企業(yè)組織、薪酬績(jī)效及職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)項(xiàng)

1、專注為制造企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、工程建設(shè)企業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)解決方案廣東某企業(yè)組織、薪酬績(jī)效及職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)項(xiàng)目案例廣東某企業(yè)組織、薪酬績(jī)效及職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)項(xiàng)目案例廣東某企業(yè)作為省屬國(guó)資企業(yè)下的一家全資子公司，成立之初主要為集團(tuán)及其他兄弟單位提供服務(wù)，但隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)對(duì)外部市場(chǎng)的放開(kāi)，企業(yè)感受到很大的壓力，而企業(yè)自身在內(nèi)部管理上也存在諸多問(wèn)題，如目前內(nèi)部各部門權(quán)責(zé)存在交叉，工作流程不順，薪酬水平較外部市場(chǎng)偏低，吸引不到一流的優(yōu)秀

2、人才，薪酬結(jié)構(gòu)不盡合理，考核指標(biāo)及目標(biāo)值設(shè)置不科學(xué)，導(dǎo)致員工對(duì)考核不認(rèn)可，考核流于形式，薪資浮動(dòng)部分的發(fā)放無(wú)法與業(yè)績(jī)及能力考核進(jìn)行有效銜接，存在大鍋飯現(xiàn)象，員工積極性受挫。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部尚未建立起合理的職業(yè)層級(jí)及職業(yè)發(fā)展體系，之前各崗位僅有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的任職資格，沒(méi)有對(duì)同一崗位的不同層級(jí)進(jìn)行細(xì)分，這導(dǎo)致企業(yè)雖設(shè)立了雙通道職業(yè)發(fā)展體系，但由于基礎(chǔ)不健全，運(yùn)作機(jī)制不完善，收效不明顯。慧樸咨詢進(jìn)場(chǎng)后，首先對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行了梳理，結(jié)合公司戰(zhàn)略對(duì)組織進(jìn)

3、行了優(yōu)化，并依據(jù)對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)組織架構(gòu)的發(fā)展規(guī)律，為企業(yè)設(shè)計(jì)了今后第二步、第三步需要調(diào)整的方向，同時(shí)明確各部門的權(quán)責(zé)劃分，針對(duì)各崗位的不同層級(jí)，設(shè)計(jì)多維任職資格體系，便于企業(yè)招聘及定薪、調(diào)薪與員工職業(yè)發(fā)展的應(yīng)用。依據(jù)崗位職責(zé)、任職資格體系，對(duì)各崗位及各崗位的不同層級(jí)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，確定其在組織中的位置，結(jié)合行業(yè)內(nèi)外部市場(chǎng)薪資研究與公司未來(lái)的薪酬策略，設(shè)置合理的薪資水平，并對(duì)薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分，設(shè)定不同浮動(dòng)薪資發(fā)放的時(shí)間與方式，同時(shí)為企業(yè)未來(lái)的

4、薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。依據(jù)調(diào)整后的部門職責(zé)、崗位職責(zé)及公司未來(lái)戰(zhàn)略梳理，設(shè)計(jì)公司、部門、崗位三個(gè)層面的績(jī)效指標(biāo)、考核方法，并結(jié)合行業(yè)研究，提供行業(yè)內(nèi)關(guān)鍵指標(biāo)的目標(biāo)值建議，并與企業(yè)高層、中層及骨干員工溝通明確，同時(shí)設(shè)計(jì)績(jī)效考核方法及考核結(jié)果的多維應(yīng)用方案。企業(yè)最寶貴的就是人才，而人才除關(guān)心自身的薪資外，越發(fā)關(guān)心自己的職業(yè)發(fā)展，咨詢公司結(jié)合崗位不同層級(jí)的價(jià)值評(píng)估，以及行業(yè)內(nèi)人才成長(zhǎng)周期，為企業(yè)設(shè)計(jì)了首次套崗定級(jí)辦法及未來(lái)職業(yè)發(fā)展體系管理方案

5、。方案后期由咨詢公司輔助企業(yè)進(jìn)行實(shí)施。方案實(shí)施后，員工精神面貌有了很大改觀，積極性大幅提高，工作也更順暢，同時(shí)企業(yè)緊缺的外部人才得以招得進(jìn)、留得住、干勁足。專注為制造企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、工程建設(shè)企業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)解決方案【慧樸簡(jiǎn)介】【慧樸簡(jiǎn)介】上?；蹣闫髽I(yè)管理有限公司（簡(jiǎn)稱慧樸管理，英文簡(jiǎn)稱Hywit）是一家綜合性咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，擁有數(shù)十名高素質(zhì)的專業(yè)咨詢顧問(wèn)，業(yè)務(wù)涉及制造企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、工程建設(shè)企業(yè)?；蹣愎芾碇铝τ谘芯?、發(fā)現(xiàn)、

6、推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值，成為最受歡迎的合作伙伴。經(jīng)過(guò)多年的不懈努力，慧樸管理在管理咨詢、運(yùn)營(yíng)咨詢、信息化咨詢領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建了獨(dú)具特色的咨詢理論及服務(wù)體系?；蹣愎芾硐群鬄橹屑囕v、杉杉集團(tuán)、萬(wàn)樂(lè)藥業(yè)、方大集團(tuán)、江森自控、新奧燃?xì)?、紅豆集團(tuán)等多家制造企業(yè)及商貿(mào)企業(yè)，中國(guó)建筑、中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建、中國(guó)電建、中國(guó)能建、二十三冶、上海電力、華潤(rùn)置地、萬(wàn)科地產(chǎn)、復(fù)地集團(tuán)、蘇寧置地等多家建筑企業(yè)，提供了優(yōu)質(zhì)、高效、卓越的管理咨詢、運(yùn)營(yíng)咨詢