國(guó)有企業(yè)成功收購(gòu)中外合資企業(yè)的范例分析 (1)

1、●調(diào)查與思考《經(jīng)濟(jì)師》2002年第2期國(guó)有企業(yè)成功收購(gòu)中外合資企業(yè)的范例分析國(guó)有企業(yè)收購(gòu)中外合資企業(yè)在國(guó)內(nèi)尚不多見，而收購(gòu)后能有良好發(fā)展態(tài)勢(shì)的就更是鳳毛麟角。作為一個(gè)通過收購(gòu)破產(chǎn)中外合資企業(yè)改組而成的國(guó)有企業(yè)。廣州廣電林仕豪模具有限公司僅僅用了短短三年時(shí)間。就完成萬(wàn)收購(gòu)、改造、磨合、鞏固的企業(yè)重組過程，并步入快速發(fā)展軌道。這一案例雄辯地說(shuō)明了國(guó)有企業(yè)不但可以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且完全可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝“三資”企業(yè)的道理。林仕豪

2、是加拿大華僑，在加拿大等地開辦模具企業(yè)，在行業(yè)中擁有很高的知名度。1989年他與廣州秀麗總公司共同投資，在廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)成立了林仕豪電腦化模具有限公司，以其精良的技術(shù)和設(shè)備，開創(chuàng)了我國(guó)模具電腦化設(shè)計(jì)與加工的先河。然而，由于企業(yè)管理，股東責(zé)、權(quán)、利的劃分和產(chǎn)品市場(chǎng)定位等重大問題沒有處理好，公司冗員過多，效益逐年下降，林仕豪電腦化模具有限公司終于在1997年宣告破產(chǎn)。上級(jí)依法組織拍賣競(jìng)投，廣州無(wú)線電集團(tuán)基于以下原因決定參加競(jìng)投：一是林仕

3、豪的品牌效應(yīng)。20世紀(jì)90年代末期，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從80年代的短缺經(jīng)濟(jì)中走了出來(lái)，市場(chǎng)供給的選擇越來(lái)越多，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不再只停留在低層次的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，人們開始注重產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌。林仕豪至今在國(guó)內(nèi)外仍然擁有很高知名度，收購(gòu)組建成新的國(guó)有獨(dú)資公司后可以合法延用原名，增加無(wú)形資產(chǎn)。二是集團(tuán)擁有多年模具制造管理經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)屬下的廣電模具塑膠電子實(shí)業(yè)公司擁有30多年的模具制造歷史，具有充足的人力資源和管理經(jīng)驗(yàn)，有條件搞好這家模具公司。三是認(rèn)為找到了原林仕

4、豪倒閉的癥結(jié)，有信心帶領(lǐng)企業(yè)走出困境。集團(tuán)管理層認(rèn)為，收購(gòu)破產(chǎn)企業(yè)而不去深究癥結(jié)是一種盲目的收購(gòu)，必將使企一276一業(yè)付出沉重代價(jià)；而發(fā)現(xiàn)了癥結(jié)，就有信心能夠?qū)ΠY下藥，通過改革使企業(yè)起死回生。1998年廣州無(wú)線電集團(tuán)(下文簡(jiǎn)稱廣電集團(tuán))競(jìng)投獲勝，出資2000萬(wàn)元收購(gòu)了這家中外合資企業(yè)，新公司全稱廣電林仕豪模具制造有限公司(下文簡(jiǎn)稱廣電林仕豪)。1999年公司扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100多萬(wàn)元，2000年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)350萬(wàn)元，2001年上半年銷

5、售額超過1500萬(wàn)元，公司進(jìn)入快速發(fā)展階段。廣電林仁豪的發(fā)展與它重組后一系列大刀閱斧的改革是密不可分的。1更新觀念，改革管理方式，使其適應(yīng)和促進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。原林仕豪電腦化模具有限公司1989年在中國(guó)最早使用CAD／CAM(計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)／加工)設(shè)計(jì)制造模具，用數(shù)控設(shè)備加工模具，并相應(yīng)引進(jìn)了一大批國(guó)外的先進(jìn)模具加工設(shè)備。然而，當(dāng)時(shí)管理這些先進(jìn)硬件設(shè)施的卻是以生產(chǎn)師傅為核心的落后的作坊型管理模式。機(jī)床鏜銑只造出模具的雛形，精細(xì)的尺寸仍

6、由鉗工手工雕琢成形。這種管理模式嚴(yán)重制約了先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，造成了大量設(shè)備的閑置，同時(shí)也不適應(yīng)大中型模具的制造和規(guī)模化的生產(chǎn)。在收購(gòu)后，廣電林仕豪領(lǐng)導(dǎo)班子集中精力抓好企業(yè)的轉(zhuǎn)型工作，管理方式由生產(chǎn)型向技術(shù)型過渡，制作方式由設(shè)計(jì)與鉗工交叉轉(zhuǎn)變?yōu)橥菩许?xiàng)目工程師制，由主管技術(shù)的副總經(jīng)理和項(xiàng)目工程師、設(shè)計(jì)師共同管理生產(chǎn)，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)人員甚至可只憑客戶的意念，利用先進(jìn)的軟件進(jìn)行工件的三維造型。然后設(shè)計(jì)好模具。交生產(chǎn)部門制造出來(lái)。這種做法完全擯

7、棄了過去產(chǎn)品精度以人工調(diào)節(jié)為主的傳統(tǒng)做法，充分體現(xiàn)了先進(jìn)技術(shù)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，大大增強(qiáng)了客戶訂貨的信心。在新成立的高層管理機(jī)構(gòu)——生產(chǎn)技術(shù)委員會(huì)5名成員中，有4●蘇少貞人是技術(shù)、編程人員出身，充分體現(xiàn)了公司管理方式由生產(chǎn)型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略思路。2轉(zhuǎn)換機(jī)制。改革組織架構(gòu)，既使其與市場(chǎng)接軌，又吸收了國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的精華。廣電林仕豪大刀闊斧改革原來(lái)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體制，在收入分配制度、用工制度等方面實(shí)行改革。公司成立了董事會(huì)，由董事會(huì)聘

8、任正、副總經(jīng)理。董事會(huì)抓大政方針，制定考核標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)總經(jīng)理的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核?？偨?jīng)理以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全權(quán)處理公司工作，聘任各部門經(jīng)理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，從人治走向法治。杜絕了以前的“冗員”現(xiàn)象。公司職工由原林仕豪的骨干、廣電派來(lái)的精英和市場(chǎng)招聘的人員三部分組成，而越來(lái)越多的人員補(bǔ)充則主要依靠市場(chǎng)招聘來(lái)實(shí)現(xiàn)。其具體做法是以市場(chǎng)價(jià)格引進(jìn)所需人員，然后在實(shí)踐中通過嚴(yán)格有效的考核選拔優(yōu)秀人才。它打破了我國(guó)目前國(guó)有企業(yè)人才來(lái)源在

9、地區(qū)、行業(yè)、所有制上的界限，真正實(shí)現(xiàn)了人才的合理流動(dòng)和使用。在分配模式上，公司把員工的工資與工效密切掛鉤，拉開分配檔次，充分激發(fā)了員工的工作熱忱。取消老國(guó)有企業(yè)的福利制度，采取社會(huì)保險(xiǎn)方式。做好職工的勞動(dòng)就業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)服務(wù)工作。公司還準(zhǔn)備實(shí)行股份制，讓員工真正成為企業(yè)的主人。尤為難得的是，公司在積極推行現(xiàn)代化管理制度的同時(shí)。仍然保持了國(guó)有企業(yè)原有的優(yōu)良傳統(tǒng)，每個(gè)季度開一次支部大會(huì)，公開公司的經(jīng)營(yíng)情況、存在問題和工作計(jì)劃，充

10、分發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)。鼓勵(lì)黨員參與企業(yè)管理和決策，要求他們?cè)诟髯詬徫簧习l(fā)揮先鋒模范作用。3抓好技術(shù)改造，注重人員培訓(xùn)，讓科技創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的第一推動(dòng)力。重組后的廣電林仕豪首先以設(shè)備和軟件萬(wàn)方數(shù)據(jù)調(diào)查與思考《經(jīng)濟(jì)師2ω2年第2期固有企業(yè)成功收購(gòu)中外合資企業(yè)的范例分析國(guó)有企業(yè)收購(gòu)中外合資企業(yè)在國(guó)內(nèi)尚不多見，而收購(gòu)后能有良好發(fā)展態(tài)勢(shì)的就更是鳳毛麟角。作為一個(gè)通過收購(gòu)破產(chǎn)中外合資企業(yè)改組而成的國(guó)有企業(yè)，廣州廣電林仕豪模具有限公司僅僅用了短短三年時(shí)間

11、，就完成if收購(gòu)、改造、磨合、鞏固的企業(yè)重組過程，并步入快速發(fā)展軌道。這一案例雄辯地說(shuō)明了國(guó)有企業(yè)不但可以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且完全可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝“三資“企業(yè)的道理。林仕豪是加拿大華僑，在加拿大等地，開辦模具企業(yè)，在行業(yè)中擁有很高的知名度。1989年他與廣州秀麗總公司共同投資，在廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)成立了林仕豪電腦化模具有限公司，以其精良的技術(shù)和設(shè)備，開創(chuàng)了我國(guó)模具電腦化設(shè)計(jì)與加工的先河。然而，由于企業(yè)管理，股東貴、權(quán)、利的

12、劃分和產(chǎn)品市場(chǎng)定位等重大問題沒有處理好，公司冗員過多，效益逐年下降，林仕豪電腦化模具有限公司終于在1997年宣告破產(chǎn)。上級(jí)依法組織拍賣競(jìng)技，廣州無(wú)線電集團(tuán)基于以下原因決定參加競(jìng)技:一是林仕豪的品牌效應(yīng)。20世紀(jì)90年代末期，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從80年代的短缺經(jīng)濟(jì)中走了出來(lái)，市場(chǎng)供給的選擇越來(lái)越多，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不再只停留在低層次的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，人們開始注重產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌。林仕豪至今在國(guó)內(nèi)外仍然擁有很高知名度，收購(gòu)組建成新的國(guó)有獨(dú)資公司后可以合法主運(yùn)用

13、原名，增加元，形資產(chǎn)。二是集團(tuán)擁有多年模具制造管理經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)屬下的廣電模具塑膠電子實(shí)業(yè)公司擁有30多年的模具制造歷史，具有充足的人力資源和管理經(jīng)驗(yàn)，有條件搞好這家模具公司。二是認(rèn)為找到了原林仕豪倒閉的癥結(jié)，有信心帶領(lǐng)企業(yè)走出困境。集團(tuán)管理層認(rèn)為，收購(gòu)破產(chǎn)企業(yè)而不去深究癥結(jié)是一種盲目的收購(gòu)，必將使企一276一業(yè)付出沉重代價(jià)而發(fā)現(xiàn)了癥結(jié)，就有信心能夠?qū)ΠY下藥，通過改革使企業(yè)起死回生。1998年廣州無(wú)線電集團(tuán)(下文簡(jiǎn)稱廣電集團(tuán))競(jìng)技獲勝，出資

14、20∞萬(wàn)元收購(gòu)了這家中外合資企業(yè)，新公司全稱廣電林仕豪模具制造有限公司(下文簡(jiǎn)稱廣電林仕豪)01999年公司扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利歸1∞多萬(wàn)元，20∞年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)350萬(wàn)元，2∞1年上半年銷售額超過15∞萬(wàn)元，公司進(jìn)入快速發(fā)展階段。廣電林仁豪的發(fā)展與它重組后一系列大刀闊斧的改革是密不可分的。1.更新觀念，改革管理方式，使其適應(yīng)和促進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。原林仕豪電腦化模具有限公司1989年在中國(guó)最早使用CADC燦II(計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)加工)設(shè)計(jì)制造模

15、具，用數(shù)控設(shè)備加工模具，并相應(yīng)引進(jìn)了一大批國(guó)外的先進(jìn)模具加工設(shè)備。然而，當(dāng)時(shí)管理這些先進(jìn)硬件設(shè)施的卻是以生產(chǎn)師傅為核心的落后的作坊型管理模式。機(jī)床錐鈍只造出模具的雛形，耕細(xì)的尺寸仍由鉗工手工在琢成形。這種管理模式嚴(yán)重制約了先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，造成了大量設(shè)備的閑置，同時(shí)也不適應(yīng)大中型模具的制造和規(guī)?；纳a(chǎn)。在收購(gòu)后，廣電林仕豪領(lǐng)導(dǎo)班子集中精力抓好企業(yè)的轉(zhuǎn)型工作，管理方式由生產(chǎn)型向技術(shù)型過渡，制作方式由設(shè)計(jì)與鉗工交又轉(zhuǎn)變?yōu)樽敌许?xiàng)目工、程師制，

16、由主管技術(shù)的副總經(jīng)理和項(xiàng)目工程師、設(shè)計(jì)師共同管理生產(chǎn)，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)人員甚至可只憑客戶的意念，利用先進(jìn)的軟件進(jìn)行工件的三維造型，然后設(shè)計(jì)好模具，支生產(chǎn)部門制造出來(lái)。這種做法完全檳棄了過去產(chǎn)品精度以人工調(diào)節(jié)為主的傳統(tǒng)做法，充分體現(xiàn)了先進(jìn)技術(shù)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，大大增強(qiáng)了客戶訂貨的信心。在新成立的高層管理機(jī)構(gòu)一一生產(chǎn)技術(shù)委員會(huì)5名成員中，有4蘇少貞人是技術(shù)、編程人員出身，充分體現(xiàn)了公司管理方式由生產(chǎn)型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略思路。2.轉(zhuǎn)換機(jī)制，改革組

17、織架構(gòu)，既使其與市場(chǎng)接軌，又吸收了國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的精華。廣電林仕豪大刀闊斧改革原來(lái)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體制，在收入分配制度、用工制度等方面實(shí)行改革。公司成立了董事會(huì)，由董事會(huì)聘任正、副總經(jīng)理。董事會(huì)抓大政方針，制定考核標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)總經(jīng)理的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核?？偨?jīng)理以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全權(quán)處理公司工作，聘任各部門經(jīng)理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，從人治走向法治，杜絕了以前的“冗員“現(xiàn)象。公司職工由原林仕豪的骨干、廣電派來(lái)的精英和市場(chǎng)

18、招騁的人員三部分組成，而越來(lái)越多的人員補(bǔ)充則主要依靠市場(chǎng)招聘來(lái)實(shí)現(xiàn)。其具體做法是以市場(chǎng)價(jià)格引進(jìn)所需人員，然后在實(shí)踐中通過嚴(yán)格有效的考核選拔優(yōu)秀人才。它打破了我國(guó)目前國(guó)有企業(yè)人才來(lái)源在地區(qū)、行業(yè)、所有制上的界限，真正實(shí)現(xiàn)了人才的合理流動(dòng)和使用。在分配模式上，公司把員工的工資與工效密切掛鉤，拉開分配檔次，充分激發(fā)了員工的工作熱忱。取消老國(guó)有企業(yè)的福利制度，采取社會(huì)保險(xiǎn)方式，做好職工的勞動(dòng)就止保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)服務(wù)工作。公司還準(zhǔn)備實(shí)行股

19、份制，讓員工真正成為企泣的主人。尤為難得的是，公司在積極狼行現(xiàn)代化管理制度的同時(shí)，仍然保持了國(guó)有企業(yè)原有的優(yōu)良傳統(tǒng)，每個(gè)季度開一次支部大會(huì)，公開公司的經(jīng)營(yíng)情況、存在問題和工作計(jì)劃，充分發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，鼓勵(lì)黨員參與企業(yè)管理和決策，要求他們?cè)诟髯詬徫簧习l(fā)揮先鋒模范作用。3.抓好技術(shù)改造，注重人員培訓(xùn)，讓科技創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的第一椎動(dòng)力。重組后的廣電林仕豪首先以設(shè)備和軟件《經(jīng)濟(jì)師》2002年第2期●調(diào)查與思考為重點(diǎn)，進(jìn)行全面的技術(shù)改造。除本公司

20、自己維修外，還請(qǐng)了專業(yè)廠家參與這項(xiàng)工作，使閑置多年的機(jī)床設(shè)備恢復(fù)了原來(lái)的功能。在此基礎(chǔ)上，廣電集團(tuán)又調(diào)來(lái)了四臺(tái)先進(jìn)設(shè)備。現(xiàn)在公司擁有最大加工行程8米的大型數(shù)控銑床、15001100的大型數(shù)控電火花機(jī)等一大批先進(jìn)設(shè)備。其中，11臺(tái)從意大利進(jìn)口的大中型數(shù)控設(shè)備，擁有很大技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在廣東地區(qū)的專業(yè)模具廠中尚屬罕見。最近公司又投入80萬(wàn)美元進(jìn)行技改，設(shè)備的加工精度將進(jìn)一步提高。原林仕豪的CAD／CAM軟件已經(jīng)過時(shí)，公司選用了當(dāng)前世界最先進(jìn)的軟件

21、，引進(jìn)美國(guó)的Pm伍軟件和以色列的Cimatmrl80。新軟件的投入使用大幅度縮短了模具的設(shè)計(jì)周期，降低了成本，提高了質(zhì)量。2000年公司引進(jìn)吸引了氣體輔助注塑技術(shù)，現(xiàn)已能成功進(jìn)行氣道分布、氣針選擇等設(shè)計(jì)，氣輔技術(shù)正日益成為公司的重點(diǎn)技術(shù)和品牌技術(shù)。同年年底公司被評(píng)定為廣州市高新技術(shù)企業(yè)，公司決定乘勝前進(jìn)，再增加1000萬(wàn)元用于設(shè)備引進(jìn)。目前科技人員已占公司員工總數(shù)的l／4。為了使這些技術(shù)人員技術(shù)過硬，觀念更新，能適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求，

22、公司采取了“請(qǐng)進(jìn)來(lái)。走出去”的辦法對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。一方面，聘請(qǐng)香港生產(chǎn)力促進(jìn)局的專家和各大院校的教授前來(lái)講解技術(shù)難點(diǎn)，演示操作方式，解決實(shí)際問題；另一方面。陸續(xù)選派業(yè)務(wù)骨干到日本、韓國(guó)、中國(guó)香港等地學(xué)習(xí)進(jìn)修，通過“師夷之長(zhǎng)”以求得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利。廣電林仕豪正在用高新技術(shù)改造模具制造這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不斷推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，甚至借用其他行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)來(lái)武裝模具生產(chǎn)。4完善質(zhì)量管理，加強(qiáng)市場(chǎng)開拓，為公司的持續(xù)發(fā)展勾勒出絢麗的藍(lán)圖。

23、在質(zhì)量管理體系方面，廣電林仕豪的理念是“無(wú)止境的改善，零缺點(diǎn)的追求”，“精益求精，鑄造完美”，公司向客戶提出了“負(fù)責(zé)到底”的服務(wù)承諾。產(chǎn)品在初始設(shè)計(jì)階段就開始跟進(jìn)并一直保持聯(lián)系；定期對(duì)近兩年來(lái)生產(chǎn)的模具進(jìn)行巡回服務(wù)。做到省內(nèi)的模具有故障，24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修，省外的3天內(nèi)到達(dá)。經(jīng)過全體員工的共同努力2000年5月公司取得IS09001質(zhì)量體系認(rèn)證，獲得了通向國(guó)際市場(chǎng)的通行證和金鑰匙。公司制造的三洋龍冷柜前檔板模具被評(píng)為國(guó)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)模具

24、，首套出口美回的汽車CD架模具獲客戶好評(píng)，雙缸洗衣機(jī)內(nèi)桶模具一次試模成功，公司還代表中國(guó)模具協(xié)會(huì)出席香港亞洲模展，知名度大大提高。公司在國(guó)內(nèi)的客戶有科龍、華凌、金羚、遠(yuǎn)大等知名企業(yè)，還引起韓國(guó)三星、日本本田等國(guó)際大公司的關(guān)注。尤為值得一提的是，公司目前正在與廣州本田洽談，計(jì)劃參與本田的汽車模具設(shè)計(jì)與制造。公司擁有自己的產(chǎn)品開發(fā)中心，還與廣東工業(yè)大學(xué)合辦了產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合體，與多家大學(xué)合作開展科研項(xiàng)目。去年公司經(jīng)批準(zhǔn)成立了國(guó)家級(jí)技術(shù)中心CA

25、D／CAM軟件設(shè)計(jì)分部成為香港及中國(guó)人才交流中心赴港培訓(xùn)前的預(yù)培基地。為了進(jìn)一步提升企業(yè)素質(zhì)，廣電林仕豪聘請(qǐng)香港生產(chǎn)力促進(jìn)局以及日本、俄羅斯專家、華南理工大學(xué)資深教授對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷，根據(jù)診斷情況和自身認(rèn)識(shí)的深化，對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、產(chǎn)品定位和營(yíng)銷策略作了及時(shí)的調(diào)整；把市場(chǎng)定位在汽車和家電領(lǐng)域；產(chǎn)品方向是制造大中型模具及附帶產(chǎn)品；銷售策略從“立足國(guó)內(nèi)”發(fā)展為“面向國(guó)外”。這一切都為公司的持續(xù)、快速發(fā)展提供了有力的保障。步入新世紀(jì)，廣電林仕豪面

26、臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)是中國(guó)加入世貿(mào)，各種傳統(tǒng)工業(yè)正面對(duì)前所未有的重大沖擊和考驗(yàn)，優(yōu)勝劣汰的自然法則在商戰(zhàn)中表現(xiàn)得尤為明顯；機(jī)遇是模具是全國(guó)性的基礎(chǔ)工業(yè)，國(guó)家將給予高度重視和重點(diǎn)扶持而且入世后外國(guó)的主機(jī)產(chǎn)業(yè)要打入中國(guó)市場(chǎng)，必然要設(shè)法使模具供應(yīng)與維修本地化。迎接挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇，廣電林仕豪及早地規(guī)劃了三年發(fā)展藍(lán)圖：爭(zhēng)取到2003年實(shí)現(xiàn)模具及附帶產(chǎn)品總收入6000萬(wàn)元，運(yùn)用最先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的比重，趕超港臺(tái)同行，產(chǎn)品質(zhì)量、人均利稅、銷售收入等

27、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)模具行業(yè)，建成CAD／CAM設(shè)計(jì)中心，進(jìn)一步完善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)成為多元投資主體的股份制公司，實(shí)現(xiàn)中國(guó)模具工業(yè)的新突破。縱觀廣電林仕豪的成功經(jīng)驗(yàn)，我們不難發(fā)現(xiàn)，正是觀念更新、體制改革、科技創(chuàng)新和注重戰(zhàn)略發(fā)展使公司取得了令人欣喜的成績(jī)。這些經(jīng)驗(yàn)值得廣大國(guó)有企業(yè)，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)中尚處于劣勢(shì)的國(guó)有企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。(作者單位：廣州開發(fā)區(qū)科技館廣東510730)(責(zé)編：宜銘)(上接第268頁(yè))機(jī)構(gòu)、政策，確保信息及時(shí)傳播，允許資

28、本合理流動(dòng)，以彌補(bǔ)市場(chǎng)功能缺陷，把利潤(rùn)最大化作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以法人資格承擔(dān)責(zé)任，保證貨幣的相對(duì)穩(wěn)定。盡量使不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)機(jī)可趁，避免壟斷的形成，進(jìn)一步拓展競(jìng)爭(zhēng)，特別是在我國(guó)，可以采取如下舉措：(1)禁止企業(yè)聯(lián)合定價(jià)以及聯(lián)合控制某一產(chǎn)品的全部市場(chǎng)；(2)鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，特別是幼小企業(yè)的發(fā)展，并將國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)引入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，增加社會(huì)透明度；(3)設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，監(jiān)督產(chǎn)業(yè)的價(jià)格、產(chǎn)量及市場(chǎng)的進(jìn)出，允許私人競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)，消除政府對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的限制

29、，比如，中國(guó)電信現(xiàn)在已面臨多家公司的挑戰(zhàn)，還有不久將進(jìn)入中國(guó)的外資銀行對(duì)國(guó)內(nèi)銀行的競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn)；(4)依據(jù)道德標(biāo)準(zhǔn)和通過公共政策建立一套為社會(huì)普遍接受的競(jìng)爭(zhēng)行為規(guī)則，同時(shí)對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；(5)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行反控制，使不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)機(jī)混淆，利益受到更大損害；(6)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與法制掛勾，增加經(jīng)營(yíng)杠桿，進(jìn)行法制監(jiān)督、調(diào)控。面對(duì)新世紀(jì)的新挑戰(zhàn)，我們始終要明白新世紀(jì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，正如鄧小平同志指出的：“我們的國(guó)家，國(guó)力強(qiáng)弱，經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁的大

30、小，越來(lái)越取決于勞動(dòng)者的素質(zhì)，取決于知識(shí)分子的數(shù)量和質(zhì)量。”隨著信息時(shí)代的到來(lái)、高新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，我們不能僅從傳統(tǒng)意義上去看待市場(chǎng)、理解競(jìng)爭(zhēng)。目前，國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，有了人才就會(huì)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，也才能真正實(shí)現(xiàn)新時(shí)期的拓展競(jìng)爭(zhēng)。參考文獻(xiàn)：1中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法法律出版社，19982H錢納里，S羅賓遜，M賽爾奎因工業(yè)化和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的比較研究上海：上海三聯(lián)書店，1989(作者單位：華中師范大學(xué)管理學(xué)院武漢430

31、079)(責(zé)編：若佳)》創(chuàng)新學(xué)習(xí)需要?jiǎng)?chuàng)新型教育i《03V有關(guān)專家近日指出，創(chuàng)新學(xué)習(xí)需要?jiǎng)?chuàng)新型教育。面對(duì)知識(shí)爆。》》炸，教育必須從知識(shí)傳授向引導(dǎo)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?！穚專家認(rèn)為，創(chuàng)新型教師應(yīng)當(dāng)能不斷吸收由教育科學(xué)所提供的》》新知識(shí)，在課堂教學(xué)中加以積極運(yùn)用，并發(fā)現(xiàn)新的切實(shí)可行的教學(xué)，9方法，不但使學(xué)生掌握基礎(chǔ)知識(shí)，還要使他們敢于質(zhì)疑和否定，善，，于綜合和聯(lián)系，有所發(fā)明和創(chuàng)造。0—277—萬(wàn)方數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)師2002年第2期為重點(diǎn)，進(jìn)行全面的技術(shù)改造。除本

32、公司自己維修外，還請(qǐng)了專業(yè)廠家參與這項(xiàng)工作，使閑置多年的機(jī)床設(shè)備恢復(fù)了原來(lái)的功能。在此基礎(chǔ)上，廣電集團(tuán)又調(diào)來(lái)了四臺(tái)先進(jìn)設(shè)備。現(xiàn)在公司擁有最大加工行程8米的大型數(shù)控銳床、15∞Xl1∞的大型數(shù)控電火花機(jī)等一大批先進(jìn)設(shè)備。其中.11臺(tái)從意大利進(jìn)口的大中型數(shù)控設(shè)備，擁有很大技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在廣東地區(qū)的專業(yè)模具f中尚屬罕見。最近公司又投入80萬(wàn)美元進(jìn)行技改，設(shè)備的加工精度將進(jìn)一步提高。原林仕豪的隊(duì)DC燦f軟件已經(jīng)過時(shí)，公司選用了當(dāng)前世界最先進(jìn)的軟件，

33、引進(jìn)美國(guó)的ProlE軟件和以色列的Cimatron8.0。新軟件的投入使用大幅度縮短了模具的設(shè)計(jì)周期，降低了成本，提高了質(zhì)量。20∞年公司引進(jìn)吸引了氣體輔助注塑技術(shù)，現(xiàn)已能成功進(jìn)行氣道分布、氣針選擇等設(shè)計(jì)，氣輔技術(shù)正目益成為公司的重點(diǎn)技術(shù)和品牌技術(shù)。同年年底公司被評(píng)定為廣州市高新技術(shù)企業(yè)，公司決定乘勝前進(jìn)，再增加10∞萬(wàn)元用于設(shè)備引進(jìn)。目前科技人員已占公司員工總數(shù)的114。為了使這些技術(shù)人員技術(shù)過硬，觀念更新，能適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求，

34、公司采取了“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去“的辦法對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。一方面，將請(qǐng)香港生產(chǎn)力促進(jìn)局的專家和各大院校的教授前來(lái)講解技術(shù)難點(diǎn)，演示操作方式，解決實(shí)際問題另方面，陸續(xù)選派業(yè)務(wù)骨干到日本、持國(guó)、中國(guó)香港等地學(xué)習(xí)進(jìn)修，通過“師夷之長(zhǎng)“以求得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利。廣電林仕豪正在用高新技術(shù)改造模具制造這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不斷糧動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，甚至借用其他行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)來(lái)武裝模具生產(chǎn)。4.完善質(zhì)量管理，加強(qiáng)市場(chǎng)開拓，為公司的持續(xù)發(fā)展勾勒出絢麗的藍(lán)圖。在

35、質(zhì)量管理體系方面，廣電林仕豪的理念是“無(wú)止境的改善，零缺點(diǎn)的追求精益求精，鑄造完美公司向客戶提出了“負(fù)責(zé)到底“的服務(wù)承諾。產(chǎn)品在初始設(shè)計(jì)階段就開始跟進(jìn)并一直保持聯(lián)系定期對(duì)近兩年來(lái)生產(chǎn)的模具進(jìn)行巡回服務(wù)，做到省內(nèi)的模具有故障.24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修，省外的3天內(nèi)到達(dá)。經(jīng)過全體員工的共同努力，2000年5月公司取得lS09001質(zhì)量體系認(rèn)證，獲得了通向國(guó)際市場(chǎng)的通行證和金鑰匙。公司制造的三洋龍冷柜前檔板模具被許為國(guó)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)模具，首套出口美

36、國(guó)的汽車CD架模具獲客戶好評(píng)，雙缸洗衣機(jī)內(nèi)桶模具一次試模成功，公司還代表中國(guó)模具協(xié)會(huì)出席香港亞洲模辰，知名度大大提高。公司在國(guó)內(nèi)的客戶有科龍、華凌、金秀、遠(yuǎn)大等知名企業(yè)，還引起持國(guó)三星、日本本田等國(guó)際大公司的關(guān)注。尤為值得一提的是.公司目前正在與廣州本田洽談，計(jì)劃參與本田的汽車模具設(shè)計(jì)與制造。公司擁有自己的產(chǎn)品開發(fā)中心，還與廣東工業(yè)大學(xué)合辦了產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合體，與多家大學(xué)合作開展科研項(xiàng)目。去年公司經(jīng)批準(zhǔn)成立了國(guó)家級(jí)技術(shù)中心CADCAM軟件

37、設(shè)計(jì)分部，成為香港及中國(guó)人才交流中心赴港培訓(xùn)前的預(yù)培基地。為了進(jìn)一步提升企業(yè)素質(zhì)，廣電林仕豪聘請(qǐng)香港生產(chǎn)力促進(jìn)局以及日本、俄羅斯專家、華南理工大學(xué)資深教授對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷，根據(jù)診斷情況和自身認(rèn)調(diào)查與思考識(shí)的深化，對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、產(chǎn)品結(jié)二位和營(yíng)銷策略作了及時(shí)的調(diào)整把市場(chǎng)定位在汽車和家也領(lǐng)域產(chǎn)品方向是制造大中型模具及附帶產(chǎn)品銷售策略從“立足國(guó)內(nèi)“發(fā)展為“面向國(guó)外“。這一切都為公司的持續(xù)、快速發(fā)展提供了有力的保障。步入新世紀(jì)，廣電林仕豪面臨著新

38、的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)是中國(guó)加入世貿(mào)，各種傳統(tǒng)工業(yè)正面對(duì)前所未有的重大沖擊和考驗(yàn)，優(yōu)勝劣汰的自然法則在商戰(zhàn)中表現(xiàn)得尤為明顯機(jī)遇是模具是全國(guó)性的基礎(chǔ)工業(yè)，國(guó)家將給予高度重視和重點(diǎn)扶持，而且入世后外國(guó)的主機(jī)產(chǎn)業(yè)妥打入中國(guó)市場(chǎng)，必然要設(shè)法使模具供應(yīng)與維修本地化。迎接挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇，廣電林仕豪J.l平地規(guī)劃了三年發(fā)展籃圖:爭(zhēng)取到2∞3年實(shí)現(xiàn)模具及附帶產(chǎn)品總收入ω∞萬(wàn)元，運(yùn)用最先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的比重，趕超港臺(tái)同行，產(chǎn)品質(zhì)量、人均利稅、銷售收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

39、瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)模具行業(yè)，建成CADCAM設(shè)計(jì)中心，進(jìn)一步完善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)成為多元投資主體的股份制公司，實(shí)現(xiàn)中國(guó)模具工業(yè)的新突破?？v觀廣電林仕豪的成功經(jīng)驗(yàn)，我們不難發(fā)現(xiàn)，正是觀念更新、體制改革、科技創(chuàng)新和注重戰(zhàn)略發(fā)展使公司取得了令人欣喜的成績(jī)。這些經(jīng)驗(yàn)值得廣大國(guó)有企業(yè)，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)中尚處于劣勢(shì)的國(guó)有企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。(作者單位:廣州開發(fā)區(qū)科技館廣東510730)(責(zé)編:宜銘)(上接第268頁(yè))機(jī)構(gòu)、政策，確保信息及時(shí)傳播，允許資本合理流動(dòng)

40、，以彌補(bǔ)市場(chǎng)功能缺陷，把利潤(rùn)最大化作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以法人資格承擔(dān)責(zé)任，保證貨幣的相對(duì)穩(wěn)定。盡量使不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)機(jī)可趁，避免壟斷的形成，進(jìn)一步拓展競(jìng)爭(zhēng)，特別是在我國(guó)，可以采取如下舉措:(1)禁止企業(yè)聯(lián)合定價(jià)以及聯(lián)合控制某一產(chǎn)品的全部市場(chǎng)(2)鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，特別是幼小企業(yè)的發(fā)展，并將國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)引入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，增加社會(huì)透明度(3)設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，監(jiān)督產(chǎn)業(yè)的價(jià)格、產(chǎn)量及市場(chǎng)的進(jìn)出，允許私人競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)，消除政府對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的限制，比如，中國(guó)電

41、信現(xiàn)在已面臨多家公司的挑戰(zhàn)，還有不久將進(jìn)入中國(guó)的外資銀行對(duì)國(guó)內(nèi)銀行的競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn)(4)依據(jù)道德標(biāo)準(zhǔn)和通過公共政策建立一套為社會(huì)普遍接受的競(jìng)爭(zhēng)行為規(guī)則，同時(shí)對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰(5)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行反控制，使不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)機(jī)混淆，利益受到更大損害(6)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與法制掛勾，增加經(jīng)營(yíng)杠桿，進(jìn)行法制監(jiān)督、調(diào)控。主要表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，有了人才就會(huì)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，也才能真正實(shí)現(xiàn)新時(shí)期的拓展競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)新世紀(jì)的新挑戰(zhàn)，我們始終要明白新世紀(jì)是人才

42、的競(jìng)爭(zhēng)，正如鄧小平同志指出的我們的國(guó)家，國(guó)力強(qiáng)弱，經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁的大小，越來(lái)越取決于勞動(dòng)者的素質(zhì)，取決于知識(shí)分子的數(shù)量和質(zhì)量。“隨著信息時(shí)代的到來(lái)、高新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，我們不能僅從傳統(tǒng)意義上去看待市場(chǎng)、理解競(jìng)爭(zhēng)。目前，國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)參考文獻(xiàn):1.中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法.法律出版社，19982.H錢納里，S羅賓遜，M賽爾壘因.工業(yè)化和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的比較研究.上海:上海三聯(lián)書店，1989(作者單位:華中師范大學(xué)管理學(xué)院武漢43∞79)(責(zé)編: