關(guān)于員工職業(yè)生涯管理工作的思考

1、關(guān)于員工職業(yè)生涯管理工作的思考李暢國網(wǎng)湖南省電力公司長沙供電分公司HumanResource人力潞資源【摘要】企業(yè)內(nèi)部對員工所實(shí)施的職業(yè)生涯管理工作，是企業(yè)人力資源管理發(fā)展完善的核心內(nèi)容，也是企業(yè)資源合理配置的關(guān)鍵。基于此，本文從企業(yè)對員工職業(yè)生涯管理工作的意義及目前存在的問題出發(fā)，討論企業(yè)有效實(shí)施員工職業(yè)生涯管理工作的路徑方法，旨在為企業(yè)建立完善的職業(yè)生涯管理體制做出參考?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)；員工職業(yè)生涯管理；路徑一、前言員工職業(yè)生涯管理

2、是企業(yè)人力資源管理中不可或缺的重要組成部分，在企業(yè)管理中，應(yīng)當(dāng)積極的將員工的職業(yè)生涯管理融入到人力資源管理的全部過程及其功能框架之中。企業(yè)應(yīng)憑借職業(yè)生涯管理幫助內(nèi)部員工確定與本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，最終確立企業(yè)與員工之間的雙贏關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)快、好發(fā)展。二、企業(yè)實(shí)施員工職業(yè)生涯管理的意義對于個人職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總是通過一定的企業(yè)組織載體完成的。員工必須通過企業(yè)組織這個平臺，來實(shí)現(xiàn)自我價值的深化。與此同時，企業(yè)在員工

3、職業(yè)生涯管理的過程中，對員工進(jìn)行引導(dǎo)，促使其更好地發(fā)揮在工作中的創(chuàng)造力和聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的智力支撐。企業(yè)通過對員工的職業(yè)生涯管理既能夠提高員工的工作能力、提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提升員工對企業(yè)的忠誠度的同時，促使員工在職業(yè)發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)自我價值的升華。有步驟、有計(jì)劃、分階段地以輪崗、培訓(xùn)、進(jìn)修等方式幫助員工進(jìn)行自我提高，并及時做出有效評價，使員工在管理中不斷地修正自我，在工作和學(xué)習(xí)過程中產(chǎn)生與企業(yè)共命運(yùn)、共發(fā)展的內(nèi)在動力與

4、創(chuàng)新能力。員工的發(fā)展離不開企業(yè)的合理的科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃管理。實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長，創(chuàng)造和諧、進(jìn)取、平等的精神氛圍，是企業(yè)為培養(yǎng)優(yōu)秀先鋒軍，建設(shè)“人本位”企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的又快、又好發(fā)展的核心內(nèi)容。三、企業(yè)實(shí)施員工職業(yè)生涯管理工作的現(xiàn)狀及問題目前，國內(nèi)大部分企業(yè)在制定人力資源制度上都越來越重視職業(yè)生涯的管理工作，但在具體的實(shí)踐中，效果卻差強(qiáng)人意，很少企業(yè)能夠形成一整套科學(xué)完備且行之有效的管理辦法。很多企業(yè)在員工職業(yè)生涯的管理只是停留在

5、制度上，只是一個形式上的框架，并沒有有效的開展和實(shí)施員工職業(yè)生涯的管理，對于員工生涯管理工作的理解和認(rèn)識具有一定的局限性，一般注重新進(jìn)員工的培訓(xùn)，只注重短期的集中培訓(xùn)，缺少可持續(xù)性。在薪酬和崗位的設(shè)計(jì)上也出現(xiàn)“短板”現(xiàn)象，很多企業(yè)在崗位薪酬方面設(shè)置簡單，無法適應(yīng)員工日益增長的職業(yè)、生活需求。因此，企業(yè)在管理工作過程中要建立完備的薪酬、崗位機(jī)制，并及時做出相應(yīng)的調(diào)整，最大限度的延伸、拓展人才的工資幅度，給予員工足夠的晉升空間。滿足員工職業(yè)

6、發(fā)展通道暢通持續(xù)，這樣才能夠給予員工足夠的創(chuàng)造價值的動力，才能夠形成長期的可持續(xù)的激勵體制。四、企業(yè)實(shí)施員工職業(yè)生涯的有效路徑1員工個人目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)高度一致在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)社會中，競爭性是以能力為主導(dǎo)、而非身份，人們首先應(yīng)改變原有的陳舊落后的人才觀念，摒棄文憑歧視，積極推進(jìn)職業(yè)教育與學(xué)科教育的平等，文憑與職業(yè)、個人能力并重的制度文化，做到靠能力進(jìn)行競爭、靠文化推進(jìn)發(fā)展、靠市場開放前景。員工的職業(yè)生涯的目標(biāo)規(guī)劃對個人和企業(yè)來講都是十分

7、必要的，是員工個人價值利益與企業(yè)發(fā)展利益相結(jié)合的關(guān)鍵所在。協(xié)調(diào)好員工個人特點(diǎn)與職業(yè)目標(biāo)的兼容性，處理好員工個性管理與組織的內(nèi)部共同文化的矛盾，是實(shí)施員工職業(yè)生涯管理工作的重中之重。2拓寬員工的職業(yè)發(fā)展通道目前，我國大部分企業(yè)實(shí)行的是管理崗位和專業(yè)技術(shù)“雙軌道”員工職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略通道。也就是員工可以通過承擔(dān)責(zé)任的能力程度以及專業(yè)職業(yè)技術(shù)獲得晉升和加薪。但這種管理發(fā)展模式是不夠全面的，對員工的激勵作用也是有限的。因此，在對企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)生涯

8、管理過程中應(yīng)拓寬員工的職業(yè)發(fā)展通道，做到因人而異，充分發(fā)揮人才的各方面素質(zhì)能力，全面提高員工的職業(yè)、技術(shù)素養(yǎng)，調(diào)動員工創(chuàng)造價值的積極性，為企業(yè)的發(fā)展帶來不竭的動力。3建立健全企業(yè)競爭機(jī)制企業(yè)開展員工職業(yè)生涯管理的宗旨是能夠吸納優(yōu)秀人才、提高人才的各方面素質(zhì)為企業(yè)所用，保障企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，同時給企業(yè)的生存發(fā)展提供人才支撐。只有建立健全企業(yè)的競爭機(jī)制，才能使員工在公平公正的發(fā)展平臺上，不斷提高成長，在個人發(fā)展的同時保持對企業(yè)的忠誠度，為

9、企業(yè)留住人才，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。五、結(jié)語員工的職業(yè)生涯管理工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，可以說員工與企業(yè)的發(fā)展是互相的，是同一矛盾體的兩個方面，員工的個人發(fā)展離不開企業(yè)的培訓(xùn)和引導(dǎo)，企業(yè)的發(fā)展也脫離不了員工的建設(shè)與努力。然而，企業(yè)對員工所作出的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理工作，是員工與企業(yè)之間的契合點(diǎn)。因此，企業(yè)要充分認(rèn)識和掌握員工職業(yè)生涯管理這個重要載體工具，促進(jìn)員工和企業(yè)共同發(fā)展，提高企業(yè)與個人生存能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的協(xié)同發(fā)展，互贏互利

10、。參考文獻(xiàn)：[1】莫紅云關(guān)于員工職業(yè)生涯管理工作的思考U1經(jīng)營管理者，2014，13：135[21程霞，龍建成，任小龍企業(yè)如何開展員工的職業(yè)生涯管理工作珊中國商貿(mào)，2011，27：109—110[3J3楊世權(quán)關(guān)于做好企業(yè)員工職業(yè)生涯管理工作的思考ⅡJl經(jīng)濟(jì)師，2012，06：444559關(guān)于員工職業(yè)生涯管理工作的思考李暢國網(wǎng)湖南省電力公司長沙供電分公司HumanResource人力潞資源【摘要】企業(yè)內(nèi)部對員工所實(shí)施的職業(yè)生涯管理工作，是

11、企業(yè)人力資源管理發(fā)展完善的核心內(nèi)容，也是企業(yè)資源合理配置的關(guān)鍵?；诖?，本文從企業(yè)對員工職業(yè)生涯管理工作的意義及目前存在的問題出發(fā)，討論企業(yè)有效實(shí)施員工職業(yè)生涯管理工作的路徑方法，旨在為企業(yè)建立完善的職業(yè)生涯管理體制做出參考?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)；員工職業(yè)生涯管理；路徑一、前言員工職業(yè)生涯管理是企業(yè)人力資源管理中不可或缺的重要組成部分，在企業(yè)管理中，應(yīng)當(dāng)積極的將員工的職業(yè)生涯管理融入到人力資源管理的全部過程及其功能框架之中。企業(yè)應(yīng)憑借職業(yè)生涯

12、管理幫助內(nèi)部員工確定與本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，最終確立企業(yè)與員工之間的雙贏關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)快、好發(fā)展。二、企業(yè)實(shí)施員工職業(yè)生涯管理的意義對于個人職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總是通過一定的企業(yè)組織載體完成的。員工必須通過企業(yè)組織這個平臺，來實(shí)現(xiàn)自我價值的深化。與此同時，企業(yè)在員工職業(yè)生涯管理的過程中，對員工進(jìn)行引導(dǎo)，促使其更好地發(fā)揮在工作中的創(chuàng)造力和聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的智力支撐。企業(yè)通過對員工的職業(yè)生涯管理既能夠提高

13、員工的工作能力、提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提升員工對企業(yè)的忠誠度的同時，促使員工在職業(yè)發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)自我價值的升華。有步驟、有計(jì)劃、分階段地以輪崗、培訓(xùn)、進(jìn)修等方式幫助員工進(jìn)行自我提高，并及時做出有效評價，使員工在管理中不斷地修正自我，在工作和學(xué)習(xí)過程中產(chǎn)生與企業(yè)共命運(yùn)、共發(fā)展的內(nèi)在動力與創(chuàng)新能力。員工的發(fā)展離不開企業(yè)的合理的科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃管理。實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長，創(chuàng)造和諧、進(jìn)取、平等的精神氛圍，是企業(yè)為培養(yǎng)優(yōu)秀先鋒軍，建設(shè)“人本位

14、”企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的又快、又好發(fā)展的核心內(nèi)容。三、企業(yè)實(shí)施員工職業(yè)生涯管理工作的現(xiàn)狀及問題目前，國內(nèi)大部分企業(yè)在制定人力資源制度上都越來越重視職業(yè)生涯的管理工作，但在具體的實(shí)踐中，效果卻差強(qiáng)人意，很少企業(yè)能夠形成一整套科學(xué)完備且行之有效的管理辦法。很多企業(yè)在員工職業(yè)生涯的管理只是停留在制度上，只是一個形式上的框架，并沒有有效的開展和實(shí)施員工職業(yè)生涯的管理，對于員工生涯管理工作的理解和認(rèn)識具有一定的局限性，一般注重新進(jìn)員工的培訓(xùn)，只注重

15、短期的集中培訓(xùn)，缺少可持續(xù)性。在薪酬和崗位的設(shè)計(jì)上也出現(xiàn)“短板”現(xiàn)象，很多企業(yè)在崗位薪酬方面設(shè)置簡單，無法適應(yīng)員工日益增長的職業(yè)、生活需求。因此，企業(yè)在管理工作過程中要建立完備的薪酬、崗位機(jī)制，并及時做出相應(yīng)的調(diào)整，最大限度的延伸、拓展人才的工資幅度，給予員工足夠的晉升空間。滿足員工職業(yè)發(fā)展通道暢通持續(xù)，這樣才能夠給予員工足夠的創(chuàng)造價值的動力，才能夠形成長期的可持續(xù)的激勵體制。四、企業(yè)實(shí)施員工職業(yè)生涯的有效路徑1員工個人目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目

16、標(biāo)高度一致在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)社會中，競爭性是以能力為主導(dǎo)、而非身份，人們首先應(yīng)改變原有的陳舊落后的人才觀念，摒棄文憑歧視，積極推進(jìn)職業(yè)教育與學(xué)科教育的平等，文憑與職業(yè)、個人能力并重的制度文化，做到靠能力進(jìn)行競爭、靠文化推進(jìn)發(fā)展、靠市場開放前景。員工的職業(yè)生涯的目標(biāo)規(guī)劃對個人和企業(yè)來講都是十分必要的，是員工個人價值利益與企業(yè)發(fā)展利益相結(jié)合的關(guān)鍵所在。協(xié)調(diào)好員工個人特點(diǎn)與職業(yè)目標(biāo)的兼容性，處理好員工個性管理與組織的內(nèi)部共同文化的矛盾，是實(shí)施員工

17、職業(yè)生涯管理工作的重中之重。2拓寬員工的職業(yè)發(fā)展通道目前，我國大部分企業(yè)實(shí)行的是管理崗位和專業(yè)技術(shù)“雙軌道”員工職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略通道。也就是員工可以通過承擔(dān)責(zé)任的能力程度以及專業(yè)職業(yè)技術(shù)獲得晉升和加薪。但這種管理發(fā)展模式是不夠全面的，對員工的激勵作用也是有限的。因此，在對企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)生涯管理過程中應(yīng)拓寬員工的職業(yè)發(fā)展通道，做到因人而異，充分發(fā)揮人才的各方面素質(zhì)能力，全面提高員工的職業(yè)、技術(shù)素養(yǎng)，調(diào)動員工創(chuàng)造價值的積極性，為企業(yè)的發(fā)展帶來

18、不竭的動力。3建立健全企業(yè)競爭機(jī)制企業(yè)開展員工職業(yè)生涯管理的宗旨是能夠吸納優(yōu)秀人才、提高人才的各方面素質(zhì)為企業(yè)所用，保障企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，同時給企業(yè)的生存發(fā)展提供人才支撐。只有建立健全企業(yè)的競爭機(jī)制，才能使員工在公平公正的發(fā)展平臺上，不斷提高成長，在個人發(fā)展的同時保持對企業(yè)的忠誠度，為企業(yè)留住人才，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。五、結(jié)語員工的職業(yè)生涯管理工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，可以說員工與企業(yè)的發(fā)展是互相的，是同一矛盾體的兩個方面，員工

19、的個人發(fā)展離不開企業(yè)的培訓(xùn)和引導(dǎo)，企業(yè)的發(fā)展也脫離不了員工的建設(shè)與努力。然而，企業(yè)對員工所作出的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理工作，是員工與企業(yè)之間的契合點(diǎn)。因此，企業(yè)要充分認(rèn)識和掌握員工職業(yè)生涯管理這個重要載體工具，促進(jìn)員工和企業(yè)共同發(fā)展，提高企業(yè)與個人生存能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的協(xié)同發(fā)展，互贏互利。參考文獻(xiàn)：[1】莫紅云關(guān)于員工職業(yè)生涯管理工作的思考U1經(jīng)營管理者，2014，13：135[21程霞，龍建成，任小龍企業(yè)如何開展員工的職業(yè)生涯管理工作