關于員工職業(yè)生涯管理重要性的調(diào)查與思考

1、統(tǒng)計與管理二○一○四關于員工職業(yè)生涯管理重要性的調(diào)查與思考王曉欣翟少華翟藏庫摘要院職業(yè)生涯管理是人力資源管理的一項重要任務袁越來越受到員工個人和組織的重視袁如何做好職業(yè)生涯管理袁需認真調(diào)查與思考遙關鍵詞院員工職業(yè)生涯管理重要性DOI院10.3969j.issn.1674537X.2010.04.001職業(yè)生涯管理是指組織和員工個人對職業(yè)生涯進行設計堯規(guī)劃堯執(zhí)行堯評估和反饋的一個綜合性的過程遙職業(yè)生涯管理的目的是通過員工和組織的共同努力與

2、合作袁使每個員工的生涯目標與組織發(fā)展目標相協(xié)調(diào)遙這是人力資源管理工作中的一項重要任務袁也是開發(fā)人力資源的有效途徑袁需要做好認真的調(diào)查研究遙知識經(jīng)濟時代袁職業(yè)生涯管理越來越受到員工個人和組織的重視袁其原因有院謀生不再是員工參加工作的唯一動機袁員工希望在工作中獲得更多的滿足曰教育水平的提高使員工實現(xiàn)自我價值的愿望增強袁對職業(yè)成功和職業(yè)成就寄予厚望袁但社會競爭的加劇使成功的機會越來越少曰求職者不再是單純的被選擇對象袁求職過程是個人與組織相互選

3、擇的過程遙現(xiàn)代企業(yè)有一個共同的生存原則袁就是堅持以人為本袁只有真正做到這一點袁才能使企業(yè)具備永續(xù)發(fā)展的條件遙作為企業(yè)袁存在時間越長越應建立員工的職業(yè)生涯管理機制遙一是為了企業(yè)袁使員工能夠長期服務于企業(yè)袁為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障曰二是為了員工袁使企業(yè)能夠為員工搭建發(fā)展平臺袁讓他們在和諧的環(huán)境下實現(xiàn)自我價值遙凡是建立了職業(yè)生涯管理機制的公司一定會堅持野以人為本冶的原則袁并謀求與員工的共同發(fā)展遙但對于多數(shù)公司來說袁職業(yè)生涯管理是一個

4、新鮮的課題袁仍處在不斷探索嘗試階段遙職業(yè)生涯管理機制能夠幫助企業(yè)建立一個核心人才固定的堯可發(fā)展的堯有助于適應內(nèi)堯外部環(huán)境變化的人力資源規(guī)劃體系袁使得企業(yè)在面對市場經(jīng)濟不斷變化的環(huán)境時袁公司可以對人力資源的數(shù)量堯質(zhì)量做出相應調(diào)整袁減少企業(yè)未來的不確定性遙人力資源規(guī)劃工作要求企業(yè)對不同時期堯不同環(huán)境堯不同戰(zhàn)略目標下的人力資源供需進行準確的預測袁確保必要時可以獲得所需數(shù)量和質(zhì)量的員工遙作為市場經(jīng)濟下的企業(yè)袁要想獲得必要的人力資源袁就要為員工服

5、務袁對員工的發(fā)展負責袁從而激發(fā)員工對工作負責的最大積極性遙如何加強企業(yè)發(fā)展與人力資源規(guī)劃之間的紐帶關系呢鑰只有開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃袁為員工搭建發(fā)揮才能的舞臺袁讓企業(yè)從中找到所需的人才袁獲得優(yōu)質(zhì)的人力資源袁實現(xiàn)員工進步堯企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)遙那么袁什么是職業(yè)生涯和職業(yè)生涯規(guī)劃袁又如何規(guī)劃員工職業(yè)生涯呢職業(yè)生涯又稱職業(yè)發(fā)展袁是一個人從首次參加工作開始袁在一生中所擔任的一連串工作職位以及相應的工作責任和與工作相關的經(jīng)歷所構成的連續(xù)的終身過程遙美

6、國著名職業(yè)指導專家施恩教授把職業(yè)生涯分為內(nèi)職業(yè)生涯和外職業(yè)生涯袁內(nèi)職業(yè)生涯是指在職業(yè)生涯發(fā)展中透過提升自身素質(zhì)與職業(yè)技能而獲取的個人綜合能力堯社會地位及榮譽的總和袁它是別人無法替代和竊取的人生財富遙外職業(yè)生涯是指在職業(yè)生涯過程中所經(jīng)歷的職業(yè)角色淵職位冤及獲取的物質(zhì)財富的總和袁它是依賴于內(nèi)職業(yè)生涯的發(fā)展而增長的遙職業(yè)生涯設計又分個人職業(yè)計劃和企業(yè)職業(yè)計劃袁個人職業(yè)計劃是指個人為在自己的職業(yè)生涯中得到順利的成長和發(fā)展袁而制定的自己成長堯發(fā)展

7、和不斷追求滿意的計劃曰企業(yè)職業(yè)計劃即企業(yè)為了不斷地增強員工的滿意感并使其能與企業(yè)組織的發(fā)展和需要統(tǒng)一起來而制定和協(xié)調(diào)有關員工個人成長堯發(fā)展與組織需求和發(fā)展相結合的計劃的過程遙職業(yè)生涯規(guī)劃應遵循以下步驟進行院首先要做出職業(yè)選擇袁要做出三項最重要的決定院野你將以什么方式來謀生鑰你將朝什么方向發(fā)展鑰你將以什么樣的方式工作鑰冶第二袁要進行各種測試袁包括性格類型測試堯能力測試堯MBTI淵邁樂斯布里格斯性格測試冤和PDP人際溝通風格測試遙第三袁設定

8、職業(yè)生涯目標袁又分為外職業(yè)目標和內(nèi)職業(yè)目標遙第四袁確定職業(yè)生涯路線袁通過分析員工的目標取向堯能力取向和機會取向確定員工職業(yè)趨向遙第五袁選擇職業(yè)生涯策略袁即通過什么途徑實現(xiàn)職業(yè)生涯目標遙第六袁確定職業(yè)錨袁職業(yè)錨是個人和工作情境之間早期間相互作用的產(chǎn)物袁經(jīng)過若干年的實際工作后才能被發(fā)現(xiàn)遙在人的一生中職業(yè)生涯時間占有重要的比例袁而且袁人生大部分需求通過職業(yè)生涯來滿足袁開始工作時滿足基本的生理需求袁隨著職業(yè)生涯規(guī)劃可以幫助我們在基本需求滿足的基

9、礎上袁提高高層次的需求滿足度袁獲得別人的贊賞堯尊重堯地位堯榮譽堯開發(fā)潛能堯利用潛能堯?qū)崿F(xiàn)人生價值遙目前袁許多企業(yè)尚未建立職業(yè)生涯管理機制袁多數(shù)員工也尚未接受相關指導堯培訓袁應該讓組織和個人都認識到職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性遙組織有義務引導堯幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃袁并通過培訓堯提供一定的工作輪換堯在考核中關注職業(yè)發(fā)展和提供公平競爭的機會來實現(xiàn)員工職業(yè)計劃曰員工通過實現(xiàn)職業(yè)目標獲得工作成就感袁增強工作動力袁自動自發(fā)地配合公司開展各項業(yè)務袁實現(xiàn)員

10、工與組織的共同發(fā)展遙淵作者單位院河北化工醫(yī)藥職業(yè)技術學院河北交通職業(yè)技術學院冤百家爭鳴百家爭鳴38統(tǒng)計與管理二○一○四關于員工職業(yè)生涯管理重要性的調(diào)查與思考王曉欣翟少華翟藏庫摘要院職業(yè)生涯管理是人力資源管理的一項重要任務袁越來越受到員工個人和組織的重視袁如何做好職業(yè)生涯管理袁需認真調(diào)查與思考遙關鍵詞院員工職業(yè)生涯管理重要性DOI院10.3969j.issn.1674537X.2010.04.001職業(yè)生涯管理是指組織和員工個人對職業(yè)生涯

11、進行設計堯規(guī)劃堯執(zhí)行堯評估和反饋的一個綜合性的過程遙職業(yè)生涯管理的目的是通過員工和組織的共同努力與合作袁使每個員工的生涯目標與組織發(fā)展目標相協(xié)調(diào)遙這是人力資源管理工作中的一項重要任務袁也是開發(fā)人力資源的有效途徑袁需要做好認真的調(diào)查研究遙知識經(jīng)濟時代袁職業(yè)生涯管理越來越受到員工個人和組織的重視袁其原因有院謀生不再是員工參加工作的唯一動機袁員工希望在工作中獲得更多的滿足曰教育水平的提高使員工實現(xiàn)自我價值的愿望增強袁對職業(yè)成功和職業(yè)成就寄予厚

12、望袁但社會競爭的加劇使成功的機會越來越少曰求職者不再是單純的被選擇對象袁求職過程是個人與組織相互選擇的過程遙現(xiàn)代企業(yè)有一個共同的生存原則袁就是堅持以人為本袁只有真正做到這一點袁才能使企業(yè)具備永續(xù)發(fā)展的條件遙作為企業(yè)袁存在時間越長越應建立員工的職業(yè)生涯管理機制遙一是為了企業(yè)袁使員工能夠長期服務于企業(yè)袁為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障曰二是為了員工袁使企業(yè)能夠為員工搭建發(fā)展平臺袁讓他們在和諧的環(huán)境下實現(xiàn)自我價值遙凡是建立了職業(yè)生涯管理機制

13、的公司一定會堅持野以人為本冶的原則袁并謀求與員工的共同發(fā)展遙但對于多數(shù)公司來說袁職業(yè)生涯管理是一個新鮮的課題袁仍處在不斷探索嘗試階段遙職業(yè)生涯管理機制能夠幫助企業(yè)建立一個核心人才固定的堯可發(fā)展的堯有助于適應內(nèi)堯外部環(huán)境變化的人力資源規(guī)劃體系袁使得企業(yè)在面對市場經(jīng)濟不斷變化的環(huán)境時袁公司可以對人力資源的數(shù)量堯質(zhì)量做出相應調(diào)整袁減少企業(yè)未來的不確定性遙人力資源規(guī)劃工作要求企業(yè)對不同時期堯不同環(huán)境堯不同戰(zhàn)略目標下的人力資源供需進行準確的預測袁

14、確保必要時可以獲得所需數(shù)量和質(zhì)量的員工遙作為市場經(jīng)濟下的企業(yè)袁要想獲得必要的人力資源袁就要為員工服務袁對員工的發(fā)展負責袁從而激發(fā)員工對工作負責的最大積極性遙如何加強企業(yè)發(fā)展與人力資源規(guī)劃之間的紐帶關系呢鑰只有開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃袁為員工搭建發(fā)揮才能的舞臺袁讓企業(yè)從中找到所需的人才袁獲得優(yōu)質(zhì)的人力資源袁實現(xiàn)員工進步堯企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)遙那么袁什么是職業(yè)生涯和職業(yè)生涯規(guī)劃袁又如何規(guī)劃員工職業(yè)生涯呢職業(yè)生涯又稱職業(yè)發(fā)展袁是一個人從首次參加工作

15、開始袁在一生中所擔任的一連串工作職位以及相應的工作責任和與工作相關的經(jīng)歷所構成的連續(xù)的終身過程遙美國著名職業(yè)指導專家施恩教授把職業(yè)生涯分為內(nèi)職業(yè)生涯和外職業(yè)生涯袁內(nèi)職業(yè)生涯是指在職業(yè)生涯發(fā)展中透過提升自身素質(zhì)與職業(yè)技能而獲取的個人綜合能力堯社會地位及榮譽的總和袁它是別人無法替代和竊取的人生財富遙外職業(yè)生涯是指在職業(yè)生涯過程中所經(jīng)歷的職業(yè)角色淵職位冤及獲取的物質(zhì)財富的總和袁它是依賴于內(nèi)職業(yè)生涯的發(fā)展而增長的遙職業(yè)生涯設計又分個人職業(yè)計劃和

16、企業(yè)職業(yè)計劃袁個人職業(yè)計劃是指個人為在自己的職業(yè)生涯中得到順利的成長和發(fā)展袁而制定的自己成長堯發(fā)展和不斷追求滿意的計劃曰企業(yè)職業(yè)計劃即企業(yè)為了不斷地增強員工的滿意感并使其能與企業(yè)組織的發(fā)展和需要統(tǒng)一起來而制定和協(xié)調(diào)有關員工個人成長堯發(fā)展與組織需求和發(fā)展相結合的計劃的過程遙職業(yè)生涯規(guī)劃應遵循以下步驟進行院首先要做出職業(yè)選擇袁要做出三項最重要的決定院野你將以什么方式來謀生鑰你將朝什么方向發(fā)展鑰你將以什么樣的方式工作鑰冶第二袁要進行各種測試袁

17、包括性格類型測試堯能力測試堯MBTI淵邁樂斯布里格斯性格測試冤和PDP人際溝通風格測試遙第三袁設定職業(yè)生涯目標袁又分為外職業(yè)目標和內(nèi)職業(yè)目標遙第四袁確定職業(yè)生涯路線袁通過分析員工的目標取向堯能力取向和機會取向確定員工職業(yè)趨向遙第五袁選擇職業(yè)生涯策略袁即通過什么途徑實現(xiàn)職業(yè)生涯目標遙第六袁確定職業(yè)錨袁職業(yè)錨是個人和工作情境之間早期間相互作用的產(chǎn)物袁經(jīng)過若干年的實際工作后才能被發(fā)現(xiàn)遙在人的一生中職業(yè)生涯時間占有重要的比例袁而且袁人生大部分需

18、求通過職業(yè)生涯來滿足袁開始工作時滿足基本的生理需求袁隨著職業(yè)生涯規(guī)劃可以幫助我們在基本需求滿足的基礎上袁提高高層次的需求滿足度袁獲得別人的贊賞堯尊重堯地位堯榮譽堯開發(fā)潛能堯利用潛能堯?qū)崿F(xiàn)人生價值遙目前袁許多企業(yè)尚未建立職業(yè)生涯管理機制袁多數(shù)員工也尚未接受相關指導堯培訓袁應該讓組織和個人都認識到職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性遙組織有義務引導堯幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃袁并通過培訓堯提供一定的工作輪換堯在考核中關注職業(yè)發(fā)展和提供公平競爭的機會來實現(xiàn)員工