施工企業(yè)成本控制

1、論施工企業(yè)成本控制作者：樂開琴摘要：結(jié)合施工企業(yè)的經(jīng)營特點，闡釋了當前施工企業(yè)的成本控制存在的問題，提出了現(xiàn)階段施工企業(yè)成本控制的對策，通過事前成本預(yù)測分析、事中成本費用控制、事后反饋改進的途徑，建立成本控制體系強化各項費用的控制!管理以實現(xiàn)項目收益的最大化，保證企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本控制；措施；成本效益目前，建筑市場全面開放，實行工程量清單招投標，項目管理機制日趨完善。市場競爭日益激烈，施工企業(yè)利潤的空間越來越

2、小。施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益，就需要強化內(nèi)部管理、開源節(jié)流、在內(nèi)部挖潛增效。因此，加強施工企業(yè)項目成本控制是指在整個工程項目實施過程中，為確保項目的成本目標實現(xiàn)，在預(yù)定的成本預(yù)算內(nèi)所進行的一切管理。工程成本控制是一個全員、全過程的管理，通過技術(shù)方法比較，經(jīng)濟分析和效果評價，對工程中各種消耗進行調(diào)節(jié)和限制，及時糾正各種偏差，把施工費用控制在計劃范圍之內(nèi)成本控制的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，成本控制的目的在于降低項目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。1

3、、施工企業(yè)成本控制中存在的問題1.1對成本控制認識上存在意識淡薄近幾年來，隨著市場經(jīng)濟的進一步深人，建筑市場競爭日益激烈，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)惡性競爭盛行，面對市場壓力，①存在某些施工企業(yè)不惜采取低價競標、盲目承攬任務(wù)等方式，把盈利的希望寄托在項目變更以及其他途徑上施工企業(yè)標前現(xiàn)場踏勘流于形式，對施工現(xiàn)場情況了解不深，招標文件和圖紙材料消耗增加。1.4沒有正確處理好技術(shù)質(zhì)量工期安全與成本的關(guān)系技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全目標制定時論證不充分、盲目、隨意

4、性大、定得高，相應(yīng)的標準也要高，投入就會相應(yīng)增大，它們與成本之間動態(tài)的平衡掌握不好，對于工期要求緊的工程，盲目趕工期要進度，盲目增加施工人員和設(shè)備，導(dǎo)致窩工而增加人工費；現(xiàn)場布置不合理，導(dǎo)致材料二次搬運費的增加；技術(shù)、預(yù)算人員配合不利，采用技術(shù)可行但經(jīng)濟效益不佳的技術(shù)措施，使成本增大。1.5缺乏有效的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理機制有些企業(yè)因為各部門崗位責(zé)權(quán)利不相對應(yīng)，缺乏明確的崗位責(zé)任，以致出現(xiàn)了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面，即使兌現(xiàn)了

5、也是受獎的不公，受罰的不服。有些企業(yè)長期受大鍋飯思想的影響，過于注重均衡，對該受獎的人員，獎勵不到位；對受處罰的人員，簡單處理了事。這種只安排工作而不考核其工作效果，或者只獎不罰。獎罰不到位的做法，不僅會嚴重挫傷企業(yè)職工的積極性，而且會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失，導(dǎo)致有效的激勵和約束機制不能得以發(fā)揮，從而使項目管理的執(zhí)行力弱化。2、施工企業(yè)成本控制的措施及對策企業(yè)是以利潤為中心，項目是以成本為中心，施工企業(yè)的利潤基礎(chǔ)是在施工