企業(yè)聚集人才的五個(gè)方法

1、蓬管理企業(yè)聚集人才的五個(gè)方法王先琳人才是企業(yè)做大做強(qiáng)的必不可少的條件!因此招攬人才、聚集人才就成了企業(yè)的首要任務(wù)。然而，當(dāng)下招工難、流失率高正日益成為管理者的一塊心病。新員工招不進(jìn)來，招進(jìn)來的好員工又留不住，薪水不斷增加，待遇不斷提高，可人員還是走馬觀花地?fù)Q。要讓企業(yè)變成磁鐵，讓那些與企業(yè)價(jià)值觀相同的人才能長時(shí)期留下來!本文著重介紹企業(yè)聚集人才的五個(gè)方法。財(cái)聚人散財(cái)散人聚有道是：“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”，意思就是做老板的要懂得與員工分享財(cái)

2、富，與客戶分享利潤。不懂得分享的人聚不到人。許多老板轉(zhuǎn)不過這個(gè)彎，總是覺得企業(yè)本來就只有3％的利潤，還怎么能跟他們分享呢但這個(gè)世界奇怪就奇怪在這個(gè)地方，不分享的時(shí)候就只是3％利潤，分享了，就可能得到30％的利潤。事業(yè)的感召良禽擇木而棲。哪怕企業(yè)規(guī)模很小，只有四五個(gè)人，七八條槍。但是，如果企業(yè)老總從內(nèi)心將它當(dāng)成一份重要的事業(yè)來做，那么也同樣會(huì)得到別人的認(rèn)可和加入。事業(yè)感召力是強(qiáng)大的，它會(huì)高于個(gè)人利益并將個(gè)人凝聚成一個(gè)整體力量，因?yàn)槿诵枰X

3、得自己所做之事是有價(jià)值的，是為之驕傲的，這是人性。品格的魅力一個(gè)非常有魅力的人，往往一呼百應(yīng)，大家會(huì)愿意追隨他，愿意為他鞍前馬后效力：做老板的人，一定要具備這種品格的魅力。為了留住人才，關(guān)鍵要留得住員工的心，積極溝通，包含語言溝通和非語言溝通。溝通是重要的領(lǐng)導(dǎo)技巧，溝通貫穿于職業(yè)生涯過程的始終，溝通存在于人們生活的每個(gè)角落。溝通是人與人之間相互了解的唯一方式，可以說，人生的第一聲啼哭就是一種溝通，并從此42溝通不斷。研究表明，人在覺醒狀

4、態(tài)下，有70％的時(shí)間在進(jìn)行各種各樣的溝通，溝通的重要性由此可見一斑。溝通的類型有單向的溝通和雙向溝通，積極溝通有三個(gè)指標(biāo)：準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性和效率。品績管理模式不拘泥于探N溝通的定義和概念，重在探索溝通中的一些關(guān)鍵技巧，指導(dǎo)職場實(shí)踐運(yùn)用。溝通的技巧很多。要注意溝通的出發(fā)點(diǎn)，出發(fā)點(diǎn)包含在表述方式、語氣和神態(tài)等溝通形式之中。溝通中要盡量少做假設(shè)，把假設(shè)當(dāng)作事實(shí)來溝通，會(huì)讓人產(chǎn)生逆反心理，不接受溝通的內(nèi)容。在與別人溝通前，先進(jìn)行自我溝通，可以增強(qiáng)

5、溝通的有效性。所謂自我溝通，指對自己進(jìn)行定向，包括弄清楚溝通的目的，用什么t“的心態(tài)、采取什么方式去溝通等。溝通一種價(jià)值，比溝通一種內(nèi)容更容易讓對方接收，溝通價(jià)值與溝通內(nèi)容，不是溝通目的不同，而是溝通出發(fā)點(diǎn)的差別。其實(shí)，非語言溝通在一些特定場合是溝通的最佳手段。比如領(lǐng)導(dǎo)為鼓勵(lì)和贊揚(yáng)業(yè)績突出的員工。由衷地豎起大拇指；在公共場所拍拍員工的肩膀，發(fā)出一個(gè)贊許的眼神等，這些動(dòng)作的效果，相對言語鼓勵(lì)，有過之而無不及。積極溝通事半功倍，消極溝通事倍

6、功半。消極溝通將導(dǎo)致問題的產(chǎn)生，而不是有助于解決問題；消極溝通可能導(dǎo)致員工情諸低落、失去動(dòng)力、失去信心，并且有可能在企業(yè)蔓延，形成消極的企業(yè)氛圍。成長的空間企業(yè)需要在員工入職的第一天就告知他有怎樣的成長空間，因?yàn)榧词乖倨椒驳膯T工，他都希望成長：作為領(lǐng)導(dǎo)，須讓員工覺得在這里他會(huì)有光明的職業(yè)前途和發(fā)展空間。尤其是現(xiàn)在的很多年輕人，他們可能更注重的不是薪水，而是企業(yè)給他們的成長空間。此外，幫助人才理清人生目標(biāo)，建立工作愿景，讓人才有目標(biāo)、有愿

7、景地工萬方數(shù)據(jù)監(jiān)管理企業(yè)聚集人才的五個(gè)方法王先琳人才是企業(yè)做大做強(qiáng)的必不可少的條件!回溝誦不斷。研究表明，人在覺醒狀態(tài)下，有此招攬人才、康集人才就成了企業(yè)的首要任務(wù)。70%的時(shí)間在進(jìn)行各種各樣的溝通，溝誦的重然而，留下招工難、流失率高正日益成為管理者要性由此可見…斑。溝通的類型有單向的溝通和的一塊心捕。新員工招不進(jìn)來，擁進(jìn)來的好員工雙向溝通，積極均遇有二三個(gè)指標(biāo):準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)只幽不住，薪水不斷增加，待遇不晰提高，可人性和效率。品橫管理模

8、式不拘泥于棵討溝通的定員還是走馬觀花地?fù)Q。要讓企業(yè)變成磁鐵，讓那義和概念，童在探索溝通中的…些關(guān)鍵技巧，指些與企業(yè)價(jià)值觀相罔的人才能長時(shí)期留下來l本導(dǎo)職場實(shí)踐遠(yuǎn)用。文著熏介紹企業(yè)驟集人才的五個(gè)方法。溝通的技巧很多。要注意溝通的出發(fā)點(diǎn)，出財(cái)黯人散財(cái)散人廉發(fā)點(diǎn)包含在表述方式、語氣和神態(tài)等溝通形式之有道是財(cái)聚人散，財(cái)散人囊意思就中。溝通中要盡量少做假設(shè)，把假設(shè)當(dāng)作事實(shí)來更是做老板的要懂得與員工分享財(cái)富，與客戶分享溝通，會(huì)讓人產(chǎn)生逆反心理，不接

9、受溝通的內(nèi)利潤。不懂得分享的人搬不劇人。許多者板轉(zhuǎn)不容。在與別人溝通前，先進(jìn)行自我溝誦，可以增過這個(gè)彎，總是覺得企業(yè)本來就只有3%的利強(qiáng)溝通的有效性。所謂自我溝通，指對自己進(jìn)行潤，還怎么能跟他們分享呢但這個(gè)世界奇慢就定向，包括弄清蠟溝通的困的，用什么樣的心奇怪在這個(gè)地方，不分享的時(shí)候就只是3%利~、采取什么方式去溝通等。溝灑一種價(jià)值，比潤，分享了，就可能得到30%的利潤。溝通一種內(nèi)容置睿易讓對方接收，溝通價(jià)值與溝事業(yè)的感召通內(nèi)事，不是溝

10、通目的不同，而是溝通出發(fā)點(diǎn)的良禽擇木而犧。哪怕企業(yè)規(guī)模很小，只有四差別。其實(shí)，非語苔溝通在一些特:場合艘溝通五個(gè)人，七八條槍。但是，如果企業(yè)者總從內(nèi)心的最佳字段。比如領(lǐng)導(dǎo)為鼓勵(lì)和贊揚(yáng)業(yè)攢擺出的將它當(dāng)成一份重要的事業(yè)來做，那么也同樣會(huì)得員工，由衷地豎走旦大拇指在公共場所拍拍員二匯到別人的認(rèn)可和加入。事業(yè)感召力是強(qiáng)大的，它的肩膀，發(fā)出…個(gè)贊許的眼沖等，這些動(dòng)作的效會(huì)高于個(gè)人利撤并將個(gè)人凝黯成一個(gè)星整體力髓，果，相對宙語鼓勵(lì)，有過之陽光不及。

11、積極溝誦因?yàn)槿诵枰X得自己所做主事是有價(jià)值的，是為事半功倍，消極溝通事倍功半。消極溝通將導(dǎo)散之驕傲的，這是人性。問題的產(chǎn)生，而不是有助于解決問題消極溝通晶格的蠟力可能導(dǎo)致員工情諸低薄、失去動(dòng)力、失去信心，一個(gè)非常有魅力的人，往往一呼百應(yīng)，大家并且有可能在企業(yè)J(菇，形成消極的企業(yè)氟醋。會(huì)愿意追隨他，愿意為他鞍前馬后效力做老板成長的空間的人，…定要具備這種品格的魅力。為了留佳人企業(yè)需要在員工入職的第…天就告知他有您才，關(guān)鍵要留得住員工的心

12、，積極溝通，相含譜樣的成長空間，因?yàn)榧词乖倨椒驳膯T工，他都希窗溝通和非語言Z溝通。盟成長作為領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)讓員工覺得在這里他會(huì)有溝通是重要的領(lǐng)導(dǎo)技巧，溝通貫穿于職業(yè)生光明的職業(yè)前途和發(fā)展空間。尤其是現(xiàn)在的很多班址服的始終，溝現(xiàn)存在于人們生活的每個(gè)角竿輕人，他們可能更沽囂的不是薪水，而是企業(yè)落。溝通是人與人之間相互了解的唯一方式，可給他們的成長空間。此外，幫助人才理清人生日以說，人生的第一聲啼哭就是一種溝通，并從此標(biāo)，建立工作愿景，讓人才有目標(biāo)

13、、有愿景地工42作，快樂地享受工作過程，并感受工作的崇高而神圣!要留住人才當(dāng)然只靠高薪不行!因?yàn)?，?jù)馬斯諾的人的需求層次分析，員工的需求是多種多樣的，所以，要通過多種多樣的激勵(lì)途徑和良好的有效的溝通才能留住人才。物質(zhì)激勵(lì)——高薪，只是其中的一種途徑，而更高層次上的需求如尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求等，在留住人才中尤為重要。在實(shí)際工作中，為了留住人才，首先，要有完善的激勵(lì)機(jī)制。一般情況下，可以根據(jù)激勵(lì)的性質(zhì)不同，把激勵(lì)大致分為四類，成就激勵(lì)、能

14、力激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)。成就激勵(lì)。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，越來越多的人在選擇工作時(shí)已經(jīng)不僅僅是為了生存。特別是對知識(shí)型員工而言，工作更多的是為了獲得一種成就感。所以成就激勵(lì)是員工激勵(lì)中一類非常重要的內(nèi)容。根據(jù)具體情況的不同，可以把成就激勵(lì)分為組織激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、績效激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)和理想激勵(lì)六個(gè)方面。(1)組織激勵(lì)。在公司的組織制度上為員工參與管理提供方便，進(jìn)一步激勵(lì)員工工作的主動(dòng)性。為每個(gè)崗位制定詳細(xì)的崗位職責(zé)

15、和權(quán)利，讓員工參與制定工作目標(biāo)的決策，讓員工對自己的工作過程享有較大的決策權(quán)。(2)榜樣激勵(lì)。促進(jìn)群體的每位成員的學(xué)習(xí)積極性，把優(yōu)秀員工樹立為榜樣，讓員工向他們學(xué)習(xí)。雖然這個(gè)辦法有些陳舊，但實(shí)用性很強(qiáng)。近朱者赤，近墨者黑。一個(gè)壞員32可以讓大家學(xué)壞，一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善群體的工作風(fēng)氣。(3)榮譽(yù)激勵(lì)。為工作成績突出的員工頒發(fā)榮譽(yù)稱號(hào)，強(qiáng)調(diào)公司對其工作的認(rèn)可，讓員工知道自己是出類拔萃的，更能激發(fā)他們工作的熱情。(4)績效激勵(lì)。讓員工知

16、道自己的績效考評結(jié)果，有利于員工清醒的認(rèn)識(shí)自己。如果員_32清楚公司對他工作的評價(jià)，就會(huì)對他產(chǎn)生激勵(lì)作用。(5)目標(biāo)激勵(lì)。為工作能力較強(qiáng)的員工設(shè)定一個(gè)較高的目標(biāo)，并向他們提出工作挑戰(zhàn)。這種做法可以激發(fā)員工的斗志，激勵(lì)他們更出色地完成工作。同時(shí)，這種工作目標(biāo)挑戰(zhàn)如果能適當(dāng)結(jié)合物質(zhì)激勵(lì)，效果會(huì)更好。(6)理想激勵(lì)。管理者應(yīng)當(dāng)了解員工的理管理鬣想，并努力將公司的目標(biāo)與員工的理想結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。每位員工都有自己的理想，如果他

17、發(fā)現(xiàn)自己的工作是在為自己的理想而奮斗，就會(huì)煥發(fā)出無限的熱情。能力激勵(lì)。每個(gè)人都有發(fā)展自己能力的需求，而培訓(xùn)激勵(lì)和工作內(nèi)容激勵(lì)可以滿足員工這方面的需求。培訓(xùn)激勵(lì)對青年人尤為有效。通過培訓(xùn)，可以提高員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，為承擔(dān)更大的責(zé)任、更富挑戰(zhàn)性的T作及提升到更重要的崗位創(chuàng)造條件。用工作本身來激勵(lì)員工是最有意義的一種激勵(lì)方式。如果能讓員工干其最喜歡的工作，就會(huì)產(chǎn)生這種激勵(lì)。管理者應(yīng)該了解員工的興趣所在，發(fā)揮各自的特長，從而提高效率。另外，管

18、理者還可以讓員工自主選擇自己的工作，通過這種方式安排的工作，I作效率也會(huì)大大提高。環(huán)境激勵(lì)。一個(gè)公司良好的規(guī)章制度可以對員工產(chǎn)生激勵(lì)。這些政策可以保證公平性，而“公qz”則是員工的一種重要需要。如果員工認(rèn)為他在zF等、公平的公司中工作，就會(huì)減少由3=不公而產(chǎn)生的怨氣，提高工作效率。公司的客觀環(huán)境，如辦公室環(huán)境、辦公設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生等，也都可以影Ⅱ向員工的工作情緒。在高檔次的環(huán)境里工作，員工的工作行為和工作態(tài)度都會(huì)不由自主地向“高檔次”發(fā)展

19、。物質(zhì)激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)的內(nèi)容包括工資獎(jiǎng)金和種種公共福利，它是一種最基本的激勵(lì)手段，因?yàn)楂@得更多的物質(zhì)利益是普通員工的共同愿望，它決定著員工基本需要的滿足情況。同時(shí)，員工收入及居住條件的改善，也影響著其社會(huì)地位、社會(huì)交往，甚至學(xué)習(xí)、文化娛樂等精神需要的滿足情況?？诒淖饔每诒饔脤ζ髽I(yè)來說也非常重要，企業(yè)要善待每一個(gè)離開公司的人，因?yàn)榭诒嗍请x開公司的人所形成的。所以千萬要善待離職人員，盡量的別讓人家通過律師打著官司離開，就算企業(yè)最后勝訴

20、，得到了什么呢7企業(yè)在員工身上省的那點(diǎn)錢都給了律師了，善待離職人員，公司在業(yè)內(nèi)也會(huì)有一個(gè)好口碑，口碑好，自然有更多的人愿意投你麾下，愿意成為老板的事業(yè)伙伴。這是留住人才的五個(gè)方法。做到了這些，人才或者說員工可能就不會(huì)跳糟了。萬方數(shù)據(jù)作，快樂地享受工作過程，并感受工作的鼎高而神罪!費(fèi)留住人才當(dāng)然只靠離薪不行!回為，據(jù)馬斯諾的人的需求屠次分析，員工的需求是多種事樣的，所以，要通過多種多樣的激勵(lì)途徑和良好的有效的溝通才能留佳人才。物盾激勵(lì)一高

21、薪，只是其中的一種途怪，而更高扉次上的精求如尊童需求、自我實(shí)現(xiàn)需求等，在留住人才中尤為盤望。在實(shí)際工作中，為了留住人才，首先，整要有憲善的激勵(lì)機(jī)制。一般情況下，可以根據(jù)激勵(lì)的性質(zhì)不間，把激勵(lì)大致分為四主題，成就激勵(lì)、能力激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)。成就激勵(lì)。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，越來越多的人在選擇工作時(shí)已經(jīng)不僅僅是為了生存。特別是對知識(shí)型鳳工而霄，工作更多的更是為了獲得一種成就感。所以成就激勵(lì)是員工激勵(lì)中一類非常熏要的內(nèi)容。

22、根據(jù)具體情況的不同，可以把成就激勵(lì)分為組織激勵(lì)、楞樣激勵(lì)、柬譽(yù)激勵(lì)、績效激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)和理想激勵(lì)大個(gè)方面。(1)細(xì)細(xì)激勵(lì)。在公詞的組織制度上為員工費(fèi)與管理提供方便，進(jìn)一步激勵(lì)員工工作的主動(dòng)性。為4每個(gè)崗位制定詳細(xì)的崗位職責(zé)和權(quán)利，讓員工參與制定工作目標(biāo)的決策，讓員工對自己的工作過程享有較大的決策幟。(2)榜樣激勵(lì)。促進(jìn)群體的每位成員的學(xué)習(xí)積極性，把優(yōu)秀員工樹立為榜樣，讓員工向他們學(xué)習(xí)。雖然這個(gè)辦法有些陳舊，但~用性很強(qiáng)。近朱者赤，近墨者

23、膜。一個(gè)壞員工可以讓大家學(xué)壞，一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善群體的工作風(fēng)氣。(3)黯譽(yù)激勵(lì)。為工作成績費(fèi)礎(chǔ)的員工頒發(fā)榮譽(yù)稱號(hào)，強(qiáng)調(diào)公甸對其工作的認(rèn)可，讓員工知道自己最出類撒萃的，更能激發(fā)他們工作的熱情。(4)籟效激勵(lì)。讓員工知謙自己的績效考評結(jié)果，有利于員工清醒的認(rèn)識(shí)自己。如果員工清楚公明對他工作的評價(jià)，就會(huì)對他產(chǎn)生激助作用。(5)目標(biāo)激勵(lì)。為工作能力極強(qiáng)的員工設(shè)定一個(gè)較高的目標(biāo)，并向他們提出工作挑戰(zhàn)。這種做法可以激發(fā)員工的斗戀，激勵(lì)他們更出

24、色地兜成工作。同時(shí)，這種工作目標(biāo)挑戰(zhàn)如果能適當(dāng)結(jié)合物質(zhì)激勵(lì)，效果會(huì)J!好。(6)理想激勵(lì)。管理者應(yīng)當(dāng)了解員工的理管理看想，抨郭力將公明的目標(biāo)與員工的理想結(jié)合跑來，實(shí)現(xiàn)公詞和員工的共同發(fā)展。錦位員工都有自己的理想，如果他發(fā)現(xiàn)自己的工作是在為自己的理想而奮斗，就會(huì)煥發(fā)出光限的熱情。能力激勵(lì)。每個(gè)人都有發(fā)照自己能力的需求，而培訓(xùn)激勵(lì)和工作內(nèi)罕事激勵(lì)可以滿足員工這方麗的需求。培訓(xùn)激勵(lì)對青年人尤為有效。通過培訓(xùn)，可以提高員工~現(xiàn)目標(biāo)的能力，為承擔(dān)

25、更大的責(zé)任、更富挑戰(zhàn)性的工作及提升到更重要的崗位創(chuàng)造條件。用工作本身來激勵(lì)員工是最有意義的一種激勵(lì)方式。如果能讓員工干其最喜歡的工作，就會(huì)產(chǎn)生這種激勵(lì)。管理者應(yīng)該了解員工的興趣所在，發(fā)揮各自的特長，從而提高效率。另外，管理者還可以讓員工自主選擇自己的工作，通過這種方式安排的工作，工作效率也會(huì)大大提高。環(huán)埔激勵(lì)?！瓊€(gè)公司良好的規(guī)章制度可以對民工產(chǎn)生激勵(lì)。這些政策可以保證公平性，而“公平“則是員工的一種震要需薯。如果員工認(rèn)為他在平等、公平的

26、公司中1作，就會(huì)減少由于不公而產(chǎn)生的想噸，提高工作效率。公司的窯觀環(huán)境，如辦公烹環(huán)境、辦公設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生等，也都可以影響員工的工作情緒。在高檔次的環(huán)境盟工作，員工的工作行為和工作態(tài)度都會(huì)不出自主地向“高檔次“發(fā)展。物質(zhì)激助。物質(zhì)激勵(lì)的內(nèi)容包括工資獎(jiǎng)金和種種公共福利，它是一種最基本的激勵(lì)手段，因?yàn)椴莅傅肑!多的物質(zhì)利益是普通員工的共同愿望，它決定著員工基本需要的滿足情況。同時(shí)，員工收入及居住條件的改替，也影響著其社會(huì)地位、社會(huì)交往，甚至學(xué)

27、習(xí)、文化娛樂等精神需要的滿足情況。口碑的作用口碑作用對企業(yè)來說惚非常囊薯，企業(yè)要善待每…個(gè)離開公明的人，因?yàn)榭诒嗍请x開公明的人所形成的。所以千萬要善待離職人員，盡量量的別讓人家通過律師打著官司商開，就算企業(yè)最后勝訴，得到了什么呢企業(yè)在員工身上省的那點(diǎn)錢都給了律師了，善待離職人員，公司在業(yè)內(nèi)也會(huì)有一個(gè)好口碑，口碑好，自然有更多的人愿意投你鷹下，愿撞成為老板的事業(yè)伙伴。這是留住人才的五個(gè)方法。做到了這些，人才或者說員工可能就不會(huì)跳糟了o