企業(yè)成本管理的變革與成本控制新思路

1、!“#“$統(tǒng)計(jì)與決策!““#!“$#$%“%$&#&一!成本管理的重點(diǎn)從孤立的降低成本轉(zhuǎn)向成本與效益的最優(yōu)組合“有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力#隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展!賣(mài)方市場(chǎng)逐漸向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)換!企業(yè)不能再將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本“因?yàn)?企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本!而且要關(guān)注其產(chǎn)品能在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益!適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境!以增強(qiáng)持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)!也就是說(shuō)!在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下!經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)!在企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹(shù)

2、立成本效益觀念!實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的#節(jié)約$節(jié)省%觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變“特別是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天!企業(yè)管理應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向!通過(guò)向市場(chǎng)提供質(zhì)量盡可能高$功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)!力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤(rùn)“與企業(yè)管理的這一基本要求相適應(yīng)!企業(yè)成本管理也就應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來(lái)!以一種新的認(rèn)識(shí)觀&&&成本效益觀念看待成本及其控制問(wèn)題’企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想!從(投入%與(產(chǎn)出%的對(duì)比分

3、析來(lái)看待(投入%)成本的必要性合理性!即努力以盡可能少的成本付出!創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值!為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益也就是說(shuō)!在相關(guān)指標(biāo)不變的情況下!降低成本支出的絕對(duì)額!會(huì)相應(yīng)地增加企業(yè)的收益然而!在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生變化的情況下!有時(shí)增加成本支出的絕對(duì)額!反會(huì)相應(yīng)地增加企業(yè)的收益因此!現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本!其目的是從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化所以!在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中!企業(yè)必須把成本管理的重點(diǎn)放到戰(zhàn)略上來(lái)!

4、一切降低成本的措施都應(yīng)以成本&效益分析的結(jié)果作為決定取舍的目標(biāo)二!多動(dòng)因理論的成本管理觀念的進(jìn)一步擴(kuò)展有助于企業(yè)正確地計(jì)算產(chǎn)品成本“達(dá)到能真正控制成本$在以計(jì)算機(jī)技術(shù)為代表的高科技迅猛發(fā)展的今天!有必要按戰(zhàn)略成本管理觀點(diǎn)將傳統(tǒng)的單一的數(shù)量動(dòng)因擴(kuò)展為一系列的成本動(dòng)因!按照庫(kù)珀和卡普蘭的(成功動(dòng)因%理論!成本動(dòng)因可歸納為五類數(shù)量動(dòng)因$批次動(dòng)因$產(chǎn)品動(dòng)因$加工過(guò)程動(dòng)因$工廠動(dòng)因從這一觀點(diǎn)出發(fā)!我們應(yīng)在分析有關(guān)各種成本動(dòng)因的基礎(chǔ)上!開(kāi)辟和尋找成

5、本控制的新途徑比如!按照作業(yè)成本法對(duì)成本動(dòng)因的分析!企業(yè)成本可劃分為由業(yè)務(wù)量動(dòng)因驅(qū)動(dòng)的短期變動(dòng)成本)如直接材料$直接人工等和由作業(yè)量動(dòng)因驅(qū)動(dòng)的長(zhǎng)期變動(dòng)成本)主要是各種間接費(fèi)用基于此種認(rèn)識(shí)!在企業(yè)成本管理中可考慮通過(guò)實(shí)現(xiàn)適度經(jīng)營(yíng)規(guī)模來(lái)有效地控制成本!因?yàn)橥ǔ］^大規(guī)模比較小規(guī)模更有利于降低單位產(chǎn)品成本通過(guò)對(duì)成本主觀動(dòng)因的研究分析!可進(jìn)一步啟發(fā)我們?cè)谄髽I(yè)成本管理中的一些新思路$新觀念比如)!將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分消除認(rèn)為成本無(wú)法再

6、降低的錯(cuò)誤思想!對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育!要求企業(yè)各級(jí)管理人員及全體員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)究無(wú)盡的!人人應(yīng)對(duì)成本管理和控制有足夠的重視)“在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)在日常成本管理中!積極運(yùn)用心理學(xué)$社會(huì)學(xué)$社會(huì)心理學(xué)$組織行為學(xué)的研究成果!努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制按照西方心理學(xué)家斯洛提出的人類基本需求層次理論!人類的需要由低級(jí)到高級(jí)可分為五個(gè)層次生理需要$安全需要$社交需要$尊重需要$自

7、我實(shí)現(xiàn)需要引入內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制就是要注重人的最高層次需求!即自我發(fā)展$自我實(shí)現(xiàn)的需求這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是人性的自我激勵(lì)!不需要任何外在因素的約束改變企業(yè)常用的靠懲罰$獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施外在約束與激勵(lì)的機(jī)制!實(shí)現(xiàn)自主管理!既是一種代價(jià)最低的成本管理方式!也是降低成本最有效的管理方式總之!在企業(yè)成本管理工作中!應(yīng)樹(shù)立基于多動(dòng)因理論的成本管理觀念這種建立在成本動(dòng)因分析基礎(chǔ)上的成本管理觀念!往往可誘發(fā)產(chǎn)生出企業(yè)成本管理的嶄新思路和有效舉措三%成本的系統(tǒng)管理

8、觀念為保證企業(yè)作出最優(yōu)決策!獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)$一方面!為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力!成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn))制造過(guò)程!而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析$相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析!以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì).向后延伸到顧客的使用維修及處置按照成本全程管理的要求!就會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源成本技術(shù)成本后勤成本生產(chǎn)成本庫(kù)存成本銷售成本!以及對(duì)顧客的維修成本處置成本等成本范疇對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理!

9、以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力!使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地另一方面!隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展!非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化與此相適應(yīng)!成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本!如人力資源成本資本成本服務(wù)成本產(chǎn)權(quán)成本環(huán)境成本等等再者!在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下!企業(yè)管理的重心由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部!由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)決策管理!研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容!如相關(guān)成本差量成本機(jī)會(huì)成本邊際成本付現(xiàn)成本重置成本可避免成

10、本可遞延成本未來(lái)成本等等在企業(yè)成本管理中!重視和加強(qiáng)對(duì)這些管理決策成本范疇的研究分析!可以避免決策失誤給企業(yè)帶來(lái)的巨大損失!為保證企業(yè)作出最優(yōu)決策獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)四!成本管理范圍的日益擴(kuò)大“更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)$隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新!成本管理的范圍日益擴(kuò)大現(xiàn)代企業(yè)成本管理的范圍不僅包括生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制!而且包括流通領(lǐng)域成本的控制!還要對(duì)研究開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)成本進(jìn)行控制.不僅要通過(guò)管理工作控

11、制成本!而且要通過(guò)技術(shù)工作管理成本同時(shí)!現(xiàn)代科學(xué)的飛速發(fā)展又使成本管理的范圍向著與多學(xué)科相互結(jié)合相互交叉滲透的方向發(fā)展!如在計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的大背景下!適時(shí)生產(chǎn)控制全面質(zhì)量管理作業(yè)成本法的出現(xiàn)相關(guān)科學(xué)的引入!使成本與技術(shù)密切結(jié)合!不但擴(kuò)大了成本管理的范圍!也開(kāi)辟了降低成本的新途徑!作者單位#勝利油田河南分公司“&責(zé)任編輯#易永生’企業(yè)成本管理的變革與成本控制新思路!朱德惠趙慧利趙慧平$%&’(%)%!“#$!“#萬(wàn)方數(shù)據(jù)!“#“$統(tǒng)計(jì)

12、與決策!““#!“$#$%“%$&#&一!成本管理的重點(diǎn)從孤立的降低成本轉(zhuǎn)向成本與效益的最優(yōu)組合“有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力#隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展!賣(mài)方市場(chǎng)逐漸向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)換!企業(yè)不能再將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本“因?yàn)?企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本!而且要關(guān)注其產(chǎn)品能在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益!適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境!以增強(qiáng)持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)!也就是說(shuō)!在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下!經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)!在企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹(shù)立成本效益觀念

13、!實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的#節(jié)約$節(jié)省%觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變“特別是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天!企業(yè)管理應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向!通過(guò)向市場(chǎng)提供質(zhì)量盡可能高$功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)!力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤(rùn)“與企業(yè)管理的這一基本要求相適應(yīng)!企業(yè)成本管理也就應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來(lái)!以一種新的認(rèn)識(shí)觀&&&成本效益觀念看待成本及其控制問(wèn)題’企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想!從(投入%與(產(chǎn)出%的對(duì)比分析來(lái)看待(投入

14、%)成本的必要性合理性!即努力以盡可能少的成本付出!創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值!為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益也就是說(shuō)!在相關(guān)指標(biāo)不變的情況下!降低成本支出的絕對(duì)額!會(huì)相應(yīng)地增加企業(yè)的收益然而!在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生變化的情況下!有時(shí)增加成本支出的絕對(duì)額!反會(huì)相應(yīng)地增加企業(yè)的收益因此!現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本!其目的是從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化所以!在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中!企業(yè)必須把成本管理的重點(diǎn)放到戰(zhàn)略上來(lái)!一切降低成本的

15、措施都應(yīng)以成本&效益分析的結(jié)果作為決定取舍的目標(biāo)二!多動(dòng)因理論的成本管理觀念的進(jìn)一步擴(kuò)展有助于企業(yè)正確地計(jì)算產(chǎn)品成本“達(dá)到能真正控制成本$在以計(jì)算機(jī)技術(shù)為代表的高科技迅猛發(fā)展的今天!有必要按戰(zhàn)略成本管理觀點(diǎn)將傳統(tǒng)的單一的數(shù)量動(dòng)因擴(kuò)展為一系列的成本動(dòng)因!按照庫(kù)珀和卡普蘭的(成功動(dòng)因%理論!成本動(dòng)因可歸納為五類數(shù)量動(dòng)因$批次動(dòng)因$產(chǎn)品動(dòng)因$加工過(guò)程動(dòng)因$工廠動(dòng)因從這一觀點(diǎn)出發(fā)!我們應(yīng)在分析有關(guān)各種成本動(dòng)因的基礎(chǔ)上!開(kāi)辟和尋找成本控制的新途徑

16、比如!按照作業(yè)成本法對(duì)成本動(dòng)因的分析!企業(yè)成本可劃分為由業(yè)務(wù)量動(dòng)因驅(qū)動(dòng)的短期變動(dòng)成本)如直接材料$直接人工等和由作業(yè)量動(dòng)因驅(qū)動(dòng)的長(zhǎng)期變動(dòng)成本)主要是各種間接費(fèi)用基于此種認(rèn)識(shí)!在企業(yè)成本管理中可考慮通過(guò)實(shí)現(xiàn)適度經(jīng)營(yíng)規(guī)模來(lái)有效地控制成本!因?yàn)橥ǔ］^大規(guī)模比較小規(guī)模更有利于降低單位產(chǎn)品成本通過(guò)對(duì)成本主觀動(dòng)因的研究分析!可進(jìn)一步啟發(fā)我們?cè)谄髽I(yè)成本管理中的一些新思路$新觀念比如)!將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分消除認(rèn)為成本無(wú)法再降低的錯(cuò)誤思想

17、!對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育!要求企業(yè)各級(jí)管理人員及全體員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)究無(wú)盡的!人人應(yīng)對(duì)成本管理和控制有足夠的重視)“在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)在日常成本管理中!積極運(yùn)用心理學(xué)$社會(huì)學(xué)$社會(huì)心理學(xué)$組織行為學(xué)的研究成果!努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制按照西方心理學(xué)家斯洛提出的人類基本需求層次理論!人類的需要由低級(jí)到高級(jí)可分為五個(gè)層次生理需要$安全需要$社交需要$尊重需要$自我實(shí)現(xiàn)需要引入

18、內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制就是要注重人的最高層次需求!即自我發(fā)展$自我實(shí)現(xiàn)的需求這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是人性的自我激勵(lì)!不需要任何外在因素的約束改變企業(yè)常用的靠懲罰$獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施外在約束與激勵(lì)的機(jī)制!實(shí)現(xiàn)自主管理!既是一種代價(jià)最低的成本管理方式!也是降低成本最有效的管理方式總之!在企業(yè)成本管理工作中!應(yīng)樹(shù)立基于多動(dòng)因理論的成本管理觀念這種建立在成本動(dòng)因分析基礎(chǔ)上的成本管理觀念!往往可誘發(fā)產(chǎn)生出企業(yè)成本管理的嶄新思路和有效舉措三%成本的系統(tǒng)管理觀念為保證企業(yè)

19、作出最優(yōu)決策!獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)$一方面!為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力!成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn))制造過(guò)程!而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析$相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析!以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì).向后延伸到顧客的使用維修及處置按照成本全程管理的要求!就會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源成本技術(shù)成本后勤成本生產(chǎn)成本庫(kù)存成本銷售成本!以及對(duì)顧客的維修成本處置成本等成本范疇對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理!以增強(qiáng)產(chǎn)品在市

20、場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力!使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地另一方面!隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展!非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化與此相適應(yīng)!成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本!如人力資源成本資本成本服務(wù)成本產(chǎn)權(quán)成本環(huán)境成本等等再者!在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下!企業(yè)管理的重心由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部!由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)決策管理!研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容!如相關(guān)成本差量成本機(jī)會(huì)成本邊際成本付現(xiàn)成本重置成本可避免成本可遞延成本未

21、來(lái)成本等等在企業(yè)成本管理中!重視和加強(qiáng)對(duì)這些管理決策成本范疇的研究分析!可以避免決策失誤給企業(yè)帶來(lái)的巨大損失!為保證企業(yè)作出最優(yōu)決策獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)四!成本管理范圍的日益擴(kuò)大“更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)$隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新!成本管理的范圍日益擴(kuò)大現(xiàn)代企業(yè)成本管理的范圍不僅包括生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制!而且包括流通領(lǐng)域成本的控制!還要對(duì)研究開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)成本進(jìn)行控制.不僅要通過(guò)管理工作控制成本!而且要