如何提升中層管理人員的團隊建設(shè)能力？

1、如何提升中層管理人員的團隊建設(shè)能力？團隊建設(shè)是組織中，依靠團隊成員的工作性質(zhì)、能力水平組成各個小組，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達成組織目標(biāo)?；旧?，小組是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補性，形成異質(zhì)性團隊，其效果較佳，因為可從不同觀點討論，激發(fā)更有創(chuàng)意或獨特的問題解決方式。單打獨斗的時代確實已經(jīng)過去，團隊建設(shè)已然成為中層管理者一項管理的基本能力，考察世界上最成功的組織，你會發(fā)現(xiàn)其中成功的原因

2、都有一個共同點，那就是有效的團隊管理。一個中層的成功，往往就在于對周圍人能力最大程度的使用，提升中層管理人員的團隊建設(shè)能力，有以下六方面的要求：1.著眼于小事，事無巨細(xì)中層管理者要使自己在團隊中出類拔萃，就必須關(guān)注每個人所做的工作，他們都是由一件件小事構(gòu)成的，中層最不能輕視這些小事，往往如果在小事中敷衍應(yīng)付或者輕視懈怠，最終會釀成大患。很多時候，一件看起來微不足道的小事，或者一個毫不起眼的變化，卻能變一場戰(zhàn)爭的勝負(fù)。商場如戰(zhàn)場，我們知道

3、，戰(zhàn)場上無小事，這就要求每一位軍官和士兵始終保持高度的注意力和責(zé)任心，始終具有清醒的頭腦和敏銳的判斷力，能夠?qū)?zhàn)場上出現(xiàn)的每一個變化、每一件小事迅速作出準(zhǔn)確的反應(yīng)和決斷，那么作為組織也是一樣的道理。2.培養(yǎng)善于思考的創(chuàng)新能力一個成功的團隊必須是善于思考的團隊，因此中層管理者要在團隊中倡導(dǎo)團隊成員做有創(chuàng)意的人，做有創(chuàng)意的事，生搬硬套要不得?？鬃诱f：“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。”說明了實踐、思考、知識三者的關(guān)系。要勤奮實踐，勤奮求知，同時

4、不能忽視勤奮思考。3.保有熱忱的工作態(tài)度持續(xù)保有熱忱的工作態(tài)度，會使你的團隊績效得到很大的提升。熱忱是一種持續(xù)的心理狀態(tài)，能夠鼓舞和激勵一個人對手中的工作不斷地采取行動。不僅如此，它還具有感染性，不只對其他熱心的人士能產(chǎn)生重大影響，所有和它有過接觸的人都會有心理感應(yīng)。人才是團隊最寶貴的資源。熱忱投入、出色完成本職工作的人，是團隊最寶貴的資源和資本。4.企業(yè)管理團隊要樹立誠信為本的形象企業(yè)管理團隊要樹立良好的誠信形象，經(jīng)營團隊的誠信工作作

5、風(fēng)對企業(yè)全體員工的潛移默化作用是顯而易見的，俗話說“上梁不正下梁歪”就是很好的描述。著名實業(yè)家李嘉誠先生在談到自己的成功之道時說：“誠信立身，誠信立業(yè)”，也就是說，只有經(jīng)營團隊樹立了誠信為本、操守為重的良好品德，才能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工將企業(yè)進入誠信的發(fā)展軌道。5.中層管理者要學(xué)會謙虛豁達在人際交往中，謙虛的人總是處處受歡迎，而那些大肆張揚，傲慢無禮的人通常是遭人反感厭惡的。古話說：謙受益，滿招損。中層管理人員在企業(yè)里夾縫生存已屬不易，要知

6、道，人生的舞臺上，那些謙虛豁達的人總能贏得更多的知己和成功的機會，那些妄自尊大、炫耀自己、貶低別人的人總是令別人反感厭惡，最終在交往中使自己到處碰壁，處處受阻。只要謙虛豁達，才能贏得團隊成員的尊重。6.堅持創(chuàng)新，使團隊與眾不同在知識經(jīng)濟時代，以團隊這種形式的組織運作方式會越來越普遍。中層管理者必須以創(chuàng)新的精神更新管理觀念和管理方法，通過創(chuàng)造和諧的團隊氛圍、建立團隊成員的共同遠(yuǎn)景、樹立有凝聚力的團隊領(lǐng)導(dǎo)等途徑來加強團隊的管理，提高團隊的生