加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的五個(gè)方法推薦

1、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的五個(gè)方法推薦人力資源管理是行政 人工作中的一個(gè)重點(diǎn)，如何有效的進(jìn)行人力資源管 理 呢？下面有幾個(gè)方法推薦：一、要建立和形成人力資源配置機(jī)制。人力資源管理是通過(guò)多種途徑和手段，合理調(diào)整人力資源的結(jié)構(gòu)和分布, 從而形成高效率的工作系統(tǒng)，確保人力資源的合理利用。為此，要實(shí)現(xiàn) 人力資源的優(yōu)化配置，一方面要通過(guò)確立科學(xué)的崗位數(shù)量，作為人員優(yōu) 化配置的依據(jù)，另一方面是要編制并實(shí)施崗位標(biāo)準(zhǔn)。二、要建立和完善人才激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)是

2、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心。作為企業(yè)，首先要?jiǎng)?chuàng)造有利于人 才合理使用的基礎(chǔ)環(huán)境，引入能者上、庸者下的競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)上崗機(jī) 制，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力價(jià)值的最佳體現(xiàn)；其次要建立勞動(dòng)準(zhǔn)入制度；第三要不 斷推進(jìn)工資分配制度改革，完善和制定與勞動(dòng)技能和工作實(shí)效緊密掛鉤 的考核分配體系。留不住人才的一個(gè)很重要因素還在于對(duì)人才缺乏有效 的激勵(lì)。三、建立和健全職業(yè)技能鑒定機(jī)制。 技能鑒定管理機(jī)制是人力資源管理 的重要組成部分，是鞭策和促進(jìn)員工 努力工作學(xué)習(xí)的有效

3、手段，通過(guò)技 能鑒定的開(kāi)展，能夠促進(jìn)員工勞動(dòng)技 能水平的不斷提高，更好地發(fā)揮員 工技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)和聰明才智。同時(shí)，要按 其勞動(dòng)的技術(shù)繁簡(jiǎn)、責(zé)任大小、強(qiáng) 度高低、條件好壞等因素進(jìn)行劃分工 作崗位等級(jí)，按其不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 評(píng)價(jià)。3、招聘工作缺乏引入人才測(cè)評(píng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；4、績(jī)效管理體系流于形式，沒(méi)有形成PDCA閉環(huán);5、培訓(xùn)管理體系建設(shè)不完善，培訓(xùn)有效性難以確保；6、薪酬福利缺乏基于崗位價(jià)值評(píng)估的激勵(lì)性、及內(nèi)外部公平的體系建 設(shè)；7、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

4、尚未得到有效的策劃、推行和落地。解決方案建議:1、企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略規(guī)劃的方向出發(fā)，重新梳理建立人力資源管理體系， 包括人力資源架構(gòu)、部門(mén)和崗位職責(zé)等，建立戰(zhàn)略人力資源管理體系;2、建立人力資源招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、員工關(guān)系、企業(yè)文化等方 面的科學(xué)管理制度及流程，引入招聘人才測(cè)評(píng)技術(shù)；3、應(yīng)導(dǎo)入科學(xué)的績(jī)效考核體系，依托BSC平衡記分卡考核工具，分部 分級(jí)層層考核，設(shè)定考核頻率，考核數(shù)據(jù)采集來(lái)源及計(jì)算公式，將考核 結(jié)果以績(jī)效獎(jiǎng)金的形式呈現(xiàn)，并

5、以績(jī)效面談為改進(jìn)機(jī)制，協(xié)助員工持續(xù) 改進(jìn)績(jī)效，最終將績(jī)效考核運(yùn)用于員工培訓(xùn)I、調(diào)崗、職業(yè)生涯規(guī)劃等；4、應(yīng)導(dǎo)入科學(xué)的薪酬激勵(lì)體系，以崗位價(jià)值分析為依據(jù)，對(duì)公司部門(mén) 及崗位分組、分序列，并設(shè)定一定等級(jí)的薪職薪檔，結(jié)合績(jī)效考核做調(diào) 薪調(diào)檔的依據(jù)，并將薪酬激勵(lì)分為短期、中期和長(zhǎng)期三個(gè)階段，對(duì)不同 等級(jí)的員工分別激勵(lì)；5、薪酬應(yīng)做到對(duì)內(nèi)和對(duì)外公平；6、應(yīng)導(dǎo)入科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，包括新員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)I、管理培 訓(xùn)等等。以培訓(xùn)調(diào)查為契機(jī)、結(jié)合培