基于構(gòu)筑知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的戰(zhàn)略人力資源管理研究 (1)

1、秘J資~源輔Hu鼉m霸a_n麓Re麓so黼u鞠rce基于構(gòu)筑知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的戰(zhàn)略人力資源管理研究王崇詩山東省鄄城縣人力資源和社會(huì)保障局【摘要】隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得個(gè)人能力價(jià)值得到了企業(yè)管理者的充分重視。而人力資源作為知識(shí)的載體，其管理已經(jīng)逐漸上升到了企業(yè)戰(zhàn)略高度，從而使得戰(zhàn)略人力資源管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代變得尤為重要。因此，企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的情況下獲得較高的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須構(gòu)筑屬于

2、企業(yè)自身的知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的戰(zhàn)略人力資源管理。基于這種認(rèn)識(shí)，本文對(duì)基于構(gòu)筑知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的戰(zhàn)略人力資源管理問題進(jìn)行了研究?！娟P(guān)鍵詞】知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代；戰(zhàn)略人力資源管理；研究一、引言隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人的力量得到了應(yīng)有的重視。在這種情況下，企業(yè)的人力資源管理理念得到了更新，戰(zhàn)略人力資源管理成為了保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。實(shí)際上。戰(zhàn)略人力資源管理是指組織為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的人力資源活動(dòng)安排，其強(qiáng)調(diào)的并非是戰(zhàn)略的制定，而是戰(zhàn)略的實(shí)施。這意味著，在知識(shí)經(jīng)

3、濟(jì)下，企業(yè)只有使戰(zhàn)略與人力資源相配合，才能實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理，從而獲得足夠的人力資源，進(jìn)而使企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代保持良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下戰(zhàn)略人力資源管理的■要性研究傳統(tǒng)的人力資源管理主要是對(duì)行政事務(wù)的管理，而戰(zhàn)略人力資源管理是從組織長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行戰(zhàn)略性的管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是對(duì)科技與知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。所以，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，人的能力的開發(fā)和利用，成為了決定企業(yè)發(fā)展的重要因素。而相較于傳統(tǒng)人力資源

4、管理，戰(zhàn)略人力資源管理是實(shí)現(xiàn)以人為主導(dǎo)的戰(zhàn)略性管理，所以更適用于知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理。首先，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不再是金錢資本，而是人力資本。戰(zhàn)略人力資源管理通過將人才與物質(zhì)資本結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)知識(shí)的資本化。其次，戰(zhàn)略人力資本管理可以通過對(duì)中層管理人員實(shí)行戰(zhàn)略性管理，來提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)獲得知識(shí)性的資本。再者，戰(zhàn)略人力資源管理將直接參與組織的戰(zhàn)略制定和實(shí)行，從而成為功能性的部門，進(jìn)而可以為企業(yè)擔(dān)負(fù)起打造組織核

5、心競(jìng)爭(zhēng)力的責(zé)任?？傊?，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著一定的重要性。三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的戰(zhàn)略人力資源管理構(gòu)筑1引進(jìn)最先進(jìn)的戰(zhàn)略人力資源管理思維在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)需要引進(jìn)最先進(jìn)的戰(zhàn)略人力資源管理思維來進(jìn)行企業(yè)人力資源的管理。首先，戰(zhàn)略人力資源管理不再以處理人事問題為主要工作內(nèi)容，而是要在企業(yè)組織活動(dòng)中全方位的展開人力資源管理。具體來說，戰(zhàn)略人力資源管理不僅要開展戰(zhàn)略性的人力資源活動(dòng)，還要分析活動(dòng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)績(jī)效等多方面產(chǎn)生

6、的影響。這樣戰(zhàn)略人力資源管理才能制定出有利于企業(yè)組織活動(dòng)和發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃。其次，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要引進(jìn)“最優(yōu)化”的知識(shí)管理思維進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源管理。該種思維的引進(jìn)有助于了解組織在什么樣的位置需要怎樣的知識(shí)人才，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的戰(zhàn)略性分配和管理?？傊挥幸M(jìn)最先進(jìn)的戰(zhàn)略人力資源管理思維，才能保證人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的有效性。2實(shí)行知識(shí)管理的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略機(jī)制在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，怎樣進(jìn)行企業(yè)人才能力的開發(fā)和利用，成為了戰(zhàn)略人力資源管理的重要工作內(nèi)容。

7、而實(shí)行知識(shí)管理的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略機(jī)制，可以使將人才個(gè)人價(jià)值與組織地位充分的結(jié)合起來，從66中國(guó)經(jīng)貿(mào)而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源的管理的目標(biāo)。正常情況下，企業(yè)員工會(huì)用自身掌握的知識(shí)來衡量自身的價(jià)值，這使得員工不愿意與他人共享這些知識(shí)。因?yàn)橐坏﹦e人掌握了這種知識(shí)，就會(huì)對(duì)自己的利益產(chǎn)生影響。而實(shí)行知識(shí)管理的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略機(jī)制可以實(shí)現(xiàn)員工知識(shí)資格的認(rèn)證，從而在維護(hù)員工自身利益的情況下，促進(jìn)員工進(jìn)行知識(shí)的傳播和共享。同時(shí)，員工也可以通過生產(chǎn)知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)來獲得一定的收益

8、。在這種情況下，企業(yè)的所有員工可以為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自身的最大力量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。所以，實(shí)行知識(shí)管理的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略機(jī)制，有利于戰(zhàn)略人力資源管理工作的進(jìn)行。3戰(zhàn)略人力資源管理的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理的主要工作并非是制定人力資源管理戰(zhàn)略，而是保證人力資源管理戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，人力資源管理更重視人力資源管理活動(dòng)的有效性。同時(shí)，相較于傳統(tǒng)的人力資源管理，戰(zhàn)略人力資源管理不再以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，而是以人力資源管理戰(zhàn)略的實(shí)

9、現(xiàn)為依據(jù)，來進(jìn)行人力資源管理戰(zhàn)略的制定。所以，戰(zhàn)略人力資源管理應(yīng)該主動(dòng)進(jìn)行企業(yè)人力資源情況的分析，從而為企業(yè)管理者提供有價(jià)值的人力資源信息。這樣，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，就可以與人力資源戰(zhàn)略保持一致。而只有在互相配合的情況下，人力資源管理戰(zhàn)略才能得以實(shí)現(xiàn)。因此，戰(zhàn)略人力資源管理要以戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)，制定與企業(yè)內(nèi)外環(huán)境相匹配的人力資源管理戰(zhàn)略，從而充分的發(fā)揮其戰(zhàn)略作用?？傊瑧?zhàn)略人力資源管理要以人力資源管理戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)為工作重點(diǎn)。四、結(jié)論總而

10、言之，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，使得我國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的改變，而人才已經(jīng)成為企業(yè)獲得利益追求的保障。所以，企業(yè)不得不做好人力資源管理的變革，重視起戰(zhàn)略人力資源管理的重要性，從而促進(jìn)企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的進(jìn)一步發(fā)展。但是就現(xiàn)階段而言，戰(zhàn)略人力資源管理的研究仍處于初步階段，企業(yè)想要使戰(zhàn)略人力資源管理得到真正的落實(shí)，還需要對(duì)人力資源的組織價(jià)值進(jìn)行充分開發(fā)和利用。因此，本文對(duì)基于構(gòu)筑知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的戰(zhàn)略人力資源管理問題進(jìn)行的研究，對(duì)于促進(jìn)戰(zhàn)略人力

11、資源管理的發(fā)展有著重要的意義。參考文獻(xiàn)：1何潔知識(shí)基礎(chǔ)視角的戰(zhàn)略人力資源管理研究綜述U]生產(chǎn)力研究，201309(O1)：189—192[2】方濤，江濤戰(zhàn)略人力資源管理研究綜述Ⅱ]_企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2013，lO(01)：221222[3】周金泉，何文晉當(dāng)代企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略模式的挑戰(zhàn)D]財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2014，04(O1)：271—278秘J資~源輔Hu鼉m霸a_n麓Re麓so黼u鞠rce基于構(gòu)筑知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的戰(zhàn)略人力資源管理研究王崇詩

12、山東省鄄城縣人力資源和社會(huì)保障局【摘要】隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得個(gè)人能力價(jià)值得到了企業(yè)管理者的充分重視。而人力資源作為知識(shí)的載體，其管理已經(jīng)逐漸上升到了企業(yè)戰(zhàn)略高度，從而使得戰(zhàn)略人力資源管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代變得尤為重要。因此，企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的情況下獲得較高的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須構(gòu)筑屬于企業(yè)自身的知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的戰(zhàn)略人力資源管理?；谶@種認(rèn)識(shí)，本文對(duì)基于構(gòu)筑知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的戰(zhàn)略人力資源管理問

13、題進(jìn)行了研究?！娟P(guān)鍵詞】知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代；戰(zhàn)略人力資源管理；研究一、引言隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人的力量得到了應(yīng)有的重視。在這種情況下，企業(yè)的人力資源管理理念得到了更新，戰(zhàn)略人力資源管理成為了保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。實(shí)際上。戰(zhàn)略人力資源管理是指組織為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的人力資源活動(dòng)安排，其強(qiáng)調(diào)的并非是戰(zhàn)略的制定，而是戰(zhàn)略的實(shí)施。這意味著，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)只有使戰(zhàn)略與人力資源相配合，才能實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理，從而獲得足夠的人力資源，進(jìn)而使企

14、業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代保持良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下戰(zhàn)略人力資源管理的■要性研究傳統(tǒng)的人力資源管理主要是對(duì)行政事務(wù)的管理，而戰(zhàn)略人力資源管理是從組織長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行戰(zhàn)略性的管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是對(duì)科技與知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。所以，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，人的能力的開發(fā)和利用，成為了決定企業(yè)發(fā)展的重要因素。而相較于傳統(tǒng)人力資源管理，戰(zhàn)略人力資源管理是實(shí)現(xiàn)以人為主導(dǎo)的戰(zhàn)略性管理，所以更適用于知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理。首先，在知識(shí)

15、經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不再是金錢資本，而是人力資本。戰(zhàn)略人力資源管理通過將人才與物質(zhì)資本結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)知識(shí)的資本化。其次，戰(zhàn)略人力資本管理可以通過對(duì)中層管理人員實(shí)行戰(zhàn)略性管理，來提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)獲得知識(shí)性的資本。再者，戰(zhàn)略人力資源管理將直接參與組織的戰(zhàn)略制定和實(shí)行，從而成為功能性的部門，進(jìn)而可以為企業(yè)擔(dān)負(fù)起打造組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的責(zé)任?？傊谥R(shí)經(jīng)濟(jì)下，戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著一定的重要性。三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下

16、的戰(zhàn)略人力資源管理構(gòu)筑1引進(jìn)最先進(jìn)的戰(zhàn)略人力資源管理思維在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)需要引進(jìn)最先進(jìn)的戰(zhàn)略人力資源管理思維來進(jìn)行企業(yè)人力資源的管理。首先，戰(zhàn)略人力資源管理不再以處理人事問題為主要工作內(nèi)容，而是要在企業(yè)組織活動(dòng)中全方位的展開人力資源管理。具體來說，戰(zhàn)略人力資源管理不僅要開展戰(zhàn)略性的人力資源活動(dòng)，還要分析活動(dòng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)績(jī)效等多方面產(chǎn)生的影響。這樣戰(zhàn)略人力資源管理才能制定出有利于企業(yè)組織活動(dòng)和發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃。其次，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)

17、要引進(jìn)“最優(yōu)化”的知識(shí)管理思維進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源管理。該種思維的引進(jìn)有助于了解組織在什么樣的位置需要怎樣的知識(shí)人才，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的戰(zhàn)略性分配和管理?？傊?，只有引進(jìn)最先進(jìn)的戰(zhàn)略人力資源管理思維，才能保證人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的有效性。2實(shí)行知識(shí)管理的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略機(jī)制在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，怎樣進(jìn)行企業(yè)人才能力的開發(fā)和利用，成為了戰(zhàn)略人力資源管理的重要工作內(nèi)容。而實(shí)行知識(shí)管理的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略機(jī)制，可以使將人才個(gè)人價(jià)值與組織地位充分的結(jié)合起來，從66中國(guó)經(jīng)貿(mào)而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)

18、略人力資源的管理的目標(biāo)。正常情況下，企業(yè)員工會(huì)用自身掌握的知識(shí)來衡量自身的價(jià)值，這使得員工不愿意與他人共享這些知識(shí)。因?yàn)橐坏﹦e人掌握了這種知識(shí)，就會(huì)對(duì)自己的利益產(chǎn)生影響。而實(shí)行知識(shí)管理的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略機(jī)制可以實(shí)現(xiàn)員工知識(shí)資格的認(rèn)證，從而在維護(hù)員工自身利益的情況下，促進(jìn)員工進(jìn)行知識(shí)的傳播和共享。同時(shí)，員工也可以通過生產(chǎn)知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)來獲得一定的收益。在這種情況下，企業(yè)的所有員工可以為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自身的最大力量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

19、所以，實(shí)行知識(shí)管理的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略機(jī)制，有利于戰(zhàn)略人力資源管理工作的進(jìn)行。3戰(zhàn)略人力資源管理的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理的主要工作并非是制定人力資源管理戰(zhàn)略，而是保證人力資源管理戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，人力資源管理更重視人力資源管理活動(dòng)的有效性。同時(shí)，相較于傳統(tǒng)的人力資源管理，戰(zhàn)略人力資源管理不再以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，而是以人力資源管理戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)為依據(jù)，來進(jìn)行人力資源管理戰(zhàn)略的制定。所以，戰(zhàn)略人力資源管理應(yīng)該主動(dòng)進(jìn)行企業(yè)人力資源情況的分析，

20、從而為企業(yè)管理者提供有價(jià)值的人力資源信息。這樣，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，就可以與人力資源戰(zhàn)略保持一致。而只有在互相配合的情況下，人力資源管理戰(zhàn)略才能得以實(shí)現(xiàn)。因此，戰(zhàn)略人力資源管理要以戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)，制定與企業(yè)內(nèi)外環(huán)境相匹配的人力資源管理戰(zhàn)略，從而充分的發(fā)揮其戰(zhàn)略作用?？傊瑧?zhàn)略人力資源管理要以人力資源管理戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)為工作重點(diǎn)。四、結(jié)論總而言之，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，使得我國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的改變，而人才已經(jīng)成為企業(yè)獲得利益追求的

21、保障。所以，企業(yè)不得不做好人力資源管理的變革，重視起戰(zhàn)略人力資源管理的重要性，從而促進(jìn)企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的進(jìn)一步發(fā)展。但是就現(xiàn)階段而言，戰(zhàn)略人力資源管理的研究仍處于初步階段，企業(yè)想要使戰(zhàn)略人力資源管理得到真正的落實(shí)，還需要對(duì)人力資源的組織價(jià)值進(jìn)行充分開發(fā)和利用。因此，本文對(duì)基于構(gòu)筑知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的戰(zhàn)略人力資源管理問題進(jìn)行的研究，對(duì)于促進(jìn)戰(zhàn)略人力資源管理的發(fā)展有著重要的意義。參考文獻(xiàn)：1何潔知識(shí)基礎(chǔ)視角的戰(zhàn)略人力資源管理研究綜述U]生產(chǎn)力研究