醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策

1、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策范晶(沾化縣人民醫(yī)院山東沾化256800)摘要：我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷發(fā)展，對于大型固定資產(chǎn)的購置也逐漸增多，然而如何對這些固定資產(chǎn)進行有效的管理是一個很重要的問題。文章詳細闡述了醫(yī)院對于固定資產(chǎn)管理中存在的問題，并且提出了一些解決方案，促使醫(yī)院能夠更好地保證固定資產(chǎn)的保值增值，防止固定資產(chǎn)的流失。關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；管理；對策隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)與市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們對于醫(yī)療精度以及醫(yī)療舒適度的要求越來越高

2、，使得醫(yī)院為了適應(yīng)日益增長的需求，必須購買大量的固定資產(chǎn)。醫(yī)院的固定資產(chǎn)在醫(yī)院資產(chǎn)中所占的比例越來越大，許多醫(yī)院的固定資產(chǎn)價值已經(jīng)達到幾億元。有的醫(yī)療固定資產(chǎn)價值不菲，可以達到上千萬元。固定資產(chǎn)在醫(yī)院的核心競爭力方面的作用越來越大，如何管理好固定資產(chǎn)，以確保其保值增值以及發(fā)揮其最大效能就變的很重要。所以說，固定資產(chǎn)的管理工作是醫(yī)院財務(wù)工作者正在面臨的一個嚴(yán)峻考驗。一、固定資產(chǎn)管理所面臨的問題目前醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理普遍存在很大的問題，有制

3、度方面的、責(zé)任權(quán)利方面的。特別是當(dāng)前醫(yī)改的過程中，醫(yī)院更應(yīng)該加強對于醫(yī)療固定資產(chǎn)的管理，降低成本。(一)管理人員觀念淡薄不光是醫(yī)院，就連一些非醫(yī)院的事業(yè)單位以及政府機關(guān)也存在對固定資產(chǎn)管理觀念淡薄的問題，往往是在購置方面很重視，但是一買完該管理的時候就沒人負責(zé)了，輕視固定資產(chǎn)與其他資產(chǎn)的搭配與使用，無法達到資產(chǎn)使用的效益最大化。固定資產(chǎn)管理觀念的淡薄不僅會造成資源的浪費，還會由于人員崗位的變動，固定資產(chǎn)就無法正常的移交，造成固定資產(chǎn)的流

4、失。(二)固定資產(chǎn)賬實不符每年進行的清產(chǎn)核資都會發(fā)現(xiàn)許多醫(yī)院賬實不符，會計信息無法真實的反映固定資產(chǎn)變化的數(shù)量和價值，有的醫(yī)院賬面價值和真實價值嚴(yán)重不符。這就說明了醫(yī)院對于資產(chǎn)的管理漏洞實在太多，賬實不符會導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部人員的貪污受賄，做假賬等情況的存在。(三)醫(yī)院資產(chǎn)配置不合理一方面由于現(xiàn)在的醫(yī)院評級需要一定數(shù)量和價值的固定資產(chǎn)，所以一些醫(yī)院不經(jīng)過嚴(yán)密的科學(xué)論證和需求調(diào)查，就盲目購入一些根本用不到的大型設(shè)備，這樣盲目購入對于未來的管理自

5、然不會很到位。另一方面由于目前很多醫(yī)院實行直線式的管理方式，上級與下級之間利益分割，而且無法很好溝通，上級領(lǐng)導(dǎo)部門無法很好的規(guī)劃安排固定資產(chǎn)的購置，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的配置不合理以及浪費。(四)報廢的固定資產(chǎn)反映不真實通常固定資產(chǎn)剛購入的時候財務(wù)人員會按照會計準(zhǔn)則等制度辦理驗收入庫等手續(xù)，使固定資產(chǎn)一開始就能進入醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理范疇，隨著固定資產(chǎn)在各個科室的使用，由于醫(yī)院科室較多，使用分散，財務(wù)工作者很難在期末深入各個使用部門進行固定資產(chǎn)的

6、認真盤點，因此會造成固定資產(chǎn)在清查、報廢處理上監(jiān)督的欠缺。而且這樣的小洞不補，漏洞就會變得越來越大，逐年遞增，使得賬上的資產(chǎn)和實際的真實資產(chǎn)價值嚴(yán)重背離。二、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理問題的解決對策(一)加強內(nèi)部控制，增強責(zé)任意識要明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，保證關(guān)于固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的不相容崗位互相分離、互相制約，禁止同一部門或者同一個人辦理固定資產(chǎn)采購、購入、入庫的全過程，防止可能存在的差錯和舞弊，保護固定資產(chǎn)的安全與完整。同時醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)該

7、配備較好職業(yè)素質(zhì)的工作人員進行價值較大的固定資產(chǎn)的購入業(yè)務(wù)，同時努力提高會計人員的從業(yè)素質(zhì)，加強管理人員的責(zé)任意識，使之對于固定資產(chǎn)的管理工作不再思想淡薄。(二)加強對于固定資產(chǎn)損失的管理固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)該及時對全院固定資產(chǎn)進行檢查，如果鑒定之后發(fā)現(xiàn)某設(shè)備失去原有的功能而且無法修復(fù)或者即使修復(fù)也無法維持正常的工作，那么這項固定資產(chǎn)就應(yīng)該歸入報廢的行列。應(yīng)該由管理部門寫明該設(shè)備的名稱、數(shù)量、原因等，提出書面報告再報上一級主管部門審批。并

8、且通知財務(wù)人員一定要在賬面上體現(xiàn)出來，按照固定資產(chǎn)銷毀的情況記錄。(三)定期進行維護保養(yǎng)管理部門應(yīng)該定期檢查、維護、保養(yǎng)固定資產(chǎn)，使之時刻處于良好的工作狀態(tài)。大型貴重設(shè)備要建立使用檔案，詳細記錄該儀器的使用、維護、操作日志。對于發(fā)生的維修費用要及時的進行記錄，而且將固定資產(chǎn)保養(yǎng)維護情況列入科室考核的內(nèi)容。同時由物資管理部門負責(zé)對于資產(chǎn)的考核和定期保養(yǎng)，協(xié)助科室提高資產(chǎn)的利Jfj率，不造成資源的浪費。(四)增強內(nèi)部審計的作用醫(yī)院應(yīng)該配各專

9、門的審計人員，為醫(yī)院的資產(chǎn)管理起到保值的作用，并且能夠防止舞弊的存在，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院對于固定資產(chǎn)管理的漏洞。審計部門還要對于固定資產(chǎn)的效益進行審計，提高固定資產(chǎn)的使用效率，增加營運收益，切實解決固定資產(chǎn)保管不當(dāng)、閑置浪費等問題。綜上所述，醫(yī)院應(yīng)該通過以上措施，根據(jù)本院自身的實際情況，加大對于固定資產(chǎn)的管理，減少固定資產(chǎn)資源的浪費，加強醫(yī)院的核心競爭力，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的醫(yī)療需求。參考文獻：[1】何福林，周云高級會計實務(wù)【M】北京：中國財政

10、經(jīng)濟出版社，2010【2]劉穎，史桂環(huán)淺談醫(yī)院固定資產(chǎn)管理【J】衛(wèi)生經(jīng)濟研究，2009，(6)萬方數(shù)據(jù)E撞垂直毫部批“醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策古E~日日(沾化縣人民醫(yī)院山東沾化256800)摘要:我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷發(fā)展，對于大型固定資產(chǎn)的購直也逐漸增多，然而如何對這些固定資產(chǎn)進行有效的管理是一個很重要的問題。文章詳細闡述了醫(yī)院對于固定資產(chǎn)管理中存在的問題，并且提出了一些解決方案，促使醫(yī)院能夠更好地保證固定資產(chǎn)的保值增值，防止固

11、定資產(chǎn)的流失。關(guān)鍵詞:固定資產(chǎn)管理對策隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)與市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們對于醫(yī)療精度以及醫(yī)療舒適度的要求越來越高，使得醫(yī)院為了適應(yīng)日益增長的需求，必須購買大量的固定資產(chǎn)。醫(yī)院的固定資產(chǎn)在醫(yī)院資產(chǎn)中所占的比例越來越大，許多醫(yī)院的固定資產(chǎn)價值已經(jīng)達到幾億元。有的醫(yī)療固定資產(chǎn)價值不菲，可以達到上千萬元。固定資產(chǎn)在醫(yī)院的核心競爭力方面的作用越來越大，如何管理好固定資產(chǎn)，以確保其保值增值以及發(fā)揮其最大效能就變的很重要。所以說，固定資產(chǎn)的管

12、理工作是醫(yī)院財務(wù)工作者正在面臨的一個嚴(yán)峻考驗。一、固定資產(chǎn)管理所面臨的問題目前醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理普遍存在很大的問題，有制度方面的、責(zé)任權(quán)利方面的。特別是當(dāng)前醫(yī)改的過程中，醫(yī)院更應(yīng)該加強對于醫(yī)療固定資產(chǎn)的管理，降低成本。(一)管理人員觀念淡薄不光是醫(yī)院，就連一些非醫(yī)院的事業(yè)單位以及政府機關(guān)也存在對固定資產(chǎn)管理觀念淡薄的問題，往往是在購置方面很重視，但是一買完該管理的時候就沒人負責(zé)了，輕視固定資產(chǎn)與其他資產(chǎn)的搭配與使用，無法達到資產(chǎn)使用的效

13、益最大化。固定資產(chǎn)管理觀念的淡薄不僅會造成資源的浪費，還會由于人員崗位的變動，固定資產(chǎn)就無法正常的移交，造成固定資產(chǎn)的流失。(二)固定資產(chǎn)賬實不符每年進行的清產(chǎn)核資都會發(fā)現(xiàn)許多醫(yī)院賬實不符，會計信息無法真實的反映固定資產(chǎn)變化的數(shù)量和價值，有的醫(yī)院賬面價值和真實價值嚴(yán)重不符。這就說明了醫(yī)院對于資產(chǎn)的管理漏洞實在太多，賬實不符會導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部人員的貪污受賄，做假賬等情況的存在。(三)醫(yī)院資產(chǎn)配置不合理一方面由于現(xiàn)在的醫(yī)院評級需要一定數(shù)量和價值

14、的固定資產(chǎn)，所以一些醫(yī)院不經(jīng)過嚴(yán)密的科學(xué)論證和需求調(diào)查，就盲目購入一些根本用不到的大型設(shè)備，這樣盲目購入對于未來的管理自然不會很到位。另一方面由于目前很多醫(yī)院實行直線式的管理方式，上級與下級之間利益分割，而且無法很好溝通，上級領(lǐng)導(dǎo)部門無法很好的規(guī)劃安排固定資產(chǎn)的購置，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的配置不合理以及浪費。(四)報廢的固定資產(chǎn)反映不真實通常固定資產(chǎn)剛購入的時候財務(wù)人員會按照會計準(zhǔn)則等制度辦理驗收入庫等手續(xù)，使固定資產(chǎn)一開始就能進入醫(yī)院的固定資

15、產(chǎn)管理范疇，隨著固定資產(chǎn)在各個科室的使用，由于醫(yī)院科室較多，使用分散，財務(wù)工作者很難在期末深入各個使用部門進158~lIi艇RI.，l行固定資產(chǎn)的認真盤點，因此會造成固定資產(chǎn)在清查、報廢處理上監(jiān)督的欠缺。而且這樣的小洞不補，漏洞就會變得越來越大，逐年遞增，使得賬上的資產(chǎn)和實際的真實資產(chǎn)價值嚴(yán)重背離。二、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理問題的解決對策(一)加強內(nèi)部控制，增強責(zé)任意識要明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，保證關(guān)于固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的不相容崗位互相分離

16、、互相制約，禁止同一部門或者同一個人辦理固定資產(chǎn)采購、購入、入庫的全過程，防止可能存在的差錯和舞弊，保護固定資產(chǎn)的安全與完整。同時醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)該配備較好職業(yè)素質(zhì)的工作人員進行價值較大的固定資產(chǎn)的購入業(yè)務(wù)，同時努力提高會計人員的從業(yè)素質(zhì)，加強管理人員的責(zé)任意識，使之對于固定資產(chǎn)的管理工作不再思想淡薄。(二)加強對于固定資產(chǎn)損失的管理固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)該及時對全院固定資產(chǎn)進行檢查，如果鑒定之后發(fā)現(xiàn)某設(shè)備失去原有的功能而且無法修復(fù)或者即使修

17、復(fù)也無法維持正常的工作，那么這項固定資產(chǎn)就應(yīng)該歸入報廢的行列。應(yīng)該由管理部門寫明該設(shè)備的名稱、數(shù)量、原因等，提出書面報告再報上一級主管部門審批。并且通知財務(wù)人員一主要在賬面上體現(xiàn)出來，按照固定資產(chǎn)銷毀的情況記錄。(三)定期進行維護保養(yǎng)管理部門應(yīng)該定期檢查、維護、保養(yǎng)固定資產(chǎn)，使之時刻處于良好的工作狀態(tài)。大型貴重設(shè)備要建立使用檔案，詳細記錄該儀器的使用、維護、操作日志。對于發(fā)生的維修費用要及時的進行記錄，而且將固定資產(chǎn)保養(yǎng)維護情況列入科室

18、考核的內(nèi)容。同時由物資管理部門負責(zé)對于資產(chǎn)的考核和定期保養(yǎng)，協(xié)助科室提高資產(chǎn)的利JfJ率，不造成資源的浪費。(四)增強內(nèi)部審計的作用醫(yī)院應(yīng)該配備專門的審計人員，為醫(yī)院的資產(chǎn)管理起到保值的作用，并且能夠防止舞弊的存在，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院對于固定資產(chǎn)管理的漏洞。審計部門還要對于固定資產(chǎn)的效益進行審計，提高固定資產(chǎn)的使用效率，增加營運收益，切實解決固定資產(chǎn)保管不當(dāng)、閑置浪費等問題。綜上所述，醫(yī)院應(yīng)該通過以上措施，根據(jù)本院臼身的實際情況，加大對于固定

19、資產(chǎn)的管理，減少固走資產(chǎn)資源的浪費，加強醫(yī)院的核心競爭力，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的醫(yī)療需求。參考文獻:川何福林，周云高級會計實務(wù)[Ml.北京:中國財政經(jīng)濟出版社，2010[2]劉穎，去桂環(huán)淺談醫(yī)院固定資產(chǎn)管理[J].J!.生經(jīng)濟研究，2009，(6)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策范晶(沾化縣人民醫(yī)院山東沾化256800)摘要：我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷發(fā)展，對于大型固定資產(chǎn)的購置也逐漸增多，然而如何對這些固定資產(chǎn)進行有效的管理是一個很重要的問題。

20、文章詳細闡述了醫(yī)院對于固定資產(chǎn)管理中存在的問題，并且提出了一些解決方案，促使醫(yī)院能夠更好地保證固定資產(chǎn)的保值增值，防止固定資產(chǎn)的流失。關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；管理；對策隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)與市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們對于醫(yī)療精度以及醫(yī)療舒適度的要求越來越高，使得醫(yī)院為了適應(yīng)日益增長的需求，必須購買大量的固定資產(chǎn)。醫(yī)院的固定資產(chǎn)在醫(yī)院資產(chǎn)中所占的比例越來越大，許多醫(yī)院的固定資產(chǎn)價值已經(jīng)達到幾億元。有的醫(yī)療固定資產(chǎn)價值不菲，可以達到上千萬元。固定資產(chǎn)在

21、醫(yī)院的核心競爭力方面的作用越來越大，如何管理好固定資產(chǎn)，以確保其保值增值以及發(fā)揮其最大效能就變的很重要。所以說，固定資產(chǎn)的管理工作是醫(yī)院財務(wù)工作者正在面臨的一個嚴(yán)峻考驗。一、固定資產(chǎn)管理所面臨的問題目前醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理普遍存在很大的問題，有制度方面的、責(zé)任權(quán)利方面的。特別是當(dāng)前醫(yī)改的過程中，醫(yī)院更應(yīng)該加強對于醫(yī)療固定資產(chǎn)的管理，降低成本。(一)管理人員觀念淡薄不光是醫(yī)院，就連一些非醫(yī)院的事業(yè)單位以及政府機關(guān)也存在對固定資產(chǎn)管理觀念淡薄

22、的問題，往往是在購置方面很重視，但是一買完該管理的時候就沒人負責(zé)了，輕視固定資產(chǎn)與其他資產(chǎn)的搭配與使用，無法達到資產(chǎn)使用的效益最大化。固定資產(chǎn)管理觀念的淡薄不僅會造成資源的浪費，還會由于人員崗位的變動，固定資產(chǎn)就無法正常的移交，造成固定資產(chǎn)的流失。(二)固定資產(chǎn)賬實不符每年進行的清產(chǎn)核資都會發(fā)現(xiàn)許多醫(yī)院賬實不符，會計信息無法真實的反映固定資產(chǎn)變化的數(shù)量和價值，有的醫(yī)院賬面價值和真實價值嚴(yán)重不符。這就說明了醫(yī)院對于資產(chǎn)的管理漏洞實在太多，

23、賬實不符會導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部人員的貪污受賄，做假賬等情況的存在。(三)醫(yī)院資產(chǎn)配置不合理一方面由于現(xiàn)在的醫(yī)院評級需要一定數(shù)量和價值的固定資產(chǎn)，所以一些醫(yī)院不經(jīng)過嚴(yán)密的科學(xué)論證和需求調(diào)查，就盲目購入一些根本用不到的大型設(shè)備，這樣盲目購入對于未來的管理自然不會很到位。另一方面由于目前很多醫(yī)院實行直線式的管理方式，上級與下級之間利益分割，而且無法很好溝通，上級領(lǐng)導(dǎo)部門無法很好的規(guī)劃安排固定資產(chǎn)的購置，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的配置不合理以及浪費。(四)報廢的固

24、定資產(chǎn)反映不真實通常固定資產(chǎn)剛購入的時候財務(wù)人員會按照會計準(zhǔn)則等制度辦理驗收入庫等手續(xù)，使固定資產(chǎn)一開始就能進入醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理范疇，隨著固定資產(chǎn)在各個科室的使用，由于醫(yī)院科室較多，使用分散，財務(wù)工作者很難在期末深入各個使用部門進行固定資產(chǎn)的認真盤點，因此會造成固定資產(chǎn)在清查、報廢處理上監(jiān)督的欠缺。而且這樣的小洞不補，漏洞就會變得越來越大，逐年遞增，使得賬上的資產(chǎn)和實際的真實資產(chǎn)價值嚴(yán)重背離。二、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理問題的解決對策(一)加

25、強內(nèi)部控制，增強責(zé)任意識要明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，保證關(guān)于固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的不相容崗位互相分離、互相制約，禁止同一部門或者同一個人辦理固定資產(chǎn)采購、購入、入庫的全過程，防止可能存在的差錯和舞弊，保護固定資產(chǎn)的安全與完整。同時醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)該配備較好職業(yè)素質(zhì)的工作人員進行價值較大的固定資產(chǎn)的購入業(yè)務(wù)，同時努力提高會計人員的從業(yè)素質(zhì)，加強管理人員的責(zé)任意識，使之對于固定資產(chǎn)的管理工作不再思想淡薄。(二)加強對于固定資產(chǎn)損失的管理固定資產(chǎn)

26、管理部門應(yīng)該及時對全院固定資產(chǎn)進行檢查，如果鑒定之后發(fā)現(xiàn)某設(shè)備失去原有的功能而且無法修復(fù)或者即使修復(fù)也無法維持正常的工作，那么這項固定資產(chǎn)就應(yīng)該歸入報廢的行列。應(yīng)該由管理部門寫明該設(shè)備的名稱、數(shù)量、原因等，提出書面報告再報上一級主管部門審批。并且通知財務(wù)人員一定要在賬面上體現(xiàn)出來，按照固定資產(chǎn)銷毀的情況記錄。(三)定期進行維護保養(yǎng)管理部門應(yīng)該定期檢查、維護、保養(yǎng)固定資產(chǎn)，使之時刻處于良好的工作狀態(tài)。大型貴重設(shè)備要建立使用檔案，詳細記錄該

27、儀器的使用、維護、操作日志。對于發(fā)生的維修費用要及時的進行記錄，而且將固定資產(chǎn)保養(yǎng)維護情況列入科室考核的內(nèi)容。同時由物資管理部門負責(zé)對于資產(chǎn)的考核和定期保養(yǎng)，協(xié)助科室提高資產(chǎn)的利Jfj率，不造成資源的浪費。(四)增強內(nèi)部審計的作用醫(yī)院應(yīng)該配各專門的審計人員，為醫(yī)院的資產(chǎn)管理起到保值的作用，并且能夠防止舞弊的存在，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院對于固定資產(chǎn)管理的漏洞。審計部門還要對于固定資產(chǎn)的效益進行審計，提高固定資產(chǎn)的使用效率，增加營運收益，切實解決固定

28、資產(chǎn)保管不當(dāng)、閑置浪費等問題。綜上所述，醫(yī)院應(yīng)該通過以上措施，根據(jù)本院自身的實際情況，加大對于固定資產(chǎn)的管理，減少固定資產(chǎn)資源的浪費，加強醫(yī)院的核心競爭力，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的醫(yī)療需求。參考文獻：[1】何福林，周云高級會計實務(wù)【M】北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2010【2]劉穎，史桂環(huán)淺談醫(yī)院固定資產(chǎn)管理【J】衛(wèi)生經(jīng)濟研究，2009，(6)萬方數(shù)據(jù)E撞垂直毫部批“醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策古E~日日(沾化縣人民醫(yī)院山東沾化256800

29、)摘要:我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷發(fā)展，對于大型固定資產(chǎn)的購直也逐漸增多，然而如何對這些固定資產(chǎn)進行有效的管理是一個很重要的問題。文章詳細闡述了醫(yī)院對于固定資產(chǎn)管理中存在的問題，并且提出了一些解決方案，促使醫(yī)院能夠更好地保證固定資產(chǎn)的保值增值，防止固定資產(chǎn)的流失。關(guān)鍵詞:固定資產(chǎn)管理對策隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)與市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們對于醫(yī)療精度以及醫(yī)療舒適度的要求越來越高，使得醫(yī)院為了適應(yīng)日益增長的需求，必須購買大量的固定資產(chǎn)。醫(yī)院的固定資產(chǎn)在醫(yī)

30、院資產(chǎn)中所占的比例越來越大，許多醫(yī)院的固定資產(chǎn)價值已經(jīng)達到幾億元。有的醫(yī)療固定資產(chǎn)價值不菲，可以達到上千萬元。固定資產(chǎn)在醫(yī)院的核心競爭力方面的作用越來越大，如何管理好固定資產(chǎn)，以確保其保值增值以及發(fā)揮其最大效能就變的很重要。所以說，固定資產(chǎn)的管理工作是醫(yī)院財務(wù)工作者正在面臨的一個嚴(yán)峻考驗。一、固定資產(chǎn)管理所面臨的問題目前醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理普遍存在很大的問題，有制度方面的、責(zé)任權(quán)利方面的。特別是當(dāng)前醫(yī)改的過程中，醫(yī)院更應(yīng)該加強對于醫(yī)療固定

31、資產(chǎn)的管理，降低成本。(一)管理人員觀念淡薄不光是醫(yī)院，就連一些非醫(yī)院的事業(yè)單位以及政府機關(guān)也存在對固定資產(chǎn)管理觀念淡薄的問題，往往是在購置方面很重視，但是一買完該管理的時候就沒人負責(zé)了，輕視固定資產(chǎn)與其他資產(chǎn)的搭配與使用，無法達到資產(chǎn)使用的效益最大化。固定資產(chǎn)管理觀念的淡薄不僅會造成資源的浪費，還會由于人員崗位的變動，固定資產(chǎn)就無法正常的移交，造成固定資產(chǎn)的流失。(二)固定資產(chǎn)賬實不符每年進行的清產(chǎn)核資都會發(fā)現(xiàn)許多醫(yī)院賬實不符，會計信

32、息無法真實的反映固定資產(chǎn)變化的數(shù)量和價值，有的醫(yī)院賬面價值和真實價值嚴(yán)重不符。這就說明了醫(yī)院對于資產(chǎn)的管理漏洞實在太多，賬實不符會導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部人員的貪污受賄，做假賬等情況的存在。(三)醫(yī)院資產(chǎn)配置不合理一方面由于現(xiàn)在的醫(yī)院評級需要一定數(shù)量和價值的固定資產(chǎn)，所以一些醫(yī)院不經(jīng)過嚴(yán)密的科學(xué)論證和需求調(diào)查，就盲目購入一些根本用不到的大型設(shè)備，這樣盲目購入對于未來的管理自然不會很到位。另一方面由于目前很多醫(yī)院實行直線式的管理方式，上級與下級之間利

33、益分割，而且無法很好溝通，上級領(lǐng)導(dǎo)部門無法很好的規(guī)劃安排固定資產(chǎn)的購置，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的配置不合理以及浪費。(四)報廢的固定資產(chǎn)反映不真實通常固定資產(chǎn)剛購入的時候財務(wù)人員會按照會計準(zhǔn)則等制度辦理驗收入庫等手續(xù)，使固定資產(chǎn)一開始就能進入醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理范疇，隨著固定資產(chǎn)在各個科室的使用，由于醫(yī)院科室較多，使用分散，財務(wù)工作者很難在期末深入各個使用部門進158~lIi艇RI.，l行固定資產(chǎn)的認真盤點，因此會造成固定資產(chǎn)在清查、報廢處理上監(jiān)督

34、的欠缺。而且這樣的小洞不補，漏洞就會變得越來越大，逐年遞增，使得賬上的資產(chǎn)和實際的真實資產(chǎn)價值嚴(yán)重背離。二、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理問題的解決對策(一)加強內(nèi)部控制，增強責(zé)任意識要明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，保證關(guān)于固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的不相容崗位互相分離、互相制約，禁止同一部門或者同一個人辦理固定資產(chǎn)采購、購入、入庫的全過程，防止可能存在的差錯和舞弊，保護固定資產(chǎn)的安全與完整。同時醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)該配備較好職業(yè)素質(zhì)的工作人員進行價值較大的固定資產(chǎn)的

35、購入業(yè)務(wù)，同時努力提高會計人員的從業(yè)素質(zhì)，加強管理人員的責(zé)任意識，使之對于固定資產(chǎn)的管理工作不再思想淡薄。(二)加強對于固定資產(chǎn)損失的管理固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)該及時對全院固定資產(chǎn)進行檢查，如果鑒定之后發(fā)現(xiàn)某設(shè)備失去原有的功能而且無法修復(fù)或者即使修復(fù)也無法維持正常的工作，那么這項固定資產(chǎn)就應(yīng)該歸入報廢的行列。應(yīng)該由管理部門寫明該設(shè)備的名稱、數(shù)量、原因等，提出書面報告再報上一級主管部門審批。并且通知財務(wù)人員一主要在賬面上體現(xiàn)出來，按照固定資產(chǎn)

36、銷毀的情況記錄。(三)定期進行維護保養(yǎng)管理部門應(yīng)該定期檢查、維護、保養(yǎng)固定資產(chǎn)，使之時刻處于良好的工作狀態(tài)。大型貴重設(shè)備要建立使用檔案，詳細記錄該儀器的使用、維護、操作日志。對于發(fā)生的維修費用要及時的進行記錄，而且將固定資產(chǎn)保養(yǎng)維護情況列入科室考核的內(nèi)容。同時由物資管理部門負責(zé)對于資產(chǎn)的考核和定期保養(yǎng)，協(xié)助科室提高資產(chǎn)的利JfJ率，不造成資源的浪費。(四)增強內(nèi)部審計的作用醫(yī)院應(yīng)該配備專門的審計人員，為醫(yī)院的資產(chǎn)管理起到保值的作用，并且

37、能夠防止舞弊的存在，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院對于固定資產(chǎn)管理的漏洞。審計部門還要對于固定資產(chǎn)的效益進行審計，提高固定資產(chǎn)的使用效率，增加營運收益，切實解決固定資產(chǎn)保管不當(dāng)、閑置浪費等問題。綜上所述，醫(yī)院應(yīng)該通過以上措施，根據(jù)本院臼身的實際情況，加大對于固定資產(chǎn)的管理，減少固走資產(chǎn)資源的浪費，加強醫(yī)院的核心競爭力，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的醫(yī)療需求。參考文獻:川何福林，周云高級會計實務(wù)[Ml.北京:中國財政經(jīng)濟出版社，2010[2]劉穎，去桂環(huán)淺談醫(yī)院固定資