預(yù)算管理條件下的醫(yī)院財務(wù)管理

1、墨囂譬技術(shù)與研制新產(chǎn)品過程中所購買的試制用核心機械設(shè)施以及測試儀器，設(shè)備單臺價值低于十萬元以下，應(yīng)通過一次或者分次攤?cè)氲焦芾碣M用中，凡是與固定資產(chǎn)標準相符的均應(yīng)進行單獨管理，不會再進行折舊的提取。國家稅務(wù)總局指出，企業(yè)要預(yù)先制定出詳細的技術(shù)項目開發(fā)計劃與技術(shù)開發(fā)費預(yù)算，構(gòu)建專業(yè)機構(gòu)或者派相關(guān)工作人員實際實施，要第一時間向主管稅務(wù)機關(guān)自主申報扣除。對于技術(shù)開發(fā)費用，必須進行單獨歸集核算，賬證要是真實完整的，同時，還要在各會計科目基礎(chǔ)上科學(xué)

2、合理的歸集技術(shù)開發(fā)費用具體發(fā)生額。在進行年度申報納稅過程中，應(yīng)報送下列材料：技術(shù)研究開發(fā)專業(yè)機構(gòu)的實際編制與相關(guān)工作者名單；上一年和當年技術(shù)開發(fā)費用具體發(fā)生項目與發(fā)生額的重要憑據(jù)等。如果實際中不具備這些，那么，嚴厲禁止使用技術(shù)開發(fā)費加計扣除的政策。對上市公司的稅務(wù)處理：整體利潤額是200—20=180(萬元)，應(yīng)納稅所得額是200—120—60=20(萬元)，應(yīng)納所得稅額是20x33％=66(萬元)。年末無形資產(chǎn)的賬面價值是壹佰萬元，計

3、稅基礎(chǔ)是零，差額壹佰萬元為應(yīng)納稅暫時生差異，實際需確認的遞延所得稅負債是100x33％=33(萬元)。分錄為：借：所得稅費用396000貸：應(yīng)交稅費—應(yīng)交所得稅66000遞延所得稅負債330000對非上市公司的稅務(wù)處理：整體利潤額是：200—120=80(萬元)，應(yīng)納稅所得額是200—120—60=20(萬元)，加計扣除60萬元為永久性差異。應(yīng)納所得稅額是：20x33％=66(萬元)。分錄為：借：所得稅66000貸：應(yīng)交稅金—應(yīng)交所得稅

4、66000三、結(jié)論綜上所述可知，在處理企業(yè)研究開發(fā)支出過程中，舊準則與稅法間是相’一致的，而新準則在處理企業(yè)研究開發(fā)支出與稅務(wù)過程中存在很大的差異性。從微觀角度上講，這兩者實際中對研究開發(fā)投入企業(yè)的財務(wù)狀況以及業(yè)績水平均作了相應(yīng)的改善、提升，企業(yè)融資能力有了大大的增強，推動了企業(yè)科研的積極性；從宏觀角度上講，對于技術(shù)、產(chǎn)品的升級，乃至產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改進均有著重要的保證。交通施工企業(yè)的開發(fā)費用，先通過“開發(fā)成本”賬戶歸集，平時計提開發(fā)準備金，這

5、樣更符合配比原則“一致性原則”穩(wěn)健性原則，也使會計報表的信息更加真實可靠，還可減少遞延所得稅，這樣做雖然賬務(wù)處理業(yè)務(wù)略有增加，卻是較為合理且可行的選擇。參考文獻：[1】劉玉晗，鄭佩榮研發(fā)費用中外會計處理之比較IJ]財會月刊，“)006年12期’’[2】龍淑華，龍明開論新準則對研發(fā)費用的會計處理IJ]商場現(xiàn)代化，2007年21期【3】海航淺探企業(yè)研發(fā)費用會計處理的新方法IJ]財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2011年1O期[4】侯曉紅，馬莉?qū)ξ覈邪l(fā)費

6、用會計處理的構(gòu)想Ⅱ】l中國管理信息化，2008年O8期f5】呂林探析研究開發(fā)費用有關(guān)問題[J1企業(yè)導(dǎo)報，2010年11期[6J高志毅淺談研完開發(fā)費的會計處理D1會計之友(中旬刊)，2009年12期[7]訾燕企業(yè)研究開發(fā)費用問題的探討分析U]濟南職業(yè)學(xué)院學(xué)報，2009年O2期196中國經(jīng)貿(mào)預(yù)算管理條件下的醫(yī)院財務(wù)管理趙巖威海市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)醫(yī)院【摘要】隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革以及市場經(jīng)濟的不斷深化，我國醫(yī)院的經(jīng)營管理不斷經(jīng)歷著挑戰(zhàn)，激烈的市

7、場競爭使得醫(yī)院不得不開始重視資源的優(yōu)化配置、加強內(nèi)部管理，進而提高競爭能力、降低運營成本。財務(wù)管理在醫(yī)院的管理中占據(jù)著重要地位，是醫(yī)院開展經(jīng)濟運作的核心部分，加強醫(yī)院的財務(wù)管控已經(jīng)勢在必行。作為財務(wù)管理的重要手段，預(yù)算管理是醫(yī)院對自身未來經(jīng)營的整體規(guī)劃，也是促使醫(yī)院各部門能夠協(xié)同開展工作的基礎(chǔ)。本文主要是從預(yù)算管理條件下醫(yī)院財務(wù)管理工作存在的問題出發(fā)，探討以預(yù)算管理為條件加強醫(yī)院財務(wù)管理的對策，以期為當前醫(yī)院提高管理水平提供理論基礎(chǔ)?！?/p>

8、關(guān)鍵詞】醫(yī)院；預(yù)算管理；財務(wù)管理；問題及對策一、引言在市場經(jīng)濟大環(huán)境的推動下，我國醫(yī)院經(jīng)營面臨內(nèi)外環(huán)境共同影響，就外部環(huán)境而言，醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革使得目前我國醫(yī)療市場上不僅存在著一定數(shù)量的公立醫(yī)院，而且大量的私利醫(yī)院也涌向醫(yī)療市場，激烈的市場競爭使得醫(yī)院經(jīng)營面臨的壓力愈來愈大，尤其是對事業(yè)單位性質(zhì)的醫(yī)院來說，必須通過觀念的革新、新管理體制的引入等手段快速、平穩(wěn)地向市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)營轉(zhuǎn)型；就醫(yī)院的內(nèi)部環(huán)境而言，設(shè)醫(yī)療備的老化亟需更新?lián)Q代

9、，內(nèi)部管理的不足使得回扣等現(xiàn)象時有發(fā)生，因此，為了合理地籌集資金、配置資金，科學(xué)、合理地進行預(yù)算編制十分必要，通過在醫(yī)院內(nèi)部開展全面預(yù)算管理，對醫(yī)院未來經(jīng)營進行戰(zhàn)略性地規(guī)劃，對內(nèi)部經(jīng)營管理進行規(guī)范、監(jiān)督，促進醫(yī)院各部門能夠相互協(xié)同，共同為總體目標的實現(xiàn)而謀劃。在醫(yī)院經(jīng)營內(nèi)外環(huán)境的影響下，要想降低醫(yī)院經(jīng)營管理的總體成本，提高其經(jīng)濟效益與社會效益，以期未來的健康、可持續(xù)發(fā)展，醫(yī)院以預(yù)算管理為條件加強對財務(wù)管理的研究尤為必要。預(yù)算管理是在醫(yī)院

10、戰(zhàn)略性發(fā)展目標的指導(dǎo)下，對該組織的資金所進行的具體分配，貫穿于醫(yī)院經(jīng)營管理的始終，因此就戰(zhàn)略性角度來說，醫(yī)院預(yù)算管理水平的高低也是衡量醫(yī)院管理水平的標準之一。二、我國醫(yī)院在財務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題1醫(yī)院對預(yù)算及財務(wù)管理認識不足對醫(yī)院機構(gòu)來說，在市場經(jīng)濟不斷趨于深化的背景下，加強其財務(wù)管理和預(yù)算管理對其經(jīng)營來說至關(guān)重要。但就當前我國醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀來說，其內(nèi)部存在著對預(yù)算管理以及財務(wù)管理認識不清的問題，主要表現(xiàn)為：在醫(yī)院的財務(wù)管理工

11、作中，預(yù)算管理并未受到相應(yīng)的重視，一是由于傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的影響，醫(yī)院由于受到國家的財政支持，忽略了預(yù)算管理；二是在醫(yī)院內(nèi)部，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)隨意地決定資金的分配、支出；三是在市場競爭中，醫(yī)院為了在競爭中立足，對經(jīng)濟效益予以過多的關(guān)注，而忽視了預(yù)算管理的作用；再者，醫(yī)院對預(yù)算及財務(wù)管理認識不清還體現(xiàn)為二者的目標缺乏匹配性、統(tǒng)一性，即醫(yī)院制定的預(yù)算目標與其整體的財務(wù)目標相脫節(jié)，增加了控制醫(yī)院各項支出、費用的難度。2醫(yī)院缺乏科學(xué)、合理、規(guī)范的預(yù)算編

12、制隨心所欲地進行預(yù)算編制，是導(dǎo)致醫(yī)院預(yù)算編制的不科學(xué)、合理性欠缺、規(guī)范性不足局面的原因，這也是影響我國醫(yī)院機構(gòu)提高預(yù)算管理水平的障礙。一是預(yù)算編制是一項極為復(fù)雜的工作，我國醫(yī)院的預(yù)算編制往往不符合醫(yī)院的實際需求以及實際情況，醫(yī)院盲目地引進先進的預(yù)算管理理念進行預(yù)算編制，卻導(dǎo)致編制的預(yù)算目標與醫(yī)院的實際目標不一致，甚至相違背，這無疑削弱了預(yù)算管理的作用；再者，預(yù)算編制極為復(fù)雜，而醫(yī)院卻將其交由財務(wù)部門或者幾個部門一起共同完成，在此期間忽略

13、了信息溝通的重要性以及各部門自身的趨利避害的特點，使得編制的預(yù)算合理性不足；第三，醫(yī)院在編制預(yù)算時，沒有把預(yù)算執(zhí)行過程納入預(yù)算體系，導(dǎo)致了預(yù)算體系的不完善。3我國醫(yī)院對財務(wù)預(yù)算缺乏完善的監(jiān)督體系而我國大多數(shù)醫(yī)院機構(gòu)對財務(wù)預(yù)算管理的全面性、系統(tǒng)性缺乏相應(yīng)的認知，監(jiān)督體系的欠缺使得各部門可以在執(zhí)行預(yù)算時或偷工減料、或改變預(yù)算計劃等，導(dǎo)致醫(yī)院預(yù)算總體管理目標的失敗。由于監(jiān)督不足，預(yù)算執(zhí)行不力，組織內(nèi)對相關(guān)責任進行推脫；缺乏對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督，加

14、劇了醫(yī)院內(nèi)不合理使用資金的狀況，造成內(nèi)部資金分配不合理，加重了內(nèi)部資金供需矛盾；再者，外部監(jiān)督的缺乏以及不力。也是我國醫(yī)院無法有效發(fā)揮預(yù)算管理作用的原因之一，外部監(jiān)督機制用以彌補內(nèi)部監(jiān)督的不足，是對監(jiān)督進行再監(jiān)督，外部監(jiān)督這一環(huán)節(jié)的不足影響了醫(yī)院監(jiān)督體系作用的發(fā)揮。三、加強我國醫(yī)院在預(yù)算管理條件下的財務(wù)管理對策1提高醫(yī)院對預(yù)算及財務(wù)管理的認知對醫(yī)院來說，財務(wù)管理在組織資本運營管理中發(fā)揮著重大作用，而預(yù)算管理作為財務(wù)管理的重要組成，能夠在

15、組織的運營和財務(wù)管理工作的開展過程中充當指明燈的作用，即醫(yī)院的預(yù)算反映了其經(jīng)營對資源的需求狀況以及經(jīng)營所要達到的指標，因此在新經(jīng)濟條件下醫(yī)院亟需提高對預(yù)算及財務(wù)管理的認知。首先，醫(yī)院要加強對市場經(jīng)濟條件下醫(yī)院運營的學(xué)習(xí)和探討，向國內(nèi)外標桿組織學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，實事求是，以求能夠在對自身經(jīng)營狀況清醒認知的基礎(chǔ)上展開市場化運作；再者，在醫(yī)院內(nèi)部要加強財務(wù)預(yù)算理念，充分認識到全面預(yù)算管理在財務(wù)管理中以及組織經(jīng)營中的重要性，以醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)為核心，由上至

16、下，普及到基礎(chǔ)員工，實現(xiàn)全員、全過程、全面的管理；第三，要正確認識預(yù)算管理與財務(wù)管理之間關(guān)系，預(yù)算環(huán)節(jié)是組織進行財政工作的前提，預(yù)算管理在企事業(yè)單位的財務(wù)管理改革中扮演著重要推力，能夠銜接財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)，保證財務(wù)管理的系統(tǒng)性運轉(zhuǎn)；預(yù)算管理能夠通過降低整體運行成本提高醫(yī)院的財務(wù)效益?；埕№腠腱圉w黼研究啊2健全我國醫(yī)院財務(wù)預(yù)算編制體系預(yù)算管理是保障財務(wù)管理工作能夠得以順利開展的有機組成之一，其不僅能夠促使醫(yī)院合理地配置資源，還可以使財務(wù)

17、工作達到科學(xué)、規(guī)范、合理性標準，使醫(yī)院能夠更有效的達到財政監(jiān)督目的，促進組織資產(chǎn)評估的合理性、可靠性。鑒于預(yù)算管理的重要性，就必須有科學(xué)、合理、規(guī)范的預(yù)算編制作為加強預(yù)算管理的支撐。醫(yī)院可以通過編制全面的預(yù)算促使其各個職能部門圍繞著共同的、總的戰(zhàn)略目標開著工作，以醫(yī)院機構(gòu)內(nèi)部的經(jīng)濟活動能夠密切配合、相互協(xié)調(diào)，促進醫(yī)院經(jīng)營管理的統(tǒng)籌兼顧，做到全面、綜合平衡。健全我國醫(yī)院財務(wù)預(yù)算編制體系，可以從以下幾點來開展工作：首先要對醫(yī)院的財務(wù)情況進行

18、調(diào)查、分析，掌握醫(yī)院的基本情況，以此為基礎(chǔ)，編制與組織實際情況相符合的預(yù)算目標；再者，在預(yù)算的編制時，可以考慮采用零基預(yù)算法，通過強化各部門之間的溝通交流、協(xié)調(diào)，掌握醫(yī)院內(nèi)部成本與效益的關(guān)系，從而基于此來對資源予以均衡配置；第三，可以采用自上而下與自下而上相結(jié)合的方法來做好預(yù)算編制工作，既能協(xié)調(diào)好各部門之間的利益，又能解決傳統(tǒng)編制的局限。3在醫(yī)院內(nèi)部構(gòu)建完善的監(jiān)督評價體系預(yù)算管理是對企事業(yè)單位經(jīng)營過程的管理，涉及到其全過程以及方方面面，

19、不僅包括預(yù)算的編制、執(zhí)行，還有包括執(zhí)行的監(jiān)督、反饋等，只有完善的預(yù)算管理體系才能夠保證財務(wù)管理切實發(fā)揮出醫(yī)院改善自身經(jīng)營狀況的職能。要了解醫(yī)院各部門是否執(zhí)行預(yù)算、是否按預(yù)算辦事、執(zhí)行效果如何等情況，實施必要的監(jiān)督、評價手段是促進預(yù)算得以順利執(zhí)行的關(guān)鍵。因此，必須在醫(yī)院內(nèi)構(gòu)建完善的監(jiān)督評價體系。一是對預(yù)算執(zhí)行工作進行及時、有效的評價分析，即醫(yī)院監(jiān)督部門應(yīng)當定期評價各部門的工作完成情況，包括預(yù)算執(zhí)行是否全面、效果如何等，并且根據(jù)評價結(jié)果進行

20、獎懲，以規(guī)范預(yù)算執(zhí)行工作；再者，要加強對醫(yī)院資金使用的監(jiān)督，要做到在事前輔之以預(yù)算、在事中要控制、在事后進行考核，同時要對醫(yī)院機構(gòu)的工作進行分類，包括日常工作以及特殊專項工作，在開展監(jiān)督工作時要以日常監(jiān)督為主，專項監(jiān)督為輔，合理分配內(nèi)部監(jiān)督資源。四、結(jié)束語綜上來說，預(yù)算管理作為組織開展財務(wù)管理工作的前提，醫(yī)院應(yīng)當采取全面預(yù)算管理、完善預(yù)算管理監(jiān)督體系等措施加強預(yù)算管理，全面提升其預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督水平，才能為財務(wù)管理工作的順利進行打下