醫(yī)院固定資產(chǎn)管理問題研究

1、l糕譬醫(yī)院固定資產(chǎn)管理問題研究劉吉霞山東省壽光市臺頭中心衛(wèi)生院【摘要】隨著我國醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展以及醫(yī)療衛(wèi)生水平的不斷提高，醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備等固定資產(chǎn)越來越多，對于醫(yī)院管理工作也提出了新的要求。本文首先分析了我國醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，進而詳細論述了強化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的幾項具體可行措施?！娟P(guān)鍵詞】醫(yī)院；固定資產(chǎn)；管理一、引言固定資產(chǎn)作為醫(yī)院資產(chǎn)的主要組成，也是確保醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)、教學科研等工作有序開展的基礎(chǔ)條件。醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理工

2、作是醫(yī)院管理工作的重要內(nèi)容，由于其固定資產(chǎn)的特殊性，管理內(nèi)容復(fù)雜、責任部門較多，因此醫(yī)院固定資產(chǎn)管理一直是我國醫(yī)院管理中的薄弱環(huán)節(jié)，醫(yī)院固定資產(chǎn)的損壞與流失問題較為嚴重。為了確保醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)以及其他各項活動的順利實施，必須對醫(yī)院的固定資產(chǎn)實施規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化的管理，在確保固定資產(chǎn)使用功能發(fā)揮的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)的保值升值。二、我國醫(yī)院同定資產(chǎn)管理存在的問曩分析1固定資產(chǎn)購置缺乏規(guī)劃，資產(chǎn)價值利用不高現(xiàn)階段我國一些醫(yī)院在管理上

3、對于固定資產(chǎn)的購置缺乏全面的分析規(guī)劃，有些醫(yī)院資金充足為進一步擴大規(guī)模，出現(xiàn)了盲目開展基建以及隨意購置高端醫(yī)療設(shè)備的問題。特別是一些基層醫(yī)院部門，存在著刻意追求小而全的醫(yī)院經(jīng)營模式，導(dǎo)致醫(yī)院固定資產(chǎn)經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)陛購置的問題，一些大型高端的醫(yī)療設(shè)備購入后使用率不高，出現(xiàn)了閑置浪費的問題，造成了資產(chǎn)使用價值的流失。2醫(yī)院固定資產(chǎn)管理力度弱當前一些醫(yī)院尤其是規(guī)模較小的基層醫(yī)院對于固定資產(chǎn)的管理普遍缺乏健全完善的固定資產(chǎn)管理機制，一些醫(yī)療設(shè)備普

4、遍存在著只管使用不管維護的問題，造成了醫(yī)院的設(shè)備損耗率過大。其次，醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)繁忙、工作精力主要集中在醫(yī)療服務(wù)上，因此對于醫(yī)院的固定資產(chǎn)缺乏定期的清查盤點。由于醫(yī)院固定資產(chǎn)品種繁多，缺乏盤點很容易造成固定資產(chǎn)的管理混亂，帳外資產(chǎn)、賬實不符、資產(chǎn)不正常流失等問題的發(fā)生。3固定資產(chǎn)處置的隨意性強一些醫(yī)院由于機構(gòu)人員有限，特別是對于一些基層醫(yī)院，沒有統(tǒng)一的資產(chǎn)管理部門和資產(chǎn)管理責任人，造成了醫(yī)院固定資產(chǎn)管理力度不足。最突出的問題就是對固定資產(chǎn)

5、的處置較為隨意，對于一些醫(yī)療專用設(shè)備低價處置問題經(jīng)常發(fā)生。此外，在固定資產(chǎn)的毀損、報廢、轉(zhuǎn)讓以及調(diào)撥等環(huán)節(jié)的審批不嚴格、程序不規(guī)范，也造成了固定資產(chǎn)價值的損失。三、強化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理措施1規(guī)范醫(yī)院固定資產(chǎn)的購置’對于醫(yī)院固定資產(chǎn)的購置，首先應(yīng)該根據(jù)醫(yī)院各部門以及各個科室的實際需要確定，明確固定資產(chǎn)的配置名稱、規(guī)格以及數(shù)量，向醫(yī)院管理部門提交申請。醫(yī)院管理部門則應(yīng)當進行固定資產(chǎn)購置的可行性分析，根據(jù)需求緊迫性、資金情況以及購置后的效益情

6、況做出決策。在明確進行固定資產(chǎn)的購置以后，應(yīng)當嚴格按照采購、更新以及配置審批程序進行處理，同時及時的登記入賬。確保醫(yī)院所有固定資產(chǎn)購置規(guī)劃合理，固定資產(chǎn)的使用價值能夠得到充分發(fā)揮。228中國經(jīng)貿(mào)2完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理流程對于醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，首先應(yīng)該建立完善的管理規(guī)章制度，并建立醫(yī)院固定資產(chǎn)的明細賬，明確不同資產(chǎn)管理的責任人。由財務(wù)管理部門或者是固定資產(chǎn)管理機構(gòu)作為主導(dǎo)，實行對賬責任管理的方式，重點確保賬實相符。同時，應(yīng)該積極地引進信息

7、化的管理模式，通過采用固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，結(jié)合射頻條形碼技術(shù)對固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理，由責任科室責任人定期將固定資產(chǎn)的使用管理以及維護情況信息錄入信息系統(tǒng)之中進行統(tǒng)一的管理。此外，為了確保醫(yī)院固定資產(chǎn)的安全可靠，還應(yīng)由醫(yī)院的設(shè)備管理部門、財務(wù)部門、審計部門等，定期對醫(yī)院固定資產(chǎn)進行清查盤點，確保固定資產(chǎn)的安全可靠。3規(guī)范醫(yī)院固定資產(chǎn)的處置管理固定資產(chǎn)的處置方式主要有內(nèi)部調(diào)撥、無償調(diào)出、有償轉(zhuǎn)讓以及固定資產(chǎn)報廢等幾種形式，其中重點是對由于技術(shù)

8、性能落后淘汰或者是損壞無法修復(fù)的需要處置的固定資產(chǎn)進行強化管理。在處置過程中應(yīng)該由固定資產(chǎn)管理責任科室提出固定資產(chǎn)處置申請，之后由醫(yī)院管理部門負責對固定資產(chǎn)的實際狀況進行鑒定評估，進而審核固定資產(chǎn)處置申請，在完成審批之后方可進行固定資產(chǎn)的處置，并由財務(wù)部門對固定資產(chǎn)進行相應(yīng)的賬務(wù)處理。4強化對于醫(yī)院固定資產(chǎn)的會計核算完善對醫(yī)院固定資產(chǎn)的會計核算，是確保醫(yī)院固定資產(chǎn)賬面價值準確的有效手段，也是醫(yī)院開展固定資產(chǎn)管理的主要依據(jù)。對于醫(yī)院的固定

9、資產(chǎn)管理，可以采用實際成本法入賬的會計處理方式，并設(shè)置累計折舊科目對醫(yī)院固定資產(chǎn)的耗費進行反映。同時為了督促醫(yī)院的科室部門積極的參與固定資產(chǎn)的管理維護，可以采取醫(yī)院、科室兩級成本核算的模式對固定資產(chǎn)進行會計核算管理，使各個科室部門充分重視固定資產(chǎn)管理工作。四、結(jié)語在我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革深化推進的階段，醫(yī)院若提高自身在醫(yī)療服務(wù)市場的競爭力，實現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變粗放簡單的固定資產(chǎn)管理模式。通過完善固定資產(chǎn)管理制度、強化核算管理、采

10、用信息化管理方式以及強化監(jiān)督檢查等措施，確保醫(yī)院固定資產(chǎn)的安全可靠，實現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)的經(jīng)濟效益與社會效益。參考文獻：【1】陳新友淺析公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理體系缺失及其治理問題U1中國總會計師，2013(9)【2】揚桂榮‘談醫(yī)院會計制度中存在的問題及解決方案Ⅱ】商業(yè)文化(上半月)，2011(5)[3】徐曉紅醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題與對策卟淮海醫(yī)藥，2012(1)l糕譬醫(yī)院固定資產(chǎn)管理問題研究劉吉霞山東省壽光市臺頭中心衛(wèi)生院【摘要】隨著我

11、國醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展以及醫(yī)療衛(wèi)生水平的不斷提高，醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備等固定資產(chǎn)越來越多，對于醫(yī)院管理工作也提出了新的要求。本文首先分析了我國醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，進而詳細論述了強化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的幾項具體可行措施?！娟P(guān)鍵詞】醫(yī)院；固定資產(chǎn)；管理一、引言固定資產(chǎn)作為醫(yī)院資產(chǎn)的主要組成，也是確保醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)、教學科研等工作有序開展的基礎(chǔ)條件。醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理工作是醫(yī)院管理工作的重要內(nèi)容，由于其固定資產(chǎn)的特殊性，管理內(nèi)容復(fù)雜、責任部門較

12、多，因此醫(yī)院固定資產(chǎn)管理一直是我國醫(yī)院管理中的薄弱環(huán)節(jié)，醫(yī)院固定資產(chǎn)的損壞與流失問題較為嚴重。為了確保醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)以及其他各項活動的順利實施，必須對醫(yī)院的固定資產(chǎn)實施規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化的管理，在確保固定資產(chǎn)使用功能發(fā)揮的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)的保值升值。二、我國醫(yī)院同定資產(chǎn)管理存在的問曩分析1固定資產(chǎn)購置缺乏規(guī)劃，資產(chǎn)價值利用不高現(xiàn)階段我國一些醫(yī)院在管理上對于固定資產(chǎn)的購置缺乏全面的分析規(guī)劃，有些醫(yī)院資金充足為進一步擴大規(guī)模，出現(xiàn)

13、了盲目開展基建以及隨意購置高端醫(yī)療設(shè)備的問題。特別是一些基層醫(yī)院部門，存在著刻意追求小而全的醫(yī)院經(jīng)營模式，導(dǎo)致醫(yī)院固定資產(chǎn)經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)陛購置的問題，一些大型高端的醫(yī)療設(shè)備購入后使用率不高，出現(xiàn)了閑置浪費的問題，造成了資產(chǎn)使用價值的流失。2醫(yī)院固定資產(chǎn)管理力度弱當前一些醫(yī)院尤其是規(guī)模較小的基層醫(yī)院對于固定資產(chǎn)的管理普遍缺乏健全完善的固定資產(chǎn)管理機制，一些醫(yī)療設(shè)備普遍存在著只管使用不管維護的問題，造成了醫(yī)院的設(shè)備損耗率過大。其次，醫(yī)院醫(yī)療業(yè)

14、務(wù)繁忙、工作精力主要集中在醫(yī)療服務(wù)上，因此對于醫(yī)院的固定資產(chǎn)缺乏定期的清查盤點。由于醫(yī)院固定資產(chǎn)品種繁多，缺乏盤點很容易造成固定資產(chǎn)的管理混亂，帳外資產(chǎn)、賬實不符、資產(chǎn)不正常流失等問題的發(fā)生。3固定資產(chǎn)處置的隨意性強一些醫(yī)院由于機構(gòu)人員有限，特別是對于一些基層醫(yī)院，沒有統(tǒng)一的資產(chǎn)管理部門和資產(chǎn)管理責任人，造成了醫(yī)院固定資產(chǎn)管理力度不足。最突出的問題就是對固定資產(chǎn)的處置較為隨意，對于一些醫(yī)療專用設(shè)備低價處置問題經(jīng)常發(fā)生。此外，在固定資產(chǎn)的

15、毀損、報廢、轉(zhuǎn)讓以及調(diào)撥等環(huán)節(jié)的審批不嚴格、程序不規(guī)范，也造成了固定資產(chǎn)價值的損失。三、強化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理措施1規(guī)范醫(yī)院固定資產(chǎn)的購置’對于醫(yī)院固定資產(chǎn)的購置，首先應(yīng)該根據(jù)醫(yī)院各部門以及各個科室的實際需要確定，明確固定資產(chǎn)的配置名稱、規(guī)格以及數(shù)量，向醫(yī)院管理部門提交申請。醫(yī)院管理部門則應(yīng)當進行固定資產(chǎn)購置的可行性分析，根據(jù)需求緊迫性、資金情況以及購置后的效益情況做出決策。在明確進行固定資產(chǎn)的購置以后，應(yīng)當嚴格按照采購、更新以及配置審批

16、程序進行處理，同時及時的登記入賬。確保醫(yī)院所有固定資產(chǎn)購置規(guī)劃合理，固定資產(chǎn)的使用價值能夠得到充分發(fā)揮。228中國經(jīng)貿(mào)2完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理流程對于醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，首先應(yīng)該建立完善的管理規(guī)章制度，并建立醫(yī)院固定資產(chǎn)的明細賬，明確不同資產(chǎn)管理的責任人。由財務(wù)管理部門或者是固定資產(chǎn)管理機構(gòu)作為主導(dǎo)，實行對賬責任管理的方式，重點確保賬實相符。同時，應(yīng)該積極地引進信息化的管理模式，通過采用固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，結(jié)合射頻條形碼技術(shù)對固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一

17、管理，由責任科室責任人定期將固定資產(chǎn)的使用管理以及維護情況信息錄入信息系統(tǒng)之中進行統(tǒng)一的管理。此外，為了確保醫(yī)院固定資產(chǎn)的安全可靠，還應(yīng)由醫(yī)院的設(shè)備管理部門、財務(wù)部門、審計部門等，定期對醫(yī)院固定資產(chǎn)進行清查盤點，確保固定資產(chǎn)的安全可靠。3規(guī)范醫(yī)院固定資產(chǎn)的處置管理固定資產(chǎn)的處置方式主要有內(nèi)部調(diào)撥、無償調(diào)出、有償轉(zhuǎn)讓以及固定資產(chǎn)報廢等幾種形式，其中重點是對由于技術(shù)性能落后淘汰或者是損壞無法修復(fù)的需要處置的固定資產(chǎn)進行強化管理。在處置過程中

18、應(yīng)該由固定資產(chǎn)管理責任科室提出固定資產(chǎn)處置申請，之后由醫(yī)院管理部門負責對固定資產(chǎn)的實際狀況進行鑒定評估，進而審核固定資產(chǎn)處置申請，在完成審批之后方可進行固定資產(chǎn)的處置，并由財務(wù)部門對固定資產(chǎn)進行相應(yīng)的賬務(wù)處理。4強化對于醫(yī)院固定資產(chǎn)的會計核算完善對醫(yī)院固定資產(chǎn)的會計核算，是確保醫(yī)院固定資產(chǎn)賬面價值準確的有效手段，也是醫(yī)院開展固定資產(chǎn)管理的主要依據(jù)。對于醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理，可以采用實際成本法入賬的會計處理方式，并設(shè)置累計折舊科目對醫(yī)院固定

19、資產(chǎn)的耗費進行反映。同時為了督促醫(yī)院的科室部門積極的參與固定資產(chǎn)的管理維護，可以采取醫(yī)院、科室兩級成本核算的模式對固定資產(chǎn)進行會計核算管理，使各個科室部門充分重視固定資產(chǎn)管理工作。四、結(jié)語在我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革深化推進的階段，醫(yī)院若提高自身在醫(yī)療服務(wù)市場的競爭力，實現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變粗放簡單的固定資產(chǎn)管理模式。通過完善固定資產(chǎn)管理制度、強化核算管理、采用信息化管理方式以及強化監(jiān)督檢查等措施，確保醫(yī)院固定資產(chǎn)的安全可靠，實現(xiàn)醫(yī)院