監(jiān)管人員，及時糾正施工人員的違規(guī)違章操作的行為，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患，給施工人員創(chuàng)建一個安全的工作環(huán)境。一個良好的施工環(huán)境必須要有施工人員以及施工現(xiàn)場監(jiān)督人員的共

19、同配合，而且是應(yīng)該得到保障的有效配合，施工現(xiàn)場又針對施工人員提出專門的監(jiān)督管理體系，也對員工和管理人員的13常施工狀況作了一定的應(yīng)對處理，施工現(xiàn)場安全管理人員可以通過監(jiān)控設(shè)備對施工現(xiàn)場的人員活動和施工設(shè)備進(jìn)行監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)問題作出決策，以此提高施工現(xiàn)場管理工作的效率與質(zhì)量，確保施工安全。2加強(qiáng)房屋建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理21控制施工現(xiàn)場。要想加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作就必須系統(tǒng)有效地控制施工現(xiàn)場。房屋建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵就是要對房屋

20、建筑工程的基礎(chǔ)階段、主體階段以至項(xiàng)目建設(shè)全過程的質(zhì)量控制。現(xiàn)場發(fā)生情況可能是超過我們的預(yù)料，也可能是和我們的計(jì)劃有著不同的地方，但不變的是，我們要不斷的發(fā)展和完善房屋建筑施工現(xiàn)場的控制，管理好房屋建筑施工現(xiàn)場的各類情況的發(fā)生。22控制現(xiàn)場人員安排?？刂剖┕がF(xiàn)場，總體來說有許多方面的內(nèi)容，其中，對于現(xiàn)場人員的安排和計(jì)劃也是非常重要的，對于現(xiàn)場人員的控制和安排也包括好幾個方面，材料采購人員，具體施工人員，后勤保衛(wèi)人員等等，與施工現(xiàn)場進(jìn)行有關(guān)

21、的都應(yīng)該得到安排和管理。施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理人員要能夠在工程開展前期對施工人員、施工進(jìn)度安排計(jì)劃進(jìn)行檢查，尤其要在采購建筑材料這一方面加強(qiáng)檢查力度，以防止購置劣質(zhì)建筑材料從而影響房屋建筑施工質(zhì)量。23對于材料進(jìn)行控制和管理。材料的選取和好壞直接關(guān)系到我們對于施工過程的進(jìn)展程度，材料的采購和選取也是影響施工現(xiàn)場的重要因素之一，對于我們現(xiàn)代的管理方式和理念來說，要能夠?qū)⒚恳粋€可能影響工程質(zhì)量的要素進(jìn)行分析與排查，防患于未然。在工程項(xiàng)目開展過

22、程中要對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查管理，施工現(xiàn)場管理人員要能夠?qū)κ┕げ牧霞訌?qiáng)管理，謹(jǐn)防偷工減料的現(xiàn)象，盡最大的可能控制施工原料，保證施工來源得到保障。24對于建筑設(shè)備的檢查。施工的過程需要設(shè)備的支持，設(shè)備是我們實(shí)現(xiàn)施工效果的重要傳承點(diǎn)，也是我們對于施工過程中應(yīng)該加以控制的內(nèi)容，好的設(shè)備可以使得施工過程事半功倍，在我們都進(jìn)行了前期的準(zhǔn)備工作之后，最后要在現(xiàn)場管理工作過程中定期對建筑設(shè)備進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)可能影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行整修，這是施工現(xiàn)場質(zhì)

23、量管理工作最為重要的一個環(huán)節(jié)，必須要做好這項(xiàng)工作。3健全房屋建筑施工現(xiàn)場管理制度31施工現(xiàn)場管理人員要加強(qiáng)管理力度，落實(shí)各項(xiàng)管理措施，不斷完善施工現(xiàn)場安全管理。對于我們施工的現(xiàn)場發(fā)生的狀況來說，有規(guī)劃，合理的制度是保證我們工程進(jìn)行的重要條件，對于制度的制定，我們是從法律上尋求的支持，并且應(yīng)該起來具有一定效力的規(guī)章，強(qiáng)制有力的保證房屋建筑施工的實(shí)行。32要能夠完善房屋建筑承包發(fā)包制度。房屋建筑運(yùn)用到許多制度的保障，在現(xiàn)今工程施工的過程中，

24、經(jīng)常會發(fā)生不良施工，以及施工的不合理等問題，謹(jǐn)防出現(xiàn)過度轉(zhuǎn)包導(dǎo)致責(zé)任不明的現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)一步落實(shí)施工責(zé)任，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。在房屋建筑施工現(xiàn)場管理工作中要不斷將房屋建筑施工現(xiàn)場管理制度推廣應(yīng)用，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出結(jié)論，在實(shí)踐中規(guī)劃出統(tǒng)一，我們的目標(biāo)和最終目的就是促進(jìn)現(xiàn)場管理制度的建立、健全，從而確保整個房屋建筑工程的Jl~N完成。4培養(yǎng)施工現(xiàn)場管理人員的責(zé)任意識41對于施工管理人員的責(zé)任意識培養(yǎng)。要想做好房屋建筑丁：程施工

25、現(xiàn)場管理工作，管理工作人員除了做好施工現(xiàn)場安全管理T作、質(zhì)量管理工作以及建立健全房屋建筑施工現(xiàn)場管理制度，還需要做好最重要的一項(xiàng)就是要保證施工管理人員能夠認(rèn)真履行工作職責(zé)。很多房屋建筑施工現(xiàn)場事故都是由于施工現(xiàn)場管理人員本身工作落實(shí)不到位而造成的。42對于施工監(jiān)督人員的責(zé)任意識培養(yǎng)。施工現(xiàn)場監(jiān)督人員必須要端正工作態(tài)度，在工作過程中認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，提高對施工現(xiàn)場管理工作的重視，對施工現(xiàn)場要進(jìn)行全面地監(jiān)督管理，為做好施工現(xiàn)場管理工作

26、、房屋建筑工程順利完成打下基礎(chǔ)。結(jié)束語隨著上述介紹的深入和結(jié)束，我們了解了房屋建筑工程的施1現(xiàn)場管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的管理工作，而且也是一項(xiàng)需要我們注入極大精力以及注意力的項(xiàng)目，這也就需要施工現(xiàn)場管理人員深入基層，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理人員對于施工的管理和控制，完整我們的時候計(jì)劃和施工技術(shù)，不斷在管理工作中發(fā)現(xiàn)問題與不足并及時采取有效措施予以解決，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高施工現(xiàn)場管理工作質(zhì)量與水平，促進(jìn)房屋建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)[11章