通信行業(yè)財務(wù)預(yù)算探討

1、125財經(jīng)縱橫通信行業(yè)隸屬于服務(wù)行業(yè)，其收入主要來源于為客戶提供的電信服務(wù)和信息服務(wù)，與其他行業(yè)相比，其財務(wù)管理相對簡單，因此把通信行業(yè)的財務(wù)預(yù)算做精做細(xì)是可行的并且具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。一、財務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容1.營運(yùn)收支預(yù)算綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程和財務(wù)成果。2.資本性收支預(yù)算反映企業(yè)統(tǒng)一核算范圍的技術(shù)改造、小型基建、固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)購置和對外投資、償還長期負(fù)債等的資金籌集和運(yùn)用情況。3.現(xiàn)金流量預(yù)算反映企業(yè)現(xiàn)金收入、支出、余缺和融通

2、情況，是以現(xiàn)金流量方式營運(yùn)收支預(yù)算、資本性收支預(yù)算的綜合反映。企業(yè)財務(wù)預(yù)算的核心就是企業(yè)的資金運(yùn)用預(yù)算，這個預(yù)算源于企業(yè)的資金運(yùn)用規(guī)劃。通過資金的預(yù)算，安排企業(yè)的籌融資計劃，設(shè)定企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)。4.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算是對實(shí)施營運(yùn)收支預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算后企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況的預(yù)計和綜合反映，財務(wù)部綜合營運(yùn)收支預(yù)算、資產(chǎn)性收支預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算，對預(yù)算年度末的資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益情況進(jìn)行預(yù)計編制。二、目前通信企業(yè)財務(wù)預(yù)算存在的主要問題1.

3、財務(wù)預(yù)算的編制缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導(dǎo)，經(jīng)不起市場的檢驗(yàn)。企業(yè)在編制財務(wù)預(yù)算時，多注重企業(yè)短期活動和效益，忽視企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)，使短期的預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)不相適應(yīng)，造成兩者之間的脫節(jié)。財務(wù)預(yù)算編制方法多采用固定預(yù)算編制模式，缺乏彈性，缺乏對市場的應(yīng)變能力，缺乏市場條件變動較大時的備用預(yù)算方案。2.預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的作用還需進(jìn)一步強(qiáng)化。董事會和董事長在財務(wù)預(yù)算編制過程中的參與程度較低，財務(wù)預(yù)算的編制和調(diào)整工作都落在財會部門或公司預(yù)

4、算小組，致使財務(wù)預(yù)算管理缺乏權(quán)威性，難以提升財務(wù)預(yù)算的掌控力度。3.預(yù)算管理未能形成有效地閉環(huán)過程。在整個預(yù)算管理的過程中存在著“重預(yù)算編制和執(zhí)行，輕預(yù)算評估和提升”的情況，預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行牽涉到每個預(yù)算管理分支機(jī)構(gòu)的年度預(yù)算分配情況，且納入考核機(jī)制，所以，重視程度較高，而總結(jié)評估階段性預(yù)算執(zhí)行情況，為下一階段預(yù)算執(zhí)行提供經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)預(yù)算管理水平逐步提升，尚未得到很好地重視和落實(shí)。4.欠缺有效的考核機(jī)制，很多企業(yè)在執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理過程中

5、缺乏有效的考核與激勵措施，在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理過程中以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)考核責(zé)任單位和責(zé)任人，并以考核結(jié)果來執(zhí)行獎懲時，被考核方往往會過多地強(qiáng)調(diào)了客觀原因?qū)冃У牟焕绊?，故意回避了主觀方面的原因。三、加強(qiáng)財務(wù)管理、提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算質(zhì)量的有效途徑1.精細(xì)化財務(wù)預(yù)算管理眾所周知，海爾營業(yè)額在19922002年的10年中增長了38倍，可以說在家電這個典型的競爭行業(yè)中，海爾的確創(chuàng)造了一個國有企業(yè)發(fā)展的奇跡。然而鮮為人知的是，“精細(xì)化”的財務(wù)管理體系是海爾

6、做大做強(qiáng)的兩大法寶之一。面對國家政策不斷變化、通信業(yè)重組再造后的新階段，通信企業(yè)必須改變過去那種粗放型的預(yù)算管理模式，建立健全“精細(xì)化”的財務(wù)管理體系，將各個環(huán)節(jié)細(xì)化到極至，積極開展預(yù)算項(xiàng)目的精細(xì)化管理，深化全過程、全方位的全面預(yù)算管理，通過細(xì)化預(yù)算，使預(yù)算具有制度化、指標(biāo)化、責(zé)任化。通過有效的細(xì)化分解，使得預(yù)算能夠被有效地監(jiān)控，提高預(yù)算的執(zhí)行效率。2.合理選擇預(yù)算編制方法企業(yè)的財務(wù)預(yù)算方法可以分為固定預(yù)算、彈性預(yù)算和滾動預(yù)算三種。固定

7、預(yù)算是根據(jù)未來固定不變的業(yè)務(wù)水平，不考慮預(yù)算期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動可能發(fā)生的變動而編制的一種預(yù)算。這種預(yù)算僅適用于業(yè)務(wù)較為穩(wěn)定的企業(yè)，不能應(yīng)用到業(yè)務(wù)水平經(jīng)常變化的企業(yè)。而彈性預(yù)算和滾動預(yù)算都是一種變化的、動態(tài)控制，具有很強(qiáng)的適應(yīng)性，根據(jù)目前復(fù)雜多變的市場環(huán)境，通信企業(yè)應(yīng)該結(jié)合這兩種方法運(yùn)用到財務(wù)預(yù)算中去，使得財務(wù)預(yù)算能更好地發(fā)揮規(guī)避財務(wù)風(fēng)險、引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的作用。同時，要分別細(xì)化銷售、成本、費(fèi)用、投資、資金等各個模塊的管理，促進(jìn)總體預(yù)算

8、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量財務(wù)預(yù)算應(yīng)以市場為導(dǎo)向，對市場的相關(guān)信息進(jìn)行全面調(diào)查和分析，對市場的未來及其行業(yè)發(fā)展做出大概的預(yù)測，再緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營利潤為目標(biāo)，以現(xiàn)金為核心進(jìn)行編制，在編制財務(wù)預(yù)算時，要考慮多方面因素。4.確保財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度在全球網(wǎng)絡(luò)化和信息經(jīng)濟(jì)高競爭的經(jīng)營環(huán)境下，通信企業(yè)交易的對象更多的是存在于活躍市場的信息化產(chǎn)品和通信類語音產(chǎn)品，市場價格變動較大，財務(wù)人

9、員要對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和跟蹤。各有關(guān)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的職能部門及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真組織好基層部門財務(wù)預(yù)算的實(shí)施，對本部門分管的專項(xiàng)財務(wù)預(yù)算進(jìn)行不定期地追蹤檢查，及時了解和掌握預(yù)算執(zhí)行情況，對執(zhí)行中出現(xiàn)與預(yù)算不符的情況，如價格變動、市場變化等不可預(yù)見因素，要認(rèn)真分析原因，及時提請預(yù)算管理委員會審批調(diào)整財務(wù)預(yù)算，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自調(diào)整或超預(yù)算，企業(yè)各個部門要及時積極地與最高領(lǐng)導(dǎo)層溝通與協(xié)商突發(fā)問題。5.推進(jìn)企業(yè)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在預(yù)算管理中的應(yīng)

10、用企業(yè)財務(wù)信息是各類信息的交匯點(diǎn)，也是支撐經(jīng)營決策的基礎(chǔ)。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件是先進(jìn)的管理思想、管理模式和管理方法的有效載體，也是實(shí)施資金集中管理和有效監(jiān)督控制的必然選擇，運(yùn)用電子預(yù)算工具編制、更新、追蹤監(jiān)控預(yù)算，是解決預(yù)算各環(huán)節(jié)存在問題的有效工具。參考文獻(xiàn)：[1]徐曉紅.淺議中小企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)2010(12).[2]馬容.企業(yè)財務(wù)預(yù)算問題與對策分析[J].機(jī)械管理開發(fā)2010(6).通信行業(yè)財

11、務(wù)預(yù)算探討孟昭莉中國移動通信集團(tuán)山東有限公司德州分公司摘要：財務(wù)預(yù)算就是以貨幣形式表現(xiàn)，反映企業(yè)財務(wù)目標(biāo)，控制企業(yè)財務(wù)活動，保障企業(yè)財務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的各種具體預(yù)算的有機(jī)整體，企業(yè)編制財務(wù)預(yù)算，加強(qiáng)對現(xiàn)金收支的控制，可以增強(qiáng)優(yōu)化現(xiàn)金流量的意識，增強(qiáng)企業(yè)防范與化解財務(wù)風(fēng)險的意識強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督，從而確保經(jīng)營有序進(jìn)行確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化，對于不同行業(yè)的財務(wù)預(yù)算方法具有求同存異的特點(diǎn)，本文根據(jù)通信行業(yè)無實(shí)物產(chǎn)品的特殊性，對加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理方法

12、進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；財務(wù)預(yù)算；通信行業(yè)中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001828X（2011）01012501收稿日期：20101227萬方數(shù)據(jù)125財經(jīng)縱橫通信行業(yè)隸屬于服務(wù)行業(yè)，其收入主要來源于為客戶提供的電信服務(wù)和信息服務(wù)，與其他行業(yè)相比，其財務(wù)管理相對簡單，因此把通信行業(yè)的財務(wù)預(yù)算做精做細(xì)是可行的并且具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。一、財務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容1.營運(yùn)收支預(yù)算綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程和財務(wù)成果。2.資本性收

13、支預(yù)算反映企業(yè)統(tǒng)一核算范圍的技術(shù)改造、小型基建、固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)購置和對外投資、償還長期負(fù)債等的資金籌集和運(yùn)用情況。3.現(xiàn)金流量預(yù)算反映企業(yè)現(xiàn)金收入、支出、余缺和融通情況，是以現(xiàn)金流量方式營運(yùn)收支預(yù)算、資本性收支預(yù)算的綜合反映。企業(yè)財務(wù)預(yù)算的核心就是企業(yè)的資金運(yùn)用預(yù)算，這個預(yù)算源于企業(yè)的資金運(yùn)用規(guī)劃。通過資金的預(yù)算，安排企業(yè)的籌融資計劃，設(shè)定企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)。4.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算是對實(shí)施營運(yùn)收支預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算后企業(yè)資產(chǎn)負(fù)

14、債情況的預(yù)計和綜合反映，財務(wù)部綜合營運(yùn)收支預(yù)算、資產(chǎn)性收支預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算，對預(yù)算年度末的資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益情況進(jìn)行預(yù)計編制。二、目前通信企業(yè)財務(wù)預(yù)算存在的主要問題1.財務(wù)預(yù)算的編制缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導(dǎo)，經(jīng)不起市場的檢驗(yàn)。企業(yè)在編制財務(wù)預(yù)算時，多注重企業(yè)短期活動和效益，忽視企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)，使短期的預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)不相適應(yīng)，造成兩者之間的脫節(jié)。財務(wù)預(yù)算編制方法多采用固定預(yù)算編制模式，缺乏彈性，缺乏對市場的應(yīng)變能力，缺乏市場

15、條件變動較大時的備用預(yù)算方案。2.預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的作用還需進(jìn)一步強(qiáng)化。董事會和董事長在財務(wù)預(yù)算編制過程中的參與程度較低，財務(wù)預(yù)算的編制和調(diào)整工作都落在財會部門或公司預(yù)算小組，致使財務(wù)預(yù)算管理缺乏權(quán)威性，難以提升財務(wù)預(yù)算的掌控力度。3.預(yù)算管理未能形成有效地閉環(huán)過程。在整個預(yù)算管理的過程中存在著“重預(yù)算編制和執(zhí)行，輕預(yù)算評估和提升”的情況，預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行牽涉到每個預(yù)算管理分支機(jī)構(gòu)的年度預(yù)算分配情況，且納入考核機(jī)制，所以，重視程度較高

16、，而總結(jié)評估階段性預(yù)算執(zhí)行情況，為下一階段預(yù)算執(zhí)行提供經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)預(yù)算管理水平逐步提升，尚未得到很好地重視和落實(shí)。4.欠缺有效的考核機(jī)制，很多企業(yè)在執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理過程中缺乏有效的考核與激勵措施，在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理過程中以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)考核責(zé)任單位和責(zé)任人，并以考核結(jié)果來執(zhí)行獎懲時，被考核方往往會過多地強(qiáng)調(diào)了客觀原因?qū)冃У牟焕绊?，故意回避了主觀方面的原因。三、加強(qiáng)財務(wù)管理、提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算質(zhì)量的有效途徑1.精細(xì)化財務(wù)預(yù)算管理眾所周知，海爾營

17、業(yè)額在19922002年的10年中增長了38倍，可以說在家電這個典型的競爭行業(yè)中，海爾的確創(chuàng)造了一個國有企業(yè)發(fā)展的奇跡。然而鮮為人知的是，“精細(xì)化”的財務(wù)管理體系是海爾做大做強(qiáng)的兩大法寶之一。面對國家政策不斷變化、通信業(yè)重組再造后的新階段，通信企業(yè)必須改變過去那種粗放型的預(yù)算管理模式，建立健全“精細(xì)化”的財務(wù)管理體系，將各個環(huán)節(jié)細(xì)化到極至，積極開展預(yù)算項(xiàng)目的精細(xì)化管理，深化全過程、全方位的全面預(yù)算管理，通過細(xì)化預(yù)算，使預(yù)算具有制度化、指

18、標(biāo)化、責(zé)任化。通過有效的細(xì)化分解，使得預(yù)算能夠被有效地監(jiān)控，提高預(yù)算的執(zhí)行效率。2.合理選擇預(yù)算編制方法企業(yè)的財務(wù)預(yù)算方法可以分為固定預(yù)算、彈性預(yù)算和滾動預(yù)算三種。固定預(yù)算是根據(jù)未來固定不變的業(yè)務(wù)水平，不考慮預(yù)算期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動可能發(fā)生的變動而編制的一種預(yù)算。這種預(yù)算僅適用于業(yè)務(wù)較為穩(wěn)定的企業(yè)，不能應(yīng)用到業(yè)務(wù)水平經(jīng)常變化的企業(yè)。而彈性預(yù)算和滾動預(yù)算都是一種變化的、動態(tài)控制，具有很強(qiáng)的適應(yīng)性，根據(jù)目前復(fù)雜多變的市場環(huán)境，通信企業(yè)應(yīng)該結(jié)合這

19、兩種方法運(yùn)用到財務(wù)預(yù)算中去，使得財務(wù)預(yù)算能更好地發(fā)揮規(guī)避財務(wù)風(fēng)險、引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的作用。同時，要分別細(xì)化銷售、成本、費(fèi)用、投資、資金等各個模塊的管理，促進(jìn)總體預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量財務(wù)預(yù)算應(yīng)以市場為導(dǎo)向，對市場的相關(guān)信息進(jìn)行全面調(diào)查和分析，對市場的未來及其行業(yè)發(fā)展做出大概的預(yù)測，再緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營利潤為目標(biāo)，以現(xiàn)金為核心進(jìn)行編制，在編制財務(wù)預(yù)算時，要考慮多方面

20、因素。4.確保財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度在全球網(wǎng)絡(luò)化和信息經(jīng)濟(jì)高競爭的經(jīng)營環(huán)境下，通信企業(yè)交易的對象更多的是存在于活躍市場的信息化產(chǎn)品和通信類語音產(chǎn)品，市場價格變動較大，財務(wù)人員要對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和跟蹤。各有關(guān)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的職能部門及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真組織好基層部門財務(wù)預(yù)算的實(shí)施，對本部門分管的專項(xiàng)財務(wù)預(yù)算進(jìn)行不定期地追蹤檢查，及時了解和掌握預(yù)算執(zhí)行情況，對執(zhí)行中出現(xiàn)與預(yù)算不符的情況，如價格變動、市場變化等不可預(yù)見因素，要認(rèn)真分析原因，及

21、時提請預(yù)算管理委員會審批調(diào)整財務(wù)預(yù)算，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自調(diào)整或超預(yù)算，企業(yè)各個部門要及時積極地與最高領(lǐng)導(dǎo)層溝通與協(xié)商突發(fā)問題。5.推進(jìn)企業(yè)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在預(yù)算管理中的應(yīng)用企業(yè)財務(wù)信息是各類信息的交匯點(diǎn)，也是支撐經(jīng)營決策的基礎(chǔ)。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件是先進(jìn)的管理思想、管理模式和管理方法的有效載體，也是實(shí)施資金集中管理和有效監(jiān)督控制的必然選擇，運(yùn)用電子預(yù)算工具編制、更新、追蹤監(jiān)控預(yù)算，是解決預(yù)算各環(huán)節(jié)存在問題的有效工具。參考文獻(xiàn)

22、：[1]徐曉紅.淺議中小企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)2010(12).[2]馬容.企業(yè)財務(wù)預(yù)算問題與對策分析[J].機(jī)械管理開發(fā)2010(6).通信行業(yè)財務(wù)預(yù)算探討孟昭莉中國移動通信集團(tuán)山東有限公司德州分公司摘要：財務(wù)預(yù)算就是以貨幣形式表現(xiàn)，反映企業(yè)財務(wù)目標(biāo)，控制企業(yè)財務(wù)活動，保障企業(yè)財務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的各種具體預(yù)算的有機(jī)整體，企業(yè)編制財務(wù)預(yù)算，加強(qiáng)對現(xiàn)金收支的控制，可以增強(qiáng)優(yōu)化現(xiàn)金流量的意識，增強(qiáng)企業(yè)防范與化解財務(wù)風(fēng)險的意