淺議企業(yè)成本控制的困境及解決思路

1、1淺議企業(yè)成本控制的困境及解決思路摘要：隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度的加快，國(guó)內(nèi)企業(yè)也取得了較快的發(fā)展。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)成本控制可以有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低財(cái)務(wù)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。文章將對(duì)企業(yè)成本控制的重要性進(jìn)行闡述，分析目前企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題，探討加強(qiáng)成本控制的方法，希望為企業(yè)的良性發(fā)展提供參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制；重要性；問(wèn)題；建議如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，隨

2、著我國(guó)資本市場(chǎng)的逐漸開(kāi)放，國(guó)外企業(yè)開(kāi)始大量涌入我國(guó)市場(chǎng)。面對(duì)著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)展科學(xué)合理的成本控制活動(dòng)，可以有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。目前，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理論的發(fā)展，成本控制內(nèi)容也得到了擴(kuò)展，從過(guò)去單一的對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行控制轉(zhuǎn)變成了對(duì)企業(yè)團(tuán)體員工、企業(yè)運(yùn)行全過(guò)程和全環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本進(jìn)行控制。從一定意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)成本控制的好壞是企業(yè)管理水平的直接體現(xiàn)，也是企業(yè)發(fā)展能否成功的重要指標(biāo)。因此加強(qiáng)成本控制對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重

3、要的意義。一、企業(yè)成本控制的重要性（一）成本控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)作為市場(chǎng)主體參與者，著力于完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)3我國(guó)企業(yè)成本控制的模式和國(guó)際先進(jìn)模式之間還有距離，相應(yīng)的成本控制意識(shí)還有待加強(qiáng)，這對(duì)成本控制的有效展開(kāi)有較大的制約作用。首先，我國(guó)許多企業(yè)的管理層對(duì)于成本控制概念比較薄弱，沒(méi)有對(duì)成本控制的正確認(rèn)識(shí)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)心企業(yè)的產(chǎn)值和產(chǎn)品的銷售情況，

4、對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)特別是成本控制指標(biāo)重視程度較低，甚至出現(xiàn)舞弊作假、虛報(bào)利潤(rùn)的行為。其次，我國(guó)企業(yè)開(kāi)展成本控制的模式還是以傳統(tǒng)模式為主，即通過(guò)對(duì)成本費(fèi)用的節(jié)省和降低進(jìn)行成本控制。這種控制方法雖然可以起到一定的成本控制作用，并在財(cái)務(wù)報(bào)表上有所體現(xiàn)，但忽視了成本控制對(duì)于技術(shù)革新和產(chǎn)品質(zhì)量的要求，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是不利的，同時(shí)成本控制也沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。（三）企業(yè)成本控制的科學(xué)性有待提高企業(yè)優(yōu)秀的成本控制必須具備良好科學(xué)性和合理性，這是實(shí)現(xiàn)

5、有效控制的必要保證。但目前有的企業(yè)成本控制所采用的方法還比較落后，例如：企業(yè)成本控制通常注重對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，而對(duì)銷售成本和管理成本的重視程度不夠；企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)后的成本控制比較重視，但對(duì)于生產(chǎn)前的產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)的重視程度不夠。上述情況對(duì)于成本控制的效果都會(huì)造成影響，導(dǎo)致成本控制缺乏科學(xué)性和合理性。同時(shí)，由于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的信息化手段越來(lái)越多，因此加強(qiáng)企業(yè)成本控制的信息化建設(shè)也很有必要。但由于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員