施工企業(yè)成本管理與控制

1、施工企業(yè)成本管理與控制李玉瑛(中煤建筑安裝公司第六十九工程處，河北邯鄲056003)摘要：我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)是充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，施工企業(yè)如何能在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持生存和發(fā)展，熏中之重就是加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制，打造本企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)屹立于市場(chǎng)大潮中并能快速發(fā)展。本文分析了施工企業(yè)成本管理與控制的目的、意義、途徑，并以此為基礎(chǔ)，闡述了提升施工企業(yè)成本管理與控制的相關(guān)策略。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；控制作者簡(jiǎn)介：李玉瑛(1973一)，女，

2、內(nèi)蒙古人，中煤建筑安裝公司第六十九工程處會(huì)計(jì)，研究方向：會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐。中圖分類(lèi)號(hào)：F2737文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：103969／ji踮n1672—3309(8)20111217文章編號(hào)：1672—3309(2011)12—34—02一、引言隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速騰飛以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立我國(guó)基本建設(shè)投資比例不斷加大。建筑業(yè)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，使得建筑業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)自熱化狀態(tài)。建筑業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻低。競(jìng)爭(zhēng)充分，招標(biāo)投標(biāo)制度的普及等，造成了承建權(quán)競(jìng)

3、爭(zhēng)最主要的指標(biāo)就是投標(biāo)報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)而投標(biāo)報(bào)價(jià)的背后卻是施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目和企業(yè)成本管理與控制水平的高低。對(duì)于一個(gè)施工企業(yè)而言，成本管理與控制是一個(gè)綜合性動(dòng)態(tài)的過(guò)程不僅僅是施工人員與相關(guān)職能部門(mén)的孤立協(xié)作更需要的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理與控制的深刻認(rèn)識(shí)，企業(yè)各級(jí)管理人員集思廣益群策群力，全員、全過(guò)程、全方位參與其中。充分調(diào)動(dòng)成本管理與控制積極性只有這樣，企業(yè)對(duì)成本管理與控制才會(huì)發(fā)揮最大的作用。而這里所說(shuō)的成本管理與控制是指在不影響正常工期和工程質(zhì)量

4、的前提下所采取的行之有效的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同措施。最大限度的使企業(yè)效益最大化。企業(yè)成本管理與控制的水平高低直接決定著施工企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的終極目標(biāo)是盈利，沒(méi)有盈利企業(yè)將走向滅亡。企業(yè)成本管理與控制的水平高低。直接決定著工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的高低在當(dāng)前的建筑市場(chǎng)當(dāng)中低價(jià)中標(biāo)是大勢(shì)所趨，施工企業(yè)承攬不到工程項(xiàng)目，也就意味著企業(yè)正在走在破產(chǎn)的道路上。二、施工企業(yè)進(jìn)行成本管理與控制的必要性(一)成本的管理與控制是施工企業(yè)生存與發(fā)展必然要求對(duì)任何

5、一個(gè)企業(yè)而言生存與發(fā)展問(wèn)題都是企業(yè)的頭等大事。成本管理與控制水平直接反映了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)以盈利為目的，不能創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)，就不能為企業(yè)發(fā)展積蓄強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。我們只有在施工產(chǎn)值中努力降低成本比例，提高盈利能力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手承攬更多的工程項(xiàng)目。只有這樣施工企業(yè)才能在日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。(二)成本管理與控制是建筑市場(chǎng)環(huán)境的必然要求建筑施工成本中建材價(jià)格占的比例高達(dá)70％以上。隨著近幾年

6、通貨膨脹建筑材料市場(chǎng)價(jià)格漲幅較大而且波動(dòng)也較大；再者2008年我國(guó)新《勞動(dòng)法》的實(shí)施，工人工資及福利待遇等持續(xù)增長(zhǎng)。變相加大了企業(yè)的成本。在利潤(rùn)不斷被壓縮的情況下。企業(yè)成本持續(xù)增加，稍有不慎企業(yè)就會(huì)有破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。建筑市場(chǎng)是充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，隨著《招標(biāo)投標(biāo)法》的頒布，規(guī)范了招投標(biāo)行為，但是卻誕生了低價(jià)中標(biāo)這一惡果，建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻低，競(jìng)爭(zhēng)激烈，再加上低價(jià)中標(biāo)這就逼迫我們必須加強(qiáng)成本管理與控制。走精細(xì)化的道路，才能在建筑市場(chǎng)中與時(shí)俱進(jìn)。(三)

7、成本的管理與控制是企業(yè)改善民生條件的叢然要求隨著黨中央提出建設(shè)和諧社會(huì)的宏偉藍(lán)圖改善民生條件增強(qiáng)職工的幸福指數(shù)成了大勢(shì)所趨。2008年金融危機(jī)死而不僵我國(guó)輸入型通脹嚴(yán)重。貨幣對(duì)外升值對(duì)內(nèi)貶值物價(jià)飛漲職工生活成本劇增。這就需要增加職工工資提高職工福利水平。錢(qián)從哪里來(lái)這只能從企業(yè)的利潤(rùn)中來(lái)。這就逼迫企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理與控制。創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。否則，企業(yè)職工隊(duì)伍將大量流失。企業(yè)將無(wú)人可用。最終也會(huì)危及到企業(yè)的生存。三、施工企業(yè)成本管理與控制措

8、施按照成本產(chǎn)生的鏈條，本文按照事前控制、事中控制、事后控制三階段進(jìn)行論述。(一)事前控制階段事前控制主要指招投標(biāo)和合同簽訂階段在招投標(biāo)階段企業(yè)必須明確一個(gè)原則：低于成本報(bào)價(jià)的項(xiàng)目絕對(duì)不能承接。在標(biāo)書(shū)編制時(shí)(不管是費(fèi)率報(bào)價(jià)、施工圖預(yù)算報(bào)價(jià)還是清單報(bào)價(jià))，必須匯集全部的工程實(shí)體成本。體現(xiàn)施工企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)的是技術(shù)措施費(fèi)用、利潤(rùn)、管理費(fèi)用等幾方面的讓利。我們只能從幾方面來(lái)降低投標(biāo)報(bào)價(jià)。報(bào)一個(gè)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。其次。在合同簽訂時(shí)企業(yè)必須將合同

9、風(fēng)險(xiǎn)最大程度的考慮到哪怕是考慮得更苛刻些也不為過(guò)。充分利用國(guó)家政策。緩解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避潛在虧損的陷阱。合同條款嚴(yán)密無(wú)歧義。通過(guò)這兩條，將明確在施工中成本的唯一性不增加額外的負(fù)擔(dān)。使成本管理與控制有效進(jìn)行。瓣瓣熬瓣萬(wàn)方數(shù)據(jù)。，!王商管理_—《j妻，————————————————————————‘。—————————————————————————————————————————國(guó)j，一’，f“(二)事中控制階段事中控制階段主要指建造合同

10、的履行階段。第一，建立健全各種規(guī)章制度制度嚴(yán)密有效具有可操作性，堵塞管理漏洞。以防財(cái)物的流失，加大工程成本。第二，大宗工程材料推行嚴(yán)格意義上的招標(biāo)采購(gòu)制利用企業(yè)信譽(yù)。企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)使材料供應(yīng)商薄利多銷(xiāo)，降低建筑材料的采購(gòu)成本最大限度的降低占工程總造價(jià)70％的建材的成本。第三。嚴(yán)格按規(guī)范施工，加強(qiáng)工程控制，確保工程質(zhì)量杜絕返工，避免材料的浪費(fèi)，降低工程成本。第四，嚴(yán)格按合同工期施工。合理編制進(jìn)度計(jì)劃。優(yōu)化施工方案培訓(xùn)高素質(zhì)操作人員，加快施

11、工進(jìn)度，縮短工期，降低固定費(fèi)用。第五。委派專(zhuān)人負(fù)責(zé)工程的變更工作將變更中的損失向建設(shè)單位進(jìn)行索賠委派專(zhuān)人監(jiān)控市場(chǎng)。關(guān)注國(guó)家人工材料政策的變化將人工費(fèi)和材料費(fèi)進(jìn)行調(diào)差向建設(shè)單位索賠，彌補(bǔ)工程損失。第六。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格資金使用。加強(qiáng)成本分析頻次和深度。實(shí)時(shí)監(jiān)控成本走向。嚴(yán)格監(jiān)控出血點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)時(shí)立即予以警報(bào)。第七。充分發(fā)揮管理人員的主觀能動(dòng)性，建立健全激勵(lì)機(jī)制，降低管理人員數(shù)量提高管理人員素質(zhì)。減人增效。(三)事后控制階段事后控制階段主要指

12、工程結(jié)算和財(cái)務(wù)控制階段。第一。嚴(yán)格按照合同、變更、國(guó)家政策進(jìn)行結(jié)算。積極向建設(shè)單位報(bào)送結(jié)算報(bào)告，縮短結(jié)算時(shí)間，積極回收工程款避免結(jié)算時(shí)間太長(zhǎng)，增加資金成本。第二，施工項(xiàng)目竣工后，企業(yè)應(yīng)將工程成本的實(shí)際指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比考核，找出差異，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。以便下次更好的進(jìn)行成本控制。根據(jù)目標(biāo)完成情況。進(jìn)行必要的獎(jiǎng)罰對(duì)于成績(jī)突出的職工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以提高他們參與成本控制的積極性，對(duì)于達(dá)不到考核目標(biāo)的職工，進(jìn)行責(zé)任追究。把成本管理與項(xiàng)目管理

13、團(tuán)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。將責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，責(zé)任落實(shí)到人，真正體現(xiàn)成本控制的全員性。第三，加快項(xiàng)目解體速度，清退不必要的人員，退還各種周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備避免成本的發(fā)生。四、結(jié)語(yǔ)綜上所述施工企業(yè)的成本管理與控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)的工程。只有不斷完善組織機(jī)構(gòu)、管理與控制成本制度，才能使成本控制落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)員工，而且用信息化的手段對(duì)成本實(shí)施定期適時(shí)監(jiān)控。企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)不斷加強(qiáng)創(chuàng)造的利益才會(huì)不斷增長(zhǎng)。這樣企業(yè)離做大做強(qiáng)的路才會(huì)越來(lái)越近。參考

14、文獻(xiàn)：[1】王雷淺談施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工成本控制與管理【J]財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù))，2007，(02)【2】姜慧、王建平、李華彬、殷惠光關(guān)于施工企業(yè)成本管理問(wèn)題的探討【J】建筑經(jīng)濟(jì)，2007，(11)【3】聞惠萍工程項(xiàng)目成本核算與管理叨科技信息，2008，(03)(上接8頁(yè))《世界經(jīng)濟(jì)展望》報(bào)告認(rèn)為，中國(guó)正成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大推動(dòng)力。出口對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)巨大中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)在相當(dāng)大程度上需要依靠?jī)舫隹诘睦瓌?dòng)。對(duì)于中國(guó)如此強(qiáng)大的出口能力僅用中

15、國(guó)勞動(dòng)力稟賦的比較優(yōu)勢(shì)來(lái)解釋是不夠的：對(duì)中國(guó)出口增長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和未來(lái)潛力的評(píng)估，“巨圍經(jīng)濟(jì)”理論更能說(shuō)明問(wèn)題。假定兩個(gè)國(guó)家的資源相同。只是國(guó)家規(guī)模不同在自由貿(mào)易條件下，較大的國(guó)家處于優(yōu)勢(shì)地位，更能夠有效控制成本，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)有了這樣的市場(chǎng)規(guī)模，即使我國(guó)企業(yè)的技術(shù)和管理不如很多歐美國(guó)家但我們的企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中享受到了巨大市場(chǎng)帶來(lái)的好處。有了巨大的規(guī)模。企業(yè)可以獲得成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在國(guó)際市場(chǎng)上出售的中國(guó)制造產(chǎn)品從價(jià)值鏈最低端的鞋子、

16、服裝到價(jià)值鏈相對(duì)較高的家電產(chǎn)品都經(jīng)歷了在國(guó)內(nèi)做大取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)、之后在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得比較優(yōu)勢(shì)的路徑選擇。“巨國(guó)經(jīng)濟(jì)”所揭示的市場(chǎng)現(xiàn)象不僅存在于技術(shù)含量較低的產(chǎn)業(yè)中也存在于技術(shù)含量較高的產(chǎn)業(yè)中。隨著國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本的上升中國(guó)傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)在弱化但伴隨著巾國(guó)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，也爆發(fā)出巨大的新市場(chǎng)能量和生產(chǎn)要素上的價(jià)格優(yōu)勢(shì)：發(fā)達(dá)國(guó)家勢(shì)必將金屬工業(yè)、化工工業(yè)、機(jī)器設(shè)備制造業(yè)、甚至汽車(chē)和飛機(jī)制造業(yè)等向中國(guó)大規(guī)模轉(zhuǎn)移中國(guó)則通過(guò)在本土市場(chǎng)的培

17、植和開(kāi)發(fā)以大大低于這些產(chǎn)品國(guó)際價(jià)格的價(jià)格進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)形成新的出口優(yōu)勢(shì)。從而對(duì)國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)生更大的影響?！熬迖?guó)經(jīng)濟(jì)”特征的出現(xiàn)和強(qiáng)化，勢(shì)必使未來(lái)中國(guó)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以升級(jí)?？傊??？茖W(xué)判斷和準(zhǔn)確把握中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)認(rèn)清我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本質(zhì)和主流才有利于抓住和用好重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。努力開(kāi)創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面。參考文獻(xiàn)：【11中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要『N1人民日?qǐng)?bào)，201l一03—1712】陳錫文縱論中國(guó)城鎮(zhèn)化問(wèn)題：城鎮(zhèn)化率不

18、是越高越好『N1人民日?qǐng)?bào)。201104一11【3】中國(guó)社科院中國(guó)城市發(fā)展報(bào)告藍(lán)皮書(shū)2010[M】北京：社科文獻(xiàn)出版社2010【4】國(guó)家統(tǒng)計(jì)局中國(guó)統(tǒng)計(jì)摘要2010[M]北京：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局出版社2010【5】【美】斯蒂格利茨，高鴻業(yè)等校譯經(jīng)濟(jì)學(xué)【M】北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社1997【6】盛洪巨國(guó)效應(yīng)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)極限[DB，oL]中宏網(wǎng)2006—07—18【7】專(zhuān)家認(rèn)為中國(guó)城鎮(zhèn)化率提高將創(chuàng)造巨大內(nèi)需fDB／OLl新華網(wǎng)2010—ll—13[