醫(yī)院固定資產(chǎn)管理探討

1、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理探討黃麗娟(新鄉(xiāng)中原醫(yī)院管理有限公司河南新鄉(xiāng)453000)摘要醫(yī)院固定資產(chǎn)是醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分能夠有效反映醫(yī)院醫(yī)療水平的高低及規(guī)模的大小。是醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)療、科研、教學(xué)活動(dòng)必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院必須建立良好的固定資產(chǎn)管理體制，來(lái)適應(yīng)新形勢(shì)下衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整，促進(jìn)醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的良性發(fā)展。關(guān)鍵詞醫(yī)院固定資產(chǎn)；管理；重要性隨著衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化，

2、醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大，醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置力度在不斷加大，醫(yī)院的固定資產(chǎn)持續(xù)增加，加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理成為不容忽視的問(wèn)題。固定資產(chǎn)管理的好壞，直接影響到醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展和社會(huì)效益的提高。只有不斷健全固定資產(chǎn)管理體制，科學(xué)有效地做好固定資產(chǎn)管理，完善監(jiān)督制約機(jī)制，才能有效地保障固定資產(chǎn)的安全和完整，降低醫(yī)療成本，增強(qiáng)醫(yī)院在醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重要性(一)能夠有效降

3、低服務(wù)成本隨著醫(yī)院固定資產(chǎn)種類的擴(kuò)大，專業(yè)性的增強(qiáng)，大部分都是些精密儀器，價(jià)值高、高科技、便于攜帶的特點(diǎn)。其購(gòu)置成本最終構(gòu)成醫(yī)院提供醫(yī)療服務(wù)的成本。因此，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理已經(jīng)成為財(cái)務(wù)工作不可忽視的重要部分。而且建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的觀念已深入人心，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行保養(yǎng)。防止固定資產(chǎn)的遺失，有效的降低醫(yī)院的服務(wù)成本，使醫(yī)院以最低的成本消耗獲取最大的社會(huì)效益。(二)維持醫(yī)院長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵固定資產(chǎn)的規(guī)模是反映醫(yī)

4、院經(jīng)濟(jì)實(shí)力、規(guī)模大小和醫(yī)療水平高低的重要指標(biāo)。醫(yī)療單位在每年的預(yù)算方案中列支大規(guī)模的資金項(xiàng)目來(lái)購(gòu)置和維護(hù)大型尖端設(shè)備，科學(xué)的固定資產(chǎn)管理，不僅可以節(jié)約重新購(gòu)置成本和維修費(fèi)用，還可以提高固定資產(chǎn)的使用壽命，有助于充分利用現(xiàn)有的醫(yī)療設(shè)備，進(jìn)行科學(xué)研究，發(fā)現(xiàn)新的醫(yī)療技術(shù)，解決疑難病例，吸引更多的顧客，提高醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保障醫(yī)院的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。二、現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題(一)較為盲目購(gòu)置固定資產(chǎn)醫(yī)院在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)，投資缺乏

5、可行性論證及效益分析，片面追求醫(yī)療服務(wù)水平的上升或者追求規(guī)模的擴(kuò)大化，相互攀比，竟相購(gòu)買新設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備、高精尖設(shè)備。這些引進(jìn)高科技產(chǎn)品，耗費(fèi)大量資金，且醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)不能與醫(yī)院的環(huán)境、發(fā)展速度相適應(yīng)，結(jié)果導(dǎo)致購(gòu)進(jìn)的設(shè)備使用效率低下，甚至購(gòu)入之后沒(méi)有多久就步入淘汰的行列。造成了大量資金浪費(fèi)，使醫(yī)院在采購(gòu)固定資產(chǎn)較為盲目，也給醫(yī)院帶來(lái)了投資的風(fēng)險(xiǎn)，影響醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，降低了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。(二)內(nèi)部管理制度不完善固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀是價(jià)值由

6、財(cái)務(wù)部門管理，實(shí)物是由固定資產(chǎn)管理部門和使用部門管理容易造成投與管脫節(jié)現(xiàn)象。部分醫(yī)院只在財(cái)務(wù)部門設(shè)立總賬，未設(shè)資產(chǎn)會(huì)計(jì)、無(wú)實(shí)物明細(xì)賬。些即使有明細(xì)賬。也常因管理不嚴(yán)。未能及時(shí)與總分類賬對(duì)賬，從而使總分類賬與明細(xì)賬不符造成“有賬無(wú)物，有物無(wú)賬”的情況存在。在固定資產(chǎn)的使用過(guò)程中，由于制度不健全。管理環(huán)節(jié)缺乏具體的管理細(xì)則，造成資產(chǎn)使用狀況不明，管理困難。醫(yī)院內(nèi)部單位對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視程度不夠，沒(méi)有固定資產(chǎn)使用責(zé)任制和使用人員的職責(zé)與獎(jiǎng)罰

7、制度，把醫(yī)院固定資產(chǎn)的完好程度與科室的效益相聯(lián)系，致單位固定資產(chǎn)管理流于形式，即使資產(chǎn)損毀或流失時(shí)也沒(méi)有人關(guān)心，資產(chǎn)盤虧后，也難以查明原因，追究責(zé)任。(三)缺乏完善的信息系統(tǒng)在信息化如此發(fā)達(dá)的今天，我國(guó)還有一些醫(yī)院信息化管理仍然比較落后，采用手工方式來(lái)進(jìn)行固定資產(chǎn)管理。這種傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理方式非常復(fù)雜，環(huán)節(jié)也是比較多的，而且避免不了人為的因素，要對(duì)眾多的醫(yī)院固定資產(chǎn)進(jìn)行查詢也比較繁瑣，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，如果賬本出現(xiàn)丟失，那么固定資產(chǎn)管理就

8、無(wú)法進(jìn)行，這種管理方式肯定已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代信息化社會(huì)的需求。醫(yī)院固定資產(chǎn)的流動(dòng)性較大，而傳統(tǒng)的管理方式無(wú)法及時(shí)反映出資產(chǎn)賬嚴(yán)重影響賬目準(zhǔn)確性。(四)固定資產(chǎn)報(bào)廢環(huán)節(jié)不恰當(dāng)由于醫(yī)院沒(méi)有實(shí)行對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊和減值準(zhǔn)備，這就嚴(yán)重影響固定資產(chǎn)價(jià)值的真實(shí)性。在醫(yī)院的實(shí)際工作中，有的固定資產(chǎn)盤虧是由于使用科室無(wú)專人保管，使財(cái)產(chǎn)流失或視為廢物丟棄，還經(jīng)常發(fā)生不該報(bào)廢的固定資產(chǎn)報(bào)廢，比如有的醫(yī)療設(shè)備已到報(bào)廢期限，且影響治療效果，但使用科室為了經(jīng)濟(jì)效益

9、不報(bào)廢，勉強(qiáng)使用：還有一些設(shè)備在投入使用過(guò)程中，因?qū)ζ湫阅芎筒僮饕?guī)程掌握和使用不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備不同程度的損壞，尚達(dá)不到報(bào)廢的就人為地報(bào)廢，呈報(bào)審批后轉(zhuǎn)入賬外：而報(bào)廢的固定資產(chǎn)卻沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，這就會(huì)造成資產(chǎn)賬面數(shù)不實(shí)，影響財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，不能正確反映長(zhǎng)期償債能力等財(cái)務(wù)指標(biāo)。三、強(qiáng)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的對(duì)策(一)貫徹固定資產(chǎn)購(gòu)置原則固定資產(chǎn)購(gòu)置的資產(chǎn)要充分論證、分析其可行性，遵循經(jīng)濟(jì)原則和實(shí)用原則。這兩個(gè)原則是決定經(jīng)濟(jì)效果的兩個(gè)主要因素，

10、正確掌握這兩個(gè)原則，則作用增加，投入減少，經(jīng)濟(jì)效果就增大采購(gòu)郭門要和使用部門以及管理部門從使用的實(shí)際出發(fā)做好市場(chǎng)分析及收益測(cè)算。并根據(jù)業(yè)務(wù)需要情況和近期發(fā)展的趨勢(shì)，以及資金可供量，分輕重緩急，制定購(gòu)置計(jì)劃。設(shè)備購(gòu)置時(shí)要全面掌握有關(guān)設(shè)備的性能和市場(chǎng)供應(yīng)信息，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)購(gòu)、詢價(jià)、公開(kāi)招標(biāo)程序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。保證購(gòu)入設(shè)備的先進(jìn)性、安全性、可靠性，禁止重復(fù)購(gòu)置。萬(wàn)方數(shù)據(jù)ctt4I醫(yī)院固定資產(chǎn)管理探討黃麗娟(新鄉(xiāng)中原醫(yī)院管理有限公司河南新鄉(xiāng)4530

11、00)摘要醫(yī)院固定資產(chǎn)是醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分.能夠有效反映醫(yī)院醫(yī)療水平的高低及規(guī)模的大小，是醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)療、科研、教學(xué)活動(dòng)必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院必須建立良好的固定資產(chǎn)管理體制，來(lái)適應(yīng)新形勢(shì)下衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整，促進(jìn)醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的良性發(fā)展。關(guān)鍵詞醫(yī)院固定資產(chǎn)管理重要性隨著E生經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化，醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大，醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置力度在不斷加大，醫(yī)院的固定資產(chǎn)持

12、續(xù)增加，加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理成為不容忽視的嗣題。固定資產(chǎn)管理的好壞，直接影響到醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展和社會(huì)效益的提高.只有不斷健全固定資產(chǎn)管理體制，科學(xué)有效地做好固定資產(chǎn)管理，完善監(jiān)督制約機(jī)制，才能有效地保障固定資產(chǎn)的安全和完整，降低醫(yī)療成卒，增強(qiáng)醫(yī)院在醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展.一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重要性(一)能夠有效降低服務(wù)成本隨著醫(yī)院固定資產(chǎn)種類的擴(kuò)大，專業(yè)性的增強(qiáng)，大部分都是些精密儀

13、器，價(jià)值高、高科技、便于攜帶的特點(diǎn)，其購(gòu)置成本最終構(gòu)成醫(yī)院提供醫(yī)療服務(wù)的戚本，因此，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理已經(jīng)成為財(cái)務(wù)工作不可忽視的重要部分。而且建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的觀念已深入人心，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行保養(yǎng)，防止固定資產(chǎn)的遺失，有效的降低醫(yī)院的服務(wù)成本，使醫(yī)院以最低的成本消耗獲取最大的社會(huì)效益.(二〉維持醫(yī)院長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵固定資產(chǎn)的規(guī)模是反缺醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力、規(guī)模大小和醫(yī)療水平高低的重要指標(biāo)。醫(yī)療單位在每年的預(yù)算方案

14、中列支大規(guī)模的資金項(xiàng)目來(lái)購(gòu)置和維護(hù)大塑尖端設(shè)備，科學(xué)的固定資產(chǎn)管理，不僅可以節(jié)約重新購(gòu)置成本和維修費(fèi)用，還可以提高固定資產(chǎn)的使用壽命，有助于充分利用現(xiàn)有的醫(yī)療設(shè)備，進(jìn)行科學(xué)研究，發(fā)現(xiàn)新的醫(yī)療技術(shù)，解決疑難病例，吸引更多的顧客，提高醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保障醫(yī)院的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展a二、現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題(一〉較為盲目購(gòu)置固定資產(chǎn)醫(yī)院在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)，投資缺乏可行性論證及效益分析，片面追求醫(yī)療服務(wù)水平的上升或者追求規(guī)模的擴(kuò)大化，

15、相豆攀比，競(jìng)相購(gòu)買新設(shè)備、選口設(shè)備、高精尖設(shè)備.這些引進(jìn)高科技產(chǎn)品，挺費(fèi)大量資金，且醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)不能與醫(yī)院的環(huán)纜、發(fā)展速度相適應(yīng)，結(jié)果導(dǎo)致購(gòu)進(jìn)的設(shè)備使用效率低下，甚至購(gòu)入之后沒(méi)有多久就步入淘汰的行列，造成了大量資金浪費(fèi)，使醫(yī)院在采購(gòu)固定資產(chǎn)較為盲目，也給醫(yī)院帶來(lái)了投資的風(fēng)險(xiǎn)，影響醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，降低了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，(二〉內(nèi)部管理制度不完善因寇資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀是價(jià)值由財(cái)務(wù)部門管理，實(shí)物是由固定資產(chǎn)管理部門和使用部門管理，容易造成投與管脫

16、節(jié)現(xiàn)象。部分醫(yī)院只在財(cái)務(wù)部門設(shè)立總賬，未設(shè)資產(chǎn)會(huì)計(jì)、無(wú)實(shí)物明細(xì)賬，些即使有明細(xì)賬，也常園管理不嚴(yán)，未能及時(shí)與總分類賬對(duì)賬，從而使總分類賬與明細(xì)賬不符造成“有賬無(wú)物，有物無(wú)賬“的情況存在。在固定資產(chǎn)的使用過(guò)程中，由于制度不健全，管理環(huán)節(jié)缺乏具體的管理細(xì)則，造成資產(chǎn)使用狀況不明，管理困難。醫(yī)院內(nèi)部單位對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視程度不夠，沒(méi)有固定資產(chǎn)使用責(zé)任制和使用人員的職責(zé)與獎(jiǎng)罰制度，把醫(yī)院固定資產(chǎn)的完好程度與科室的效益相聯(lián)系，致單位固定資產(chǎn)管理

17、流于形式，即使資產(chǎn)損毀或流失時(shí)也沒(méi)有人關(guān)心，資產(chǎn)盤虧后，也難以查明原因，追究責(zé)任，〈三〉缺乏完善的信息系統(tǒng)在信息化如此發(fā)達(dá)的今天，我國(guó)還有一些醫(yī)院信息化管理仍然比較落后，采用手工方式來(lái)進(jìn)行固定資產(chǎn)管理.這種傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理方式非常復(fù)雜，環(huán)節(jié)也是比較多的，而且避免不了人為的因素，要對(duì)眾多的醫(yī)院固定資產(chǎn)進(jìn)行查詢也比較繁瑣，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，如果賬本出現(xiàn)丟失，那么固定資產(chǎn)管理就無(wú)法進(jìn)行，這種管理方式肯定已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代信息化社會(huì)的需求.醫(yī)院固定

18、資產(chǎn)的流動(dòng)性較大，而傳統(tǒng)的管理方式無(wú)法及時(shí)反映出資產(chǎn)賬，嚴(yán)重影響賬目準(zhǔn)確性。(四〉固定資產(chǎn)報(bào)廢環(huán)節(jié)不恰當(dāng)由于醫(yī)院沒(méi)育實(shí)行對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折|日和減值準(zhǔn)備，這就嚴(yán)重影響固定資產(chǎn)價(jià)值的真實(shí)性.在醫(yī)院的實(shí)際工作中，有的固定資產(chǎn)盤虧是由于使用科室無(wú)專人保管，使財(cái)產(chǎn)流失或視為廢物丟棄，還經(jīng)常發(fā)生不該報(bào)廢的固定資產(chǎn)報(bào)廢，比如有的醫(yī)療設(shè)備已到報(bào)廢期限，且影響治療效果，但使用科室為了經(jīng)濟(jì)效益不報(bào)廢，勉強(qiáng)使用:還有一些設(shè)備在投入使用過(guò)程中，因?qū)ζ湫阅芎筒僮?/p>

19、規(guī)程掌握和使用不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備不同程度的損壞，尚達(dá)不到報(bào)廢的就入為地報(bào)廢，呈報(bào)審批后轉(zhuǎn)入賬外:而報(bào)廢的固定資產(chǎn)卻沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，這就會(huì)造成資產(chǎn)賬面數(shù)不實(shí)，影響財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，不能正確反映長(zhǎng)期償債能力等財(cái)務(wù)指標(biāo)。三、強(qiáng)化醫(yī)院固定資嚴(yán)管理的對(duì)策〈一)貫徹固定資產(chǎn)購(gòu)置原則固定資產(chǎn)購(gòu)置的資產(chǎn)耍充分論證、分析其可行性，遵循經(jīng)濟(jì)原則和實(shí)用原則.這兩個(gè)原則是決定經(jīng)濟(jì)效果的兩個(gè)主要因素，正確掌握這兩個(gè)原則，則作用精加，投入減少，經(jīng)濟(jì)效果就增大.采購(gòu)部

20、門要和使用部門以及管理部門從使用的實(shí)際出發(fā)做好市場(chǎng)分析及收益測(cè)算，并根據(jù)業(yè)務(wù)需要情況和近期發(fā)展的趨勢(shì)，以及資金可供量，分輕重緩急，制定購(gòu)置計(jì)劃。設(shè)備購(gòu)置時(shí)要全面掌握有關(guān)設(shè)備的性能和市場(chǎng)供應(yīng)信息，嚴(yán)格執(zhí)行諸購(gòu)、詢價(jià)、公開(kāi)招標(biāo)程序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證購(gòu)入設(shè)備的先進(jìn)性、安全性、可靠性，禁止重復(fù)購(gòu)置.fmE回149高職院校固定資產(chǎn)管理研究郭任喜(九江職業(yè)技術(shù)學(xué)院江西九江332000)摘要國(guó)家對(duì)高等職業(yè)教育逐步重被，我國(guó)高職院校得到了快速發(fā)展。教育

21、部和財(cái)政部先后啟動(dòng)了“國(guó)家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)計(jì)劃”和“國(guó)家骨干高等職業(yè)院校建設(shè)計(jì)劃”，高職院校的辦學(xué)條件大大提高。但各高職院校時(shí)固定資產(chǎn)的管理還存在一些問(wèn)題，管理體制不完善，制度不健全，管理意識(shí)淡薄。只有建立新的資產(chǎn)管理體制，健全資產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)及財(cái)務(wù)監(jiān)督，加強(qiáng)固定資產(chǎn)信息化管理及資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)。才能把高職院校的固定資產(chǎn)管理提高到一個(gè)新水平。關(guān)鍵詞高職院校；職業(yè)教育；固定資產(chǎn)高職院校是我國(guó)職業(yè)教育的支柱力量。我國(guó)出臺(tái)了大

22、量促使職業(yè)教育發(fā)展的政策和規(guī)定，比如教育部和財(cái)政部先后啟動(dòng)了“國(guó)家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)計(jì)劃”和“國(guó)家骨干高等職業(yè)院校建設(shè)計(jì)劃”。大力推動(dòng)了職業(yè)教育快速發(fā)展。隨著職業(yè)教育的大力發(fā)展，如何搞好高職院校固定資產(chǎn)的管理就成為迫切的問(wèn)題。一、高職院校固定資產(chǎn)管理中存在的主要問(wèn)題及原因(一)固定資產(chǎn)管理體制不順有的學(xué)校沒(méi)有設(shè)置國(guó)有資產(chǎn)管理部門，各個(gè)部門也沒(méi)有固定資產(chǎn)專職管理人員，很多學(xué)校把固定資產(chǎn)管理職能放在財(cái)務(wù)部門，由有關(guān)人員兼職管理。這種重錢

23、輕物的思想和做法都不同程度在高職院校中存在。國(guó)有資產(chǎn)購(gòu)置缺乏計(jì)劃性，盲目或重復(fù)購(gòu)置現(xiàn)象嚴(yán)重，個(gè)別部門缺乏對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理職責(zé)意識(shí)難以保證高校國(guó)有資產(chǎn)的完整性和安全性。高職院校資產(chǎn)管理基本上是采用分散管理、分散使用，管資金和管資產(chǎn)相脫節(jié)。沒(méi)有制定統(tǒng)一的規(guī)范要求，造成學(xué)校資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相分離。(三)固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄由于我國(guó)高校資產(chǎn)購(gòu)置大多都是國(guó)家撥款，在使用中不用計(jì)提折舊，也不用計(jì)算盈虧，只把人才培養(yǎng)、科研、教學(xué)放在1萏要的位置上。存

24、在重購(gòu)置輕管理、重使用輕維護(hù)的思想，一些院校只注重向上級(jí)打報(bào)告要錢購(gòu)置資產(chǎn)，卻不重視資產(chǎn)的管理和使用，一些高校國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)力量薄弱，以對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)置、入(二)完善固定資產(chǎn)的內(nèi)部管理制度強(qiáng)化內(nèi)部控制意識(shí)，首先領(lǐng)導(dǎo)要給予足夠的重視，創(chuàng)新同定資產(chǎn)管理理念。提高固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)，建立健全內(nèi)部控制機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)控制措施，確保內(nèi)部控制體系有效運(yùn)行，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。建立健全單位固定資產(chǎn)管理責(zé)任制，固定資產(chǎn)的價(jià)值與實(shí)物管理部門明確職責(zé)，落

25、實(shí)到人，要經(jīng)常相互溝通，對(duì)固定資產(chǎn)投入、使用、維護(hù)、盤存等全過(guò)程加強(qiáng)監(jiān)督管理，做到對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)心中有數(shù)。通過(guò)建立固定資產(chǎn)盤庫(kù)制度，定期她進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清查工作，對(duì)清查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理。對(duì)固定資產(chǎn)的報(bào)廢，要組織專人從技術(shù)方面進(jìn)行論證，對(duì)使用過(guò)程中的調(diào)出、出售、報(bào)廢和毀損的資產(chǎn)按規(guī)定程序及時(shí)處理，明確責(zé)任，做到賬實(shí)相符。同時(shí)跟蹤制訂具體的管理細(xì)則，使得各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作都能夠有章可循，既避免責(zé)任推諉的管理混亂，又可以保證固定

26、資產(chǎn)始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。(三)加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)醫(yī)院固定資產(chǎn)品種多、數(shù)量大，價(jià)格相差懸殊，使用地點(diǎn)分散，人工管理難以做到及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)固定資產(chǎn)狀態(tài)的跟蹤，盤點(diǎn)等工作，因此，采用人工管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代管理的需要。因此，建立固定資產(chǎn)信息化管理平臺(tái)，引入現(xiàn)代化的管理手段是大勢(shì)所趨。固定資產(chǎn)信息化管理平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)信息集中管理，通過(guò)建立固定資產(chǎn)電子檔案，把各部門及職能管理部門的終端鏈接起來(lái)，減少人為操縱因素，真正實(shí)現(xiàn)資源共享，信息

27、互通；還能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)管理中的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速、詳細(xì)的分析，全面客觀地反映固定資產(chǎn)的入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥情況，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、精確控制，確保了固定資產(chǎn)管理的準(zhǔn)確性，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值。并通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)科學(xué)化、現(xiàn)代化管理，使醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用逐步走向低耗高效的新途徑。(四)對(duì)固定資產(chǎn)報(bào)廢環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理資產(chǎn)管理部門應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)的報(bào)廢管理，對(duì)全院固定資產(chǎn)定期檢查，對(duì)人員變動(dòng)較大或搬遷裝修的部門及時(shí)盤點(diǎn)，對(duì)失去原有功

28、能而無(wú)修復(fù)價(jià)值或不能繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)，要定期進(jìn)行清理，詳細(xì)寫明名稱、數(shù)量、原因等，向上級(jí)主管部門提出報(bào)廢申請(qǐng)，并按批示后的固定資產(chǎn)報(bào)廢清單進(jìn)行處理，這樣就可以減少報(bào)廢的固定資產(chǎn)存放成本；而對(duì)于閑置的或利用率較低的固定資產(chǎn)應(yīng)該進(jìn)行內(nèi)部調(diào)撥；因人為因素造成損失，則應(yīng)追究責(zé)任，計(jì)算應(yīng)賠償金額；同時(shí)，財(cái)會(huì)部門也要及時(shí)調(diào)整賬務(wù)，以保證醫(yī)院資產(chǎn)的真實(shí)性，讓資產(chǎn)存量符合實(shí)際價(jià)值，四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，及時(shí)解決在管理中碰到的難題，建立健

29、全制度，不僅是強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部管理、防止固定資產(chǎn)流失的重要措施；更應(yīng)從戰(zhàn)略成本的高度，牢固樹(shù)立“大成本”觀念，正確認(rèn)識(shí)加強(qiáng)醫(yī)院崮定資產(chǎn)管理的重要意義，加強(qiáng)“全員、全方位、全過(guò)程”的固定資產(chǎn)管理，努力提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。參考文獻(xiàn)：【l】紀(jì)萍行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題與對(duì)策分析【J】中華女子學(xué)院山東學(xué)院分院學(xué)報(bào)，2008，12)【2】于薇，楊靜，谷佳夫醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施IJl中國(guó)醫(yī)院管理，2008?！?8)萬(wàn)方

30、數(shù)據(jù)EZ國(guó)高職院校固定資產(chǎn)管理研究郭任喜(九江職業(yè)技術(shù)學(xué)院江西九江332000)摘要國(guó)家對(duì)高等職業(yè)教育逐步重禱，我國(guó)高職院校得到了快速發(fā)展。教育部和財(cái)政部先后啟動(dòng)了“國(guó)家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)計(jì)劃“和“國(guó)家骨干高等職業(yè)院校建設(shè)計(jì)劃高職院校的辦學(xué)條件大大提高。但各高職院校對(duì)固定資產(chǎn)的管理還存在一些問(wèn)題，管理體制不完善，制度不健全，管理意識(shí)淺薄。只有建立新的資產(chǎn)管理體制，健全資產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)及時(shí)務(wù)監(jiān)督，加強(qiáng)固定資產(chǎn)信息化管理及資產(chǎn)

31、管理隊(duì)伍建設(shè)，才能把高職院校的固定資產(chǎn)管理提高到個(gè)新水平。關(guān)鍵詞離職院校職業(yè)教育固定資產(chǎn)高職院校是我國(guó)職業(yè)教育的支柱力量，我國(guó)出臺(tái)了大量促使職業(yè)教育發(fā)展的政策和規(guī)定，比如教育部和財(cái)政部先后啟動(dòng)了“國(guó)家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)計(jì)劃“和“國(guó)家骨干高等職業(yè)院校建設(shè)計(jì)劃“大力推動(dòng)了職業(yè)教育快速發(fā)展。隨著職業(yè)教育的大力發(fā)展，如何搞好高職院校固定資產(chǎn)的管理就成為迫切的問(wèn)題.一、高職院校固定資產(chǎn)管理中存在的主要問(wèn)題及原因一)國(guó)走資產(chǎn)管理體制不順有的學(xué)校

32、沒(méi)有設(shè)置國(guó)有資產(chǎn)管理部門，各個(gè)部門也沒(méi)有固定資產(chǎn)專職管理人員，很多學(xué)校把固定資產(chǎn)管理職能放在財(cái)務(wù)部門，由奮關(guān)人員兼職管理。這種重錢輕物的思想和做法都不(二〉完善國(guó)定資產(chǎn)的內(nèi)部管理制度強(qiáng)化內(nèi)部控制意識(shí)，首先領(lǐng)導(dǎo)要給予足夠的重視，創(chuàng)新回定資產(chǎn)管理理念，提高固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)，建立健全內(nèi)部控制機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)控制措施，確保內(nèi)部控制體系青續(xù)運(yùn)行，防止國(guó)有資產(chǎn)流失.建立健全單位固定資產(chǎn)管理責(zé)任制，固定資產(chǎn)的價(jià)值與實(shí)物管理部門明確職責(zé)，落實(shí)到

33、人，要經(jīng)常相互溝通，對(duì)固定資產(chǎn)投入、使用、維護(hù)、盤存等全過(guò)程加強(qiáng)監(jiān)督管理，做到對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)心中有數(shù)。通過(guò)建立國(guó)定資產(chǎn)盤庫(kù)制度，定期地進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清查工作，對(duì)清查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理囚對(duì)固定資產(chǎn)的報(bào)廢，要組織專人從技術(shù)方面進(jìn)行論證，對(duì)使用過(guò)程中的調(diào)出、出售、報(bào)廢和毀損的資產(chǎn)按規(guī)定程序及時(shí)處理，明確責(zé)任，做到賬實(shí)相符。同時(shí)跟蹤制訂具體的管理細(xì)則，使得各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作都能夠有章可循，既避免責(zé)任推讀的管理混亂，又可以保證固定資聲

34、始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài).(三〉加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)醫(yī)院固定資產(chǎn)品種多、數(shù)量大，價(jià)格相差懸殊，使用地點(diǎn)分散，人工管理難以做到及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)固定資產(chǎn)狀態(tài)的跟蹤.盤點(diǎn)等工作，因此，采用入工管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代管理的活雯e因此，建立固定資產(chǎn)信息化管理平臺(tái)，引入現(xiàn)代化的管理手段是大勢(shì)所趨。固定資產(chǎn)信息化管理平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)信息集中管理，通過(guò)建立固定資產(chǎn)電子檔案，把各部門及職能管理部門的終端鏈接起來(lái)，減少人為操縱因素，真正實(shí)現(xiàn)資源共事，信息互通

35、:還能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)管理中的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速、詳細(xì)的分析，全面客觀地反映固定資產(chǎn)的入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥情況，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、精確控制，確保了固定資產(chǎn)管理的準(zhǔn)確性，150f:mEIJ困同程度在離職院校中存在.國(guó)自資產(chǎn)購(gòu)置缺乏計(jì)劃性，盲目或重復(fù)購(gòu)置現(xiàn)象嚴(yán)重，個(gè)知l部門缺乏對(duì)固有資產(chǎn)管理職責(zé)意識(shí)，難以保證高校罔有資產(chǎn)的完整性和去全性。高職院校資產(chǎn)管理基本上是采用分散管理、分散使用，管資金和管資產(chǎn)相脫節(jié)，沒(méi)有制定統(tǒng)一的規(guī)范要求，

36、造成學(xué)校資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相分離.(三)固定資產(chǎn)管理意識(shí)潑薄由于我國(guó)高校資產(chǎn)購(gòu)置大多都是國(guó)家撥款，在使用中不用計(jì)握折i日，也不用計(jì)算盈虧，只把人才培養(yǎng)、科研、教學(xué)放在首要的位置上。存在重購(gòu)置輕管理、重使用輕維護(hù)的思想些院校只注重向上級(jí)打報(bào)告要錢購(gòu)置資產(chǎn)，卻不重視資產(chǎn)的管理和使用，一些高校國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)力量薄弱，以對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)置、入促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值。并通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)科學(xué)化、現(xiàn)代化管理，使醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用逐步走向低耗高效的新途徑.

37、(四)對(duì)固定資產(chǎn)報(bào)廢環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理資產(chǎn)管理部門應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)的報(bào)廢管理，對(duì)全院固定資產(chǎn)寇期檢查，對(duì)人員變動(dòng)較大或搬遷裝修的部門及時(shí)盤點(diǎn)，對(duì)失去原有功能而無(wú)修復(fù)價(jià)值或不能繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)，要定期進(jìn)行清理，詳細(xì)寫明名稱、數(shù)量、原因等，向上級(jí)主管部門提出報(bào)廢申請(qǐng)，并按批示后的國(guó)定資產(chǎn)報(bào)廢清單進(jìn)行處理，這樣就可以減少報(bào)廢的固定資產(chǎn)存放成本:而對(duì)于閑置的或利用率較低的固定資產(chǎn)應(yīng)該進(jìn)行內(nèi)部調(diào)撥:因人為因素造成損失，則應(yīng)追究責(zé)任，計(jì)算向賠償金額:

38、同時(shí)，財(cái)會(huì)部門也要及時(shí)調(diào)整賬務(wù)，以保證醫(yī)院資產(chǎn)的真實(shí)性，讓資產(chǎn)存量符合實(shí)際價(jià)值e四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，及時(shí)解決在管理中碰到的難題，建立健全制度，不僅是強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部管理、防止國(guó)走資產(chǎn)流失的重要指施:更應(yīng)從戰(zhàn)略成本的高度，牢固樹(shù)立“大成本“觀念，正確認(rèn)識(shí)加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重要意義，加強(qiáng)“全員、全方位、全過(guò)程“的固定資產(chǎn)管理，努力提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益.參考文獻(xiàn)z(1)紀(jì)萍行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題與對(duì)策分析[J)